輕干部思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告2026(3篇)

輕干部思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告2026(3篇)第一篇2026年x省直屬機(jī)關(guān)工委牽頭對(duì)省直機(jī)關(guān)及下屬公益一類、二類事業(yè)單位共35歲以下年輕干部開展思想動(dòng)態(tài)專項(xiàng)調(diào)研，調(diào)研覆蓋42個(gè)省直部門、127個(gè)下屬事業(yè)單位，累計(jì)發(fā)放紙質(zhì)及電子問卷217份，回收有效問卷212份，有效回收率97.7%，其中男性113人、女性99人，年齡分層為22-25歲78人、26-30歲92人、31-35歲42人，學(xué)歷層次為本科139人、碩士及以上73人，崗位類型涵蓋行政綜合崗62人、執(zhí)法監(jiān)管崗57人、專業(yè)技術(shù)崗71人、后勤服務(wù)崗22人。調(diào)研同步開展分層分類訪談，累計(jì)訪談年輕干部47人，召開不同崗位青年座談會(huì)6場(chǎng)，結(jié)合各單位日常干部考核、輿情監(jiān)測(cè)、談心談話記錄等數(shù)據(jù)，全面梳理當(dāng)前省直機(jī)關(guān)年輕干部的思想動(dòng)態(tài)全貌。從調(diào)研整體結(jié)果看，省直機(jī)關(guān)年輕干部思想主流積極向上，理想信念堅(jiān)定，干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力充足，整體呈現(xiàn)出三個(gè)鮮明特征：一是政治認(rèn)同度持續(xù)提升，96.2%的受訪者表示主動(dòng)參加單位組織的習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)活動(dòng)，89.7%的受訪者能準(zhǔn)確說出新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，82.5%的受訪者在過去1年中主動(dòng)參與過紅色研學(xué)、主題黨日、志愿服務(wù)等黨建活動(dòng)，有72名年輕干部主動(dòng)提交了入黨申請(qǐng)書，占調(diào)研總?cè)藬?shù)的34%，較2024年同口徑調(diào)研數(shù)據(jù)提升8.3個(gè)百分點(diǎn)，部分年輕干部在訪談中表示，參與脫貧攻堅(jiān)總結(jié)、疫情防控復(fù)盤、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)等工作后，更加直觀感受到中國特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，對(duì)黨的路線方針政策的認(rèn)同感顯著增強(qiáng)。二是干事創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈，91.5%的受訪者表示愿意主動(dòng)承擔(dān)單位的急難險(xiǎn)重任務(wù)，過去1年中有124名年輕干部參與過營商環(huán)境優(yōu)化、安全生產(chǎn)督查、信訪積案化解、鄉(xiāng)村振興幫扶等專項(xiàng)工作，占總?cè)藬?shù)的58.5%，其中有37人被評(píng)為年度考核優(yōu)秀、專項(xiàng)工作先進(jìn)個(gè)人，占評(píng)優(yōu)總?cè)藬?shù)的比例超過40%，不少專業(yè)技術(shù)崗的年輕干部表示，當(dāng)前單位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度不斷加大，自己參與的政務(wù)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等項(xiàng)目獲得了充足的經(jīng)費(fèi)和人力支持，職業(yè)價(jià)值感明顯提升。三是自我提升需求迫切，87.3%的受訪者在過去1年中主動(dòng)參加過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)資格考試、在職學(xué)歷提升等學(xué)習(xí)活動(dòng)，其中有42人考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師、法律職業(yè)資格、注冊(cè)工程師等中級(jí)以上職業(yè)資格證書，有18人正在攻讀在職碩士、博士學(xué)位，不少年輕干部在問卷中提出，希望單位能增加跨部門交流、基層掛職鍛煉、外出調(diào)研學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步拓寬視野、提升綜合能力。