某企業(yè)5S管理辦法

文件編號(hào):XXXXXX5S生效日期:2011-XX-5S2011-XX-XX發(fā)布2011-XX實(shí) XXX第頁(yè)共頁(yè)5S:1.0前言5S管理程序版本/修訂狀態(tài)本程序適用于公司5S5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)UKE)、安全(SAFETY)，簡(jiǎn)稱“5S”o5S管理的五大5S效用:safety—保障安全、規(guī)范作業(yè)、saving—減少浪費(fèi)、Sales—促進(jìn)銷售、satisfaction—全員滿意安環(huán)部負(fù)責(zé)5S管理程序的歸口管理安環(huán)部負(fù)責(zé)組織成立5S管理小組安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門5S管理工作監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)本部門5S工作推進(jìn)及實(shí)施日常管理。4.6各部門5S管理人員協(xié)助5S主管部門開(kāi)展各類檢查和考評(píng)工作各部門管理人員和相關(guān)人員必須掌握本程序5S第頁(yè)共頁(yè)5S管理程序版本/修訂狀態(tài)75S第頁(yè)共頁(yè)5S管理程序版本/修訂狀態(tài).內(nèi)容:授權(quán)人及序號(hào)程序與控制涉及文件批準(zhǔn)權(quán)限8.1建立5S8.1.1廠部授權(quán)安環(huán)部成立5S8.2制定規(guī)劃、計(jì)劃;建立檢查、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安環(huán)部8.2.2檢查標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)檢查區(qū)域不同制定不同的檢查標(biāo)準(zhǔn)。8.3檢查、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的審批廠長(zhǎng)安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、審批。8.45S工作開(kāi)展安環(huán)部各部門按照5S管理程序的要求開(kāi)展5S工作。8.5實(shí)施日常5S檢查安環(huán)部8.5.25S考評(píng)安環(huán)部8.6.15S管理程序版本/修訂狀態(tài)b、在檢查的過(guò)程中，安環(huán)部將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題紀(jì)錄在《c、對(duì)于連續(xù)3次獲得“先進(jìn)獎(jiǎng)”的部門，可一次性獎(jiǎng)勵(lì)該部門500元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)該部門5S管理員100元，對(duì)于獲得15S管理程序版本/修訂狀態(tài)e、部門所得的獎(jiǎng)金應(yīng)作為部門的改善基金;所扣款項(xiàng)作為如果認(rèn)為5S8.6.55)。提交給5S9.XXXXXX《辦公室5SXXXXXX《車間5SXXXXXX《5SXXXXXX《5SXXXXXX《5S10附表《辦公室5S附表《車間5S附表《5S附表《5S附表《5S附表5S第頁(yè)共頁(yè)5S:1.0項(xiàng)評(píng)價(jià)診斷要點(diǎn)滿分得分目結(jié)果地面干凈整潔，通道上無(wú)其他物品占用通道442整3窗簾懸掛整齊，窗臺(tái)整潔無(wú)雜物4理4辦公室內(nèi)、文件柜頂、辦公桌面無(wú)多余物4理5公告欄、信息欄沒(méi)有過(guò)期文件或無(wú)參考價(jià)值的文件辦公室屏風(fēng)上沒(méi)有放置其他非必要辦公用品(即時(shí)64貼、衣服等)辦公桌、椅、柜、會(huì)議桌等辦公用具擺放整齊辦公桌各類文件、書籍、水杯、文具等在規(guī)定位置存24整3文件夾標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，且標(biāo)識(shí)清楚4頓文件柜內(nèi)的資料、文件及各種物品均分類存放45電話線、電腦線等綁扎固定，排列整齊1垃圾箱、紙簍及時(shí)清理2墻壁整潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)4辦公桌、柜、椅、空調(diào)、飲水機(jī)、地圖、鏡框及門窗31有衛(wèi)生值日制度及負(fù)責(zé)區(qū)域，成員分工明確4潔1上班時(shí)間著裝整潔規(guī)范42接打電話，與他人交談時(shí)，使用禮貌用語(yǔ)簽名:3不大聲喧嘩，不串崗，不聚眾聊天44定位置，椅子放回桌子下面年月日5下班時(shí)，關(guān)閉空調(diào)、燈、電腦、飲水機(jī)等辦公設(shè)備總分第頁(yè)共頁(yè)5S:1.0地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明確，每處21地面標(biāo)識(shí)檢查意見(jiàn):地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)22位器具設(shè)計(jì)存放物品數(shù)不符，每處好的方面:現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修(或負(fù)責(zé)修理部門沒(méi)及時(shí)給物品亂擺放，非工位上的物品的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)或不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每種3生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒(méi)有處理(若相關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門)，每種桌椅不清潔、物品亂擺放，每處4休息室物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件班組無(wú)看板或看板有欄目，但內(nèi)容空白或看板牌面過(guò)時(shí)和信息2看板表面臟亂(如灰塵、污垢、擦拭不干凈)，每處25看板損壞或塑料袋破損，未更換，每處看板無(wú)責(zé)任人或看板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊工具箱不清潔，損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè)26工具箱內(nèi)物品擺放亂，沒(méi)有物品清單或物單不符，每個(gè)廠房四壁、立柱、門、窗臺(tái)、窗戶玻璃等有亂貼、亂畫或陳舊72廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處定置線內(nèi)無(wú)定置物或現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處8現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明工位上的垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，工業(yè)垃圾和生活垃圾混簽名:垃圾及放的，每處9清運(yùn)垃圾箱(桶)內(nèi)垃圾外溢，每處第頁(yè)共頁(yè)5S管理程序版本/修訂狀態(tài)文件未按規(guī)定的位置擺放或擺放混亂、不整齊的，每處10工藝文件文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件文件撕裂和損壞的，每件設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒(méi)有及時(shí)維修的，每處11設(shè)備設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定位置存放的，每件設(shè)備污臟，設(shè)備上放有雜物，每件工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張12工作臺(tái)工作臺(tái)上放有雜物，物品擺放混亂，每張庫(kù)房沒(méi)有定置圖，物資沒(méi)有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處物資擺放混亂，沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明確，每處113物資沒(méi)有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上，工具的使用和保存方法不正確的，每件214工具工具沒(méi)有放在指定的位置或工裝不清潔或有臟痕的，每件工具有損壞沒(méi)有及時(shí)修理的，每件照明設(shè)備污臟，每處15照明照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理(根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位)，每1水、使用過(guò)程中，有污臟的，每處1電、16有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處2更衣室不整潔、污臟，物品擺放無(wú)序的，每處1生活衛(wèi)衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，清潔用具沒(méi)有放于指定的位置或不清潔、有生設(shè)施員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，每人次員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，每人次18人員素養(yǎng)違反工藝，野蠻操作的，每人次沒(méi)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次合計(jì)80第頁(yè)共頁(yè)5S:1.01234567895S:1.0改善前改善后發(fā)現(xiàn)日:解決日:果):計(jì)劃完成日期:5S第頁(yè)共頁(yè)5S:1.0第頁(yè)共頁(yè)5S:1.0分:序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值考核要點(diǎn)分值代碼不合格項(xiàng)目超過(guò)1項(xiàng)扣41《上海工廠5S評(píng)分表》080分1項(xiàng)未完成扣52《5S整改通知單》整改項(xiàng)目數(shù)100%20分亮點(diǎn)與改善每增加1項(xiàng)，35S