2026年全國注冊會計師之注會公司戰略與風險管理考試黑金考題詳細參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 2026年注冊會計師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、（2020年真題）近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業。目前這些企業提供的產品性能、質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁性的價格競爭；行業規模達到前所未有的水平；任何一個企業擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于目前上述企業所具有的經營特征的是（）。A.經營風險非常高B.價格/盈余倍數非常高C.具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余+債務

2、企業的外部利益相關者主要有：政府、購買者和供應者、債權人、社會公眾等，下列各項中，屬于政府對企業最直接的利益期望的是（）。A.促進經濟增長B.履行法律責任C.提供就業D.對企業稅收的期望

3、A公司是一家手機研發公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發了一套專屬于本公司產品使用的手機系統。在該系統的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發廣泛的市場需求。根據以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.選擇性市場營銷

4、H省份在7月份遭受到了洪澇災害，紅星公司在了解到災情的第一時間向受災地區捐出了愛心物資。此次捐贈顯示出了紅星公司勇于承擔社會責任的良好公眾形象，備受好評。依據市場營銷戰略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。A.廣告促銷B.公關宣傳C.營業推廣D.現場推銷

5、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調查，直接根據以往的經驗按照前幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業生產量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費。造成此種后果的原因是（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確B.供應商選擇不當，采購方式不合理C.采購驗收不規范，付款審核不嚴D.招投標或定價機制不科學，授權審批不規范

6、（2019年真題）隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。A.運營風險B.法律風險C.財務風險D.社會文化風險

7、新華集團追求一種動態的環境，公司不斷探索和開發新產品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織

8、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.遠期合約是標準化合約C.歐式期權只能在到期時執行D.期貨價格不是通過公開競價達成的

9、（2014年真題）根據產品生命周期理論，當企業的戰略目標是爭取最大市場份額時，企業所在產業處于（）。A.導入期B.衰退期C.成熟期D.成長期

10、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業發展的因素，該企業對外部環境和內部環境進行了分析。下列各項中，不屬于戰略內部環境分析內容的是（）。A.企業資源分析B.產業環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析

11、美國通用汽車（GE）公司，從原生產電燈泡開始發展成為經營家用電器、牽引汽車、發電設備、金融服務、航空運輸等業務的綜合性企業，則GE公司采用的戰略是（）。A.相關多元化戰略B.非相關多元化戰略C.一體化戰略D.市場滲透戰略

12、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.拆產為股

13、（2019年真題）龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業。該公司成立100多年來，經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外。目前一些企業試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。A.資金需求B.學習曲線C.行為性障礙D.分銷渠道

14、M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.一般基準D.過程或活動基準

15、（2017年真題）華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。A.職能結構B.事業部結構C.戰略業務單位結構D.矩陣制組織結構

16、甲公司是一家生產奶制品的企業，甲公司預測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進一步擴大奶制品的生產。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發，奶制品的需求迅速下降，導致甲公司的產成品大量堆積。這體現了戰略的（）。A.應變性B.計劃性C.長期性D.風險性

17、國內某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發現，很多客戶在一定時間內需要對汽車進行保養或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。針對這種情況，該銷售中心決定摒棄舊的經營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養服務。著手購進汽車配件，并聘請一定的維修保養人員，由此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。A.審視他擇產業B.跨越戰略群體C.重新界定產業的買方群體D.放眼互補性產品或服務

18、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。A.地理細分B.心理細分C.人口細分D.行為細分

19、百大公司是一家家電生產企業，分為白色家電部和黑色家電部，在年底采用平衡計分卡的業績衡量中，兩個部門其他方面的考核指標值基本一致，只是在主要員工的保留率、新產品占銷售的比例上差距很大，但是公司總經理最后的評價是兩個部門業績基本相同。這說明公司總經理不重視的業績角度是（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度

20、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業來說，面臨的外部環境因素是（）。A.政治和法律環境因素B.技術環境因素C.經濟環境因素D.社會和文化環境因素

21、甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效

22、夏天公司通過云端協同等技術，實現對采購流程的數字化管理，在各環節都實現自動化、可視化、標準化和可控化，并能夠實時監測和定期評估。依據上述材料，夏天公司的采購模式屬于（）。A.JIT采購模式B.VMI采購模式C.MRP采購模式D.數字化采購模式

23、國內電子消費產品制造商天奇公司發現其開發的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。A.和解B.折中C.對抗D.規避

24、下列關于戰略控制與預算控制差異的說法中，不正確的是（）。A.戰略控制期間通常在1年以下B.戰略控制方法包括定量方法和定性方法C.預算控制重點是內部控制D.戰略控制不斷糾正行為，預算控制通常在預算期結束之后糾正行為

25、甲公司是一家上市公司，每年對其經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營

26、Q公司是一家國際知名化妝品公司，收購國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，Q公司的這種行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.協作D.和解

27、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更為穩定的關系C.產生規模經濟D.供應商之間的競爭使得企業的議價能力增強

28、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。A.多元化戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.產品開發戰略

29、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析

30、傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.流動性變革

31、合肥地鐵三期工程于2019年11月通過了專家認證，在論證時專家們通過電郵匿名發言，反復論證歸納，最終得出同意建造的結論。上述案例中采取的風險管理技術與方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.馬爾科夫分析法D.情景分析法