同時(shí)調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前省直機(jī)關(guān)年輕干部思想層面仍然存在4個(gè)突出問題，需要高度重視：一是部分干部理論學(xué)習(xí)浮于表面，學(xué)用脫節(jié)問題突出，有31.6%的受訪者表示參加理論學(xué)習(xí)只是為了完成打卡任務(wù)，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有深入思考，有17.5%的受訪者表示不會(huì)主動(dòng)將理論學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，比如部分年輕干部在撰寫政策文件時(shí)，只會(huì)照搬上級(jí)表述，沒有結(jié)合本地本領(lǐng)域?qū)嶋H調(diào)整優(yōu)化，導(dǎo)致政策落地存在“水土不服”的問題，還有的年輕干部在處理群眾訴求時(shí)，只會(huì)套用政策條文，不會(huì)站在群眾角度思考解決方案，引發(fā)群眾不滿。二是職業(yè)發(fā)展預(yù)期偏差，部分干部存在“功利化”“短視化”傾向，有22.6%的受訪者表示入職的首要目標(biāo)是盡快獲得職級(jí)晉升，有11.3%的受訪者表示如果入職3年沒有獲得提拔，就會(huì)考慮跳槽或者參加遴選，部分年輕干部在訪談中表示，看到身邊同學(xué)在互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)獲得更高收入，或者同期入職的同事更早獲得提拔，就會(huì)產(chǎn)生心理落差，甚至對(duì)當(dāng)前的工作產(chǎn)生抵觸情緒，還有的年輕干部為了快速出政績(jī)，只愿意做容易出成果的“顯績(jī)”工作，不愿意做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“潛績(jī)”工作，比如有的負(fù)責(zé)政策研究的年輕干部，只會(huì)寫領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的短平快調(diào)研報(bào)告，不愿意花時(shí)間做長期的行業(yè)調(diào)研、數(shù)據(jù)積累。三是壓力調(diào)適能力不足，職業(yè)倦怠問題顯現(xiàn)，有42.9%的受訪者表示當(dāng)前工作壓力較大，每周加班時(shí)間超過10小時(shí)，有28.3%的受訪者表示存在失眠、焦慮、情緒低落等問題，部分年輕干部表示，當(dāng)前單位的考核指標(biāo)越來越細(xì)，督查檢查越來越多，既要完成日常業(yè)務(wù)工作，還要應(yīng)付各種報(bào)表、迎檢、臺(tái)賬整理，占用了大量的工作時(shí)間，甚至需要占用休息時(shí)間才能完成任務(wù)，還有的年輕干部表示，自己剛參加工作，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)時(shí)經(jīng)常感到無從下手，又不好意思經(jīng)常請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，長期積累下產(chǎn)生了較強(qiáng)的挫敗感。四是廉潔自律防線不牢，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，有12.7%的受訪者表示對(duì)機(jī)關(guān)的廉潔紀(jì)律要求不熟悉，有6.6%的受訪者表示曾經(jīng)接受過管理服務(wù)對(duì)象贈(zèng)送的奶茶、咖啡、小禮品等，部分年輕干部在訪談中表示，覺得自己只是普通工作人員，沒有權(quán)力尋租的空間，廉潔風(fēng)險(xiǎn)離自己很遠(yuǎn)，還有的年輕干部為了拓展人脈，主動(dòng)參加管理服務(wù)組織的飯局、娛樂活動(dòng)，沒有意識(shí)到其中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，近年來省直機(jī)關(guān)已經(jīng)查處了3起年輕干部利用職務(wù)便利收受管理服務(wù)對(duì)象財(cái)物、泄露工作秘密的違紀(jì)案件，涉及的干部年齡均在30歲以下，暴露出年輕干部廉潔教育存在短板。深入分析上述問題產(chǎn)生的原因，主要包括三個(gè)層面：從個(gè)人層面看，當(dāng)前的年輕干部大多成長于改革開放后的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期，成長路徑普遍比較順利，沒有經(jīng)歷過艱苦環(huán)境的考驗(yàn)，抗壓能力、挫折承受能力相對(duì)較弱，同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)上的不良思潮影響，部分年輕干部的價(jià)值觀存在功利化傾向，更加注重短期回報(bào)，缺乏長期扎根崗位、默默奉獻(xiàn)的意識(shí)。