華為組織結構圖

華為技術有限公司

組織結構演變歷程華為技術有限公司簡介華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創建于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。華為技術有限公司

的組織變化階段華為的組織結構變革大致可以2002年為界分為兩個階段。1998年—2002年2003年至今1998—20021998年，任正非從部隊轉業，以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信業務。公司成立初期主要經營小型程控交換機、火災報警器、氣浮儀開發生產及相關的工程承包咨詢。雖然公司有“技術”字眼，但華為最初是無自主研發能力的，主要代銷香港一家生產的用戶交換機（PBX）。公司成立之初直線制：總經理業務員業務員業務員關于華為組織結構的分析公司剛成立時，由于員工數量較少（僅有6人），產品的研發種類也比較集中，組織結構比較簡單，因此采取直線制管理結構。這種權責分明、協調容易、快速反應的組織結構，使得華為在創業初期迅速完成了原始資產的積累。與一般的企業不同，華為在快速完成資本積累的同時，迅速轉入自主研發。從1990年到1995年，華為技術有限公司分別自主研發了：面向酒店與小企業的PBX技術，農村數字解決方案，C$C08大型萬門程控交換機等。1995年華為的銷售收入已經達到15億元人民幣，這為之后華為進軍中國市場奠定了物資基礎。

隨著公司高端路由器在市場上取得成功，華為的員工總數也從最初的6個人發展到800人，產品領域也從單一的交換機向其他數據通信產品機及移動通信產品擴張，市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點日益突出：沒有專門的職能機構，管理者負擔過重，難以滿足多種能力要求；一旦“全能”管理者離職時，一時很難找到替代者；部門之間協調性差。直線職能制總經理副總經理財務部門車間主任銷售部門人力資源部門生產科技術科質檢科2003年至今2003年，華為對組織結構進行了重大調整，由以往集權式結構向產品線結構改變，以應對快速變化的市場。成為大型公司后：事業部制董事會總經理研發部門生產部門市場部門營銷部門財務部門人力部門區域管理部產品行銷部國內營銷部國外營銷部客戶管理部市場部2007年華為再次進行變革，將地區部升級為片區總部，成立七大片區，各大片區拆分成20多個地區部，使指揮作戰中心進一步向一線轉移。2010年華為重新梳理業務部門，原來按照業務類型劃分為設備、終端、軟件服務等，現在按照客戶類型劃分為面向企業、運營商、消費者及其他業務。華為公司在2011年劃分為三大運營中心(BG)進行運作，華為稱，包括運營商網絡BG、企業業務BG、消費者業務BG，此外還有其他業務;各BG是面向客戶的端到端的運營責任中心，對公司的有效增長和效益提升承擔責任，對經營目標的達成和本BG的客戶滿意負責。華為公司各BG分別設置EMT負責本BG業務的管理，BGEMT主任由BGCEO擔任。董事長：

孫亞芳（女）副董事長：

郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非，常務董