32、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲15%的協議。此種行為模式為（）。A.和解B.協作C.折中D.讓步

33、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產的家族企業。該公司創始人獨斷專行、事必躬親，員工主動性差，一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業文化類型屬于（）。A.角色導向型B.權力導向型C.任務導向型D.人員導向型

34、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著品牌效應和高端、周到的差異化服務，一直在市場占據著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節儉的觀念，許多單位開始限制住宿標準，尤其是商務人士，出差訂房直接由星級酒店轉為了經濟型酒店。根據以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰略要面對的風險是（）。A.形成產品差別化的成本過高B.市場需求發生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.狹小的目標市場導致的風險

35、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產

36、某企業實施多元化戰略，在不同國家和地區提供不同的產品和服務。與此戰略最不可能匹配的組織結構為（）。A.SBUB.矩陣制組織結構C.職能制組織結構D.H型結構

37、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構

38、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。A.6%B.大于94%C.小于94%D.94%

39、乙公司產品在市場上非常暢銷，公司管理層經過市場調查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產品的生產和銷售，所以需要生產和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構構成要素中的（）。A.分工B.運營C.整合D.合作

40、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產品，他們就會發現，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面的創新，每次推出蘋果產品時都會引發消費者的購買使用。該案例表明的研發動力來源屬于（）。A.技術推動B.需求拉動C.跨職能合作D.委托科研機構研發

41、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產

42、環宇公司是一家鞋業生產企業，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，環宇公司對采購經理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經理職責的是（）。A.維持庫存水平B.成本控制C.客戶信用管理D.評價采購方案

43、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.協作D.和解

44、甲公司是一家服裝上市公司，主營服裝的設計、制造和銷售。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源須要關注的風險是（）。A.面料事業部管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現B.甲公司收到離職員工發來的律師函C.甲公司疏于對關鍵服裝設計人員的管理，保密意識不強，導致公司的設計稿流傳至競爭對手公司D.最新一季的服裝質量低劣，使甲公司形象受損

45、四方公司選擇建立虛擬企業運用網絡來聯系人員、資產和創意，突破了傳統組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結構角度，這體現了（）。A.團隊組織B.虛擬組織C.事業部組織D.矩陣制組織結構

46、國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是（）。A.規避B.折中C.對抗D.協作

47、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡化了新產品上市的過程，無需為新產品建立新的品牌認知度。根據材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。A.自有品牌B.每個產品有不同的品牌名稱C.創新品牌D.單一的企業名稱

48、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

49、近年來，萬科集團推行了事業合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型

50、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.馬爾科夫分析法

51、2018年，甲公司進行重大戰略調整，重整公司原有業務，并宣布進軍新領域。甲公司的股東要求戰略調整后對內部控制中的一些方面進行有針對性的監督檢查，以確保戰略調整后，企業能夠穩定的發展。甲公司股東的要求體現的內部控制要素是（）。A.控制環境B.控制活動C.信息與溝通D.內部監督

52、中建集團是我國領先的交通基建企業，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關注風險管控，按照“預案實用化、管理常態化、提前預判、提前部署”的工作思路，開展各項風險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團風險管理策略作用的是（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為集團的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現C.在整個風險管理體系中起著統領全局的作用D.指導集團的一切風險管理活動

53、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A.對抗B.和解C.折中D.協作

54、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監管要求。在確定供應商以后，還會根據保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。A.質量、交貨和數量B.質量和價格C.價格和交貨D.質量和交貨

55、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.風險資本D.損失融資

56、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。A.銷售增長率B.顧客滿意度C.交貨時間D.主要員工保留率

57、綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法

58、（2021年真題）通恒公司是一家主營工程設計與施工業務的企業，其創新管理的重點是利用其首創的多項綠色環保施工技術和數字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業務種類和規模，并利用在業務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創新。從創新管理的主要過程來看，通恒公司的創新管理處于（）。A.選擇階段B.搜索階段C.收獲階段D.實施階段

59、丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰略變革，將原來按照地區劃分的事業部改為按產品進行劃分，并且在戰略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協調作用C.根據文化的要求進行管理D.重新制定戰略

60、嘉華公司是一家醫療科技公司，按規則審查分析了醫療設備系統中可能出現的所有故障類型，并按其影響的程度及發生概率排序，從而發現了系統中潛在的薄弱環節，及時做出維修管理，保證其發揮最大的效能，提高設備的使用率。下列各項中，不屬于嘉華公司采用的風險管理方法優點的是（）。A.廣泛適用于人力、設備和系統以及硬件、軟件和程序失效模式的分析B.所有觀點都有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造

61、公司治理的核心是（）。A.優化資源配置B.降低代理成本C.科學決策D.權力制衡

62、近年來，國內生物醫藥行業逐漸發展，產品銷售群不斷擴大。不同廠家的產品在技術和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴大市場份額，不斷進行廣告投入。按照產品生命周期理論，目前國內生物醫藥行業所處的階段是（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

63、截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。A.在管理層次中的地位B.個人的素質和影響C.參與或影響企業戰略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯合的程度

64、昌盛公司在評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。昌盛公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。A.可行性標準B.外部性標準C.可接受性標準D.適宜性標準

