村級改作風謀發展,爭先進專項行交流發言材料

村級改作風謀發展,爭先進專項行交流發言材料各位領導、同志們：下面我就XX村開展“改作風、謀發展、爭先進”專項行動的具體做法、成效及下一步計劃作交流發言。一、直面問題剖根源，找準作風轉變的切入點我們深刻認識到，村級工作的核心短板表面看是發展不足，根子上是作風不實。專項行動啟動前，我們組織“兩委”干部、村民代表、駐村工作隊開展了為期10天的“村村到、戶戶訪”大排查，累計走訪農戶327戶、經營主體12家，梳理出作風層面4類17個具體問題，每一個問題都對應著群眾的急難愁盼。一是履職盡責“寬松軟”。2022年村集體收入到賬僅18.2萬元，低于全鎮平均水平12%；全年承諾的8件民生實事僅完成4件，其中通組路硬化、老年食堂建設2個項目滯后6個月以上；2021-2022年村民訴求響應率僅68%，12345政務熱線投訴量達12件，占全鎮村級投訴總量的21%。我們復盤發現，村“兩委”干部存在“干多干少一個樣”的躺平心態，4名村干部中有2名對分管領域的政策知曉率不足70%，產業項目申報材料前后修改5次才達到要求，工作標準低、責任意識弱是最突出的表現。二是服務群眾“生冷硬”。排查中37%的受訪村民反映“找村干部辦事經常跑空”，28%的村民表示“政策宣講聽不懂、不具體”。比如2022年低保年審工作中，有3戶符合條件的獨居老人因未接到通知錯過申報時間，后來還是駐村工作隊走訪發現才補充上報；去年汛期，3組地質災害點的3戶群眾轉移通知僅靠村干部電話告知，有1戶老人聽力不好未接到通知，直到鎮應急辦督查時才發現隱患，差點造成安全事故。群眾對村干部的信任度測評滿意度僅59%，是全鎮3個滿意度低于60%的村之一。三是工作推進“慵懶散”。2022年上級下達的120畝高標準農田改造任務，村“兩委”開了3次會都沒確定施工方案，群眾訴求協調了2個月還沒達成一致，直到鎮里通報批評才倉促動工，最終延誤工期15天，被縣農業農村局扣減項目補助資金3.2萬元；村集體閑置的2處校舍、1處老村部，連續3年沒有拿出盤活方案，每年僅房屋維修就要支出2.1萬元，資源變資產成了一句空話。四是紀律規矩“松虛浮”。2022年村級財務審計發現，3筆共計1.7萬元的小額支出沒有明細票據，2次“三會一課”存在補記錄、湊人數的情況，村干部值班制度執行率僅42%，有2名村干部累計缺席值班17天。這些問題不僅損害了村級組織的公信力，更直接制約了全村發展，我們痛定思痛，明確“作風破題、發展破局、爭先破圈”的整體思路，把問題清單變成行動清單，從根子上扭轉工作被動局面。二、靶向施策轉作風，筑牢干事創業的壓艙石針對排查出的問題，我們堅持“當下改”與“長久立”相結合，出臺16項具體整改措施，建立“責任到人、時限到天、考核到事”的工作機制，實現作風建設從“軟約束”到“硬杠杠”的轉變。（一）建立“三定三考”責任體系，壓實干部履職擔子我們首先從制度入手，解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題。一是定崗定責定清單。將村級工作劃分為黨建、產業、民生、治理4大類26小項，每個村干部認領4-6項具體任務，制定“一人一清單”，明確工作標準、完成時限、對應責任人，在村公示欄長期公示，接受群眾監督。比如村支書牽頭抓產業項目和集體經濟，文書負責民生服務和財務公開，村副主任負責基礎設施和安全生產，每項工作都有明確的“責任田”，杜絕推諉扯皮。