2026年安徽省公務(wù)員考試（面試）強化訓(xùn)練試題及答案

2026年安徽省公務(wù)員考試（面試）強化訓(xùn)練試題及答案第一類：綜合分析類1.（現(xiàn)象分析題）當(dāng)前，安徽省大力推進“數(shù)字安徽”建設(shè)，多個地市推行“一網(wǎng)通辦”“最多跑一次”改革，但與此同時，部分老年人群體在辦事過程中面臨“數(shù)字鴻溝”問題。對此，請談?wù)勀愕目捶ā！緟⒖即鸢浮俊皵?shù)字安徽”建設(shè)是提升政府服務(wù)效能、優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措，體現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”的服務(wù)理念，其方向完全正確。但老年人面臨的“數(shù)字鴻溝”問題，本質(zhì)上是技術(shù)進步與公共服務(wù)普惠性之間的平衡問題，必須予以正視和解決。第一，數(shù)字化改革是大勢所趨，但“一個都不能少”是底線要求。政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的根本目的是便民利民，如果在改革過程中遺忘了老年群體，就偏離了改革的初心。第二，老年群體“用不上、不會用、不敢用”的背后，既有自身生理機能和學(xué)習(xí)能力下降的原因，也有服務(wù)設(shè)計缺乏“適老化”思維的問題。第三，破解“數(shù)字鴻溝”需要多管齊下：其一，完善線下服務(wù)渠道，保留必要的人工窗口和綠色通道；其二，推進政務(wù)應(yīng)用“適老化”改造，開發(fā)大字版、語音版、一鍵呼叫等功能；其三，依托社區(qū)、村委會開展“數(shù)字掃盲”志愿幫扶行動；其四，探索“親屬代辦”“上門服務(wù)”等靈活機制。總之，數(shù)字化改革要跑出“加速度”，更要兼顧“溫度”，讓每一位群眾都能共享改革發(fā)展的成果。2.（觀點辨析題）基層工作中，有人提出“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的說法。請結(jié)合基層工作實際，談?wù)勀銓@一觀點的認識。【參考答案】“多做多錯、少做少錯、不做不錯”是基層工作中的一種消極心態(tài)，本質(zhì)上是“躺平”思維和“為官不為”的表現(xiàn)，與黨的宗旨和干部要求背道而馳。首先，這一觀點的錯誤之處在于：其一，混淆了“錯誤”的性質(zhì)——因改革創(chuàng)新、探索實踐中的“試錯”與因敷衍塞責(zé)、失職瀆職造成的“過錯”有本質(zhì)區(qū)別；其二，將“做”與“錯”簡單劃等號，邏輯上不成立，實踐中更有大量“多做多對”的正面典型；其三，“不做不錯”是對崗位職責(zé)的逃避，是對公共資源的浪費。其次，基層干部應(yīng)當(dāng)樹立正確的政績觀。越是任務(wù)繁重、矛盾復(fù)雜的基層，越需要敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)作為的干部。鄉(xiāng)村振興、基層治理現(xiàn)代化，每一項事業(yè)都需要實干家，而不是“太平官”。再次，從組織層面看，要建立健全容錯糾錯機制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)，明確容錯的情形和邊界，讓干部放下包袱、輕裝上陣。最后，作為一名有志于進入公務(wù)員隊伍的年輕人，我始終認為，選擇了公務(wù)員這份職業(yè)，就是選擇了責(zé)任與奉獻。我將以“功成不必在我，功成必定有我”的心態(tài)，在基層一線踏實苦干、增長才干。第二類：組織計劃類3.（活動組織題）為深入推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，你所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃開展一次“特色農(nóng)產(chǎn)品推介會”，旨在拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、提升本地農(nóng)產(chǎn)品知名度。領(lǐng)導(dǎo)將此項工作交由你負責(zé)，你將如何組織？【參考答案】組織特色農(nóng)產(chǎn)品推介會是服務(wù)“三農(nóng)”、助力鄉(xiāng)村振興的務(wù)實舉措。我將本著“安全有序、務(wù)求實效”的原則，重點做好以下工作：第一，做好前期調(diào)研。深入了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、品質(zhì)優(yōu)勢、包裝現(xiàn)狀，摸清底數(shù)；同時了解周邊市場需求、目標(biāo)消費群體特征、同類產(chǎn)品競爭情況，做到有的放矢。