信息化管理平臺施工方案 (一)

一、信息化建設目日勺

為了從主線上加緊我企業信息化建設步伐，建立企業從“決策層f管理層f

操作層”自上而下的全透明信息網絡，保證信息的真實性、及時性、精確性和完

整性；為企業經營決策提供科學的手段和根據；進而讓信息化建設成為引領、帶

動、協助全企業各科室工作走向良性健康發展口勺“助推劑”，現結合我企業實際,

制定出信息化建設方案。

二、信息化建設意義

一是通過建立企業管理業務信息化平臺，對企業人、財、物、信息資源進

行全面整合，增進“企業一區總企業”更好日勺溝通和協調，滿足企業及時管理的

需求，使企業的I整體運作能力及整體對外響應力獲得提高，強化企業執行力。

二是建立企業高效的項目管理平臺，運用信息系統提供的功能，完善各個

環節的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助企業提高成本

核算及控制日勺能力，減少企業整體運行成本。

三是建立企業統一的風險監控平臺，加強異常和重大事項的監控與反饋機

制，協助企業更有效地對所屬各縣網點進行監控，減少企業整體運行風險。

三、信息化建設目的

根據企業規定：信息化建設日勺重點為“一種平臺、二大系統”，即建立集成

系統應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質量管理為關鍵

的綜合項目管理系統，建立和完善以群件、KEB和數據庫技術為基礎I肉經營管理

信息系統。

建立局企業內部局域網或管理信息平臺，實現內部辦公、信息公布、數據互換的

網絡化；建立并開通局（企業）外部網絡連接；使用綜合項目管理信息系統和人事

管理系統，業務銷售與財務有關軟件等基礎設施建設，實現企業信息門戶、綜合

項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業務銷售管理、檔案資料管理、財務資

金管理等的現代化、透明化、節省化和迅速化。

四、我企業信息化建設現實狀況

一、信息化辦公滯后，設備已安裝但仍未投入使月，部分科室工作仍處在手工狀

態。

二、工程方網絡布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓互換機無法使用。

三、內網的鋪設方案不明確。多久鋪設、什么時候鋪設，以及有關后續工作怎樣

開展不明確。

四、我企業信息中心與上級領導部門缺乏聯絡，無法及時獲得信息化建設的I長遠

規劃和業務指導。

五、信息中心人員急需培訓，以提高業務能力和業務素質。

五、信息化建設內容

一、總體需要完畢的項目

（一）優化局域網和數據中心

以滿足企業未來信息化建設對硬件及網絡需要為目的，優化局域網拓樸圖，

整體規劃機房設備配置與局域網架構，選擇技術成熟，性能價格比好，合用穩定

的產品，按需逐漸配置。按區企業規定布置與區企業局域網間的通訊途徑。建立

一種構造合理、上下一致、全面覆蓋的數據中心。

（二）建立集成應用平臺，搭建應用系統

建立與區企業相統一的系統平臺，建立自身的內部局域網，獨立布署數據庫

和應用系統，實現內部管理信息化。與區企業建立互信機制，根據授權實現信息

互聯互通。

（三）建立視頻會議

系統覆蓋企業所屬網點，可以組織全企業開會，同步也可以接受區企業或轉播區

企業視頻會議。詳細功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌

面可視會議；實現遠程培訓教育（數據雙流）；與企業綜合管理系統的有效接口；

點與點間的可視溝通；與系統集成。

二、詳細實行內容

根據我企業實際狀況：我企業信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務器）

模式，部分采用C/S（客戶端/服務器）模式。

（一）綜合管理平臺

綜合管理平臺是信息管理系統的基礎，建立以企業本部為關鍵的網絡與通信

系統，為項目提供全方位的信息服務，使項目在企業本部、業主、各縣網點之間

有效執行。為項目提供Email、Ftp、數據庫、、視頻會議、文獻共享等服務。

綜合管理平臺具有完善H勺數據接口和二次開發接口，能將各功能模塊進行整

合，做到統一顧客登陸界面和統一賬戶，防止各功能模塊間形成信息孤島和員工

在不一樣界面間進行切換而減少系統日勺易用性。采用插件式管理，為后來后續開

發日勺系統能順利集成打下良好的基礎。

（二）經營管理系統

經營管理系統的實行包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理等多種方面。

可以使領導層對經營管理業務流程中的每個細微環節進行監控，實現管理的真正

過程化控制；實現多種信息及時精確的管理與傳遞，實現工作流與資金流、信息

流H勺互相統一；決策管理者可隨時對多種有關歷史、計劃數據進行瀏覽查看，記

錄分析?，隨時對企業的經營活動進行決策管理。同步加強決策管理者對所有業務

過程時直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、精確傳送，形

成集團日勺人、財、物統一管理。

六、系統實行安排環節

(-)總體安排

根據企業的I實際狀況信息化建設分I四個階段進行：

第一階段：盡快完畢企業局域網鋪設以及外網連接。

第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統、人力資源管理系統、財

務管理系統等運行。這個階段是信息化H勺初級階段，重要通過辦公、人力資源管

理、財務管理等系統的使用，提高員工歐I計算機水平，為下一部全面信息化打下

基礎。

第三階段：在前期工作的基礎上，建立視頻會議及項目視頻監控系統，覆蓋

企業、所屬單位和各個科室。

第四階段：一年之年內，結束試用期，所有投入運行。

(二)重要任務

第一階段：建立一種完整的信息化環境。

第二階段：根據實際狀況及信息化建設的需求，根據總體規劃，完善既有的信息