二是考勤考績考評議。推行“每日簽到、每周調度、每月測評”機制，村干部工作日全部到村部坐班，每天上午8點、下午6點兩次簽到，外出辦事必須標注去向和聯系電話，值班情況每周在村“兩委”會上通報；每周一晚召開工作調度會，每名干部匯報本周工作完成情況、下周工作計劃，未完成的說明原因，提出補欠措施；每月開展“村民評干部”活動，邀請10-15名村民代表對村干部工作滿意度進行打分，打分結果與績效補貼直接掛鉤，月度滿意度低于80分的扣發當月10%績效，連續2個月低于80分的在村民代表大會上作檢討。制度推行以來，村干部值班出勤率達到100%，2023年以來累計召開調度會48次，推動解決各類問題127個，村民對村干部的滿意度從59%提升到94%。去年有1名村干部第一個月測評滿意度72%，被扣發績效后主動找群眾征求意見，第二個月就整改到位，滿意度提升到88%。（二）推行“三下三民”服務機制，打通服務群眾最后一公里我們把群眾滿意度作為作風轉變的核心標尺，讓干部多跑腿、群眾少跑路。一是下組察民情。建立“包片聯戶”制度，每名村干部包保2-3個村民組、聯系80-100戶群眾，每月至少走遍所有聯系戶，重點監測戶、獨居老人、低保戶每周至少走訪1次，隨身攜帶“民情日記”，記錄群眾訴求和意見建議，能當場解決的當場解決，不能當場解決的建立臺賬，明確解決時限。2023年以來，村干部累計走訪群眾1200余人次，收集各類訴求219件，當場解決163件，限時辦結56件，辦結率100%。比如我們在走訪中了解到2組有3戶群眾的入戶路還是泥土路，雨天出行不便，立即申報了“一事一議”項目，2個月就完成了1.2公里入戶路硬化，解決了群眾的出行難題。二是上門辦民事。梳理出低保申辦、殘疾證辦理、養老認證、醫保繳費等12項高頻民生服務事項，制作“便民服務卡”發放到所有農戶，群眾一個電話，村干部就上門代辦，不需要群眾跑村部。2023年累計為群眾代辦各類事項327件，其中為獨居老人、殘疾人上門代辦112件，實現“小事不出組、大事不出村”。比如3組獨居老人王桂英，今年已經82歲，行動不便，我們的包片干部每月主動上門為她做養老認證，幫她代繳醫保、領取養老金，老人逢人就說“現在的村干部比自家子女還貼心”。三是公開解民憂。嚴格落實“四議兩公開”制度，村級重大事項全部經過村黨組織提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表大會決議，決議結果和實施結果全部公開。每月10號定為“村務公開日”，在公示欄公開上月財務收支、項目進展、惠民資金發放等內容，同時通過村微信群同步公開，方便在外務工的村民監督。2023年以來，我們公開各類事項42項，沒有出現一起村民對公開內容的異議，村級財務審計零問題。（三）完善“三聯三促”提升機制，增強干部干事能力作風改到深處，最終要體現在干事能力的提升上。我們針對村干部能力不足的問題，搭建三個學習提升平臺。一是聯學政策促業務精通。每周一晚調度會后安排1小時政策學習時間，先后學習了產業發展、鄉村建設、惠民政策等各類政策文件36個，邀請鎮農業農村、民政、社保等部門業務人員到村授課8次，要求每名村干部對分管領域的政策做到“一口清”，現在村干部的政策知曉率達到100%，去年鎮里組織的村級政策知識測試，我們村平均得分96分，位列全鎮第一。二是聯訪先進促思路開闊。