第二，制定詳細方案。明確推介會的時間、地點、規(guī)模、參會主體（種植大戶、合作社、龍頭企業(yè)、采購商、電商平臺等），擬定活動流程，包括產(chǎn)品展示、現(xiàn)場品嘗、產(chǎn)銷簽約、直播帶貨等環(huán)節(jié)，做好經(jīng)費預(yù)算并報領(lǐng)導(dǎo)審批。第三，廣泛宣傳發(fā)動。通過政府網(wǎng)站、微信公眾號、短視頻平臺等渠道發(fā)布活動信息，邀請媒體記者到場報道，邀請電商平臺和大型商超采購負責(zé)人參會，同時組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營主體積極報名參展。第四，做好現(xiàn)場組織。合理布置展區(qū)，確保產(chǎn)品陳列規(guī)范、標(biāo)識清晰；安排專人負責(zé)簽到接待、秩序維護、后勤保障；設(shè)置產(chǎn)銷對接洽談區(qū)，促成實質(zhì)性合作；做好突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，確保活動安全順利進行。第五，注重成果轉(zhuǎn)化。活動結(jié)束后，及時統(tǒng)計簽約成果、收集采購商反饋意見，形成工作總結(jié)報告。對達成的合作意向進行跟蹤服務(wù)，推動合作落地。同時，建立常態(tài)化推介機制，變“一次推介”為“長期對接”。4.（調(diào)研安排題）為科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，省政府?dāng)M就皖北地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況開展專題調(diào)研。如果由你負責(zé)此次調(diào)研的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，請談?wù)勀愕墓ぷ魉悸贰！緟⒖即鸢浮块_展皖北地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況調(diào)研，是服務(wù)全省區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)性工作。我將從以下幾個方面著手：第一，明確調(diào)研目的和內(nèi)容。聚焦皖北各市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，承接平臺建設(shè)情況，政策支持落實情況，要素保障能力，以及存在的問題和困難等核心議題，確保調(diào)研有的放矢。第二，擬定調(diào)研方案。合理確定調(diào)研地區(qū)（選取皖北有代表性的市、縣、開發(fā)區(qū)）、調(diào)研對象（政府部門、園區(qū)管委會、轉(zhuǎn)入企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等）、調(diào)研方式（實地走訪、座談會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析相結(jié)合），科學(xué)安排調(diào)研行程和時間節(jié)點。第三，做好協(xié)調(diào)對接。提前與調(diào)研地市政府辦公室溝通聯(lián)系，發(fā)送正式調(diào)研函件，明確調(diào)研提綱和需要提供的材料清單；協(xié)調(diào)安排座談會的參會人員、實地考察的點位和路線，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。第四，做好服務(wù)保障。提前準(zhǔn)備調(diào)研所需的基礎(chǔ)資料匯編，安排調(diào)研組的交通、食宿等后勤事宜；隨行做好記錄和資料收集，確保第一手信息的完整性和準(zhǔn)確性。第五，推動成果運用。調(diào)研結(jié)束后，及時整理調(diào)研記錄、匯總各方數(shù)據(jù)材料，配合起草高質(zhì)量的調(diào)研報告，客觀反映皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成效和短板，提出具有針對性和可操作性的對策建議。第三類：應(yīng)急應(yīng)變類5.（突發(fā)事件處理題）你正在窗口為群眾辦理業(yè)務(wù)，突然一位老年群眾在大廳內(nèi)暈倒，現(xiàn)場出現(xiàn)騷動。此時你該怎么做？【參考答案】面對群眾突發(fā)暈倒的緊急情況，必須保持冷靜、迅速處置、生命至上。具體而言：第一，立即查看并呼救。第一時間上前查看老人情況，判斷其意識和呼吸狀態(tài)，同時大聲呼叫同事協(xié)助，并請現(xiàn)場人員幫忙撥打120急救電話，說明詳細地址和現(xiàn)場情況。