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供應公司采購部采購管理的概念及其重要性采購管理是企業為了完成生產和銷售計劃，確保可靠質量的前提下，從適當的供應廠商,以適當的價格,適時購入必需數量的物品或服務的一切管理活動。采購管理的重要性表現在以下幾個方面：感謝閱讀1.保障供應，保障企業正常生產和經營,降低缺貨風險很顯然，物資供應是物資生產的前提條件,生產所需要的原材料、設備和工具都要由物資采購來提供，沒有采購就沒有生產條件,沒有物資供應就不可能進行生產。精品文檔放心下載2.采購供應的物資質量好壞直接決定了本企業生產產品的質量高低能不能生產出合格的產品,取決于物資采購所提供的原材料以及設備工具的質量好壞.精品文檔放心下載3.采購成本構成了企業的生產和經營成本的主體部分采購的成本包括采購費用、購買費用、進貨費用、倉儲費用、流動資金占用費用以及管理費用等。采購的成本太高，將會大大降低物資生產的經濟效益,甚至造成虧損，致使企業生產和經營陷入困境.謝謝閱讀4。采購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供應鏈的操作點只有通過物資采購部門人員與供應商的接觸和業務交流，才能把企業與供應商們聯結起來，形成一種相互支持、相互配合的關系。待條件成熟以后,可以組織成一種供應鏈關系，從而使企業在管理方面、效益方面都登上一個嶄新的臺階。謝謝閱讀5.采購是企業與市場的信息接口物資采購人員雖然主要和資源市場打交道，但是資源市場和銷售市場謝謝閱讀第1頁共2頁供應公司采購部是交融混雜在一起的，都處在大市場環境之中.所以，物資采購人員也和市場打交道,比較容易獲得市場信息,是企業的市場信息接口，可以為企業及時提供各種各樣的市場信息，供企業進行管理決策。精品文檔放心下載6.采購是企業科學管理的開端企業物質供應是直接和生產相聯系的。物資供應模式往往會在很大程度上影響生產模式。如果實行準時采購制度,則企業的生產方式實行類似豐田公司的“看板方式”，企業的生產流程、物料搬運方式都要做很大的變動。如果要實行供應鏈采購，需要實行供應商管理庫存、多頻次小批量補充貨物的方式,這也將大大改變企業的生產方式和物料搬運方式。所以,如果物資采購提供一種科學的供應模式，必然會要求生產方式、物料搬運方式都做出相應的變動，共同構成一種科學管理模式。而且這種科

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