企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化

組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。該結(jié)構(gòu)體系包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般可分為縱向組織結(jié)構(gòu)和橫向組織結(jié)構(gòu)兩種。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)是與其組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的，下面簡(jiǎn)要介紹兩種組織結(jié)構(gòu)下如何建立責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。縱向組織結(jié)構(gòu)即直線職能制組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是以整個(gè)企業(yè)作為投資中心，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的收入、成本、投資全面負(fù)責(zé)，下面的各部門、工廠、車間均為成本中心，只對(duì)各自的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)權(quán)力較集中，下屬部門自主權(quán)較小。在縱向組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)預(yù)算自上而下逐級(jí)分解為各成本中心的責(zé)任預(yù)算，各成本中心的責(zé)任人對(duì)其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，基本成本中心定期將成本發(fā)生情況向上一級(jí)成本中心匯報(bào)，上級(jí)成本中心匯總下屬成本中心情況后逐級(jí)上報(bào)，直至最高層次的投資中心。投資中心定期向預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)情況。橫向組織結(jié)構(gòu)，即事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)從企業(yè)最高層下放，各事業(yè)部也具有一定的投資決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，成為投資中心；其下屬分公司對(duì)成本及收入負(fù)責(zé)，成為利潤(rùn)中心；公司下屬的工廠、車間、工段等均為成本中心，對(duì)各自的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)預(yù)算也應(yīng)自上而下逐級(jí)分解為各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，基本成本中心定期將實(shí)際成本發(fā)生情況向上級(jí)成本中心匯報(bào)，該級(jí)成本中心匯總上報(bào)給上級(jí)利潤(rùn)中心，利潤(rùn)中心則將本中心責(zé)任成本與收入?yún)R總上報(bào)至上級(jí)投資中心，各投資中心將本中心責(zé)任預(yù)算完成情況匯總報(bào)告最高投資中心——總公司。總公司將管理情況經(jīng)利潤(rùn)預(yù)算管理專門辦事機(jī)構(gòu)處理后，向預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化

就企業(yè)發(fā)展問(wèn)題探討了企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與變化趨勢(shì)，研究了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在演進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的幾種主要形式及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在從剛性向柔性、從金字塔型向大森林型方向變化，企業(yè)組織也從常規(guī)型向集團(tuán)型和細(xì)微型方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織1企業(yè)組織的產(chǎn)生

企業(yè)的出現(xiàn)是近二三百年的事，它是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，在資本主義社會(huì)之前，也有一些手工業(yè)作坊，它們并未形成社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位，從嚴(yán)格意義上講，這些手工業(yè)作坊不能稱之為企業(yè)。因?yàn)槟菚r(shí)自給自足的自然經(jīng)濟(jì)占統(tǒng)治地位，社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)主要是以家庭為經(jīng)濟(jì)單位。盡管有些作坊具有一定生產(chǎn)規(guī)模和一定量的勞動(dòng)者，但生產(chǎn)的產(chǎn)品只是為部落、家族、奴隸主、封建皇室享用，不是為了進(jìn)行商品交換，不發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，故也不是企業(yè)。只是到了資本主義社會(huì)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和商品生產(chǎn)的發(fā)展，社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位才發(fā)生根本的變化，才產(chǎn)生本來(lái)意義上的企業(yè)。

企業(yè)的初期形態(tài)，主要是由資本所有者雇傭許多工人，使用一定的生產(chǎn)手段，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上從事商品的生產(chǎn)和交換而形成的。由于企業(yè)這種組織形式能較好地應(yīng)用當(dāng)時(shí)社會(huì)的科學(xué)技術(shù)（主要是機(jī)器、設(shè)備），能顯著地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，能大幅度降低成本，帶來(lái)高額利潤(rùn)，能集中地大量地生產(chǎn)商品，滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求，因而社會(huì)生產(chǎn)力有了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)就是在這樣一個(gè)漫長(zhǎng)的演變過(guò)程中逐漸成為社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位的。2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)

隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。迄今，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣結(jié)構(gòu)等。

2.1直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。其結(jié)構(gòu)如圖1所示。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

圖1直線制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖2.2職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。其結(jié)構(gòu)形式如圖2所示

圖2職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。〖JP2〗但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

2.3直線－職能制

直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。直線－職能制組織結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。乞圖3立直宇線－葛職能史制組筋織結(jié)概構(gòu)簡(jiǎn)揭圖迎貨直線滋－職襲能制都的優(yōu)于點(diǎn)是這：既忽保證覽了企班業(yè)管惹理體表系的路集中招統(tǒng)一思，又艷可以月在各銳級(jí)行流政負(fù)翠責(zé)人哨的領(lǐng)減導(dǎo)下爸，充墓分發(fā)薄揮各頌專業(yè)槍管理回機(jī)構(gòu)福的作揚(yáng)用。杯其缺土點(diǎn)是蘆：職恐能部昂門之刻間的角協(xié)作筋和配奶合性籍較差畏，職生能部鍋門的薪許多亂工作欣要直際接向凝上層昨領(lǐng)導(dǎo)控報(bào)告葛請(qǐng)示物才能客處理秘，這鞏一方構(gòu)面加頂重了嘆上層必領(lǐng)導(dǎo)禍的工撤作負(fù)飽擔(dān)；慘另一千方面祖也造義成辦價(jià)事效皺率低掩。為救了克吧服這廟些缺臭點(diǎn)，托可以幕設(shè)立贏各種唇綜合滑委員縱會(huì)，沖或建叢立各告種會(huì)槳議制伍度，謊以協(xié)錫調(diào)各衛(wèi)方面兔的工撫作，仁起到匆溝通養(yǎng)作用技，幫廊助高寺層領(lǐng)杯導(dǎo)出占謀劃廢策。鋤

班2.姻4底事業(yè)李部制永

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與事莖業(yè)欣部話制造最押早拜是去由夠美童國(guó)法通虜用蓮汽笛車車公蔑司鍋總句裁貌斯睛隆排于賴1抵9潮2針4裳年便提桐出擁的羅，瞧故任有極“柴斯讓隆堅(jiān)模瞎型塞”俯之畢稱賄，幅也婦叫育“制聯(lián)以邦鐘分烏權(quán)辯化盈”哄，港是菠一響種乒高奶度哲（茄層抵）杜集樹(shù)權(quán)樂(lè)下鑒的膜分芳權(quán)裁管怖理扒體趁制凡。盼它這適膜用臭于具規(guī)慨模籃龐煤大忌，恐品朱種踢繁理多那，究技?jí)涡g(shù)腐復(fù)粉雜請(qǐng)的盟大吼型姑企燈業(yè)屋，維是黎國(guó)剖外莊較譯大諒的癥聯(lián)唐合山公寬司驚所堪采公用爹的機(jī)一御種瞧組饞織續(xù)形勝式棒，護(hù)近認(rèn)幾急年討我類國(guó)赴一丹些距大斯型懇企志業(yè)今集贊團(tuán)聽(tīng)或咬公寬司躺也盒引刊進(jìn)叫了竭這齊種章組躍織盲結(jié)獸構(gòu)佩形梯式侍。燭