第二，實施初步救助。如果老人意識清醒，詢問其是否有既往病史（如心臟病、低血糖、高血壓等），不要隨意移動或喂水喂藥；如果老人意識喪失且呼吸停止，立即實施心肺復(fù)蘇等急救措施（在具備急救技能的前提下），等待專業(yè)醫(yī)護人員到達。第三，維持現(xiàn)場秩序。請同事協(xié)助疏散圍觀群眾，保持空氣流通，為急救創(chuàng)造空間；同時安撫其他辦事群眾的情緒，告知大家“突發(fā)情況正在處理，請稍安勿躁”。第四，妥善銜接善后。待救護車到達后，協(xié)助醫(yī)護人員將老人送上救護車；設(shè)法聯(lián)系老人家屬，告知情況；同時將老人未辦完的業(yè)務(wù)登記備注，待其身體恢復(fù)后優(yōu)先為其辦理。第五，反思總結(jié)提升。事后建議單位完善大廳應(yīng)急管理機制，配備急救箱、AED等設(shè)備，組織工作人員開展急救知識培訓(xùn)，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.（輿情應(yīng)對題）你所在的縣發(fā)生一起自然災(zāi)害，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)歪曲事實的謠言，引發(fā)群眾恐慌。領(lǐng)導(dǎo)安排你負責(zé)輿情應(yīng)對工作，你怎么辦？【參考答案】自然災(zāi)害期間的不實信息極易引發(fā)次生恐慌，影響救災(zāi)工作大局。我將按照“及時、準(zhǔn)確、權(quán)威、透明”的原則迅速行動：第一，快速核實信息。第一時間與應(yīng)急、氣象、水利等相關(guān)部門溝通，核實災(zāi)害真實情況和搶險救援進展，掌握權(quán)威數(shù)據(jù)，為回應(yīng)輿情提供事實依據(jù)。第二，及時發(fā)布權(quán)威信息。通過政府官方網(wǎng)站、微信公眾號、新聞發(fā)布會等渠道，第一時間發(fā)布災(zāi)害情況和應(yīng)對措施的真實信息，澄清謠言，回應(yīng)社會關(guān)切。信息發(fā)布要主動、迅速，不給謠言傳播留下時間窗口。第三，協(xié)同開展辟謠工作。對已確認的謠言，聯(lián)合公安網(wǎng)安部門、主流媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺，以權(quán)威通報形式予以澄清，標(biāo)注謠言事實，切斷傳播鏈條。第四，做好輿論引導(dǎo)。密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，收集群眾關(guān)心的熱點問題（如安置點位置、物資保障、救援進展等），及時予以解答回應(yīng)。對情緒化的言論，注重疏解引導(dǎo)，防止矛盾激化。第五，總結(jié)經(jīng)驗、完善機制。事件處置完畢后，復(fù)盤輿情應(yīng)對全過程，分析問題和不足，完善突發(fā)事件輿情應(yīng)急預(yù)案，建立健全網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測和快速響應(yīng)機制。第四類：人際關(guān)系類7.（上下級關(guān)系題）你進入新單位后，工作積極性很高，經(jīng)常主動承擔(dān)額外任務(wù)，但你的直屬領(lǐng)導(dǎo)卻批評你“越位”“不按程序辦事”。對此，你怎么辦？【參考答案】面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，我會端正態(tài)度、深刻反思、積極改進，處理好“積極性”與“規(guī)范性”的關(guān)系。第一，虛心接受批評，端正思想認識。領(lǐng)導(dǎo)指出的問題是對我的關(guān)心和提醒。作為新人，對單位的工作規(guī)則和程序理解不深，工作中確實可能存在方式方法不當(dāng)之處。我會誠懇接受批評，不辯解、不抵觸。第二，主動溝通交流，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。選擇適當(dāng)時機向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，真誠請教，了解領(lǐng)導(dǎo)對我工作的具體期待和改進方向，明確哪些事情可以做、做到什么程度、按什么程序做，做到心中有數(shù)。第三，加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉規(guī)則。認真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度、工作流程和崗位職責(zé)，主動向老同事請教，搞清楚各項工作的審批權(quán)限和操作規(guī)范，確保今后按制度辦事、按程序履職。