先后組織村“兩委”、村民代表到周邊的XX村、XX村學習考察6次，學習他們發展特色種植、鄉村旅游、村級治理的先進經驗，每次考察回來都召開座談會，結合本村實際研究可落地的措施。比如我們到XX村學習茶葉種植經驗后，結合本村山地資源多的優勢，確定了發展高山茶種植的產業方向，現在已經種植茶葉120畝，今年就能產生收益。三是聯解難題促能力提升。建立“難點問題專班攻堅”機制，針對產業發展、項目推進中的難點問題，成立由村干部、駐村工作隊、黨員代表、群眾代表組成的專班，共同研究解決。比如去年高標準農田改造中，有5戶群眾因為土地邊界問題不同意施工，我們成立了工作專班，逐戶上門做工作，邀請老黨員、老干部出面協調，用了3天時間就把所有問題協商解決，確保項目順利推進，今年的高標準農田改造任務提前10天完工，得到了縣農業農村局的通報表揚。三、凝心聚力謀發展，跑出鄉村振興的加速度作風轉變的成效，最終要靠發展成果來檢驗。我們以專項行動為契機，把全村的精力集中到發展上來，2023年村集體收入達到76.8萬元，是2022年的4.2倍，農民人均可支配收入達到18720元，同比增長16.3%，增速位列全鎮第一。（一）盤活閑置資源，做大集體經濟基本盤我們對全村的集體資源進行了全面盤點，共梳理出閑置老村部1處、校舍2處、集體山林320畝、集體水面80畝，逐項制定盤活方案，實現“資源變資產、資產變收益”。一是盤活閑置資產增收。將占地1200平的老村部改造為倉儲庫房，出租給本地的農資經銷商，年租金6.8萬元；將兩處閑置校舍共1800平，引入外地客商投資建設茶葉加工廠，村集體以廠房入股，占股15%，去年底分紅12.6萬元，同時解決了本村20名村民的就業問題，每人每年增收2萬余元。二是盤活集體資源增收。將320畝集體山林公開流轉給林業經營主體，發展林下種植黃精，年租金8.2萬元，村集體還組織村民參與黃精種植、管護，優先雇傭本地勞動力，去年累計發放勞務報酬17.3萬元；將80畝集體水面承包給養殖大戶發展生態養魚，年租金3.5萬元，同時每年為村免費提供200斤魚用于老年食堂和春節慰問困難群眾。三是承接服務項目增收。成立村級勞務合作社，承接本村的高標準農田管護、人居環境整治、基礎設施維修等服務項目，2023年承接各類服務項目11個，收入35.7萬元，合作社優先吸納脫貧戶、監測戶就業，去年累計帶動32名村民就業，人均增收1.2萬元。（二）發展特色產業，拓寬群眾增收致富路我們立足本村資源稟賦，確定了“高山茶、生態養殖、鄉村旅游”三大主導產業，形成“村有主導產業、戶有增收門路”的發展格局。一是做大高山茶產業。依托本村海拔600米以上的山地資源，通過“村集體+合作社+農戶”的模式，發展高山茶種植360畝，其中村集體種植120畝，帶動27戶農戶種植240畝，合作社統一提供種苗、技術指導、統一收購銷售，今年茶葉預計總產量可達1.2萬斤，總產值可達360萬元，村集體收入預計增加15萬元，種植戶每畝平均增收8000元。二是做優生態養殖產業。引導養殖戶發展生態黃牛、山羊、土雞養殖，目前全村有黃牛養殖戶7戶，存欄186頭；山羊養殖戶5戶，存欄320只；土雞養殖戶12戶，存欄1.2萬羽。村集體注冊了“XX山”農產品商標，統一包裝、統一銷售，幫助養殖戶對接縣城超市、電商平臺，2023年累計幫助養殖戶銷售農產品127萬元，養殖戶平均增收3萬余元。三是培育鄉村旅游產業。依托本村的自然生態資源和紅色文化資源，投資120萬元建設了紅色文化廣場、登山步道、3家農家樂，今年“五一”假期試運營，累計接待游客1200余人次，實現旅游收入18萬元，帶動農戶銷售土特產7萬余元。