從社會(huì)層面看，當(dāng)前社會(huì)上的“成功學(xué)”“速成才”等言論泛濫，對(duì)年輕干部的職業(yè)選擇、發(fā)展預(yù)期產(chǎn)生了不良影響，不少年輕干部把職級(jí)晉升、收入高低作為衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽視了自身能力的提升和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從單位層面看，部分單位的思想教育方式陳舊，大多采用念文件、讀報(bào)紙、看視頻的傳統(tǒng)方式，沒有結(jié)合年輕干部的興趣特點(diǎn)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)的吸引力不足，同時(shí)部分單位的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，干多干少、干好干壞的差距不大，優(yōu)秀的年輕干部很難脫穎而出，還有的單位對(duì)年輕干部的人文關(guān)懷不足，只注重給年輕干部壓任務(wù)，很少關(guān)注年輕干部的思想動(dòng)態(tài)和生活困難，導(dǎo)致年輕干部的歸屬感不強(qiáng)。針對(duì)上述問題，調(diào)研提出四個(gè)方面的對(duì)策建議：一是創(chuàng)新思想引領(lǐng)方式，提升理論學(xué)習(xí)實(shí)效，針對(duì)年輕干部的興趣特點(diǎn)，采用沉浸式黨課、紅色研學(xué)、青年理論學(xué)習(xí)小組辯論賽、業(yè)務(wù)案例研討等方式開展理論學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，引導(dǎo)年輕干部主動(dòng)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)際工作，建立理論學(xué)習(xí)成效評(píng)價(jià)機(jī)制，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化情況納入年輕干部考核評(píng)價(jià)體系，避免學(xué)習(xí)“走過場(chǎng)”。二是完善正向激勵(lì)體系，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的職業(yè)觀，建立健全年輕干部成長跟蹤機(jī)制，針對(duì)不同年齡、不同崗位的年輕干部制定個(gè)性化的成長規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展路徑，避免年輕干部產(chǎn)生發(fā)展焦慮，同時(shí)完善考核評(píng)價(jià)體系，加大對(duì)年輕干部工作實(shí)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)的考核權(quán)重，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的年輕干部，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升、崗位調(diào)整時(shí)給予優(yōu)先考慮，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)年輕干部把精力放在提升能力、干好工作上。三是健全壓力疏導(dǎo)機(jī)制，緩解年輕干部的職業(yè)倦怠，嚴(yán)格落實(shí)基層減負(fù)的相關(guān)要求，清理不必要的督查檢查、報(bào)表臺(tái)賬，給年輕干部留出足夠的時(shí)間干實(shí)事、練本領(lǐng)，建立定期談心談話制度，單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人每季度至少和年輕干部開展一次談心談話，及時(shí)了解年輕干部的思想動(dòng)態(tài)和工作生活困難，幫助解決實(shí)際問題，同時(shí)引入EAP心理咨詢服務(wù)，定期開展心理健康講座、團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)，幫助年輕干部提升壓力調(diào)適能力，此外還要定期組織文體活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)，豐富年輕干部的業(yè)余生活，緩解工作壓力。