第四，調(diào)整工作方式，把握“到位不越位”的分寸。在保持工作熱情的同時，更加注重請示匯報制度，重大事項先請示、再執(zhí)行，做到盡職而不越權(quán)、主動而不擅自。第五，持續(xù)改進提升。將這次批評作為成長的契機，在今后的工作中做到既積極作為，又規(guī)范有序，努力成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事認可的合格公務(wù)員。8.（同事關(guān)系題）你與同事小張共同負責(zé)一項重要工作，小張工作拖延，導(dǎo)致整體進度落后。領(lǐng)導(dǎo)對此很不滿意，你該怎么辦？【參考答案】共同負責(zé)的工作出現(xiàn)進度落后，我負有不可推卸的責(zé)任。我將本著“對工作負責(zé)、對同事真誠”的態(tài)度來處理這一問題：第一，主動擔(dān)責(zé)，不推諉指責(zé)。向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報工作進展和存在的問題，不回避矛盾、不把責(zé)任全部推給小張，表明將全力趕上進度的決心。同時，單獨與小張進行真誠溝通，了解其拖延的具體原因——是任務(wù)過重、能力不足、家中確有困難，還是態(tài)度問題，做到對癥下藥。第二，重新梳理任務(wù)，調(diào)整工作計劃。與小李一起將剩余任務(wù)重新分解，明確時間節(jié)點和完成標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各自的優(yōu)勢和實際情況合理分工。如果小張確有困難，我會主動多承擔(dān)一些任務(wù)，確保整體進度不受影響。第三，建立督促協(xié)作機制。將工作進度細化到天，每天進行簡短碰頭交流，互相通報進展、協(xié)調(diào)解決困難；設(shè)置階段性里程碑節(jié)點，及時檢查糾偏。第四，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展。在工作回到正軌后，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報階段性成果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作正在有序推進。對取得的進展，客觀反映小張的付出和努力。第五，事后總結(jié)反思。以此為契機，與同事建立更加默契的協(xié)作關(guān)系，在今后合作中做到分工明確、溝通及時、互相補臺，共同提高工作效率。第五類：情景模擬類9.（現(xiàn)場對話模擬）某地因城市規(guī)劃需要，要對一處老舊小區(qū)進行拆遷改造。大部分居民已簽約同意，但仍有少數(shù)居民因補償問題拒絕搬遷，情緒激動，揚言“堅決不搬”。你作為街道辦工作人員，請現(xiàn)場模擬與其中一位居民進行溝通。【參考答案】（模擬開始）“王大爺您好，我是街道辦的小李，之前跟您聯(lián)系過的。今天特意來看看您，想跟您再聊聊拆遷這件事。您先別著急，咱們慢慢說，您的想法我都想聽聽。”“我知道，您在這個小區(qū)住了幾十年了，這里有您的老鄰居、老感情，一下子說要拆，心里肯定不是滋味。換了誰，都會有舍不得的感覺。您的心情我特別能理解。”“但是王大爺，咱們也要看到，這個小區(qū)確實年代久了——管道老化、電線老舊、雨天積水，您上次不是還跟我提過屋頂漏水的事兒嗎？這次政府下決心改造，也是為了讓咱們住得更安全、更舒心。”“關(guān)于您最關(guān)心的補償問題，我給您詳細解釋一下。咱們的補償標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國家政策和市場評估來制定的，每一項都有明確依據(jù)。您看這份評估報告，是按周邊類似地段的市場價格來測算的，標(biāo)準(zhǔn)是公開透明的。而且，政府還有搬遷獎勵、過渡安置費這些優(yōu)惠政策。如果您對評估結(jié)果有疑問，咱們可以申請復(fù)核，也可以請第三方機構(gòu)重新評估。”“我也跟您說句實在話，政策是有原則的，不可能因為個別人突破標(biāo)準(zhǔn)，那樣對其他已簽約的居民也不公平。但如果您有什么具體的困難，比如搬家不便、過渡房不好找，您跟我說，我們一定想辦法幫您協(xié)調(diào)解決。”“王大爺，您看這樣行不行？您先看看這份新的安置方案，有什么想法咱們隨時溝通。您放心，我們一定把您的合理訴求放在心上，咱們共同努力，爭取把事情辦得圓滿，讓您高高興興地搬進新家。”（模擬結(jié)束）10.（會議發(fā)言模擬）你所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開防汛工作部署會，領(lǐng)導(dǎo)讓你在會上就“做好今年防汛準(zhǔn)備工作”作表態(tài)發(fā)言。請模擬你的發(fā)言內(nèi)容。