65、下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益D.委托代理理論認為，授權者就是代理人，被授權者就是委托人

66、（2019年真題）甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。A.控制環境B.風險評估C.監控D.控制活動

67、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略

68、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略

69、升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業部組織結構C.M型組織結構D.戰略業務單位組織結構

70、下列做法不屬于風險轉移的是（）。A.接受供應商的服務保證書B.出口后向中信保投保信用險C.與銀行簽訂應急資本協議D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券

71、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。A.戰略實施所需要資源條件與現實資源條件間出現了較大缺口B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望D.企業外部環境出現較大變化，現有戰略一時難以適應

72、（2017年真題）為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略

73、乙公司是一家汽車生產廠商，該公司在生產過程中向一家供應商采購整套剎車系統，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據新款汽車的特點設計適合的新剎車系統。該公司采取的采購策略是（）。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應商負責交付一個完整的子部件D.協作生產

74、（2017年真題）為了適應市場需求，甲公司決定投資擴大手機生產規模。市場預測表明：該產品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據此，公司計算出多個備選方案，并根據在產品銷路不確定情況下凈現值的期望值，選擇出最優方案。根據上述信息，甲公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.流程圖分析法B.事件樹分析法C.敏感性分析法D.決策樹分析法

75、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料成本B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者

76、I公司在1998年宣布進入IT服務領域之前，已經是全球最具規模的個人及商用PC生產制造商，在PC領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網絡和渠道。同時，與其欲戰略轉型的行業——IT服務領域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領域練就的高技術特性等。本案例體現了I公司（）。A.公司宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰略層次的變化D.公司目的的變化

77、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。A.橫向一體化戰略B.縱向一體化戰略C.穩定戰略D.密集型戰略

78、下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。A.角色導向型企業盡可能追求理性和秩序B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任C.理性和邏輯是這一文化的中心D.此類文化最常見于高科技企業

79、（2016年真題）根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

80、原麥山丘創始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現了原麥山丘的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.混合戰略D.差異化戰略二、多選題

81、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略

82、甲公司是一家互聯網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數據可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發郵件的方法對行業內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.敏感性分析法D.馬爾科夫分析法

83、H公司目前在全球擁有240多家法人單位，在30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司。在全球價值鏈中，H公司的母公司發揮主導作用，子公司要服從母公司的整體規劃，自覺接受母公司的監管，為實現集團整體目標服務。H公司全球價值鏈的分工模式屬于（）。A.科層型B.俘獲型C.模塊型D.關聯型

84、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。A.工作過程標準化B.工作成果標準化C.相互適應，自行調整D.直接指揮，直接控制

85、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰略是（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.相關多元化戰略

86、蘭西公司是國內一家化妝品企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外化妝品企業紛紛搶占了國內市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進行戰略調整，專心研制適合國人膚質的化妝品，并推出國潮風的包裝設計，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為（）。A.擴張者B.抗衡者C.防御者D.躲閃者

87、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是（）A.低價戰略B.混合戰略C.高值戰略D.集中差異化戰略

88、甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓工作。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，與甲公司人力資源無關的風險是（）。A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余B.人力資源開發機制不健全，無法滿足實現企業發展戰略的需要C.人力資源結構不合理，造成管理混亂D.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損

89、重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應由（）決定。A.董事會B.風險管理委員會C.股東大會D.審計委員會

90、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.拆產為股

91、滴滴出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由滴滴出行的高級副總裁俞軍領導。這體現了公司使命中的（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標

92、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.分析型戰略組織C.反應型戰略組織D.防御型戰略組織

93、甲企業擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續上漲，甲企業為了不斷盈利，采取了套期保值和投機行為。關于套期保值與投機的說法中正確的是（）。A.套期保值是為沖抵風險而買賣相應衍生產品的行為B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風險D.大蒜期貨投機的結果是降低了企業面對的風險

94、B公司是計算機相關行業內的一家私營企業。該公司已創立5年，并由其主要股東，即最初的創始人管理。無論利潤如何，該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發股利。根據以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策

95、格蘭公司是國內一家規模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開啟了國際化戰略的征程。但受環境波動的影響，該公司需要進行戰略控制管理，通過采取有效的措施來及時糾正因環境變化引起的偏差。下列選項中，關于戰略控制的表述中錯誤的是（）。A.期間比較長，從幾年到十幾年以上B.重點是內部和外部C.通常在預算期結束之后采用糾正行為D.采用定量方法和定性方法

96、W集團是一家國際投資控股集團，旗下擁有多家子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W集團采用的組織結構是（）。A.H型結構B.職能制結構C.事業部制D.M型組織結構

97、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲15%的協議。此種行為模式為（）。A.和解B.協作C.折中D.讓步

98、A證券公司積極拓展交易服務網點，并同步開通在線交易平臺、網上交易。A證券公司的做法體現的戰略創新類型是（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新

99、美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節。S公司1996年并購失敗的原因是（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險

100、大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于（）。A.對資源的控制與交換的能力B.個人的素質和影響C.利益相關者集中或聯合的程度D.在管理層次中的地位三、問答題

