防城港市住房保障中心

防城港市住房保障中心2021年度防城港市房產透明交易中心場地租賃項目自評報告一、項目基本概況（一）項目基本情況為促進房地產市場平穩健康發展，經市人民政府同意，受市住建局委托，我中心于2019年牽頭開展了防城港市房產透明交易中心建設工作。防城港市房產透明交易中心建設場地位于防城港其沿酒店一樓東側3570㎡、二樓東側730㎡，共計4300㎡。該場地租賃采購項目（項目編號：FCZC2019-D3-10010-GXTZ）按單一來源采購，并與中標單位防城港市其沿國際大酒店有限公司簽訂政府采購合同，租期3年，合同總金額為：人民幣玖佰貳拾捌萬捌仟元整（小寫￥9288000.00元）。防城港市房產透明交易中心于2020年3月30日正式啟用。（二）項目資金使用及管理情況1.項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況分析。2021年財政預算安排資金為309.6萬元。2.項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況分析。按租賃合同要求當年產生租金應一次性支付，2021年因受新冠肺炎疫情影響財政資金緊張，租金309.6萬元租金分別于2021年6月（154.8萬元）及11月（154.8萬元）進行撥付。3.項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制定及執行情況）分析。（1）項目管理制度嚴格按照《政府采購非招標采購方式管理辦法》等電子政務項目管理辦法執行。（2）項目執行、控制項目實施遵守相關法律法規和業務管理規定，項目單一來源采購、建設等嚴格執行相關制度規定。（三）年初績效目標及其衡量指標設定情況。1.打造線上專屬網站和線下實體展廳，集成交易服務、資金監管、房產信息和房屋質量公示、經營主體信用公示、房產項目宣傳展示、法律救濟援助、投訴受理和調處等功能。2.集中監管和受理房產交易環節的業務，常態化集中展示房地產項目。3.努力破解群眾關切的交易資金安全、信息不對稱、合同價外加價、不法中介虛假宣傳等問題，幫助群眾從源頭防范交易風險有效減少和化解矛盾糾紛。4.在房產透明交易中心簽訂的商品房買賣合同中，產生投訴的合同量占比不超過10%。(以合同為單位，同一投訴事項不納入投訴量總數統計)。5.在房產透明交易中心簽訂商品房買賣合同的購房人對服務的滿意度不低于60%。（以合同為單位）。（四）項目組織實施情況1.項目組織情況（包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等）分析。本項目嚴格按照《政府采購非招標采購方式管理辦法》等電子政務項目管理辦法執行。具體情況如下：防城港市房產透明交易中心場地租賃采購項目編號：FCZC2019-D3-10010-GXTZ）按單一來源采購，并與中標單位防城港市其沿國際大酒店有限公司簽訂政府采購合同。2.項目管理情況（包括項目管理制度、日常檢查監督管理等情況）分析。本項目按照《防城港市房產透明交易中心管理制度》執行，具體如下：企業每日到崗人數較穩定落實日常接待及疫情防控工作；對內要求工作人員掌握相關業務流程及法律知識，服務好企業、群眾業務需要，以及協助政府部門相關工作，積極建設維護法律服務平臺，解決群眾糾紛，減輕行政調解的負擔。二、項目自評工作開展情況（一）評價指標構建及細化情況1.打造線上專屬網站和線下實體展廳。2.引入或維持不少于35個房地產項目展示。3.實現網簽備案、維修資金、預售資金監管窗口業務進駐。4.公開公示房地產項目房源信息。5.房地產項目信息公開率不低于60%。7.來訪群眾服務滿意度不低于60%。（二）評價組織實施及流程1.部門協作密切配合，積極協調市財政局、市房地產業協會、市仲裁委、港口區法院、其沿酒店業主等落實專項資金，協同推動場地裝修、布展、功能區建設等工作。2.加大宣傳發動力度，通過上門走訪、專題動員會等方式大力發動房地產企業加快進駐和展示。3.利企便民，優化辦事流程，將房產交易面向企業和群眾的大部分業務集中至透明中心服務窗口，配備業務骨干，壓縮審批時限，充分授權，打造房產服務一站式窗口。三、項目績效情況（一）項目目標完成情況防城港市房產透明交易中心自2020年3月底正式運營，并實現線上線下同步開放。截至目前，透明交易中心線上線下累計訪問近17萬人次，共入駐52家項目，公示了55個房地產項目信息，實現了入駐項目公示全覆蓋。商品房備案、資金監管、住宅專項維修資金等業務窗口來訪滿意度達90%，無投訴情況發生。（二）績效分析1.按項目績效完成情況，年度績效目標超額完成，從數據來看，線上線下訪問群眾多，對防城港市房地產市場的平穩健康發展起到了一定的促進作用。2.在啟動來訪群眾滿意度調查后，相關業務窗口接待辦理業務的群眾來訪滿意度遠高出預定的滿意度目標。（三）總體自我評價按評價報告中績效情況表的各項指標分析，我中心已完成該項目考核各項目標，任務落實情況良好，自評綜合得分：100分。主要經驗做法、存在的問題及原因分析主要經驗做法1.高度重視，成立領導小組。為有效推進房產透明中心建設和運營工作，成立了以局主要領導為組長的領導小組，住保中心、房產科、計財科、法規科作為成員，局領導多次帶隊前往現場開會協調，并抽調多名業務骨干集中攻堅，上下聯動，協調推進。2.對標對表，加快推進。根據政府批示精神，領導小組成員加班加點，積極對接市財政局、市房地產業協會、其沿酒店業主等單位，強化溝通協調，搶抓工作進度，協同推進建設和運營各方面工作。同時，加大宣傳力度，大力發動房地產企業加快入駐。3.

建章立制，狠抓落實。組織制定建設和運營方案，明確目標、要求、分工，倒排任務和工期，分步實施。同時，積極建立健全中心各項規章制度，以群眾滿意為目標，堅持問題導向，面對疫情不利形勢，不等不靠，主動調整，充分發揮中心作用，不斷提高中心利企便民服務水平。存在的問題及原因分析（二）存在的問題及原因分析因受到