一級建造師考試模擬題目及答案

一級建造師考試模擬題目及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)我國《招標投標法》，招標方式分為（）。A.公開招標和邀請招標B.公開招標和競爭性談判C.邀請招標和競爭性磋商D.競爭性談判和競爭性磋商2.企業(yè)采用平行施工方式組織施工時，其特點是（）。A.生產(chǎn)周期最短，但資源消耗強度大B.生產(chǎn)周期最長，但資源消耗強度小C.生產(chǎn)周期適中，資源消耗強度適中D.生產(chǎn)周期最短，資源消耗強度小3.某工程合同約定的工期為12個月，實際工期為15個月，承包商由于非自身原因?qū)е鹿て谘诱`1個月，則承包商可索賠的費用中，肯定不能包括的是（）。A.因延誤工期造成的額外管理費B.延誤工期導致的利潤損失C.延誤工期造成的設備閑置費D.因延誤工期引發(fā)的額外人工費用4.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的自由時差等于其總時差，表明該工作（）。A.不會影響緊后工作的最早開始時間B.不會影響后續(xù)工作的最遲完成時間C.其最早完成時間不受緊前工作影響D.其最遲完成時間不受緊后工作影響5.施工現(xiàn)場臨時用電線路的導線截面積選擇，主要依據(jù)是（）。A.線路電壓等級B.允許的電壓損失C.線路長度和通過的最大電流D.線路周圍環(huán)境溫度6.某土方工程，開挖土方量為1000立方米，計劃工期為5天，實際開挖5天后，僅完成了600立方米，若后續(xù)工程需按原計劃完成，則后續(xù)工序應（）。A.提高工效20%B.提高工效25%C.提高工效30%D.提高工效35%7.建設工程項目管理中，屬于組織外部關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）。A.與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)B.項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)C.與分包單位的協(xié)調(diào)D.與施工班組之間的協(xié)調(diào)8.采用成本加固定費用合同模式下，承包商的利潤取決于（）。A.實際發(fā)生的工程成本B.合同約定的固定費用C.工程成本節(jié)約額D.工程變更和索賠金額9.建筑工程中，用于連接兩個或多個不同標號的鋼筋，且要求連接后具有與原鋼筋同等強度和韌性的連接方式是（）。A.焊接連接B.搭接連接C.機械連接D.錨固連接10.某工程材料原價為500元/噸，運雜費為50元/噸，采購保管費率為2%，該材料的預算價格約為（）元/噸。A.510B.512C.510.10D.512.50二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設單位的質(zhì)量責任包括（）。A.提供真實、準確的設計文件B.組織進行竣工驗收C.保證按合同約定支付工程款D.對工程項目的質(zhì)量全面負責E.依法選擇具有相應資質(zhì)的施工單位2.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持現(xiàn)場整潔，設置圍擋B.噪聲控制，符合環(huán)保要求C.安全防護設施齊全、有效D.材料堆放有序，道路暢通E.施工人員持證上崗3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。A.管理權(quán)限明確B.信息傳遞路線短C.同一成員可能接受雙重指令D.部門協(xié)調(diào)性好E.組織穩(wěn)定性差4.影響施工進度計劃的因素主要有（）。A.合同條件B.資源投入情況C.組織管理方式D.自然條件E.政策法規(guī)變化5.工程量清單計價模式下的綜合單價通常包括（）。A.完成單位工程量所需的人工費B.完成單位工程量所需的材料費C.完成單位工程量所需的施工機具使用費D.規(guī)費E.稅金6.建設工程風險按風險來源分類，可分為（）。A.政策風險B.經(jīng)濟風險C.技術(shù)風險D.組織風險E.自然風險7.施工成本控制的任務包括（）。A.預算成本預測B.成本計劃編制C.成本過程控制D.竣工成本核算E.成本分析及考核8.建筑工程中的“四新”技術(shù)應用是指（）。A.新技術(shù)B.新材料C.新設備D.新工藝E.新能源9.施工分包合同中，關(guān)于承包商對分包工程責任的表述，正確的是（）。A.承包商對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任B.承包商對分包工程的進度負責C.承包商負責協(xié)調(diào)分包商與業(yè)主、設計單位的關(guān)系D.分包商的直接分包行為需經(jīng)承包商書面同意E.承包商對分包商的施工行為負有監(jiān)督義務10.