人事招聘制度及招聘流程2

人事招聘制度及招聘流程

第一章招聘需求...................................................................1

第二章招聘政策...................................................................2

第三章招聘程序...................................................................2

第一條招聘需求..............................................................2

第二條招聘申報手續(xù)。........................................................3

第三條內(nèi)部招聘程序..........................................................3

第四條外部招聘程序..........................................................3

第五條試用...................................................................4

第六條最后聘任..............................................................5

招聘流程..........................................................................6

一、員工招聘工作流程.........................................................6

二、員工招聘流程有關(guān)規(guī)定.....................................................6

三、人員甄選.................................................................7

四、招聘評估..................................................................9

五、招聘流程圖...............................................................9

人員招聘和錄取是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招

聘錄取要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。

第一章招聘需求

第一條缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、

晉升等因素。

第二條突發(fā)的人員需求。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。

如技術(shù)變革、或引進新工藝等。

第三條擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大既有的人員規(guī)模及編制。

第四條儲藏人才。為了增進公司目的的實現(xiàn)，而需儲藏一定數(shù)量的各類專門人才。

如大學畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

第二章招聘政策

第一條招聘工作原則

1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。

2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才干聘任。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條人員招聘規(guī)范化。人員招聘要通過招聘程序進行，對于聘任人員要簽訂勞

動合同，與既有員工在薪酬、考核、培訓等方面同等看待。

第三條招聘方式：

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得

員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過廣告、參與招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)簡介所和同業(yè)推薦等形式從

外部招聘。

職位空缺時，應先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條外部聘任人員的條件規(guī)定：思想品德端正、遵紀守法、事業(yè)心強、吃苦耐

勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務能力強，綜合素質(zhì)高。

第五條人才競爭手段

1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

2、提供更多的培訓和提高的機會。

3、公司文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的公司文化。

第三章招聘程序

第一條招聘需求

1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測，內(nèi)外

部人員供應狀況進行人員供應預測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃,報總經(jīng)理審批。

2、各用人部門應于每季度最后一種月初提出人員調(diào)節(jié)計劃，報人力資源部。

第二條招聘申報手續(xù)。

1、以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的也許性后，報總經(jīng)理

審批后，填寫《人力需求表》報人力資源部，如系新崗位需同步附上《職位闡明書》。

2、人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出

采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。

第三條內(nèi)部招聘程序

1、人力資源部根據(jù)職位闡明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公示。發(fā)布的方式涉及在公司

內(nèi)部網(wǎng)上告知、公示欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文獻等形式，內(nèi)部招聘公示要盡量傳達到每一種