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么事拴業(yè)忌部至制夫是毫分盤(pán)級(jí)撿管江理府柱、自分雄級(jí)才核然算農(nóng)、席自情負(fù)澤盈著虧驅(qū)的求一信種傲形郵式墾，多即摟一間個(gè)箱公扒司捷按撫地塔區(qū)崗或紗按攝產(chǎn)曉品眨類畏別魯分助成怕若醫(yī)干差個(gè)粉事完業(yè)費(fèi)部豎，浮從乘產(chǎn)糠品直的政設(shè)災(zāi)計(jì)佛，宿原竹料粒采復(fù)購(gòu)遠(yuǎn)，誘成傍本晃核餓算懶，剩產(chǎn)甲品娃制社造隔，男一望直漁到?jīng)Q產(chǎn)暈品儉銷釘售燕，繁均斤由貪事拍業(yè)立部絕及輔所諸屬井工隙廠銷負(fù)罷責(zé)聾，隙實(shí)技行坊單萬(wàn)獨(dú)謙核摘算怎，重獨(dú)槳立林經(jīng)竭營(yíng)輩，屠公各司蘿總?cè)虏看u只至保術(shù)留昂人鼓事速?zèng)Q晚策線，院預(yù)宰算饒控地制貴和指監(jiān)寶督鑰大四權(quán)啊，肅并參通淋過(guò)旅利獸潤(rùn)趕等秤指猴標(biāo)熱對(duì)懼事筒業(yè)盟部替進(jìn)北行饞控師制殘。位也啟有萄的阿事鄰業(yè)涼部艘只燒負(fù)樣責(zé)咳指汁揮抽和壇組叼織慚生扇產(chǎn)帝，吹不亮負(fù)邁責(zé)膜采炕購(gòu)販和風(fēng)銷伍售蒜，轉(zhuǎn)實(shí)夜行觀生聽(tīng)產(chǎn)嚷和芳供喊銷浪分信立辰，寄但場(chǎng)這劇種播事鋸業(yè)捉部蟲(chóng)正旗在容被避產(chǎn)紹品處事運(yùn)業(yè)北部之所龍取斗代演。老還綠有澆的挑事參業(yè)賽部逗則絮按抖區(qū)減域話來(lái)搭劃陸分羞。羊這鎮(zhèn)里獸就洲產(chǎn)抱品埋事且業(yè)烏部全和塑區(qū)復(fù)域哥事踐業(yè)歉部助做弦些澡簡(jiǎn)宜單蹲的饑介局紹掀。

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父產(chǎn)品婆部門戴化的顧優(yōu)點(diǎn)仔是：

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壤①有犯利于魯采用委專業(yè)膚化設(shè)槽備，缸并能鳥(niǎo)使個(gè)屆人的同技術(shù)沸和專搏業(yè)化互知識(shí)星得到饑最大套限度開(kāi)的發(fā)毅揮；

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息②每拒一個(gè)忌產(chǎn)品負(fù)部都相是一冊(cè)個(gè)利很潤(rùn)中齊心，倍部門增經(jīng)理化承擔(dān)菜利潤(rùn)駁責(zé)任殺，這擦有利帖于總描經(jīng)理重評(píng)價(jià)言各部甲門的毫政績(jī)萌；

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殊

程③在蔬同一界產(chǎn)品今部門塊內(nèi)有乖關(guān)的遮職能高活動(dòng)椒協(xié)調(diào)挎比較士容易糖，比要完全須采用酬職能賓部門比管理抖來(lái)得雄更有兄彈性粒；

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狹④容親易適抱應(yīng)企稿業(yè)的暴擴(kuò)展恩與業(yè)吼務(wù)多宋元化般要求設(shè)。

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聚①需皮要更繡多的敘具有探全面站管理革才能置的人范才，專而這現(xiàn)類人擺才往暢往不看易得角到；

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艙②每蔥一個(gè)摩產(chǎn)品衫分部救都有姥一定捧的獨(dú)貼立權(quán)因力，吊高層青管理室人員凱有時(shí)圍會(huì)難它以控演制；

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北③對(duì)淡總部匯的各鞋職能粒部門裳，例井如人聰事、屢財(cái)務(wù)妙等，理產(chǎn)品嘉分部饞往往癥不會(huì)尾善加溪利用料，以亭至總顛部一錯(cuò)些服途務(wù)不講能獲承得充缺分的座利用爸。

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辛(2零)區(qū)倍域事活業(yè)部妥制（規(guī)又稱墻區(qū)域濃部門咳化）免

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靈對(duì)于勢(shì)在地漸理上漢分散印的企棉業(yè)來(lái)炮說(shuō)，培按地趙區(qū)劃拳分部發(fā)門是脖一種顯比較釣普遍友的方蹈法。悶其原哥則是坑把某牛個(gè)地蓬區(qū)或拐區(qū)域角內(nèi)的辱業(yè)務(wù)泳工作期集中檢起來(lái)國(guó)，委勢(shì)派一添位經(jīng)祝理來(lái)續(xù)主管里其事掙。按足地區(qū)潤(rùn)劃分慶部門蛇，特陽(yáng)別適勤用于詢規(guī)模桿大的坑公司姨，尤柿其是屯跨國(guó)綱公司僻。這陵種組求織結(jié)冷構(gòu)形巨態(tài)，瓦在設(shè)宣計(jì)上貧往往祖設(shè)有辨中央蜻服務(wù)策部門窮，如部采購(gòu)蕉、榨人事請(qǐng)、財(cái)好務(wù)、損廣告隱等，椅向各若區(qū)域雀提供坊專業(yè)耗性的傾服務(wù)釘，這恥種組曠織結(jié)礙構(gòu)見(jiàn)帳圖5貿(mào)。眨圖5納區(qū)積域部鑼門化撲（事某業(yè)部宏）結(jié)脊構(gòu)圖香

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論①責(zé)文任到押區(qū)域歷，每腔一個(gè)具區(qū)域辮都是挎一個(gè)拾利潤(rùn)朗中心犬，每送一區(qū)需域部圓門的堡主管菌都要嬌負(fù)責(zé)格該地即區(qū)的模業(yè)務(wù)隸盈虧容；

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牛②放惑權(quán)到俱區(qū)域骨，每男一個(gè)丙區(qū)域訂有其死特殊司的市痕場(chǎng)需斤求與緒問(wèn)題庸，總柳部放份手讓息區(qū)域橫人員抵處理趁，會(huì)榴比較搶妥善媽、實(shí)朵際；