安全生產(chǎn)管理的基本原則包括（）。A.安全第一、預防為主、綜合治理原則B.系統(tǒng)管理原則C.管生產(chǎn)必須管安全原則D.誰主管、誰負責原則E.行動導向原則三、簡答題1.簡述施工平行承包模式的特點及其適用條件。2.簡述施工項目成本管理中，“量、本、利”分析法的含義及其應用。3.簡述施工企業(yè)投標報價決策中需要考慮的主要因素。四、案例分析題某施工單位承接了一項框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，工期為6個月。在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)開挖后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告存在較大差異，需要進行地基處理，導致基礎(chǔ)工程工期延誤10天，增加成本5萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于業(yè)主供應的某批次鋼筋質(zhì)量不合格，施工單位進行了更換，導致該分項工程工期延誤7天，增加成本3萬元。施工單位據(jù)此向業(yè)主提出了索賠。事件3：在裝飾裝修工程進行時，由于施工人員操作不當，發(fā)生一起輕微安全事故，造成1人受傷，停工處理3天，產(chǎn)生醫(yī)療費、誤工費等直接損失2萬元。問題：1.分析事件1中，施工單位可以索賠的費用和工期嗎？為什么？2.分析事件2中，施工單位對工期延誤和成本增加是否都能索賠？為什么？3.分析事件3中，發(fā)生的費用損失2萬元應如何處理？4.結(jié)合以上事件，簡述施工單位在合同管理和風險控制方面應注意哪些問題？試卷答案一、單項選擇題1.A2.A3.B4.A5.C6.B7.A8.B9.C10.D二、多項選擇題1.B,C,D,E2.A,B,C,D3.C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,E10.A,B,C,D三、簡答題1.特點：任務分解明確，各承包單位分別投標、分別簽訂合同、分別組織施工；合同關(guān)系簡單，業(yè)主管理方便；有利于業(yè)主選擇承包單位；有利于承包單位優(yōu)化管理和降低成本。適用條件：工程項目規(guī)模大、工期長；施工條件復雜、專業(yè)性強；業(yè)主有能力管理多個承包單位。2.含義：“量、本、利”分析法是量本利分析法在施工成本管理中的應用，通過分析工程量、成本和利潤之間的關(guān)系，預測成本變化對利潤的影響，或確定實現(xiàn)目標利潤所需的成本控制目標或工程量目標。應用：可用于編制成本計劃、進行成本預測、分析成本降低潛力、評估不同施工方案的盈利能力等。3.主要因素：*工程條件與合同條件：工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、工期要求、合同類型、合同條款（如計價方式、風險分擔）等。*成本目標：企業(yè)總體成本目標、項目成本目標、分部分項工程成本目標等。*市場行情：人工、材料、機械臺班市場價格，施工分包市場行情等。*企業(yè)自身情況：技術(shù)實力、管理水平、資源能力、過去的成本管理經(jīng)驗等。*競爭情況：競爭對手的報價策略、市場競爭力等。*風險因素：可能出現(xiàn)的風險及其對成本的影響。四、案例分析題1.可以索賠工期，可以索賠部分費用。解析思路：基礎(chǔ)開挖后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告差異較大，屬于業(yè)主原因或合同約定范圍內(nèi)的不可預見事件，不屬于施工單位自身原因造成的延誤。因此，工期延誤10天可以索賠。增加的成本5萬元是因地基處理直接發(fā)生的，屬于額外工作，可以索賠。但索賠金額通常按合同約定的索賠程序和原則進行計算確認，此處僅依據(jù)事件描述判斷可索賠性質(zhì)。2.對工期延誤可以索賠，對成本增加不一定能完全索賠。解析思路：工期延誤7天是由于業(yè)主供應的材料不合格導致的，屬于業(yè)主責任，因此工期延誤可以索賠。成本增加3萬元是由于更換不合格鋼筋直接發(fā)生的，理論上可以索賠。但索賠的成功與否及金額大小，取決于合同中關(guān)于材料供應、質(zhì)量責任、索賠程序的約定。例如，合同可能規(guī)定業(yè)主承擔材料費差價但工期只補償延誤部分，或要求施工單位承擔一定的檢驗費用等。因此，成本增加不一定能完全索賠。3.發(fā)生的費用損失2萬元應計入工程成本，不能索賠。解析思路：施工人員操作不當發(fā)生的安全事故，屬于施工單位內(nèi)部管理責任，是施工過程中正常可能發(fā)生的風險。因此，產(chǎn)生的醫(yī)療費、誤工費等直接損失2萬元，應視為施工單位自身的經(jīng)營風險和成本支出，計入工程成本，不能向業(yè)主或分包商進行索賠。4.合同管理和風險控制方面應注意：