企業安全生產月系列活動實施方案（2026版）

企業安全生產月系列活動實施方案（2026）為深入貫徹落實國家關于加強安全生產工作的系列決策部署，進一步樹牢安全發展理念，壓緊壓實安全生產責任，切實提升企業本質安全水平，根據國務院安委會及上級主管部門關于開展2026年“安全生產月”活動的統一部署，結合企業實際生產經營狀況，特制定本實施方案。一、總體思路與工作目標（一）總體思路堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”為核心主題，聚焦“安全生產治本攻堅三年行動”總體要求。通過開展系列內容新穎、形式多樣、全員參與的安全活動，著力化解重大安全風險，消除重大事故隱患，強化應急準備，推動安全生產文化深入人心，構建全員、全過程、全方位的安全生產長效機制，為企業高質量發展提供堅實的安全保障。（二）工作目標1.安全意識顯著提升：通過全方位、多角度的宣傳教育培訓，確保全員安全法律法規知曉率達到100%，安全操作規程掌握率達到100%，真正實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的思想轉變。2.隱患治理成效明顯：深化雙重預防機制建設，開展地毯式隱患排查，確保一般隱患整改率達到100%，重大隱患“五落實”（落實責任、措施、資金、時限和預案）率達到100%，堅決防范各類事故發生。3.應急能力全面增強：通過實戰化應急演練，檢驗應急預案的科學性和可操作性，確保員工熟練掌握自救互救技能，應急處置能力滿足崗位需求。4.活動氛圍濃厚熱烈：創新活動載體，營造濃厚的安全文化氛圍，實現安全宣傳覆蓋所有車間、班組、崗位，無死角、無盲區。二、活動主題與時間安排（一）活動主題人人講安全、個個會應急——暢通生命通道（二）活動時間2026年6月1日至6月30日。其中，6月16日為全國安全宣傳咨詢日。三、組織機構與職責分工為確保“安全生產月”系列活動有序開展，成立活動領導小組。（一）領導小組組成組長：董事長、總經理副組長：分管安全副總經理、總工程師成員：各部門負責人、各車間主任、安全總監（二）主要職責1.領導小組職責：負責統籌規劃“安全生產月”活動的總體部署，審定活動方案，提供經費、人員、物資等資源保障，指導、監督和考核各項活動開展情況。2.安全管理部門職責：作為活動牽頭部門，負責具體活動方案的策劃、組織實施、協調溝通、信息匯總及總結上報工作。3.各職能部門職責：負責本部門業務范圍內的安全活動落實，配合安全管理部門開展專項檢查、培訓演練等工作。4.各車間/班組職責：負責動員一線員工積極參與，落實各項具體活動任務，做好活動記錄及影像資料留存。（三）責任分工矩陣表任務類別牽頭部門配合部門具體職責內容完成時限綜合協調與策劃安環部辦公室、工會制定方案、預算申請、物資采購、總體協調5月31日前宣傳教育與文化建設宣傳部安環部、各車間橫幅懸掛、視頻制作、內部刊物專欄、全員簽名6月1日-30日安全培訓與競賽人力資源部安環部、技術部組織全員培訓、知識競賽、操作技能比武6月5日-25日隱患排查治理安環部設備部、生產部組織綜合性檢查、專項檢查、隱患整改督辦6月1日-30日應急演練活動安環部各車間、消防隊策劃演練腳本、組織實施、效果評估、預案修訂6月10日-20日考核總結與表彰工會安環部過程監督、成效評估、先進評選、總結報告6月28日-30日四、主要活動內容詳述（一）“安全生產月”啟動儀式暨全員宣誓活動1.活動時間：6月1日上午9:002.活動地點：公司中心廣場3.活動內容：領導致辭：由總經理作動員講話，闡述安全生產月活動的意義及要求，宣布活動正式啟動。全員宣誓：組織全體員工進行集體安全宣誓，誓詞內容涵蓋遵守規程、杜絕違章、珍愛生命等核心要素，強化員工的安全承諾意識。