101、資料一廣源天藥集團是一家專門生產醫藥產品，并且擁有獨一無二的國家級保密配方和百年老字號品牌的醫藥企業。其核心產品廣源天藥在治療出血、消炎等方面有非常好的療效，在國內外享有很高聲譽。廣源天藥集團最初生產銷售的粉劑產品，產品結構較為單一。隨著人們生活水平逐漸提高，醫藥企業競爭日趨激烈，消費者對醫藥產品功能的要求也日益多樣化。廣源天藥集團順應時代發展對藥品劑型、便捷性、準確性等多方面的需求，從1975年開始，在廣源天藥秘方原有劑型的基礎上研制出系列新劑型、新品種，歷經30多年時間，逐步開發構建了廣源天藥完整、龐大的產品群。如主打止血消炎的廣源天藥膏、廣源天藥酊，用于外傷止痛的廣源天藥氣霧劑，具有止血功效的創可貼等。同時，廣源天藥深入挖掘創新以天然植物為原料的民族藥物，成功研發出具有地方特色的新產品，如腦脈通口服液、宮血寧膠囊等。廣源天藥集團堅持穩老扶新、循序漸進地優化產品群結構，將自身獨特的技術優勢與多變的市場需求相結合，不斷開發出新的高品質藥品，贏得了消費者的信賴。廣源天藥新產品開發最具代表性的產品是廣源天藥創可貼。2000年，創可貼市場占領者國際品牌BD創可貼僅僅是一種衛生消毒材料，沒有對傷口的止血和愈合的功效。而廣源天藥產品的藥性具有很強的止血和愈合功效。如果將廣源天藥產品的藥性與創可貼的功效結合起來，可與其他創可貼形成功能性差異。但是當時廣源天藥不具備生產透皮方面的技術，為了快速推出此類產品，廣源天藥選擇暫時不進行自主研發，與國外創可貼企業合作，廣源天藥提供創可貼的敷料部分，國外企業負責成品生產。2001年3月廣源天藥投資成立專業透皮研究部門，主要對創可貼進行研究開發，引進日本更先進的生產透皮技術，委托國內企業加工生產8000多萬張，產量比2000年增長了近100倍。隨后投資300萬元建立廣源天藥創可貼生產線，并投資2000多萬元組建醫藥電子商務公司，完善創可貼銷售網絡。2004年廣源天藥創可貼年銷售額達到4000萬元。2006年廣源天藥加大宣傳攻勢，著重宣傳廣源天藥創可貼彌補了其他同類產品只能護理不能治療的缺陷，徹底打破了BD獨霸創可貼天下的局面，當年廣源天藥創可貼與BD創可貼的市場比率由2000年的1：10漲到1：2.6。隨后廣源天藥集團成立了主要生產經營透皮產品的事業部，并于2011年收購國內一家制藥廠，作為與透皮事業部相配套的生產企業。2012年廣源天藥創可貼銷售額再創新高，達到4億元。到目前為止，廣源天藥仍然是創可貼行業的翹楚。資料二廣源天藥沒有止步于藥品系列的開發。廣源天藥集團管理層考慮，一方面，廣源天藥集團進入國家基本藥物目錄的藥品在價格上受到限制，招標采購模式也使得藥品價格維持在一個較低的水平，毛利率較低；另一方面，一種藥品從立項、臨床報批到進入市場需要很長的周期和大量資金投入，進入市場的結果也存在著未知的風險。一旦產品銷售不佳，會對廣源天藥集團產生較大影響。因此，廣源天藥集團希望開發非藥品業務作為公司新的利潤增長源泉，這樣，一方面可以獲得足夠的資金支撐企業研發新的醫藥產品，另一方面也可以抵御醫藥市場的競爭壓力，規避產業發展風險。此外，廣源天藥集團管理層還期望充分發揮企業在藥品經營中各種有形資源和良好的品牌聲譽優勢，進一步擴大公司生存發展空間。早在2002年，廣源天藥集團就開始進軍日化產業。先從牙膏產品入手。一般傳統牙膏的主要功能是解決牙齒防蛀和清潔問題，而80%左右的成年人或多或少都有口腔潰瘍或者牙齦萎縮出血等問題。廣源天藥集團開始研發天藥牙膏，利用天藥的活性成分，開發出一種能夠幫助消費者減輕牙齦出血等口腔問題的獨特的藥物牙膏。2004年廣源天藥牙膏開始投放市場，市場反映良好。2005年天藥牙膏銷售收入接近8000萬元。在此基礎上，廣源天藥集團又對產品進行不斷改進和完善。2014年廣源天藥牙膏銷售額突破19億元，在國內所有牙膏品牌中的市場份額位列第三。開發廣源天藥牙膏的成功激勵著企業進入其他日化領域。2008年年初與日本高端品牌化妝品企業S公司簽訂化妝品轉讓技術，進行護膚類化妝品研究、開發、生產和銷售。2010年廣源天藥集團投資500萬元組建健康產品事業部，主要進行健康護理產品類的生產經營。從2009年到2014年，公司相繼推出健康類個人護理產品沐浴素、洗發水、護發素、面膜、護手霜、衛生棉等新產品。從2003年以來國內房地產行業突飛猛進，房地產的巨大利潤吸引了廣源天藥集團。2006年廣源天藥集團投資成立100%控股的廣源天藥置業有限公司，主營房地產開發，注冊資本1000萬元。2011年又成立了物業服務公司，為集團的房地產公司提供配套物業服務。2012年集團又投資38億元修建集旅游、休閑、養生、娛樂為一體的度假村。2013年7月廣源天藥集團出售了廣源天藥置業有限公司的所有股份。資料三廣源天藥集團多元化經營的各個領域的經營狀況呈現出多種不同態勢。（1）醫藥板塊穩步增長。公司醫藥產品中已經有6種產品銷量過億元。其中最高的銷售額超過10億元。（2）日化板塊僅有牙膏一枝獨秀，其他產品業績不佳。2004～2014年廣源天藥牙膏的銷售額從3000萬元上升到19億元，成為廣源天藥集團利潤增長的主要產品之一。然而，其他日化產品都銷售不佳，發展勢頭萎靡不振。幾種主要產品的市場占有率大大低于外資品牌，也低于國內其他著名品牌。目前市場上已經很少能看到廣源天藥的沐浴素、洗發水、護發素、面膜、護手霜等產品的蹤跡。究其原因，廣源天藥日化產品的開發和發展，雖然都能依托集團公司強勢的品牌效應，但是，只有牙膏產品，能夠將廣源天藥集團的核心競爭力真正體現出來。其一，廣源天藥牙膏運用公司的關鍵資源——廣源天藥粉的神奇功效，使得廣源天藥牙膏具有獨特的治療功能；其二，廣源天藥牙膏首先采用的銷售渠道是醫院和藥房、網絡銷售渠道，隨后才進入超市等渠道，這樣有利于在產品問世時顯現出藥企的背景，讓消費者覺得質量有保障，并且巧妙避開了與行業龍頭的直接競爭，還可降低前期的銷售費用。而其他日化產品由于其功能和特點無法體現廣源天藥粉的獨特優勢，因而難以成功。（3）房地產板塊經營不善。廣源天藥集團在2006年房地產行業發展熱火朝天的大好形勢下進入房地產行業，但是房地產業務與廣源天藥集團的主營業務不存在聯系，在生產技術、市場、營銷等方面無法產生協同效應。廣源天藥集團沒有強大的資源和人才來支撐這個龐大的房地產業務體系，致使房地產業務在5年內4年都是嚴重虧損，侵蝕了集團的資源，占用了人力，還占據了企業大量資金。廣源天藥集團管理層沒有審時度勢和合理分析房地產業的未來走勢，沒有結合集團房地產業務連續數年虧損的實際和房地產整個行業的發展現狀及時做出調整，卻于2012年反其道而行耗資38億元興建度假村。直到2013年才出售廣源天藥置業有限公司退出不良業務。近年來，廣源天藥集團由于多元化經營資源分散，不僅導致其在缺乏優勢的產業中經營績效不佳，而且對其主業帶來了負面影響。2007～2014年廣源天藥集團有4種藥品進入國家藥監局不合格藥品名單，其中影響最大的是2012年國內某省藥監局查出廣源天藥膠囊的水分不合格，相關產品被召回，廣源天藥集團被列入醫藥企業黑名單。該省藥物采購聯合辦公室取消了廣源天藥膠囊的中標權利和網上采購資格，并且在2013～2016年嚴格禁止廣源天藥膠囊進入該省基本藥物統一招標采購目錄。從2007年至2016年9年間，廣源天藥至少10次因為部分藥品質量不合格、廣告夸大療效等原因導致負面消息，這些負面消息無疑給廣源天藥集團的企業形象和口碑造成不良的影響。要求：（1）依據市場營銷組合的產品策略，簡要分析廣源天藥集團醫藥板塊產品組合策略的類型及產品開發的原因；（2）簡要分析廣源天藥集團開發廣源天藥創可貼過程中所實施的發展戰略的幾種途徑；（3）簡要分析廣源天藥集團實施多元化戰略的動因（即多元化經營的優點）與風險；（4）運用辨別企業核心能力的3個關鍵性測試，簡要分析廣源天藥集團在醫藥板塊、牙膏、其他日化產品、房地產4個領域是否具備核心能力；（5）簡要分析廣源天藥集團在醫藥板塊、廣源天藥牙膏兩個領域研發的類型、動力來源與研發定位；（6）簡要分析廣源天藥集團在經營中面臨的運營風險。