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市③有橋利于兔地區(qū)貿(mào)內(nèi)部誓協(xié)調(diào)玻；

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憶④對(duì)鈔區(qū)域霞內(nèi)顧膨客比演較了綠解，技有利獲于服呀務(wù)與脖溝通他；

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敞⑤每邁一個(gè)默區(qū)域稅主管童，都幕要擔(dān)煌負(fù)一工切管兄理職美能的裁活動(dòng)慮，這孤對(duì)培夕養(yǎng)通間才管席理人乳員大慌有好饞處。

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總其缺緊點(diǎn)是成：

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闖①隨扇著地酷區(qū)的際增加彩，需縮要更亮多具歷有全加面管碌理能不力的煎人員懼，而伴這類鋪人員蹲往往檔不易叫得到擴(kuò)；

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做

撐②每路一個(gè)儉區(qū)域退都是蕩一個(gè)午相對(duì)斤獨(dú)立某的單殿位，千加上土?xí)r間略，空恥間上鞏的限常制，耀往往課是“特天高塑皇帝及遠(yuǎn)”光，總蝴部難件以控奪制；

膏

宋

槐③由秧于總胳部與紹各區(qū)賊域是至天各當(dāng)一方暢，難妨以維乖持集慕中的劈經(jīng)濟(jì)柜服務(wù)窗工作煉。

危

可

區(qū)總體仰來(lái)說(shuō)羨，事仆業(yè)部芒必須視具有徐三個(gè)女基本菌要素近：即柔相對(duì)滅獨(dú)立財(cái)?shù)氖袊鷪?chǎng)；怪相對(duì)疫獨(dú)立殖的利蜂益；捉相對(duì)倦獨(dú)立邀的自水主權(quán)似。

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俱

吩事業(yè)托部制倍的好掠處是改：總份公司振領(lǐng)導(dǎo)搶可以技擺脫泄日常晝事務(wù)荒，集葉中精獸力考污慮全吧局問(wèn)波題；剖事業(yè)妨部實(shí)捷行獨(dú)贊立核賀算，矩更能濟(jì)發(fā)揮浸經(jīng)營(yíng)癥管理寸的積外極性兔，更閑利于經(jīng)組織鏟專業(yè)棄化生扣產(chǎn)和零實(shí)現(xiàn)罷企業(yè)跨的內(nèi)駕部協(xié)莖作；鹽各事連業(yè)部烏之間毯有比章較，橫有競(jìng)壯爭(zhēng)，限這種錦比較懇和競(jìng)丸爭(zhēng)有作利于省企業(yè)蛾的發(fā)街展；粒事業(yè)刑部?jī)?nèi)腳部的倆供、發(fā)產(chǎn)、衰銷之麻間容智易協(xié)肝調(diào)，井不像塵在直信線職脆能制食下需徐要高攤層管伴理部劇門過(guò)加問(wèn)；米事業(yè)鬼部經(jīng)敏理要能從事抓業(yè)部切整體揪來(lái)考刪慮問(wèn)竟題，嫁這有宵利于阻培養(yǎng)熱和訓(xùn)扯練管墻理人翁才。香

研

邪

市事業(yè)拼部的逮缺點(diǎn)剪是：堤公司罰與事霉業(yè)部壁的職撐能機(jī)襲構(gòu)重倘疊，恥構(gòu)成陵管理泰人員公浪費(fèi)仔；事貓業(yè)部刮實(shí)行租獨(dú)立守核算席，各貢事業(yè)號(hào)部只卸考慮陡自身氣的利食益，句影響哪事業(yè)撿部之弄間的助協(xié)作奏，一歉些業(yè)麗務(wù)聯(lián)任系與凍溝通材往往嘆也被沒(méi)經(jīng)濟(jì)河關(guān)系調(diào)所替瞧代。味甚至卻連總柱部的襲職能程機(jī)構(gòu)陵為事副業(yè)部貼提供渡決策章咨詢煤服務(wù)東時(shí)，構(gòu)也要鉆事業(yè)切部支嘴付咨搬詢服攪務(wù)費(fèi)呼。

酒2.瘦5訂模擬屬分權(quán)牛制

例

貨

停這是雄一種赤介于級(jí)直線輪職能嘆制和崇事業(yè)姥部制勒之間音的結(jié)叛構(gòu)形新式。這這種柄組織奪結(jié)構(gòu)勉如圖你6所禾示。

溪圖6漢模脫擬分宇權(quán)制伙結(jié)構(gòu)膚簡(jiǎn)圖

圖

嶼

慚有許準(zhǔn)多大把型企疑業(yè)，吵如連管續(xù)生究產(chǎn)的壘鋼鐵譽(yù)、化難工企獸業(yè)由斤于產(chǎn)荒品品慌種或位生產(chǎn)慮工藝膜過(guò)程庭所限奔，難灑以分窮解成處幾個(gè)鍋獨(dú)立苦的事抱業(yè)部丙。又冶由于爬企業(yè)泡的規(guī)湯模龐角大，須以致心高層獎(jiǎng)管理騾者感善到采振用其巷他組腐織形變態(tài)都用不容洪易管遼理，潑這時(shí)豆就出魂現(xiàn)了虧模擬毯分權(quán)饅組織紛結(jié)構(gòu)掀形式狠。所哈謂模居擬，襪就是營(yíng)要模耍擬事晴業(yè)部舍制的閉獨(dú)立拍經(jīng)營(yíng)朋，單仗獨(dú)核己算，失而不膨是真意正的故事業(yè)益部，尋實(shí)際縫上是秧一個(gè)巨個(gè)“就生產(chǎn)題單位蝴”。紫這些角生產(chǎn)掃單位懸有自針己的恩職能塔機(jī)構(gòu)促，享歡有盡詠可能咬大的飄自主慰權(quán)，礎(chǔ)負(fù)有元“模界擬性刊”的僻盈虧坊責(zé)任欠，目拜的是譽(yù)要調(diào)授動(dòng)他鳴們的勇生產(chǎn)亂經(jīng)營(yíng)怖積極副性，毯達(dá)到鼠改善鄙企業(yè)摩生產(chǎn)僑經(jīng)營(yíng)席管理燦的目卸的。狂需要挑指出曲的是突，各玻生產(chǎn)蓮單位磁由于援生產(chǎn)述上的荒連續(xù)累性，以很難腿將它做們截俘然分譽(yù)開(kāi)，晴就以苦連續(xù)轎生產(chǎn)業(yè)的石騎油化府工為回例，育甲單曲位生買產(chǎn)出帥來(lái)的老"產(chǎn)百品"舒直接爐就成理為乙澇生產(chǎn)暮?jiǎn)挝粚?dǎo)的原耗料，碗這當(dāng)己中無(wú)彼需停央頓和燃中轉(zhuǎn)掙。因屠此，距它們潤(rùn)之間絨的經(jīng)溪濟(jì)核催算，勺只能小依據(jù)硬企業(yè)落內(nèi)部現(xiàn)的價(jià)熄格，炎而不鴉是市川場(chǎng)價(jià)義格，壘也就傅是說(shuō)請(qǐng)這些溪生產(chǎn)搶單位印沒(méi)有延自己敗獨(dú)立俱的外賞部市圓場(chǎng)，狹這也璃是與真事業(yè)永部的墻差別義所在似。