簽名承諾：設置“安全承諾簽名墻”，員工在儀式結束后依次簽名，表達對安全生產的堅定決心。授旗儀式：向“青年突擊隊”、“黨員安全示范崗”授旗，發揮模范帶頭作用。4.實施要求：確保全員參與，除值班人員外不得缺席；現場懸掛主題橫幅，拍攝高清照片及視頻資料存檔。（二）“一把手”講安全課與專題研討1.活動時間：6月第一周2.活動形式：線下集中授課+線上直播3.活動內容：主要負責人授課：公司董事長、總經理結合行業典型事故案例和公司當前安全形勢，親自講授一堂安全公開課，深入解讀《安全生產法》、《刑法修正案》等法律法規中關于主體責任的條款。分層級研討：各部門、車間負責人組織本單元人員開展“安全生產大家談”，圍繞“崗位安全風險在哪里”、“如何落實崗位責任”進行深入討論，形成研討記錄。4.實施要求：授課內容需結合實際，杜絕照本宣科；研討記錄要見人見事，梳理出具體改進措施。（三）全員安全知識普及與技能大練兵1.安全知識每日一測利用企業微信、釘釘或內部培訓APP，建立“安全知識題庫”，每日推送5-10道試題，涵蓋法律法規、操作規程、風險辨識、應急處置等內容。設置積分激勵機制，對連續答對或積分排名靠前的員工給予物質獎勵，激發學習熱情。2.線下安全技能比武分專業、分工種開展實操技能競賽。例如：電工組的“快速排除電路故障”、焊工組的“動火作業規范操作”、化工組的“防化服穿戴及呼吸器使用”、一線班組的“現場急救與心肺復蘇（CPR）”。邀請外部專家或內部高級技師擔任裁判，嚴格按照評分標準進行打分，評選出“技術能手”。3.實施要求：比武項目需緊貼崗位實際，確保全員覆蓋，特別是特種作業人員必須參加對應項目的比武。（四）深度隱患排查與“安全吹哨人”行動1.全員“查隱患、反違章”專項活動鼓勵員工立足本職崗位，查找身邊的事故隱患和違章行為。設立“隱患上報獎勵基金”，根據隱患等級給予50元至2000元不等的獎勵。開展“交叉互檢”：組織不同車間、不同班組的安全管理人員進行交叉檢查，利用“旁觀者清”的優勢發現深層次問題。2.重大事故隱患專項排查整治重點針對高風險作業場所、特種設備、危險化學品存儲使用場所、消防通道及生命通道進行拉網式排查。嚴格執行“五定”原則，建立隱患整改臺賬，實行銷號管理。對整改不力的部門負責人進行約談問責。3.實施“安全紅黃牌”制度對檢查中發現存在嚴重隱患或重復性違章的班組/區域，張貼“黃牌”警告，限期整改；整改不到位的張貼“紅牌”，停產整頓。4.實施要求：隱患排查要建立詳細清單，不僅查現場設備設施，還要查管理制度、查人員行為、查應急準備。（五）應急實戰演練與“雙盲”測試1.綜合性應急演練場景設置：模擬生產車間發生火災/危化品泄漏事故，導致人員受傷，并可能影響周邊環境。演練流程：事故發現與初期處置→預案啟動→人員疏散與警戒→專業救援與醫療救護→環境監測→應急終止。重點檢驗：各應急小組的響應速度、協同配合能力、通訊聯絡暢通性以及應急物資的充足性。2.“雙盲”拉動演練不預先通知時間、地點和演練科目，突擊檢驗一線班組的應急處置能力。側重檢驗員工是否熟知逃生路線、是否熟練使用應急器材、是否掌握基本的自救互救技能。3.應急設施設備大檢查對全廠范圍內的消防栓、滅火器、應急照明、疏散指示標志、洗眼器、氣體報警儀等進行全面功能測試，確保完好有效。疏通消防通道和安全出口，清理違規堆放的雜物，確保“生命通道”暢通無阻。4.實施要求：演練必須評估總結，形成《應急演練評估報告》，針對暴露出的問題修訂應急預案。（六）“6·16”安全宣傳咨詢日互動體驗1.現場咨詢臺設置6月16日在廠區主要通道設立咨詢臺，發放安全宣傳單頁、手冊、文創產品（印有安全標語的扇子、水杯等）。由安全總監、注冊安全工程師坐診，現場解答員工關于職業健康、工傷保險、勞動防護等方面的疑問。2.安全互動體驗區VR安全體驗：利用VR設備讓員工身臨其境體驗高處墜落、物體打擊、觸電等事故場景，產生敬畏心理。