績效考核申請

績效考核申請篇一：關于初中績效考核申請加分的報告關于績效考核申請加分的報告20XX年1月關于績效考核申請加分的報告縣考核辦：20XX年，我校全體教師在縣教育局、鎮中心校各級領導的正確領導和大力支持下，充分發揚“艱苦奮斗、開拓創新、團結拼搏、無私奉獻”的精神，以“內抓質量，外塑形象”為方向，以推進“特色學校”建設為指導，緊緊圍繞縣委'教育興縣”的發展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項教育教學任務。根據縣教育局《20XX年度學校考核辦法》的通知精神，特向組織部門報告申請年終績效考核加分。具體項目如下：一、文化建設1、 以宣傳辦學思想為主的櫥窗文化。2、 在辦公區域設置師德師風建設文化。3、 體現我校學生教育活動特色的三思三省教育文化。4、 以課改為主題的墻壁文化。5、 以勵志、感恩、禮儀知識、百科知識等為基本內容的樓梯及樓層墻壁文化建設。6、 以安全、德育為主題的版面文化。7、 是教室內外的班級文化。8、 讓學生學會生活的宿舍文化和餐廳文化。二、特色創建1、三思三省教育活動。所謂三思三省，就是要求學生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓練，綜合多種教育方法，全面提高學生的素質，從而達到其良好習慣的養成。對初中學生而言，良好習慣的養成至關重要，它是學生健康成長的根本。為了能夠扎實有效的實施三思三省教育，使學生學會生活、學會學習、學會做事、學會做人。結合我校實際，制定了三思三省教育實施方案，根據活動方案，我們采取了多種教育方式：（1） 每天堅持晨會，學生對昨天行為自省自查自糾，對今天行為及學習進行三思。（2） 利用每周班會各班自省自查，每月一個主題，每級根據年級特點每級在不同的方面偏重一個主題。（3） 開展周三全員教育日活動，我們把全校學生平均分包給全體教師，教師要時刻了解分包生的思想狀態，除了平時做好這些學生的思想工作外，利用周三固定時間、固定地點了解學生思想動向、做思想工作、談學習方法、鼓勵學生、激勵斗志等豐富多彩的教育活?？（4） 開展以中層領導為主的全員抓違紀活動，根據三思三省教育活動主題不同，主抓的內容與此匹配，發現有違中學生日常行為規范的，填寫違紀通知單，通知單上有班主任、級主任、學生代表簽字，令其接受監督，最后報政教處。（5）周五集中教育日活動，校領導專人對一周違紀學生集中教育，學生寫反思，認識錯誤，領悟應該怎樣做。隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們全校師生的精神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了；聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了；見到老師不理不會的少了，點頭問好的多了。2、有利于全面提高質量的三環教學模式。從11-12學年開始我們與廟子中學結成對子，兩校相互聽課交流，觸及了教師心靈，之后一直處于臨摹“五點一線”模式，在臨摹的過程中，遇到了許多實際問題，特別是學生展示的環節難以推行，導致課改不斷停滯，于是12-13年第一學期開始我們組織有關教師討?？根據我校實際，我們在學習總結兄弟學校教學模式基礎上，通過大量探索和實踐，提出了適合我校的以教學稿指導下的“設疑自學一交流探究一檢測反饋”三環節教學模式，教學稿是學生自主學習的方案、也是教師指導學生學習的方案。有利于教師接受，有利于學生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設疑自學一交流探究一檢測反饋”三環教學模式方案，同時出臺了與之配套的教學稿編寫規范，設置了統一的教學稿模版。目前，隨著這項工作穩步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進學生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅定不移推動三環教學模式已成為多數人的共識。三、 榮譽見證我校學生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區域劃分，各就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學生打掃衛生，清理水池，各司其職，讓人覺得：餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。四、 成績進步1、 通過“校園文化建設”和“特色學校創建”等活動，我校的外部形象有了很大轉變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。2、 去年期末，各年級考試成績均比上學年有較大進步，特別是九年級一高上線人數比上學年增長48%，受到社會各界一致好評。以上各項特色建設及相關榮譽均有據可查，望績效考核組織部門給予加分。20XX年1月篇二：申請全面推進各部門績效考核申請全面推進各部門績效考核促進提高全員工作效率的報告20XX年在全球經濟下滑和國內經濟萎靡的狀況，公司實現歷史年最高銷售量，還突破性的同時供應XXXXX四大高端客戶，公司發展速度非常迅猛，可以說令整個行業震驚，作為一員我們感到驕傲和自豪。但在飛速發展的過程中，隨著訂單的增加，公司的規模也在日益壯大，組織結構、部門劃分愈加精細化，員工數量在今年也已突破三百人，隨著公司的大發展，今后規模勢必逐年擴張。做大更要做強，為適應公司目前這種急速發展的需要，為今后的擴張打下堅實的基礎，進一步提高全體員工的工作效率，充分發揮每一位員工的能力和潛力，使公司內部管理的科學性和先進性能與我們公司的技術實力和生產規模互相匹配，互相促進，真正為公司的發展跨越提供堅強的支持，人力資源部建議在總結20XX年度績效考核工作的基礎上，全面推進公司各部門的績效考核，做精做細，切實可行。以下是初步的工作方案，請領導指正。一、目標概述：公司試行績效考核以來，截止目前取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。人力資源部在現有績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、 具體實施方案：1、 完成對《公司績效考核制度》和各部門配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過；2、 按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；3、 主要工作內容：結合目前存在不足，編制《公司績效考核制度》，對現行各部門《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關考核表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果作為績效考核的參考項目之一。人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。4、 推行過程是一個貫穿全年，持續改進的工作。20XX年人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。三、 實施目標注意事項：1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、 績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。四、 目標責任人：()第一責任人：人力資源部經理協同責任人：績效專員五、 實施目標需支持與配合的事項和部門：1、 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和總經理辦公會會共同審議；2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬鏈接的職責。篇三：工資績效申請書工資績效申請書尊敬的公司領導：作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時有公司好的領導一直堅持不懈的支持著我們的工作，使我們對項目的申報工作充滿熱情。以南通曙光新能源裝備有限公司內部員工薪水水