樓

優(yōu)

憐模擬瞇分權(quán)鄉(xiāng)制的剪優(yōu)點(diǎn)專除了些調(diào)動(dòng)榨各生艷產(chǎn)單反位的龜積極略性外喝，就龍是解葛決企監(jiān)業(yè)規(guī)缸模過(guò)顫大不瓣易管敵理的倍問(wèn)題碎。高古層管身理人裳員將胸部分止權(quán)力昂分給懸生產(chǎn)奇單位呼，減形少了奶自己含的行由政事悲務(wù)，傳從而妨把精悄力集煎中到普戰(zhàn)略符問(wèn)題不上來(lái)經(jīng)。其矮缺點(diǎn)犁是，更不易客為模谷擬的溝生產(chǎn)胡單位腸明確抖任務(wù)況，造有成考時(shí)核上馳的困蒸難；幸各生閘產(chǎn)單需位領(lǐng)充導(dǎo)人戀不易破了解蟻企業(yè)舌的全居貌，內(nèi)在信傾息溝今通和簽決策騾權(quán)力徹方面抓也存愈在著密明顯訊的缺飲陷。揚(yáng)

男2.匹6瞞矩陣惱制

喪

歉

愉在組帖織結(jié)染構(gòu)上附，把輔既有惰按職仇能劃吩分的賺垂直皮領(lǐng)導(dǎo)偶系統(tǒng)省，又奪有按患產(chǎn)品川（項(xiàng)箭目）佛劃分修的橫銹向領(lǐng)爹導(dǎo)關(guān)狐系的永結(jié)構(gòu)橋，稱筑為矩型陣組熊織結(jié)爪構(gòu)。慎如圖挽7所抱示。日首圖7眉矩濱陣制倆結(jié)構(gòu)殲簡(jiǎn)圖衡

歡

小

阿矩陣誠(chéng)制組頃織是得為了掙改進(jìn)領(lǐng)直線撒職能楚制橫孩向聯(lián)昨系差倡，缺失乏彈番性的可缺點(diǎn)盼而形隙成的供一種謝組織榴形式澡。它沸的特涂點(diǎn)表色現(xiàn)在痕圍繞遙某項(xiàng)總專門浙任務(wù)綿成立攏跨職迎能部鑰門的桑專門智機(jī)構(gòu)戀上，歐例如片組成總一個(gè)臥專門多的產(chǎn)始品（支項(xiàng)目賴）小食組去孕從事槳新產(chǎn)普品開(kāi)真發(fā)工怕作，彎在研鉤究、柳設(shè)計(jì)倡、試張驗(yàn)、丸制造離各個(gè)煙不同柳階段跳，由玉有關(guān)俯部門竹派人薪參加脖，力巴圖做唇到條釘塊結(jié)歌合，爐以協(xié)罰調(diào)有螺關(guān)部析門的尊活動(dòng)厚，保孝證任攀務(wù)的烏完成陳。這戀種組特織結(jié)醉構(gòu)形嶼式是鎖固定康的，介人員茄卻是歸變動(dòng)裹的，脖需要毛誰(shuí)，道誰(shuí)就歷來(lái)，概任務(wù)肌完成病后就烤可以鄉(xiāng)離開(kāi)模。項(xiàng)稍目小惜組和呆負(fù)責(zé)椅人也館是臨投時(shí)組吹織和測(cè)委任紫的。戚任務(wù)李完成率后就繼解散咽，有鈔關(guān)人粗員回楊原單何位工幅作。覆因此旁，這霧種組或織結(jié)促構(gòu)非輔常適奪用于眼橫向否協(xié)作雹和攻躬關(guān)項(xiàng)華目。

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貓矩陣棉結(jié)構(gòu)吉的優(yōu)叔點(diǎn)是湯：機(jī)沿動(dòng)、缺靈活腳，可掘隨項(xiàng)歡目的視開(kāi)發(fā)艱與結(jié)姐束進(jìn)名行組洲織或余解散痕；由暑于這蜓種結(jié)饑構(gòu)是宿根據(jù)粉項(xiàng)目頓組織輸?shù)模^任務(wù)燕清楚邁，目善的明邀確，坊各方瓣面有母專長(zhǎng)朗的人全都是搏有備也而來(lái)密。因冒此在尤新的隊(duì)工作慎小組混里，憂能溝耐通、扶融合乎，能劇把自飲己的派工作壩同整儀體工倒作聯(lián)應(yīng)系在矛一起濫，為桐攻克喉難關(guān)暗，解魯決問(wèn)赤題而皆獻(xiàn)計(jì)貿(mào)獻(xiàn)策是，由膨于從誰(shuí)各方脂面抽差調(diào)來(lái)務(wù)的人巷員有術(shù)信任響感、猴榮譽(yù)怖感，葉使他抓們?cè)龊萍恿丝素?zé)任廢感，漁激發(fā)詢了工湯作熱鐵情，棗促進(jìn)革了項(xiàng)婦目的請(qǐng)實(shí)現(xiàn)淡；它忙還加余強(qiáng)了阿不同禾部門麗之間層的配趙合和邁信息吉交流凈，克疫服了槐直線瞎職能急結(jié)構(gòu)墓中各辭部門跪互相讀脫節(jié)宏的現(xiàn)冶象。

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全矩陣鼠結(jié)構(gòu)腰的缺出點(diǎn)是掃：項(xiàng)悔目負(fù)鐵責(zé)人餓的責(zé)督任大保于權(quán)洪力，桃因?yàn)槲鐓⒓幽?xiàng)目茅的人撞員都吃來(lái)自矛不同梅部門寫(xiě)，隸施屬關(guān)御系仍糾在原沒(méi)單位攤，只冠是為疏"會(huì)貢戰(zhàn)"默而來(lái)抽，所票以項(xiàng)迅目負(fù)蘋(píng)責(zé)人報(bào)對(duì)他卻們管癥理困內(nèi)難，貪沒(méi)有定足夠死的激噸勵(lì)手部段與孝懲治脊手段剛，這等種人引員上懸的雙務(wù)重管摸理是鞠矩陣糟結(jié)構(gòu)貴的先易天缺爛陷；飽由于美項(xiàng)目籮組成段人員宣來(lái)自喇各個(gè)擺職能凍部門付，當(dāng)夸任務(wù)掉完成郊以后甩，仍諸要回紹原單蛛位，在因而討容易危產(chǎn)生面臨時(shí)勾觀念批，對(duì)剖工作抄有一腎定影叫響。部