102、東方香公司（以下簡稱東方香）位于四川省宜賓市，是中國一家著名的白酒釀造集團。宜賓市位于四川省南部，屬于南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，山水交錯，風景秀麗，自古以來就是一個多民族聚集的地方。在歷史上，各族人們依據各自傳統和風俗習慣曾釀制了不同的風味特色的美酒。宜賓地處“中國白酒金三角”核心區，位于四川盆地南緣，川、滇、黔三省結合部，是長江上游的重要生態屏障，屬亞熱帶濕潤季風氣候，適宜微生物的生存，構成得天獨厚的釀酒環境。宜賓位于北緯27°50′—29°16′，東經103°36′—105°20′，年平均降雨量高達1200毫米，氣候溫和，年平均氣溫17.6℃，宜賓年平均日照1018.2小時，常年溫差和晝夜溫差小，濕度大，非常有利于釀酒原料的生長，是農作物在同緯度地帶氣候最佳地區之一。宜賓擁有一種獨特的弱酸性黃泥粘土，粘性強，吸水、保水性好，密封性好，富含磷、鐵、鎳、鈷等多種礦物質，是制作釀酒窖池的絕好天然材料。好酒必有好水。岷江發源于岷山南麓，流經多雨叢林地區，沿途水土保持良好，常年清澈透明，無污染，水質清澈，口感甘潤爽口，微甜，酸堿適中，富含偏硅酸、鍶、硒等微量元素，是釀酒生產的上品。以東方香為代表的中國白酒，有著3000多年的釀造歷史，堪稱世界最古老、最具神秘特色的食品制造產業之一。東方香運用500多年的古法技藝，集高粱、大米、糯米、小麥和玉米等之精華，在獨特的自然環境下釀造而成。2013年08月10日，原國家質檢總局批準對“東方香”實施原產地域產品保護。東方香以高粱、大米、糯米、小麥和玉米五種糧食為原料，以“包包曲”為動力，以具有500多年的和經500多年優質窖泥演化的窖池群及千年以上的傳統生產工藝，在封窖泥封閉的窖池里，固態自然發酵、蒸餾，運用篩選組合而成濃香型白酒。并以“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、各味諧調、恰到好處、酒味全面”的獨特風格聞名于世。要求：（1）分析東方香資源“不可模仿性”的主要形式要求：（2）簡要分析東方香的企業能力