四是強(qiáng)化廉潔教育，筑牢年輕干部的廉潔防線，針對(duì)年輕干部的崗位特點(diǎn)，梳理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用案例警示教育、廉潔知識(shí)測(cè)試、廉政談話等方式開展常態(tài)化廉潔教育，用身邊的年輕干部違紀(jì)案例警醒年輕干部，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，同時(shí)建立年輕干部廉潔檔案，對(duì)年輕干部的日常行為進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒糾正，避免小問題演變成大錯(cuò)誤。第二篇2026年某市委組織部牽頭對(duì)全市12個(gè)涉農(nóng)區(qū)縣、117個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的452名35歲以下基層年輕干部開展思想動(dòng)態(tài)專項(xiàng)調(diào)研，調(diào)研覆蓋選調(diào)生、省考招錄公務(wù)員、事業(yè)編制人員、三支一扶、西部計(jì)劃等基層服務(wù)項(xiàng)目人員四類群體，其中駐村第一書記、駐村工作隊(duì)員124人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所工作人員219人，街道社區(qū)工作者109人，男性267人、女性185人，異地任職干部203人，占總?cè)藬?shù)的44.9%。調(diào)研采用問卷調(diào)研、入戶隨訪、蹲點(diǎn)調(diào)研、集體座談相結(jié)合的方式，累計(jì)訪談基層干部群眾1200余人次，結(jié)合近3年基層年輕干部考核、調(diào)動(dòng)、遴選、辭職等數(shù)據(jù)，全面掌握當(dāng)前基層年輕干部的思想動(dòng)態(tài)情況。調(diào)研結(jié)果顯示，隨著近年來基層保障水平的不斷提升、上升通道的持續(xù)暢通，基層年輕干部的思想整體穩(wěn)定，扎根基層、服務(wù)群眾的意愿明顯增強(qiáng)，主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是扎根基層的信念更加堅(jiān)定，87.3%的受訪者表示愿意長期在基層工作，較2023年同口徑調(diào)研數(shù)據(jù)提升11.2個(gè)百分點(diǎn)，其中有62.7%的受訪者表示愿意在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作5年以上，有21名在基層工作滿5年的年輕干部主動(dòng)放棄了遴選到市直部門的機(jī)會(huì)，選擇繼續(xù)留在基層工作，不少駐村年輕干部表示，看到自己幫助群眾發(fā)展的產(chǎn)業(yè)獲得了收益，幫助群眾解決了急難愁盼問題，獲得了群眾的認(rèn)可，覺得自己的工作非常有價(jià)值，愿意繼續(xù)留在基層為群眾服務(wù)。二是干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力充足，92.7%的受訪者在過去1年中參與過防返貧監(jiān)測(cè)、人居環(huán)境整治、信訪矛盾調(diào)解、疫情防控、安全生產(chǎn)排查等重點(diǎn)工作，其中有172名年輕干部成為所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的業(yè)務(wù)骨干，占總?cè)藬?shù)的38%，不少年輕干部充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)基層工作提質(zhì)增效，比如有的年輕干部利用短視頻平臺(tái)幫助群眾銷售農(nóng)產(chǎn)品，有的年輕干部開發(fā)數(shù)字化臺(tái)賬系統(tǒng)提升基層工作效率，有的年輕干部創(chuàng)新開展“民情下午茶”“院壩會(huì)”等活動(dòng)，拉近和群眾的距離，提升了群眾工作的成效。三是能力提升的需求迫切，89.8%的受訪者表示希望獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，其中63.7%的受訪者希望學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)、群眾工作方法、基層治理、應(yīng)急處置等方面的知識(shí)，有47名年輕干部主動(dòng)參與了農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)工作等領(lǐng)域的職業(yè)資格考試，不少年輕干部在訪談中表示，基層工作涉及的領(lǐng)域非常廣，需要掌握的知識(shí)很多，自己的能力還有很大的提升空間，希望能有更多的機(jī)會(huì)向經(jīng)驗(yàn)豐富的基層干部學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力。