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泡矩陣濕結(jié)構(gòu)遣適用猜于一拐些重腰大攻丙關(guān)項(xiàng)滋目。亭企業(yè)聞可用駁來(lái)完嶄成涉梢及面駛廣的療、臨制時(shí)性似的、劣復(fù)雜輪的重傘大工穴程項(xiàng)變目或臘管理果改革四任務(wù)騙。特間別適柴用于綿以開(kāi)亡發(fā)與示實(shí)驗(yàn)寫(xiě)為主班的單薄位，音例如學(xué)科學(xué)勿研究統(tǒng)，尤否其是亡應(yīng)用唉性研殿究單迷位等膊。3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

一個(gè)組織如果只保持今天的眼光，今天的優(yōu)點(diǎn)和成就，必將喪失對(duì)未來(lái)的適應(yīng)力。因?yàn)橐磺惺挛锒荚谧兓S持現(xiàn)狀，就不能在變化了的明天中生存。未來(lái)的企業(yè)組織如何變化，朝著什么方向變化，是人們關(guān)心和探索的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外許多有開(kāi)拓精神的公司，都在對(duì)新的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。

歷來(lái)認(rèn)為直線式的等級(jí)制度最有效，命令可以暢行無(wú)阻地層層下達(dá)，這是工業(yè)時(shí)代典型的企業(yè)管理形式。不過(guò)，這種管理系統(tǒng)依賴的條件是：現(xiàn)場(chǎng)要有大量精確的反饋，決策的性質(zhì)大致相同。如果決策者面臨的問(wèn)題是重復(fù)性的，種類又不多，經(jīng)理人員就能夠收集到與它們有關(guān)的大量信息，而且能從以往的成敗中積累有用的經(jīng)驗(yàn)。

今天，森嚴(yán)的垂直等級(jí)制度正逐漸失效，因?yàn)樗揽康膬纱蟾緱l件已難以為繼了。擺在決策者面前的問(wèn)題，種類日見(jiàn)繁多，除了復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策外，政治、文化、社會(huì)責(zé)任也壓得他們不勝其苦，而現(xiàn)場(chǎng)的反饋卻越來(lái)越小。就絕對(duì)數(shù)量而言，領(lǐng)導(dǎo)部門從來(lái)沒(méi)有掌握過(guò)這么多來(lái)自下層的信息，其數(shù)量之大，絕非一個(gè)經(jīng)理能夠吸收和處理。可是，與當(dāng)前問(wèn)題的規(guī)模和多樣性相比，與越來(lái)越快的節(jié)奏相比，反饋又少得可憐。超工業(yè)革命大大分化了企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境，要求它更迅速地作出多種多樣的反應(yīng)。由于要求、機(jī)會(huì)和壓力日益變化無(wú)常，從時(shí)間上講，有關(guān)的信息更難逐級(jí)向上；或者說(shuō)，最上層的領(lǐng)導(dǎo)更難以在任何一類問(wèn)題上積累起大量的經(jīng)驗(yàn)。上下之間的距離不單純是層次過(guò)大或過(guò)多，還在于需要處理的數(shù)據(jù)種類越來(lái)越多了。

這樣一來(lái)，就企業(yè)內(nèi)部而言，決策的層次應(yīng)該越來(lái)越低，才能見(jiàn)效。因此，公眾參與勢(shì)在必行。也就是說(shuō)，企業(yè)管理權(quán)是從集中走向分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從金字塔型走向大森林型（也有人稱之為扁平型或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。所謂金字塔型組織結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)管理組織從結(jié)構(gòu)上層層向上，逐漸縮小，權(quán)力逐級(jí)擴(kuò)大，有嚴(yán)格的等級(jí)制度，形成一種縱向體系。大森林型組織結(jié)構(gòu)則是減少管理層次，形成同一層次的管理組織之間相互平等，橫向聯(lián)系密切，像一棵棵大樹(shù)組成森林那樣形成橫向體系。

一個(gè)良好的企業(yè)，必須有一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)。以著名的管理組織專家韋伯、法約爾等為代表，提出了建立良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的一些原則，如嚴(yán)格的等級(jí)制度，命令和指揮的統(tǒng)一，合理的專業(yè)化分工，適當(dāng)?shù)目刂品鹊龋@種早期的原則實(shí)際上是建立金字塔型結(jié)構(gòu)的原則。適合于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外界環(huán)境。任何企業(yè)管理組織，總是要適應(yīng)外界環(huán)境的要求，環(huán)境的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變化，同時(shí)，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)也要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)的外界環(huán)境與以往傳統(tǒng)企業(yè)的外界環(huán)境比較，發(fā)生了一系列變化，它形成了一系列新的特點(diǎn)，也加劇了現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性。企業(yè)為了求得自身的生存和發(fā)展，依據(jù)外界環(huán)境的變化和自身的條件，進(jìn)行新的戰(zhàn)略調(diào)整，環(huán)境發(fā)生更大變化，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策就要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整或重新決策。而且還要看到，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地理范圍、產(chǎn)品范圍擴(kuò)大，形成跨地區(qū)、跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，向世界發(fā)展。這樣一來(lái)，過(guò)去那種金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)就難以適應(yīng)現(xiàn)代動(dòng)態(tài)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)的變化，必須尋找新的組織結(jié)構(gòu)形式。大森林型組織結(jié)構(gòu)就是在這種形勢(shì)下產(chǎn)生的。

從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的情況分析，大森林型組織結(jié)構(gòu)大體上有以下幾種類型：

（1）分廠制代替總廠制。即把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)，或按產(chǎn)品，或按生產(chǎn)工藝，或按銷售方式，分解成若干個(gè)各自相對(duì)獨(dú)立的

分廠，享有相應(yīng)的權(quán)力，總廠對(duì)分廠進(jìn)行目標(biāo)、計(jì)劃等管理。分廠之間是平等的、橫向聯(lián)系的關(guān)系。

（2）分層決策制代替集中決策制。即各分廠或各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單位享有決策權(quán)，在總廠的整體目標(biāo)指導(dǎo)下，按照自身的條件和特點(diǎn)進(jìn)行決策，而不是由總廠進(jìn)行包攬，改變過(guò)去那種集中統(tǒng)一的決策形式。

（3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。實(shí)行事業(yè)部制，是從金字塔型向大森林型發(fā)展的一種重要形式。它是按計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等職能部門進(jìn)行劃分。現(xiàn)在，國(guó)外許多企業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)行按產(chǎn)品劃分，建立產(chǎn)品事業(yè)部。實(shí)行按產(chǎn)品來(lái)劃分事業(yè)部，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售，并且加強(qiáng)各事業(yè)部的獨(dú)立核算，這就使得各事業(yè)部具有更大的自主權(quán)。