下一步我們還計劃建設2家民宿，開發采摘、研學等旅游項目，打造周邊城市周末休閑的目的地，預計每年可增加村集體收入10萬元以上，帶動15戶農戶參與旅游服務。（三）完善基礎設施，補齊鄉村建設短板我們把民生設施建設作為發展的基礎，2023年以來累計爭取項目資金327萬元，實施了一批民生項目，群眾的生產生活條件得到顯著改善。一是交通設施全面升級。完成通組路硬化3.7公里，實現所有村民組通硬化路；完成入戶路硬化2.1公里，實現98%的農戶通硬化入戶路；安裝太陽能路燈127盞，實現所有通組路、入戶路路燈全覆蓋，解決了群眾夜間出行的安全問題。二是水利設施持續完善。修復灌溉水渠5.2公里，新建蓄水池3個，解決了320畝農田的灌溉問題；實施飲水安全提升工程，更換飲水管道4.7公里，新建過濾池1個，全村所有農戶都用上了安全放心的自來水，2023年飲水安全檢測合格率100%。三是公共服務不斷優化。投資80萬元建成村級老年食堂，為60歲以上老人提供就餐服務，目前每天有42名老人就餐，低保、五保老人每餐僅需3元，獨居老人還提供免費上門送餐服務；新建村級衛生室，配備2名村醫，實現常見疾病不出村就能治療；建成村級文化活動中心，配備圖書、健身器材、棋牌室，豐富了群眾的業余文化生活。四、對標先進爭一流，開啟跨越發展的新征程2023年我們的工作取得了一定成效，在全鎮年度考核中從之前的倒數第二躍升到正數第二，獲得了“全縣鄉村振興示范村”“全縣基層治理先進村”兩項榮譽，但我們也清醒認識到，和先進村相比，我們還有不小的差距。下一步，我們將持續深化“改作風、謀發展、爭先進”專項行動，力爭2024年村集體收入突破120萬元，農民人均可支配收入突破2.1萬元，創成市級鄉村振興示范村。（一）持續深化作風建設，保持干事創業精氣神我們將把作風建設作為一項長期工作來抓，不斷完善現有的工作機制，重點在“提標、提效、提能”上下功夫。一是工作標準再提標。對標市級鄉村振興示范村的標準，逐項找差距、補短板，各項工作都要向全鎮第一、全縣前列看齊，杜絕“差不多、過得去”的心態，每項工作都要做到最好、做到極致。二是工作效率再提效。推行“當日事當日畢”制度，群眾訴求當天回應，一般事項3天內辦結，復雜事項7天內答復，堅決杜絕推諉扯皮、拖延不辦的情況，今年村民訴求響應率、辦結率要保持100%，滿意度達到98%以上。三是干部能力再提能。持續加強政策學習和業務培訓，每季度組織一次外出考察學習，不斷拓寬村干部的發展思路，培養一批“懂政策、懂產業、會管理、會服務”的村級干部隊伍，今年力爭培養1-2名村級后備干部，為全村發展儲備人才力量。（二）持續做大產業規模，跑出發展加速度我們將聚焦三大主導產業，不斷延長產業鏈、提升價值鏈，構建更穩定的增收體系。一是茶葉產業擴面提質。今年再新增高山茶種植200畝，全村茶葉種植面積達到560畝，同時完善茶葉加工廠的加工設備，開發紅茶、烏龍茶等新產品，提升茶葉附加值，今年茶葉產值力爭突破500萬元，村集體茶葉收入達到30萬元以上，帶動更多農戶參與茶葉種植。二是養殖產業延鏈增效。依托“XX山”公共品牌，建設農產品展銷中心，發展直播帶貨，進一步拓寬銷售渠道，今年力爭實現農產品銷售額突破200萬元；同時發展農產品深加工，開發牛肉干、土雞蛋禮盒等產品，提升產品附加值，帶動養殖戶進一步增收。三是旅游產業提檔升級。今年完成2家民宿建設，完善登山步