同時(shí)調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前基層年輕干部思想層面仍然存在一些不容忽視的問題：一是部分干部存在“跳板”思想，扎根基層的意愿不夠穩(wěn)定，有12.7%的受訪者表示進(jìn)入基層工作只是為了獲得基層工作經(jīng)驗(yàn)，方便以后參加遴選或者考到更高層級(jí)的單位，有7.5%的受訪者表示如果有機(jī)會(huì)就會(huì)離開基層，部分年輕干部在訪談中表示，自己是異地任職，在基層沒有歸屬感，同時(shí)基層的工作壓力大、生活條件相對(duì)艱苦，所以還是希望能調(diào)到城區(qū)或者更高層級(jí)的單位工作，還有的年輕干部為了能順利參加遴選，只愿意做容易出成績(jī)的工作，不愿意接手復(fù)雜的、有難度的工作，甚至對(duì)駐村、信訪等需要長期投入的工作有抵觸情緒。二是群眾工作能力不足，適應(yīng)基層的速度較慢，有32.7%的受訪者表示自己不會(huì)說當(dāng)?shù)胤窖裕腿罕娊涣鞔嬖谡系K，有26.5%的受訪者表示自己在處理群眾矛盾糾紛時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常感到無從下手，部分剛參加工作的年輕干部表示，自己之前一直在學(xué)校讀書，和群眾打交道的經(jīng)驗(yàn)很少，不知道怎么和群眾溝通，有時(shí)候好心幫群眾辦事，反而因?yàn)闇贤ǚ绞讲粚?duì)引起群眾的誤解，產(chǎn)生了較強(qiáng)的挫敗感，甚至不愿意和群眾打交道。三是工作負(fù)擔(dān)過重，職業(yè)倦怠問題突出，有68.3%的受訪者表示每周加班時(shí)間超過15小時(shí)，有52.7%的受訪者表示自己身兼3個(gè)以上的工作崗位，既要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，還要應(yīng)付各種報(bào)表、迎檢、臺(tái)賬整理，有37.2%的受訪者表示自己沒有時(shí)間陪伴家人，甚至沒有時(shí)間談戀愛，部分年輕干部表示，現(xiàn)在很多上級(jí)部門的工作都要下沉到基層，但是基層的人手不足，很多工作都要幾個(gè)干部分?jǐn)偅?jīng)常是“上面千條線，下面一根針”，工作壓力非常大，長期超負(fù)荷工作導(dǎo)致很多年輕干部出現(xiàn)了焦慮、失眠等問題，工作積極性下降。四是生活保障不足，實(shí)際困難較多，有47.3%的異地任職年輕干部表示鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住宿條件較差，沒有獨(dú)立的衛(wèi)生間和廚房，生活不方便，有38.7%的年輕干部表示自己的婚戀問題難以解決，尤其是在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕干部，平時(shí)工作忙，接觸的人少，很難找到合適的交往對(duì)象，有22.6%的年輕干部表示鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交通不方便，周末回家需要轉(zhuǎn)多次車，往返需要花費(fèi)很長時(shí)間，還有的年輕干部表示鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育、醫(yī)療資源不足，有了孩子之后沒辦法照顧，只能把孩子交給城里的父母照顧，長期和家人分離。深入分析上述問題產(chǎn)生的原因，主要包括三個(gè)方面：一是基層職業(yè)發(fā)展通道仍然不夠暢通，雖然近年來遴選、縣直部門招錄都拿出了一定的崗位面向基層年輕干部，但是總體比例仍然不高，同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編制有限，職級(jí)晉升的難度比城區(qū)單位大，很多年輕干部工作五六年還是一級(jí)科員，看不到發(fā)展的希望，所以產(chǎn)生了離開基層的想法。二是基層工作權(quán)責(zé)不對(duì)等，很多上級(jí)部門把工作責(zé)任壓給基層，但是沒有給基層對(duì)應(yīng)的權(quán)力和資源，導(dǎo)致基層干部在開展工作的時(shí)候經(jīng)常面臨“有權(quán)的看不見、看得見的無權(quán)”的困境，比如基層干部在排查安全生產(chǎn)隱患的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違法違規(guī)問題，但是沒有執(zhí)法權(quán)，只能上報(bào)給上級(jí)部門處理，但是上級(jí)部門的處理周期長，群眾不滿意，基層干部還要受埋怨。