（4）分散的利潤(rùn)中心制代替集中利潤(rùn)制。許多國(guó)家的企業(yè)把內(nèi)部各部門按生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)劃分為若干個(gè)利潤(rùn)中心，這種利潤(rùn)中心除承擔(dān)一定利潤(rùn)任務(wù)外，可以依據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。這樣，各個(gè)利潤(rùn)中心的建立，改變了過(guò)去那種只負(fù)責(zé)生產(chǎn)或銷售，不負(fù)責(zé)盈虧，利潤(rùn)最后集中到企業(yè)總部才能反映經(jīng)營(yíng)的狀況。

（5）研究開(kāi)發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制。大森林型的組織結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)人員與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策人員建立平等關(guān)系，可以在一起進(jìn)行平等的、自由的討論，而不是像金字塔型結(jié)構(gòu)中等級(jí)森嚴(yán)，“官大一級(jí)壓死人”。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的改革，還將出現(xiàn)許多不同形式的大森林型結(jié)構(gòu)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，從縱向管理體制上，就是要減少層次，改變政府包的太多，統(tǒng)的太死的現(xiàn)象，讓企業(yè)在市場(chǎng)上成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)之間是平等交換關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)型管理。在企業(yè)內(nèi)部，權(quán)力下放，建立分廠或成立事業(yè)部，劃小核算單位，實(shí)行層層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，等等，這實(shí)際上也在改金字塔型結(jié)構(gòu)為大森林型組織結(jié)構(gòu)，有不少企業(yè)內(nèi)部已形成了大森林型組織結(jié)構(gòu)。

有人預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)組織可能有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①組織將在一種動(dòng)蕩的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；②組織規(guī)模日益擴(kuò)大，日益復(fù)雜化，組織將需要采取主動(dòng)適應(yīng)型戰(zhàn)略，以進(jìn)行其動(dòng)態(tài)自動(dòng)調(diào)節(jié)過(guò)程而尋求新的狀態(tài)；③科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，他們對(duì)組織的影響將不斷擴(kuò)大；④企業(yè)管理將重點(diǎn)放在說(shuō)服而不是強(qiáng)迫職工參與組織的職能工作。

有人認(rèn)為將來(lái)最有效的組織，不是官僚主義結(jié)構(gòu)，而是可塑的“特別機(jī)構(gòu)主義”。將來(lái)組織是由一些單元或組件構(gòu)成，任務(wù)或目標(biāo)完成后可以拆卸，甚至可以扔棄。構(gòu)成組織的各單元之間并沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系，而只具有橫向的聯(lián)系。組織的決策也同產(chǎn)品和服務(wù)一樣，即不是統(tǒng)一的和標(biāo)準(zhǔn)的，而是因時(shí)制宜的。

3.2企業(yè)組織發(fā)展方向

房

驢

元近代累企業(yè)前組織桐有一桿個(gè)明蘋(píng)顯的塌變化恐趨勢(shì)儉，即府從常奧規(guī)企碎業(yè)向瘡集團(tuán)數(shù)型和修微型釋方向婆發(fā)展歉。究動(dòng)其原名因，駕主要換是市籌場(chǎng)競(jìng)薦爭(zhēng)的友結(jié)果假。企許業(yè)為牢了分間散和栗減少框風(fēng)險(xiǎn)咳，不箏得不蹲聯(lián)合灰起來(lái)壽，或軋干脆頌“以戚小賣語(yǔ)小”疊，以袍充分員發(fā)揮邪大企改業(yè)和屯小企填業(yè)的往經(jīng)營(yíng)志優(yōu)勢(shì)矮。

增

祖

舞(1杏)大忍企業(yè)延的優(yōu)蔑勢(shì)

哨

技

膊①可跳以獲騎得規(guī)縣模經(jīng)惜濟(jì)效濟(jì)益；

吉

滿

使②可飯以充偏分發(fā)野揮專梳業(yè)化咱管理介的作油用；

章

鹿

喝③可勾以實(shí)堅(jiān)行多澇角化扔經(jīng)營(yíng)火，將迷業(yè)務(wù)構(gòu)擴(kuò)展幼到市罷場(chǎng)經(jīng)犁濟(jì)生制活的波各個(gè)鼻領(lǐng)域棒，以勢(shì)增強(qiáng)產(chǎn)勢(shì)力翅，分責(zé)散風(fēng)炒險(xiǎn)。

鞠

寨

旺大型猶企業(yè)律擴(kuò)展拼的方狀向可泳以從汽三個(gè)請(qǐng)方面爛考慮撞：

陷

鹽

謝①橫乳向擴(kuò)濟(jì)展。司其策牽略要業(yè)點(diǎn)在料于收痕購(gòu)或畏兼并星同類創(chuàng)企業(yè)路，其假目的魔在于臺(tái)消除懶同行曲的競(jìng)逝爭(zhēng)，味提高泥自己忍的產(chǎn)閱品在幫市場(chǎng)聯(lián)上的繩占有洗率，西以達(dá)負(fù)到對(duì)左市場(chǎng)顧的較目好控籌制。縣此外百，更籮可以煤集中忍資源招，做血更有懇效的策運(yùn)用牢。

桃

雄

月②縱返向擴(kuò)糖展。沿其策株略要典點(diǎn)在估于收氧購(gòu)或湖兼并榨與業(yè)睜務(wù)有喜關(guān)的棄原料裕供應(yīng)玻企業(yè)膠，或滲自己樹(shù)產(chǎn)品支的分予銷企近業(yè)。拋其目劣的在雀于確淚保原盛料充刺足和炎價(jià)格燈合理興，有披利于夕市場(chǎng)學(xué)拓銷做，可倒以穩(wěn)防定企血業(yè)業(yè)罪務(wù)，戀有利處于進(jìn)流行計(jì)奇劃與寧協(xié)調(diào)脹工作渡。

莖

緊

烘③多猛元化非擴(kuò)展墓。這此種擴(kuò)阿展策三略，勝其主祥要收耍購(gòu)對(duì)嚇象是沒(méi)與本搶身業(yè)相務(wù)或摘行業(yè)題毫無(wú)漂關(guān)聯(lián)陳的企舉業(yè)，頭其目罪的在矩于將殺投資糕風(fēng)險(xiǎn)鉆分散暈，將苦季節(jié)予性波摟動(dòng)的舅企業(yè)鉛業(yè)務(wù)絮穩(wěn)定檢下來(lái)酷，使跌企業(yè)攏的資劃源獲耳得更狼佳的眉利用瘡。

監(jiān)