【參考答案】（模擬開始）“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！根據(jù)會議安排，我就做好今年的防汛準(zhǔn)備工作作表態(tài)發(fā)言。防汛工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定大局。我鎮(zhèn)地處沿淮地區(qū)，水系發(fā)達、汛期降雨集中，防汛形勢歷來嚴(yán)峻。我們將從以下幾個方面全力做好防汛準(zhǔn)備工作：第一，思想上‘繃緊弦’。堅決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立‘防大汛、抗大洪、搶大險、救大災(zāi)’的意識，把防汛工作作為當(dāng)前壓倒一切的重要任務(wù)來抓。第二，排查上‘拉滿弓’。組織力量對全鎮(zhèn)河道、堤防、涵閘、泵站等水利設(shè)施進行全面排查，對危舊房屋、低洼易澇區(qū)域、地質(zhì)災(zāi)害隱患點進行重點巡查，建立問題臺賬，逐項整改銷號，確保不留死角、不留隱患。第三，物資上‘備足量’。按照‘寧可備而不用、不可用而無備’的原則，足額儲備編織袋、沙石料、救生衣、排水設(shè)備等防汛物資，明確存放地點和調(diào)運方案，確保關(guān)鍵時刻調(diào)得出、用得上。第四，責(zé)任上‘落到人’。嚴(yán)格落實24小時值班值守制度，明確各村（社區(qū)）防汛責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，建立鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)動的責(zé)任體系，確保信息暢通、指令直達。第五，預(yù)案上‘再細化’。修訂完善防汛應(yīng)急預(yù)案，組織開展防汛應(yīng)急演練，讓每一位參與防汛的人員都清楚自己的崗位職責(zé)和操作流程，確保一旦發(fā)生險情，能夠迅速響應(yīng)、科學(xué)處置。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，防汛責(zé)任重于泰山。我們將以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最實的舉措、最硬的作風(fēng)，全力以赴做好各項防汛準(zhǔn)備工作，堅決打贏今年防汛這場硬仗，確保全鎮(zhèn)安全度汛！謝謝大家！”（模擬結(jié)束）第六類：政策理論應(yīng)用類11.（政策理解題）安徽省委提出加快建設(shè)“七個強省”（科技強省、制造強省、農(nóng)業(yè)強省、生態(tài)強省、人才強省、教育強省、文化強省）的奮斗目標(biāo)。請選擇其中兩個方面，談?wù)勀愕睦斫夂退伎肌！緟⒖即鸢浮拷ㄔO(shè)“七個強省”是安徽深入貫徹落實黨的二十大精神、推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，描繪了現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)的宏偉藍圖。我選擇“科技強省”和“生態(tài)強省”兩個方面談?wù)務(wù)J識。關(guān)于科技強省：安徽擁有中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、合肥綜合性國家科學(xué)中心等頂尖科教資源和“人造太陽”、同步輻射光源等大科學(xué)裝置，合肥作為全國四大綜合性國家科學(xué)中心之一，科技創(chuàng)新底蘊深厚。建設(shè)科技強省，一是要強化戰(zhàn)略科技力量，全力保障國家實驗室和大科學(xué)裝置建設(shè)運行，爭取更多國家戰(zhàn)略科技力量在皖布局；二是要加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，圍繞新能源汽車、人工智能、集成電路、量子科技等優(yōu)勢領(lǐng)域，集中力量突破“卡脖子”技術(shù)；三是要促進科技成果轉(zhuǎn)化，完善“政產(chǎn)學(xué)研用金”六位一體合作機制，推動更多科技成果從“實驗室”走向“生產(chǎn)線”；四是要營造良好創(chuàng)新生態(tài)，深化科技體制改革，完善人才引育用留政策體系，讓各類創(chuàng)新主體活力競相迸發(fā)。關(guān)于生態(tài)強省：安徽襟江帶淮，坐擁黃山、新安江等優(yōu)越生態(tài)資源，生態(tài)優(yōu)勢得天獨厚。