三是對(duì)基層年輕干部的關(guān)心支持不夠，部分區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部只注重壓任務(wù)，沒有建立完善的傳幫帶機(jī)制，很多年輕干部進(jìn)入基層之后沒有人指導(dǎo)，只能自己摸索，走了很多彎路，同時(shí)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保障措施不到位，沒有及時(shí)解決年輕干部的住宿、交通、婚戀等實(shí)際問題，導(dǎo)致年輕干部的歸屬感不強(qiáng)。針對(duì)上述問題，調(diào)研提出四個(gè)方面的對(duì)策建議：一是健全基層年輕干部成長培育機(jī)制，建立“雙導(dǎo)師”帶教制度，為每一名新入職的基層年輕干部配備一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為政治導(dǎo)師，配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的基層老干部作為業(yè)務(wù)導(dǎo)師，幫助年輕干部快速適應(yīng)基層工作，掌握群眾工作方法，同時(shí)定期組織基層年輕干部開展培訓(xùn)，針對(duì)基層工作的實(shí)際需求，設(shè)置群眾工作、農(nóng)業(yè)技術(shù)、應(yīng)急處置、基層治理等方面的課程，采用案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式開展培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的實(shí)效性。二是優(yōu)化基層工作機(jī)制，切實(shí)為基層年輕干部減負(fù)，嚴(yán)格落實(shí)基層減負(fù)的相關(guān)要求，清理不必要的督查檢查、報(bào)表臺(tái)賬，嚴(yán)禁上級(jí)部門隨意向基層攤派工作任務(wù)，同時(shí)建立基層權(quán)責(zé)清單，明確各級(jí)部門的權(quán)責(zé)邊界，給基層下放更多的權(quán)力和資源，讓基層干部有權(quán)辦事、有資源辦事，此外還要優(yōu)化基層考核評(píng)價(jià)體系，增加群眾評(píng)價(jià)、工作實(shí)績(jī)?cè)诳己酥械臋?quán)重，減少臺(tái)賬資料、迎檢準(zhǔn)備的考核占比，引導(dǎo)基層年輕干部把精力放在為群眾辦實(shí)事上。三是完善基層保障體系，解決年輕干部的實(shí)際困難，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住宿、食堂、辦公條件，為異地任職的年輕干部提供周轉(zhuǎn)房，配備基本的生活設(shè)施，同時(shí)落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、偏遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼等政策，提高基層年輕干部的收入水平，確保基層年輕干部的收入高于同層級(jí)的城區(qū)干部，此外還要定期組織基層年輕干部開展婚戀交友活動(dòng)，搭建年輕干部交友平臺(tái)，幫助年輕干部解決婚戀問題，落實(shí)探親假、年休假等休假制度，保障年輕干部的休息時(shí)間。四是暢通基層年輕干部上升通道，提高遴選、縣直部門招錄中面向基層年輕干部的崗位比例，拿出一定比例的縣直部門領(lǐng)導(dǎo)崗位面向基層優(yōu)秀年輕干部選拔，同時(shí)優(yōu)化基層職級(jí)晉升機(jī)制，對(duì)在基層工作滿一定年限、表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，在職級(jí)晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮，打破基層職級(jí)晉升的“天花板”，此外還要加大對(duì)基層優(yōu)秀年輕干部的表彰宣傳力度，選樹一批基層年輕干部先進(jìn)典型，提升基層年輕干部的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可度，引導(dǎo)更多的年輕干部愿意扎根基層、服務(wù)基層。第三篇2026年某省國資委對(duì)監(jiān)管的23家省屬國企的35歲以下中層及以下年輕干部、青年技術(shù)骨干開展思想動(dòng)態(tài)專項(xiàng)調(diào)研，調(diào)研覆蓋生產(chǎn)制造、能源化工、建筑施工、金融投資、數(shù)字科技五大業(yè)務(wù)板塊，累計(jì)發(fā)放電子問卷1126份，回收有效問卷1098份，有效回收率97.5%，其中男性726人、女性372人，學(xué)歷層次為本科621人、碩士及以上477人，崗位類型涵蓋生產(chǎn)一線崗412人、技術(shù)研發(fā)崗327人、市場(chǎng)拓展崗176人、職能管理崗183人，中層管理崗位年輕干部124人，占總?cè)藬?shù)的11.3%。