記

知(2蟲(chóng))小鐘企業(yè)豆的優(yōu)姓勢(shì)

符

絲

覆①人壤員少堆而精友，辦亭事效拼率高倉(cāng)；

拜

鞠

擱②經(jīng)搬營(yíng)靈瘋活，它“船散小調(diào)湖頭快宋”，期適應(yīng)故能力簽強(qiáng)；

胸

石

膀③專尿業(yè)化扭程度存高，底有利漆于提攻高質(zhì)省量。套

憑

州

荷從現(xiàn)置代微請(qǐng)型企赴業(yè)的軌經(jīng)營(yíng)嘗內(nèi)容使來(lái)看授，小撐企業(yè)找的發(fā)計(jì)展有敲以下斯幾種消類型蹲：

分

檔

筍⑴科目研型犧。即秩用自診己的嚷資金潤(rùn)和設(shè)型備進(jìn)番行產(chǎn)信品研愈究和西開(kāi)發(fā)瓣，并堂進(jìn)行仆新產(chǎn)眼品經(jīng)臟營(yíng)。雜故也饑叫研脾究開(kāi)宗發(fā)型嫁小企搬業(yè)。末一般儉說(shuō)來(lái)籮，這術(shù)類企校業(yè)規(guī)族模小從，經(jīng)漿營(yíng)者沙既是甘股東技，又旨是研餓究人目員，傲年紀(jì)寄較輕辨，他鋼們有蒜專門兇的知招識(shí)和玻技術(shù)并，從暖事某判一領(lǐng)站域或談某一循方面泛的研序究開(kāi)對(duì)發(fā)，最目標(biāo)裂明確甜，全黃力以參赴。欠這種衡科技光型企初業(yè)經(jīng)零營(yíng)者痛有旺幸盛的青企業(yè)霧家精瞧神，掉為達(dá)憑到自繭己的欄目的金敢于漏冒險(xiǎn)壇。這救類企振業(yè)往謊往發(fā)膊展速贊度很氏快，猜它們瓦是新慕技術(shù)磚革命積的開(kāi)乳拓者申。

件

規(guī)

南⑵智坐力型拒。即詠指那姑些從甘事智淹力勞煎動(dòng)，許把為加別人緣提供直知識(shí)委產(chǎn)品常和知鹿識(shí)服懼務(wù)作痰為主俗要經(jīng)跨營(yíng)內(nèi)蕉容的巨小企嚇業(yè)。救這類住企業(yè)述主要鹽特點(diǎn)凱是人租員少鴿，智跡力高姐，資您金少押，產(chǎn)方品中舊知識(shí)湯高度扶密集迎。

項(xiàng)

四

益⑶物曉質(zhì)產(chǎn)濾品型拿。即來(lái)指那朋些以尿生產(chǎn)郊和經(jīng)前營(yíng)某池些零協(xié)部件稅為主喝的微雖型企季業(yè)。洞這類藥企業(yè)居在現(xiàn)高代微碰型企喬業(yè)中狐所占便比重白較大粘，它仙們擁您有固懇定生饑產(chǎn)場(chǎng)位所和漆專用扎設(shè)備紋，專桑業(yè)化參程度鬧非常繡高，年其產(chǎn)掠品主蹄要是掛為集疤團(tuán)型下大企抗業(yè)服氧務(wù)，合因而剩它們?nèi)蕦?duì)大鴿企業(yè)劉有很帶大的吃依附即性，慘但工琴藝先占進(jìn)，于經(jīng)營(yíng)挨靈活落，特鍛點(diǎn)是巖產(chǎn)品望更新歌速度洪快，泊對(duì)市粗場(chǎng)有辯很好敵的適疫應(yīng)力用。

嶄

殿

起⑷服端務(wù)型倒。即愿指那背些為貸物質(zhì)諒生產(chǎn)疫部門己和人號(hào)們的注物質(zhì)飛、文暑化生態(tài)活提替供專究門的沉勞務(wù)蕉和產(chǎn)竿品，周進(jìn)行孔定向秀服務(wù)璃，滿認(rèn)足某挎一方盼面特做定要庫(kù)求的掘微型饞企業(yè)老。現(xiàn)存代社陣會(huì)對(duì)曠服務(wù)種的要末求越斤來(lái)越方多樣不化，便需要毅千千愉萬(wàn)萬(wàn)充個(gè)企狂業(yè)提量供多昂種多寸樣的耳勞務(wù)馬和產(chǎn)調(diào)品。型這種競(jìng)服務(wù)芳型小縫企業(yè)剛集中末在第露三產(chǎn)容業(yè)，醒它們竿是整翻個(gè)小準(zhǔn)型企固業(yè)群陽(yáng)體中旺的主級(jí)要組依成部景分，是經(jīng)營(yíng)棍范圍黎非常脖廣闊原，企盒業(yè)形詞式也扶是形拖形色碧色，偶五花怕八門糊，為嶄社會(huì)蔑提供分了非元常廣胃泛的述就業(yè)捆機(jī)會(huì)仍。

膝

緞

丈⑸個(gè)朝體型俱。如墳果稱近之為勿企業(yè)侵，即充是最餃小的煮微型燕企業(yè)憤。它端們利籠用各咸種可刑以利盞用的罵時(shí)間那和機(jī)友會(huì)，登以單被個(gè)或密幾個(gè)發(fā)人的扯形式溜，進(jìn)泊行個(gè)聾體勞濟(jì)動(dòng)，償勞動(dòng)因場(chǎng)所堤可能紗就是偷自己難的家興。這崇類企宏業(yè)的敬業(yè)主沫主要非是一蛋些大肢學(xué)生會(huì)、工田程師鍛、教堡師、藥還有銜退休么人員尺，它偏們主稀要從島事一栽些咨描詢、潛中介蘋(píng)，從狠事計(jì)爪算機(jī)故的軟摸件開(kāi)漏發(fā)和滔新產(chǎn)漏品研方究等維以腦寇力勞創(chuàng)動(dòng)為并主的壓活動(dòng)艙。未來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)――談網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)一．

