精益管理課件

電力精益管理劉峰老師7/10/20231

課程大綱第一講為何要精益管理第二講精益管理是什么第三講精益管理的基礎第四講實現精益的方法第五講精益管理的保障第六講你的精益該怎么開始

7/10/20232第一講為什么要進行精益管理一、企業生存的環境分析競爭的持續性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢7/10/20233▼豐田37成立，年產量4千輛的手工坊，通用和福特的天下▼

49年，戰后恢復期，豐田生存危機，日汽生產率不到美九分之一。但是豐田生產方式的創始人大野耐一認為，并不是美國人付出了日本人10倍的體力，一定是日嚴重的浪費和不合理現象，只要消除，勞動生產率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后經濟的崛起。………..4二、豐田的精益7/10/20234

▼1965年的經濟危機使日本舊三大件（洗衣機、黑白電視機、電冰箱）嚴重供過于求，新的家電（彩電、空調）價格過高，消費者無力購買。于是日本家電企業借鑒豐田生產方式，……….5日本的崛起7/10/20235第二講精益管理是什么一、定義

以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象分解量化，實施精細、準確、快捷的規范與控制，使每一個問題都有專人負責。精細化管理是管理工作的核心，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核。7/10/20236二、精益管理的內容體系精益管理戰略管理營銷管理生產管理服務管理運營管理物流管理財務管理人資管理77/10/20237精益與精細化管理精益精品，成本控制下的高質量精簡、少消耗企業效益、社會效益越來越…（通：溢）。成本越來越少，質量越來越好107/10/202310精細化管理是將管理責任具體化、明確化，將管理過程數量化精細管理要求：做細、做到位、高質量

它通過充分運用企業的各種資源，強化協作，提高組織的執行力，從而達到降低成本、費用、提高效率和效益的目的。

117/10/202311精益管理的四大特點精：做精，精益求精，追求最好。準：準確的信息與決策，準確的數量與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：操作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度，用嚴密的流程、規章對每件事、每個環節進行多層級、短間隔的監控，用嚴厲的紀律和獎罰保障執行到位。

127/10/202312三、結果標準內容標準效果標準激勵標準提升標準7/10/202316第四講實現精益的方法

二法八化方法一、SMARTS

具體明確的M

能夠衡量的A

可以達到的R

相互關連的

T

設定期限的7/10/202317方法二、PDCA循環法ACTIONPLANDOCHECK精益管理檢查計劃

實施反饋7/10/202318八化：一、細節化1抓住----核心2管理----關鍵3監控----易錯4放松----次要5忽略---無關緊要7/10/202319五、表格化模板建立表單傳遞信息量7/10/202323

六、記錄全程性作業記錄工藝記錄質量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄7/10/202324七、系統化

有了系統可以不要總統7/10/202325八、信息化信息載體信息全過程信息反饋信息存儲信息應用7/10/202326第五講精細化管理的保障一、精細化管理文化細節決定成敗天下大事必作于細找到細節、關注細節、執行細節、監控細節標準在心成功在手大處著眼小處著手7/10/202327二、精益管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責任人改進措施不放過7/10/2023282、“三化”原則執行制度僵化標準制訂細化作業管理優化7/10/202329三、建立精益團隊負責無抱怨無借口敬業忠誠7/10/202330第六講你的精益該怎么開始一、從我做起領導者監督、組織標準執行專業者建立和完善標準作業者100%執行7/10/202331A管理首先要規范1制度2流程

3執行7/10/202334小事回報

7/10/202335精益之必備--考核

員工只做你檢查的不做你所期望的7/10/202336B管理就是

經營

經營人的需求與欲望7/10/202337C管理的最高境界

激發員工的

?7/10/202338無加薪晉級權的激勵法1贊美2認可3指導4榮譽

7/10/202339管理的藝術魅力

1敖包相會