調(diào)研同步開展一對(duì)一訪談，累計(jì)訪談核心崗位年輕干部132人，結(jié)合各國企的干部考核、人才流失、專利申請(qǐng)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等數(shù)據(jù)，全面梳理當(dāng)前省屬國企年輕干部的思想動(dòng)態(tài)特征。調(diào)研結(jié)果顯示，當(dāng)前省屬國企年輕干部思想主流積極向好，對(duì)國企深化改革的認(rèn)同感較高，干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力充足，整體呈現(xiàn)三個(gè)鮮明特征：一是對(duì)國企發(fā)展的信心持續(xù)增強(qiáng)，92.1%的受訪者表示對(duì)當(dāng)前國企深化改革的方向高度認(rèn)同，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景充滿信心，87.3%的受訪者表示自己的收入水平在過去3年中有明顯提升，福利待遇保障到位，有較強(qiáng)的職業(yè)安全感，不少年輕干部在訪談中表示，近年來國企的市場(chǎng)化改革不斷推進(jìn)，人才評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制越來越完善，有能力的年輕人能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更高的收入，愿意留在企業(yè)和企業(yè)共同成長。二是創(chuàng)新攻堅(jiān)的積極性較高，83.6%的技術(shù)研發(fā)崗年輕干部表示參與過企業(yè)的核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，過去1年中年輕干部主導(dǎo)的專利申請(qǐng)量占企業(yè)總專利申請(qǐng)量的62%，有27個(gè)由年輕干部牽頭的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目獲得了省級(jí)以上的科技進(jìn)步獎(jiǎng)，不少年輕技術(shù)骨干表示，企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度不斷加大，對(duì)創(chuàng)新失敗的容錯(cuò)機(jī)制不斷完善，自己可以放心大膽地開展技術(shù)創(chuàng)新，不需要有后顧之憂。三是擔(dān)當(dāng)意識(shí)較強(qiáng)，90.2%的受訪者表示愿意主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，過去1年中有723名年輕干部參與過安全生產(chǎn)、應(yīng)急保供、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展等攻堅(jiān)任務(wù)，占總?cè)藬?shù)的65.8%，其中在2025年的冬季能源保供、汛期應(yīng)急搶險(xiǎn)等任務(wù)中，年輕干部的參與率超過80%，很多年輕干部主動(dòng)放棄休息時(shí)間，堅(jiān)守在工作一線，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了企業(yè)和群眾的高度認(rèn)可。同時(shí)調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前省屬國企年輕干部思想層面仍然存在四個(gè)突出問題：一是部分干部存在“重業(yè)務(wù)輕政治”的傾向，有32.7%的受訪者認(rèn)為國企是市場(chǎng)化主體，只要做好業(yè)務(wù)工作就行，政治學(xué)習(xí)是軟任務(wù)，可有可無，有17.2%的受訪者表示很少主動(dòng)參加企業(yè)組織的黨建活動(dòng)，對(duì)黨的路線方針政策、國企改革的相關(guān)要求不熟悉，部分年輕干部在訪談中表示，黨建活動(dòng)占用了自己的業(yè)務(wù)工作時(shí)間，對(duì)提升業(yè)務(wù)能力沒有幫助，所以不愿意參加，還有的年輕干部對(duì)黨建和業(yè)務(wù)融合的認(rèn)識(shí)不足，不知道怎么把黨建工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，導(dǎo)致黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題突出。