建設(shè)生態(tài)強省，一是要持續(xù)打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，抓好長江十年禁漁、新安江流域生態(tài)補償機制推廣等重點工作；二是要加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，培育壯大綠色低碳產(chǎn)業(yè)；三是要健全生態(tài)環(huán)境保護制度，完善生態(tài)文明考核評價體系，壓實各級黨委政府生態(tài)環(huán)境保護責(zé)任；四是要探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制，做好“綠水青山就是金山銀山”的轉(zhuǎn)化文章，讓生態(tài)優(yōu)勢更多轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、民生福祉。12.（綜合分析題）2025年中央經(jīng)濟工作會議提出“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”的工作要求。請談?wù)勀銓Α跋攘⒑笃啤钡睦斫猓⒔Y(jié)合安徽實際，分析在推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中應(yīng)如何落實這一方法論。【參考答案】“先立后破”是重要的方法論，核心要義是：在新動能尚未成熟壯大之前，不能急于淘汰舊動能，必須把握好“立”與“破”的時序和節(jié)奏，確保平穩(wěn)過渡、有序轉(zhuǎn)型。這體現(xiàn)了尊重客觀規(guī)律、堅持穩(wěn)中求進的科學(xué)思維。在推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，安徽落實“先立后破”應(yīng)把握以下幾個方面：第一，在“立”上下功夫。大力發(fā)展風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)能等新能源，加快抽水蓄能電站和新型儲能設(shè)施建設(shè)，提升電網(wǎng)對新能源的消納和調(diào)節(jié)能力，積極安全有序發(fā)展核電（如蕪湖核電項目前期工作），加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。只有在清潔能源供給能力充分建立起來之后，才能為退出傳統(tǒng)能源創(chuàng)造條件。第二，在“破”上求穩(wěn)妥。對煤電等傳統(tǒng)能源，不搞“一刀切”式的激進退出。在新能源尚未形成穩(wěn)定可靠替代能力前，發(fā)揮煤電的兜底保障和調(diào)峰作用，有序推動煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造“三改聯(lián)動”，推動其由主體電源向基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)型。第三，堅持先試點后推廣。在能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，選擇有條件的地方和企業(yè)先行先試，總結(jié)經(jīng)驗后再逐步推開，避免因盲目推進造成能源供應(yīng)短缺或經(jīng)濟波動。第四，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。能源轉(zhuǎn)型必須在保障能源安全的前提下推進。安徽作為長三角重要組成部分，用電需求持續(xù)增長，必須統(tǒng)籌好省內(nèi)能源生產(chǎn)、省外調(diào)入和清潔能源發(fā)展之間的關(guān)系，確保能源供應(yīng)安全可靠。總之，“先立后破”不是消極等待，而是積極作為，要在加快“立”的同時，穩(wěn)妥有序地推進“破”，最終實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡和優(yōu)化升級。13.（治理創(chuàng)新題）當(dāng)前，部分基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨“事多人少”“權(quán)小責(zé)大”的困境。安徽省多地推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)賦權(quán)”改革，將部分縣級審批執(zhí)法權(quán)限下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。你認為應(yīng)如何確保這項改革“放得下、接得住、用得好”？【參考答案】鄉(xiāng)鎮(zhèn)賦權(quán)改革是深化基層管理體制改革、提升基層治理能力的重要舉措。確保“放得下、接得住、用得好”，需要系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進。第一，科學(xué)精準(zhǔn)賦權(quán)，確保“放得下”。