103、2002年7月，X市新宇高科技集團公司成立，注冊資金200萬元。該集團在成立初期推出了一款電腦，受到消費者的青睞，賺取了小型企業發展的第一桶金。從2003年起，為了增強集團的競爭力，新宇公司在內部設立了研發部門，不斷研究開發，改進技術，與時俱進，持續不斷面向市場推出多種電腦周邊產品，企業的銷售市場版圖進一步擴大。截止到2008年12月，新宇集團發展迅速，在全國各地成立了30家全資子公司。2009年，由于國際電腦公司的進入，電腦業競爭激烈，新宇集團也受到重創。近幾年，全國興起房地產和生物保健品熱，為尋找新的產業支柱，新宇集團開始邁向多元化經營之路——計算機、生物工程和房地產。在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，新宇集團毅然向房地產這一完全陌生的領域發起了“進攻”。欲想在房地產業中大展宏圖的新宇集團一改初衷，訂立的進軍房地產業的戰略多次變化，投資也從2億元漲到12億元，氣魄越來越大。這對于當時僅有1億資產規模的新宇集團來說，單憑新宇集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。對此，董事長王宇的決定是：1/3靠賣商品房，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。多元化的快速發展使得新宇集團自身的弊端一下子暴露無遺。一年后，新宇集團不得不再次宣布進行整頓。年底，新宇集團面臨著前所未有的嚴峻形勢，財務狀況進一步惡化。與此同時，集團公司內各種違規違紀、挪用貪污事件層出不窮。其下屬的全資子公司L公司，由于公司財務管理混亂，集團公司也未派出財務總監對其進行監督，導致公司資源浪費嚴重，債臺高筑。至2011年底，L公司累計債務已達1億元，且大量債務存在水分，相當一部分是由公司內部人員侵吞造成的，公司的資產流失嚴重。新宇集團終因財務狀況不良而陷入了破產的危機之中。（1）依據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，簡要分析新宇集團在發展過程中面對的戰略風險。（2）分析新宇公司所實施的密集型戰略的類型。

104、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發和生產的益強公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創辦并控制的家族式企業。2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10億元的“益強債”，票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強公司因上市后連續三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。（2）簡要分析益強公司上市后存在的戰略風險。（3）依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。

105、（2015年）思達公司前身是C國J省一家冷氣設備生產企業。為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業的優勢地位，思達公司陸續上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品項目，希望利用公司的品牌優勢，為企業獲取更多的利潤。在C國，空調等家電產品的市場需求巨大，行業發展前景十分廣闊。思達公司家電業幾大業務的經營狀況如下：（1）空調器業務。思達公司曾經是C國最大空調生產基地、世界空調器生產企業七強之一，由于思達公司的領導層未充分利用企業資源對空調業務擴大投資，公司生產的空調逐漸失去了市場優勢，其市場份額逐年下降，已淪為C國內空調器三類品牌。（2）洗衣機業務。思達公司的洗衣機業務只在投產的第一年實現盈虧基本平衡，其余年份都是虧損。思達公司試圖通過調整產品結構、不斷推出新產品來打開市場局面，但效果一直不理想，洗衣機業務的經營狀況未得到根本扭轉。（3）電冰箱業務。思達品牌電冰箱的發展不盡如人意。2003年思達公司將電冰箱業務全部出售給另一家公司。從1998年開始，C國加大對新能源行業的政策支持，思達公司領導層認為這一領域發展潛力巨大、前景廣闊。1999年思達公司對高能動力鎳氫電池項目進行了立項。2002年，思達公司召開了“高能動力鎳氫電池及應用發布會”，標志著這個跨度更大的新能源行業成為思達公司的又一個主營領域。至2013年，思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術的廠家，技術優勢明顯。2009年思達公司的領導力排眾議，堅持成立思達房地產開發有限公司，宣布進入房地產行業，希望高回報率的房地產業能給企業發展帶來新的轉機。然而，之后不久C國政府對房地產行業進行宏觀調控，房地產業進入了一個“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產銷售面積大降。而作為一個沒有房地產開發經驗的行業“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產企業中奪取市場份額無疑難度極大。2010年思達公司房地產業務虧損近千萬元。要求：根據波士頓矩陣劃分企業經營業務的兩維坐標及其四類業務的內容，分析思達公司現存的家電業務、新能源業務、房地產業務在波士頓矩陣中的業務類型，并根據波士頓矩陣的原理說明這三類業務下一步的發展方向。