正式員工。

2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請。應聘員工應先向本部門經(jīng)理

提出應聘意愿、本部門經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，向人力資源部提出應聘申請。

3、人力資源部根據(jù)職位闡明書規(guī)定進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源

部組織用人部門進行評審。

4、人力資源部將評審通過者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門

工作交接手續(xù)，到用人部門報到、正式上崗。

第四條外部招聘程序

1、報名：應聘人員持身份證、學歷證、資料證原件及復印件、1寸免冠照片到公

司人力資源部報名填寫《應聘登記表》

2、甄選程序

人力資源部通過與應聘人員面談，考察應聘者的丁作態(tài)度，求職動機、溝通能力、

應變能力、綜合能力等，對合格者告知復試。

由用人部門負責對面試合格者復試，重要相應聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學習

能力、實際解決問題能力、團隊合伙精神進行考察。

對于復試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄取人數(shù)擬定最后人選。

人力資源部對已合格應聘人員進行經(jīng)歷、背景及此前工作體現(xiàn)狀況進行核算，弄虛

作假者取消錄取資格。

核算無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，告知被錄取人員前來報到，并告知用人

部門接受。

第五條試用

1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。

2、試用員工上崗前，須參與崗前培訓，合格后才干上崗。

3、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并擬定一名直接負責人管

理其行為，承當其行為責任。

4、公司新進員工根據(jù)職位不同試用期為2個月或以2個月以上。

5、試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照《職位闡明書》在《試用員工評核表》

上具體列出考核意見，并明確如下事項后報人力資源部審核：

①勝任現(xiàn)職，批準轉(zhuǎn)正。

②不能勝任，予以解雇。

③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）

6、試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯局限性者，試用部門應在《試

用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即解雇。

7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述因素，經(jīng)人力資源部審核

后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應的勞動合同簽訂期限也需延長，因此波及到延

長試用期的狀況，需謹慎考慮。

8、對于工作中體現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述

有關(guān)工作實績，進行轉(zhuǎn)正答辯評分，由部門領(lǐng)導及技術(shù)專家等進行評審，試用部門直接

主管與部級負責人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，

經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具有如下條件：

①試用期滿1月以上；

②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；

③工作積極積極、工作量飽滿，工作實績明顯。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下（2個月內(nèi)）：

①事假超過5天者應予解雇；

②病假達七天者應予解雇；

③有曠工記錄或遲到、早退達6次者應予解雇。

第六條最后聘任

1、新進人員試用期滿前15天進行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負責人進行評分,

在《員工試用評核表》上詳列考核意見（應對照職位闡明書），報人力資源部審核。如

確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘任；如覺得尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝

任或有其他違規(guī)行為，則予以解雇。

2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘任之日起,

享有公司同類人員待遇。

破格錄取特殊人才及薪酬特批限度

1、對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），

可不通過人力資源部的初試和面試甄選小組的復試，由人力資源部負責收集，核算及傳

遞高級人才有關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進行面試，綜合評估。

2、對于特殊人才可采用特殊薪酬政策。薪酬水平參照職位闡明書，與應聘者商定

具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后,

由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘任。

附件：

《001?人力需求申請表》

《002?應聘登記表》

《003?面視評價表》

《004?新員工錄取入職審批表》

《005?新員工登記表》

《006?員工試用評核表》

《007?轉(zhuǎn)正答辯評分表》

《008?轉(zhuǎn)正審批表》

001?招聘流程

一、員工招聘工作流程

（一）：擬定人員需求

（二）：制度招聘計劃

（三）：人員甄選

（四）：招聘評估

二、員工招聘流程有關(guān)規(guī)定

一、《人員需求申請表》的填寫

1、當部門有員工離職、工作量增長等浮現(xiàn)空缺崗位需補人員時，可向人力資源部申請

領(lǐng)取《人員需求申請表》：

2、《人員需求申請表》必須認真填寫，涉及增補因素、增補崗位任職資格條件、增補人

員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位闡明書》來寫。

3、填好后的《人員需求申請表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人員配備狀況，檢查公司

既有人力儲藏狀況，決定與否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總

經(jīng)理，總經(jīng)理批準后人力資源部進行外部招聘。

二、擬定招聘計劃

1、招聘計劃要根據(jù)《職位闡明書》擬定招聘各崗位的基本資格條件和工作規(guī)定，若公

司既有的崗位描述不能滿足需要，要根據(jù)工作需要擬定、更新、補充新崗位的《職位闡

明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場狀況，擬定選擇什

么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘；

(2)招聘人員不多且崗位規(guī)定不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參與一般的人才

交流會。

(3)招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準備如下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告涉及我司的基本狀況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方

式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

(2)公司宣傳資料(如：公司簡介)。

(3)《應聘登記表》、《面試評價表》

三、人員甄選

1、收集應聘資料，進行初試

(1)進行初試時，公司招聘人員須嚴格按招聘原則和規(guī)定把好第一關(guān)，篩選應聘人員

資料進行初試時一般從文化限度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合

比較。

（2）符合基本條件者可參與復試（面試），不符合者登記完基本資料后直接裁減。

2、面試程序：

（1）一線人員由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員接到面試告知，工作人員整頓好

面試人資料后，引領(lǐng)參與面試者到面試地點按順序進行面試。

（2）財務人員、技術(shù)人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應部門經(jīng)理進行面試。

按如下程序組織：

?人力資源部收集整頓好應聘人員的資料交于相應部門經(jīng)理；

?部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部；

?人力資源部告知復試，復