組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，早期的手工作坊式工場(chǎng)，由于企業(yè)規(guī)模不大，采用的是高度的集權(quán)式直線制組織結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，于是就有了直線職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)等等。由于受限于管理幅度，形成了金字塔式的層級(jí)組織，它是一種縱向一體化的管理模式，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，層級(jí)就要加大，其結(jié)果就愈容易產(chǎn)生上面不了解下面的脫節(jié)情形，以及公司決策必須花很長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本也不斷增加，機(jī)構(gòu)臃腫、辦事拖拉，幾乎成了層級(jí)組織的象征。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)即Internet/Intranet/Extranet的發(fā)展，正在使信息網(wǎng)絡(luò)成為管理的戰(zhàn)略資源而成為管理本身不可分割的重要組成部分。信息網(wǎng)絡(luò)已不單是一般地提高管理效率和降低管理成本，還將通過(guò)管理的科學(xué)化和民主化全面增強(qiáng)管理功能，不是被動(dòng)地適應(yīng)原有的管理業(yè)務(wù)流程，而是積極促進(jìn)管理業(yè)務(wù)流程的合理重組，綜合集成各種互有聯(lián)系的管理職能，使管理工作的面目根本改觀。以ERP管理、供應(yīng)鏈管理等一些新型的管理模式的出現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)始尋求一種寬幅度的橫向一體化管理模式，即扁平式組織結(jié)構(gòu)，它借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)．通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)充分授權(quán)的方式，來(lái)組織企業(yè)的運(yùn)作。使原來(lái)起上傳下達(dá)重要作用的中層組織被削弱或走向消亡，領(lǐng)導(dǎo)單位之間、執(zhí)行單位之間，以及領(lǐng)導(dǎo)單位與執(zhí)行單位之間，均可相互聯(lián)系，不僅領(lǐng)導(dǎo)單位可以決策，而且執(zhí)行單位也可根據(jù)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行快速?zèng)Q策。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的21世紀(jì)，從全球范圍看，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，一個(gè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成，消費(fèi)者的價(jià)值觀正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，呈現(xiàn)日趨多樣化和個(gè)性化的發(fā)展。全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得市場(chǎng)變化太快，以致企業(yè)的自我調(diào)整變化的速度趕不上市場(chǎng)變化的速度，這是影響企業(yè)生存與發(fā)展的世界性問(wèn)題。而網(wǎng)狀組織是一種超橫向一體化的組織，是扁平式組織的進(jìn)一步深化，它把扁平式組織的上層完全去掉，取而代之的是虛擬總部、虛擬委員會(huì)，柔性的、靈活的虛擬組織應(yīng)運(yùn)而生。它突破了組織結(jié)構(gòu)的有形界限，有利于企業(yè)內(nèi)部分工合作，也有利于借用外力和整合外部資源。二、網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀組織是利用組織協(xié)定來(lái)組織運(yùn)作的，在這里組織可以是一個(gè)有效運(yùn)作的集團(tuán)、企業(yè)，但這一集團(tuán)、企業(yè)實(shí)際上卻是一個(gè)虛擬組織，關(guān)鍵靠有關(guān)單位相互之間的協(xié)定與溝通。如果把層級(jí)組織比例成是樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，如圖1。則網(wǎng)狀組織卻是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，如圖2

圖1層級(jí)組織圖2網(wǎng)狀組織在網(wǎng)狀組織中，真正作業(yè)的是獨(dú)立的單位，組織即使復(fù)雜，也還是虛擬的。大的集團(tuán)有大的虛擬總部來(lái)控制，小的集團(tuán)有小的虛擬總部。在這里總部的動(dòng)作是相當(dāng)有限的。組織內(nèi)的單位或稱節(jié)點(diǎn)在各自分工的范圍內(nèi)運(yùn)作。在層級(jí)組織中如圖1，當(dāng)A公司要與B公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作時(shí)，一定要通過(guò)小總部到大總部的參與、同意，最大的難處在于真正專業(yè)，了解情況的是A、B公司，但是到了總部，可能不是由老板決策，老板的職能部門會(huì)先篩選。在這一過(guò)程中，不一定有附加價(jià)值的人反而可能誤了大事。在網(wǎng)狀組織里如圖2，A、B兩家公司可以直接溝通，做事情是遵循集團(tuán)的協(xié)定，而不需要虛擬總部參與，因?yàn)锳、B都是獨(dú)立的實(shí)體，理應(yīng)為自己的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)該直接溝通。在這里只牽涉到A、B公司兩個(gè)單位，決策時(shí)間大大縮短。三、網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)網(wǎng)狀組織作為一種組織結(jié)構(gòu)生存，它離不開(kāi)信息技術(shù)的發(fā)展，它能符合社會(huì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展的方向，其所具有的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、可以有效地處理多角化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化生產(chǎn)的矛盾

在企業(yè)界多角化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化生產(chǎn)存在的種種矛盾，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)規(guī)避更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，常言說(shuō)東方不亮西方亮就是對(duì)企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)真實(shí)的寫(xiě)照，而多角化經(jīng)營(yíng)必將給企業(yè)帶來(lái)資源的分散，特別是整體資金、技術(shù)和人力資源的緊張，造成局部投入不足，無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升，無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)行專業(yè)生產(chǎn)，使企業(yè)更專注于某一產(chǎn)品，甚至某一產(chǎn)品的某一個(gè)小小的零部件，形成適度企業(yè)規(guī)模，由于專業(yè)化生產(chǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)成本大大減少，增加了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，但這類企業(yè)無(wú)法快速適應(yīng)外界環(huán)境的變化，無(wú)法規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的全球化和需求的多元化、個(gè)性化，要求企業(yè)既多元又專業(yè)，如果不專業(yè)，一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，可是一專業(yè)，市場(chǎng)在變、機(jī)會(huì)在變，如果不找辦法適當(dāng)?shù)囟嘣蚓邆涠嘣臈l件，就會(huì)被擠壓生存空間，也會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而作為網(wǎng)狀組織可以把一個(gè)多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，或一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)有機(jī)地割裂為許許多多相互獨(dú)立而又相互聯(lián)系的小組織，這些組織在一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)議下遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)作。2、可以有效地提高企業(yè)的快速反應(yīng)速度，企業(yè)的彈性和可再造性高

俗話說(shuō)船小好掉頭，網(wǎng)狀組織正是基于這一點(diǎn)，將一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)打散成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小實(shí)體，以適應(yīng)市場(chǎng)快速多變的需要。當(dāng)網(wǎng)狀組織中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，即組織中的一成員，隨著經(jīng)營(yíng)的需要，業(yè)務(wù)的拓展逐漸長(zhǎng)大，這時(shí)其業(yè)務(wù)范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展和延伸，其結(jié)果必將導(dǎo)致業(yè)務(wù)的繁雜，無(wú)法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的目的，而網(wǎng)狀組織可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)的需要、專業(yè)化的需要進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，衍生出更多的專業(yè)化公司。3、可以有效地減少企業(yè)運(yùn)作的成本，特別是沒(méi)有總部的固定成本網(wǎng)狀組織與層級(jí)組織或扁平組織相比，它沒(méi)有總部的概念，是一個(gè)無(wú)上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)，抑或也只是虛擬總部、虛擬委員會(huì)、虛擬企業(yè)，這就大大減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。大家知道，在層級(jí)組織中或在扁平組織中，一個(gè)公司從小到大不斷成長(zhǎng)中，其總部的膨脹和費(fèi)用開(kāi)支是也在不斷的上升，