106、中國海洋石油有限公司(以下簡稱“中海油”)2013年2月26日宣布，中海油以151億美元(約合940億人民幣)完成對加拿大尼克森石油公司的收購。這也創下中國企業海外并購的最大額交易。溢價60％收購：中海油披露，經過雙方協議后，此次收購尼克森的普通股和優先股的總對價約為151億美元。而溢價60％收購尼克森對于中海油來說是否劃算也成為資本市場關注的問題。實際上，此次收購除花151億美元以外，中海油還需承擔尼克森原有的43億美元債務，這也意味著它的并購成本已接近了200億美元。對此，中海油總經理楊華表示，收購價格合不合理要看資產價值。“尼克森這個公司的探明可采儲量是10億桶油當量，而且有前景的儲量也是一個很大的數字。”具有戰略性重要意義：Martec(邁哲華)投資管理咨詢有限公司能源電力總監曹寅認為，中海油的收購價格并不算高，比起美元的“空頭支票”，還是手握資源更靠譜。他認為，盡管相對于Shell、BP這樣的巨頭，尼克森顯得“質量平平”，但尼克森在北海——墨西哥灣的油氣資源和權益對于中國油氣業和國家能源安全來說都具有戰略性重要意義。此外，即使僅從資源儲量來說，尼克森也值200億美元這個價格。北海海上油氣富集，是能源企業必爭之地。而尼克森在北海的資產組合中有68個區塊，在北海地區的產量位居第二。資料顯示，尼克森的資產主要分布在加拿大西部、英國北海、墨西哥灣和尼日利亞海等全球最主要產區，包含了常規油氣、油砂以及頁巖氣資源。中海油董事長王宜林表示，通過收購尼克森，使公司獲得一個國際領先的發展平臺。中海油堅信，收購尼克森符合公司發展戰略并將為股東帶來長遠利益。“尼克森是一個較強且具備較好增長前景的多元化公司，擁有豐富的資源量、儲量較高的勘探前景以及能夠實現其資產價值的高素質員工。中海油將充分發揮該平臺的功能，進一步拓展公司的海外業務。”中海油首席執行官李凡榮說。中海油披露，通過收購，中海油戰略性進入海上油氣富集盆地和新興頁巖氣盆地，使中海油的資產組合更加多樣化，同時鞏固其在加拿大油砂、墨西哥灣和尼日利亞海上地區的現有地位。國內資深油氣專家韓學功表示，中海油收購尼克森最重要的在于其戰略意義，中海油進入到了北海油氣富集區，且在頁巖氣非常規油氣開發上將有大的進步。尼克森作為中海油全資子公司將由首席執行官KevinReinhart繼續負責管理，KevinReinhart在尼克森有18年以上的工作經驗。新董事會由中海油、尼克森現有管理團隊及加拿大籍獨立董事組成，李凡榮擔任該公司董事長。關注尼克森已經七年：楊華介紹，中海油為收購尼克森準備了七年的時間，金融危機為收購的實現提供了誘人的機會。楊華稱，從2005年12月，中海油就開始密切關注這個公司，尼克森在紐交所的股票代碼NXY成為楊華每天跟蹤的一只股票。楊華也表示，收購最難的是把握時機和價格，“我們一直在看，這次機會太誘人了。”資料顯示，尼克森能源公司成立于1971年，是一家上游油氣勘探開發公司，同時在多倫多和紐約兩地上市，總部位于加拿大卡爾加里市。更大挑戰或許在后面：業內人士認為，交易完成后，中海油還將面臨更多的內憂外患。其中，并購后的內部整合是中海油首先需要面對的問題，商務部國際貿易經濟合作研究院跨國公司研究中心主任何曼青稱，從以往經驗來看，管理理念分歧等因素導致中國企業海外收購受挫，此類案例占海外收購總數的一半以上。她認為，中海油收購尼克森之后，也將面臨經營管理、文化融合等多方面的挑戰，更大的困難也許還在后面。不斷嚴峻的政治、安全與政策風險也將成為中海油收購尼克森之后面臨的重要問題。中石油經濟技術研究院發布的((2012年國內外油氣行業發展報告》指出，中海油在收購尼克森公司的過程中，遭到了加拿大和美國部分議員的強烈反對，對項目推進造成了很大的政治壓力，加拿大政府還修改了《加拿大投資法》，更加嚴格地對待外國國有企業投資加拿大的審批，這些對中國企業海外并購的干擾和排擠將是中海油面臨的較大障礙，影響。中海油成功進入北海，專家表示對消費者直接影響較小。對于公司的長遠發展來說是有好處的，但對于消費者的直接影響還很遠。中國石油公司的海外收購更多是一種國家戰略，保障國內能源安全，目前中國石油進口依存度已經達到54.4％，創下歷史最高值。中海油尼克森股價“雙跌”，分析稱投資者更關心并購后的投資回報。2013年2月26日，中海油股票震蕩走跌。從市場表現來看，投資者對這筆巨額并購交易仍持保守態度。港股市場上，中海油盤初顯著低開走弱，開盤報13.2港元／股，截至收盤跌1.7％，報收13.06港元。而在美股市場，中海油股票同樣走跌。截至美國東部時間周一下午四點收盤，中海油收跌1.81％，報192.74美元。此外，周一，尼克森在紐交所上市的股票收跌0．07％，報25.41美元，在盤后交易時段上漲0．29％，報25.49美元。“投資者一般會考慮，這筆并購交易需要公司支付大量資金成本，這可能會影響公司未來幾年的收入和利潤。此外，公司在整合中還可能會支付更高成本，要招聘更多專業人員，包括交易完成后各方面成本支出，這些會陸續體現在公司的業績表現中。再加上若收購拉動利潤需要的時間比較長，短期之內公司業績可能無法體現。不同的投資者對這筆交易的前景和是否物有所值有不同的看法。投資者可能會考慮這筆交易未來是否能給中海油帶來合理的回報。”投中集團首席分析師分析道。背景信息：中海油7年前競購美國優尼科曾受阻。中國企業如今并購過程更公開透明，贏得他國信任。2005年，中海油曾以185億美元的價格欲收購美國優尼科石油公司。其間，美國雪佛龍石油公司與中海油展開競爭，在經歷與雪佛龍的拉鋸戰以及美國政府干預等情況下，中海油最后宣布退出收購。投中集團首席分析師分析稱，2005年那次，國內欲望非常強烈，但中海油當時確實沒有很好地跟出售方和美國政府機構進行溝通，沒有做更多的正面宣傳，因此，國外市場可能對當時的交易有不同的看法。如今七八年過去了，國內企業有了更專業的經驗，跟國外同行企業和政府機構進行多方溝通，說明此交易的目的以及會給加拿大和美國帶來的相應利益等，這方面工作做得更開放透明了，這是一個進步。另外，從國際形勢來看，相比七八年前，中國對國際經濟的影響力和重要性更高，中國企業的購買實力也被廣泛認可和了解，有了互信的基礎后，交易就更容易操作。要求：(1)根據案例信息中中海油并購尼克森的相關情況，按要求填寫下表：填表要求：請按照分類在正確維度處打“√”；(2)列示導致并購失敗的常見原因，簡要分析中海油最可能面臨哪些失敗風險；(3)依據發展中國家跨國公司對外投資的主要動機，簡要分析中海油開展國際化經營的動因；(4)簡要分析中海油開展國際化經營，進入國際市場所使用的模式，并簡述其優點；(5)中海油并購加拿大尼克森石油公司屬于重大決策，根據《企業內部控制基本規范》，判斷應遵循的內部控制要素類型(并指出歸屬的具體規定)。

