公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（第2版）杭建平 教學(xué)大綱

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課程教學(xué)大綱（理論）課程編號學(xué)分2課程名稱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理英文名稱CorporateStrategyandRiskManagement課程類別■必修□選修總學(xué)時32理論學(xué)時32實驗學(xué)時0執(zhí)筆人審核人適用專業(yè)先修課程管理學(xué)，金融學(xué)，會計學(xué)，財務(wù)管理一、課程地位與作用本課程是研究公司戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與風(fēng)險管理相互關(guān)系的一門學(xué)科，也是注冊會計師職業(yè)資格考試中的一門考試課程。學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)能夠掌握公司戰(zhàn)略的內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、風(fēng)險管理相關(guān)理論知識與實施要領(lǐng)，有針對性地準(zhǔn)備注冊會計師考試中的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試。CorporateStrategyandRiskManagementisacoursethatstudiestherelationshipbetweencompanystrategicplanning、implementationandriskmanagement.ItisalsoacourseintheCPAqualificationexamination.Throughthestudyofthiscourse,studentsshouldbeabletomastertheinternalconditionsandexternalenvironmentanalysisofcompanystrategy,strategicplanningandimplementation,aswellastherelatedtheoreticalknowledgeandpracticesofriskmanagement,whichprovidetargetedpreparationsforthe"CompanyStrategyandRiskManagement"intheCPAexamination.二、課程目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生樹立社會主義核心價值觀，具有良好的職業(yè)道德，具備系統(tǒng)的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理理論和知識，能夠解決復(fù)雜環(huán)境下的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理問題，具備一定的分析和實務(wù)操作能力。課程目標(biāo)1：通過本課程的學(xué)習(xí)，延伸專業(yè)課程知識體系，拓展學(xué)生視野，使學(xué)生能夠掌握公司戰(zhàn)略、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論，熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理的實務(wù)操作要領(lǐng)，并發(fā)揮本課程在知識上的綜合性優(yōu)勢。課程目標(biāo)2：將先修課程各知識點之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)梳理與融會，以加深學(xué)生對知識的理解和運(yùn)用。綜合運(yùn)用管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財?shù)确矫娴幕A(chǔ)理論和知識，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，了解戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理定量分析方法。課程目標(biāo)3：能適應(yīng)未來在企事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)科研方面的工作。三、課程思政內(nèi)容1.本課程貫徹落實黨的教育方針，堅持立德樹人，面向國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展并具備社會主義核心價值觀。2.通過國內(nèi)知名成功企業(yè)的案例的介紹與分析，闡述當(dāng)代我國眾多成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理中的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)。四、課程教學(xué)內(nèi)容提要與基本要求理論部分序號教學(xué)內(nèi)容提要基本教學(xué)要求學(xué)時對應(yīng)課程目標(biāo)備注1一.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么事戰(zhàn)略管理理解戰(zhàn)略的定義掌握使命和愿景的含義；熟悉戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者了解戰(zhàn)略管理流程掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。3課程教學(xué)目標(biāo)1、22二、戰(zhàn)略分析2.1企業(yè)外部環(huán)境分析2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2.3SWOT分析熟悉宏觀分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法；掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法（生命周期理論、五力模型）；熟悉競爭環(huán)境分析的方法；熟悉鉆石模型掌握資源、能力與核心能力的定義與應(yīng)用；掌握價值鏈分析法；掌握業(yè)務(wù)組合分析法；掌握SWOT分析法。6課程教學(xué)目標(biāo)1、2、33三、總體戰(zhàn)略選擇3.1總體戰(zhàn)略的類型3.2發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑熟悉總體戰(zhàn)略的分類；理解每種戰(zhàn)略類型的基本內(nèi)涵；熟悉優(yōu)缺點及適用條件；掌握發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑。3課程教學(xué)目標(biāo)1、24四、競爭戰(zhàn)略選擇4.1波特的基本競爭戰(zhàn)略4.2基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘4.3藍(lán)海戰(zhàn)略掌握波特基本競爭戰(zhàn)略的分類及內(nèi)涵，熟悉適用條件及風(fēng)險；理解戰(zhàn)略鐘理論的框架與內(nèi)涵；理解藍(lán)海戰(zhàn)略。5課程教學(xué)目標(biāo)1、25五、職能戰(zhàn)略選擇5.1市場營銷戰(zhàn)略5.2研究與開發(fā)戰(zhàn)略5.3生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略5.4人力資源戰(zhàn)略5.5財務(wù)戰(zhàn)略熟悉市場營銷戰(zhàn)略的框架和基本概念；了解研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本概念（研發(fā)類型、動力來源、戰(zhàn)略作用、研發(fā)定位）；熟悉生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的基本概念（因素、產(chǎn)能計劃）；了解人力資源戰(zhàn)略的基本概念（人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬激勵）；了解財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容（財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇）；4課程教學(xué)目標(biāo)1、26六、典型情況下的戰(zhàn)略選擇6.1零散產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇6.2新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇6.3國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇熟悉造成產(chǎn)業(yè)零散的原因、零散產(chǎn)業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略以及潛在的戰(zhàn)略陷阱；熟悉新興產(chǎn)業(yè)共同的特征、常見的發(fā)展障礙，戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵問題；掌握發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、國際市場進(jìn)入的模式、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。3課程教學(xué)目標(biāo)1、27七、戰(zhàn)略實施7.1公司治理7.2公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)7.3公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化7.4戰(zhàn)略控制7.5公司戰(zhàn)略與數(shù)智化轉(zhuǎn)型掌握公司治理二大問題；熟悉公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理機(jī)制；掌握橫向分工組織結(jié)構(gòu)的類型、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容；熟悉企業(yè)文化的內(nèi)涵、分類、以及文化與績效的關(guān)系；理解戰(zhàn)略控制的過程，熟悉戰(zhàn)略控制的方法；理解公司戰(zhàn)略與數(shù)智化轉(zhuǎn)型4課程教學(xué)目標(biāo)1、2、38八、風(fēng)險與風(fēng)險管理8.1風(fēng)險概述8.2風(fēng)險管理概述8.3風(fēng)險管理體系理解風(fēng)險的概念和構(gòu)成要素。熟悉風(fēng)險的分類；了解風(fēng)險管理的概念、目標(biāo)和流程；熟悉風(fēng)險管理體系的基本構(gòu)成。4課程教學(xué)目標(biāo)1、2、3五、課程考核方式及成績構(gòu)成比例考核方式考核方式成績比例（%）備注學(xué)習(xí)表現(xiàn)出勤、課堂紀(jì)律10平時所占比例40%課堂互動10作業(yè)20期末考試考試（筆