二是職業(yè)發(fā)展焦慮突出，部分干部存在“論資排輩”的顧慮，有42.3%的受訪者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制過分看重資歷、職稱，年輕干部很難獲得晉升機(jī)會(huì)，有27.6%的受訪者表示自己的能力和貢獻(xiàn)沒有獲得對(duì)應(yīng)的回報(bào)，有離職的想法，部分年輕技術(shù)骨干表示，自己牽頭完成了多個(gè)核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益，但是因?yàn)橘Y歷不夠，職稱晉升、崗位調(diào)整都比不過工作年限長的老員工，心里有落差，還有的年輕干部表示，企業(yè)的層級(jí)比較固定，晉升通道狹窄，很多人工作十幾年還是普通員工，看不到發(fā)展的希望。三是市場(chǎng)化適應(yīng)能力不足，部分干部存在“求穩(wěn)怕變”的思想，有28.3%的受訪者表示不愿意參與輪崗交流，尤其是不愿意到市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目攻堅(jiān)等壓力大的崗位工作，有17.5%的受訪者表示害怕國企市場(chǎng)化改革會(huì)影響自己的工作穩(wěn)定性，希望維持原來的“鐵飯碗”狀態(tài)，部分年輕干部表示，自己已經(jīng)習(xí)慣了穩(wěn)定的工作環(huán)境，不愿意面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，擔(dān)心到新的崗位之后干不好，影響自己的考核和收入，所以寧愿待在熟悉的崗位上，也不愿意嘗試新的挑戰(zhàn)。四是廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，存在潛在的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有22.7%的受訪者表示對(duì)所在崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不熟悉，有8.7%的受訪者表示曾經(jīng)接受過合作單位贈(zèng)送的禮品、禮金或者消費(fèi)卡，近年來省屬國企已經(jīng)查處了7起年輕干部違紀(jì)違法案件，涉及的干部年齡均在32歲以下，主要集中在項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購、資金撥付、市場(chǎng)拓展等崗位，涉案金額最高的達(dá)到200余萬元，暴露出年輕干部廉潔教育和監(jiān)督存在明顯短板。深入分析上述問題產(chǎn)生的原因，主要包括三個(gè)層面：從個(gè)人層面看，部分年輕干部對(duì)國企的定位認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到國企是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，所以對(duì)政治學(xué)習(xí)不重視，同時(shí)部分年輕干部成長于穩(wěn)定的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、抗壓能力不足，不愿意面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，還有的年輕干部?jī)r(jià)值觀存在偏差，把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，缺乏規(guī)矩意識(shí)和底線思維，容易受到利益誘惑。從企業(yè)層面看，部分國企的思想教育針對(duì)性不足，針對(duì)不同崗位年輕干部的思想教育內(nèi)容千篇一律，沒有結(jié)合崗位實(shí)際，導(dǎo)致思想教育的吸引力不足，很多年輕干部覺得學(xué)習(xí)內(nèi)容和自己無關(guān)，不愿意參加，同時(shí)部分國企的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不夠完善，過分看重資歷、職稱，對(duì)年輕干部的創(chuàng)新成果、實(shí)際貢獻(xiàn)考量不足，導(dǎo)致優(yōu)秀的年輕干部很難脫穎而出，還有的國企的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全，針對(duì)年輕干部的廉潔教育和日常監(jiān)督不到位，很多都是出了問題才追責(zé)，沒有做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。從社會(huì)層面看，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)上的“躺平”“擺爛”“求穩(wěn)”等言論對(duì)年輕干部的思想產(chǎn)生了不良影響，部分年輕干部更加看重工作的穩(wěn)定性和舒適度，不愿意承擔(dān)壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)社會(huì)上的拜金主義、享樂主義等不良思潮也對(duì)年輕干