煙熱逃生體驗：設置充氣式煙霧逃生帳篷，模擬火災現場濃煙環境，訓練員工在低照度、高煙霧環境下的正確逃生姿勢。急救技能教學：現場演示止血、包扎、骨折固定、心肺復蘇等急救技術，指導員工進行實操練習。3.實施要求：現場布置要溫馨有序，互動環節要有專人引導，確保體驗過程中的安全。（七）安全文化作品征集與“親情助安”活動1.安全文化作品征集面向全體員工及家屬征集微視頻、攝影、書畫、征文等安全文化作品。主題圍繞“我身邊的安全故事”、“安全家書”、“安全微課堂”等。評選優秀作品在公司大屏幕循環播放，并在微信公眾號推送。2.“親情助安”座談會邀請部分員工家屬代表走進企業，參觀員工工作環境，了解企業安全管理現狀。組織家屬錄制“親情寄語”短視頻，在班前會上播放，用親情的力量感召員工時刻注意安全，筑牢家庭安全防線。3.實施要求：作品征集要設立豐厚獎項，提高參與度；家屬參觀需做好安全防護措施。（八）相關方與承包商專項管理1.承包商安全專項會議召集所有入廠施工的承包商負責人召開專題會議，宣貫企業安全管理規定，明確雙方安全責任。簽訂《安全生產管理協議》，繳納安全風險抵押金。2.承包商作業現場整治嚴查承包商無證作業、違章指揮、違章操作行為。檢查承包商施工機具的完好性及勞動防護用品的佩戴情況。實行“黑名單”制度，對嚴重違章或發生事故的承包商堅決清退。3.實施要求：將承包商納入本單位安全管理體系統一管理，杜絕“以包代管”。五、實施階段推進計劃（一）動員部署階段（5月20日—5月31日）1.成立組織機構，明確職責分工。2.結合實際制定詳細實施方案，報上級主管部門備案。3.召開內部動員會議，采購活動物資，營造預熱氛圍。（二）全面實施階段（6月1日—6月25日）1.6月1日：舉辦啟動儀式，開展全員宣誓。2.6月1日—5日：開展“一把手”講安全課，啟動全員每日一測。3.6月6日—12日：開展隱患排查治理專項行動，實施交叉互檢。4.6月13日—19日：集中開展應急演練及“雙盲”測試。5.6月16日：舉辦安全宣傳咨詢日系列活動。6.6月20日—25日：舉辦技能比武、文化作品評選及親情助安活動。（三）總結提升階段（6月26日—6月30日）1.對“安全生產月”活動開展情況進行全面總結，梳理經驗做法，查找存在不足。2.收集整理活動過程中的文字、圖片、視頻資料，編制活動總結報告。3.召開總結表彰大會，對活動中涌現的先進集體、個人及優秀作品進行表彰獎勵。4.針對活動中暴露出的問題，制定后續改進計劃，持續鞏固活動成果。六、保障措施與考核機制（一）加強組織領導，落實主體責任各部門負責人是本部門活動的第一責任人，必須親自抓、負總責。要緊密結合本部門安全生產特點，制定具體的執行計劃，做到層層發動、層層部署，確保活動不走過場。（二）強化宣傳引導，營造濃厚氛圍充分利用企業內部廣播、電視、報紙、宣傳欄、電子屏、新媒體矩陣等平臺，全方位、多角度報道活動動態。在廠區主干道、作業場所等顯著位置懸掛橫幅、標語，張貼宣傳畫，播放安全警示教育片，形成“處處有標語、屏屏有視頻、人人談安全”的強大聲勢。（三）保障經費投入，確保物資到位財務部門要設立專項經費預算，用于活動宣傳品制作、器材購置、演練物資消耗、專家聘請及獎品發放等，確保各項活動順利開展。嚴禁因經費問題削減活動內容或降低活動標準。（四）嚴格督導考核，務求工作實效活動領導小組將成立督導組，對各部門活動開展情況進行不定期抽查和督導。重點檢查員工參與率、隱患整改率、演練實效等指標。1.將“安全生產月”活動開展情況納入6月份安全生產績效考核，權重不低于20%。2.對組織不力、敷衍塞責、員工參與率低的部門進行通報批評，并扣除相應績效分值。3.對在活動中發生生產安全事故的部門，實行“一票否決”，取消年度評優資格，并嚴肅追究相關責任人的責任。（五）建立長效機制，