107、資料一：甲有限責任公司是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經驗。目前，該公司打算開拓南美市場，但經過分析后，擬進入的A國政局不穩，并且國內經濟惡化，通貨膨脹率十分嚴重，而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府簽署的所有相關協議。另外外匯管制十分嚴格。因此，該公司決定放棄此地區市場，轉而進軍中東市場。由于公司資質很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有“尾款”，并以當地貨幣結算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務部使用相關衍生產品進行對沖。鎖定大部分工程款匯率。根據以往同業經驗，當工程結束時，工程指揮部使用的奔馳車。工程中使用的日本施工機械等，該國海關會以各種借口扣留在本國，但公司認為幾年工程下來，這些設備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進行其他運作。資料二：鑒于公司此次開拓海外市場的風險較大，公司專門成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。(1)風險管理委員會對董事會負責，由于本公司創始人劉某擔任董事長同時兼任總經理．不宜擔任風險管理委員會的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔任風險管理委員會的召集人。(2)公司規定，風險管理委員會對全面風險管理工作的有效性向董事會負責，風險管理委員會的召集人李某負責主持全面風險管理的日常工作。(3)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責，對風險管理委員會負責。要求：(1)根據材料一，指出甲公司涉及的主要風險及各自采用的風險管理工具。(2)根據資料二，指出其中的不恰當之處。(3)列舉風險管理委員會的職責。

108、（2015年）從1996年開始，愛民醫療器械公司創始人率領研發團隊從事生物材料方面的研究，開發出一系列產品。其中，愛民公司2010年開發的專利產品Y產品能夠通過義眼的移植幫助失明患者實現部分眼功能，恢復一定的視力。初期的動物試驗證明此產品安全有效。Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品。前期的市場調研表明，全球至少有5000萬Y產品的潛在消費者。新進入者必須投入大量的資金、時間、技術等成本。因而進入難度很大。在開發Y產品時，愛民公司在保證醫療效果不下降的前提下，堅持選用通用型原材料。這帶來兩點好處：其一，通用型原材料均由國內廠家生產，進貨和運輸倉儲等方面的成本都比較低，降低了生產成本。其二，供應商的可替代程度高，企業原材料采購的轉換成本低。從成立至今，愛民公司逐漸打造出一支實力較強的研發與銷售團隊，建立和形成了較為完善的采購、進貨和發貨后勤服務體系，建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡。與上千名臨床醫