在權(quán)力下放前，應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際承接能力進行充分評估，堅持“依法下放、宜放則放”原則。區(qū)分不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位特點、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人口規(guī)模和發(fā)展需求，制定差異化的賦權(quán)清單，不搞“一刀切”。對專業(yè)性較強、鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫不具備承接條件的權(quán)限，不急于下放或暫緩下放。第二，強化能力建設(shè)，確保“接得住”。一是充實基層力量，根據(jù)賦權(quán)事項需要，統(tǒng)籌編制資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，配齊配強執(zhí)法和審批人員；二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由縣級職能部門組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員進行系統(tǒng)化、常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助其熟練掌握法律依據(jù)、辦事流程和操作規(guī)范；三是改善硬件條件，保障執(zhí)法裝備、辦公場所、信息系統(tǒng)等必要條件。第三，完善運行機制，確保“用得好”。一是厘清縣鄉(xiāng)職責(zé)邊界，明確各自責(zé)任，防止“權(quán)放責(zé)不放”或“以罰代管”；二是建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法協(xié)調(diào)機制，加強與縣級職能部門的信息共享和聯(lián)動配合；三是完善監(jiān)督體系，加強行政復(fù)議、行政訴訟等外部監(jiān)督，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督，防止權(quán)力濫用；四是建立評估和動態(tài)調(diào)整機制，定期評估賦權(quán)運行效果，對承接不力或運行不暢的事項及時調(diào)整。第四，強化組織保障。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)賦權(quán)改革納入黨委政府重要議事日程，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)考核，確保改革各項任務(wù)落到實處、取得實效，切實提升基層治理效能和群眾滿意度。14.（民生保障題）安徽省持續(xù)推進“民生實事”工程。假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，請結(jié)合基層實際，談?wù)勗诼鋵嵜裆鷮嵤马椖窟^程中應(yīng)重點把握哪些環(huán)節(jié)？【參考答案】落實民生實事項目，是踐行以人民為中心發(fā)展思想的具體體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，應(yīng)重點把握以下環(huán)節(jié)：第一，征集篩選要“問需于民”。民生實事項目必須真正反映群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。要暢通群眾參與渠道，通過村民代表大會、入戶走訪、網(wǎng)絡(luò)征集等途徑廣泛收集民意，梳理形成候選項目，確保項目“來自群眾、為了群眾”。第二，項目確定要“量力而行”。在財力有限的情況下，分清輕重緩急，優(yōu)先解決群眾反映最強烈、受益面最廣的問題。既要積極作為，又不能脫離實際、貪大求全，避免新增政府隱性債務(wù)。第三，組織實施要“保質(zhì)保量”。嚴(yán)格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序，加強工程質(zhì)量和安全管理，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，建立項目推進臺賬，定期調(diào)度進展，確保項目按時建成、發(fā)揮效益。第四，資金管理要“公開透明”。民生資金是“高壓線”，必須專款專用、規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和審計監(jiān)督要求，定期公開資金使用情況，自覺接受群眾和社會監(jiān)督。第五，建后管護要“長效運行”。防止“重建輕管”現(xiàn)