信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高級綜合知識復(fù)習(xí)題（含解析）

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高級綜合知識復(fù)習(xí)題（含解析）一、判斷題（每題2分，共20分。請?jiān)陬}后括號內(nèi)填寫“對”或“錯”）1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)編制，完成后即可正式任命項(xiàng)目經(jīng)理。（）2.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)由批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典三個文件共同組成。（）3.掙值分析中，成本偏差CV大于0時(shí)，代表項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本超出預(yù)算，出現(xiàn)成本超支問題。（）4.沖突管理中的撤退/回避策略，能夠從根本上解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，屬于長效解決方案。（）5.根據(jù)我國網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)制度，第三級信息系統(tǒng)受到破壞后，會對國家安全造成特別嚴(yán)重的損害。（）6.采購管理中，總價(jià)合同模式下買方承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)最高，需要全程監(jiān)控供方的成本支出情況。（）7.質(zhì)量管理中的排列圖（帕累托圖）按照問題發(fā)生的頻率從高到低排序，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)關(guān)鍵原因。（）8.風(fēng)險(xiǎn)登記冊的第一次更新發(fā)生在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程完成后，初始識別風(fēng)險(xiǎn)階段僅能輸出風(fēng)險(xiǎn)清單草稿。（）9.溝通渠道計(jì)算公式為n(n-1)/2，其中n代表項(xiàng)目干系人的總數(shù)量。（）10.根據(jù)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，到2025年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重目標(biāo)為10%。（）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題只有1個正確答案，請將正確答案的序號填寫在題后括號內(nèi)）1.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目章程法定內(nèi)容的是（）A.項(xiàng)目的總體目的與立項(xiàng)理由B.項(xiàng)目的總體預(yù)算與里程碑節(jié)點(diǎn)C.項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與周度任務(wù)安排D.項(xiàng)目的高層級需求與主要干系人清單2.下列導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延的原因中，屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部原因的是（）A.客戶在需求評審后提出新的功能要求B.項(xiàng)目所在地監(jiān)管政策調(diào)整要求新增合規(guī)功能C.開發(fā)人員為提升用戶體驗(yàn)主動新增需求外的功能D.核心硬件供應(yīng)商延期供貨導(dǎo)致功能迭代延遲3.下列進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖類型中，允許存在活動循環(huán)（回路）和條件分支的是（）A.前導(dǎo)圖法（PDM）B.箭線圖法（ADM）C.條件網(wǎng)絡(luò)圖法D.甘特圖4.下列項(xiàng)目成本類型中，屬于可變成本的是（）A.項(xiàng)目辦公場地的年度租金B(yǎng).項(xiàng)目管理人員的固定月薪C.項(xiàng)目所需原材料的采購費(fèi)用D.項(xiàng)目專用設(shè)備的年折舊費(fèi)5.下列質(zhì)量成本類型中，屬于預(yù)防成本的是（）A.缺陷產(chǎn)品的返工費(fèi)用B.事前質(zhì)量體系審計(jì)費(fèi)用C.產(chǎn)品功能測試費(fèi)用D.客戶投訴的處理費(fèi)用6.責(zé)任分配矩陣（RACI）中，字母“A”代表的角色含義是（）A.負(fù)責(zé)執(zhí)行具體任務(wù)的角色B.對任務(wù)擁有最終批準(zhǔn)權(quán)的角色C.為任務(wù)提供咨詢意見的角色D.任務(wù)執(zhí)行情況的被告知角色7.下列負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，屬于將風(fēng)險(xiǎn)的所有權(quán)和后果轉(zhuǎn)移給第三方的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受8.根據(jù)《中華人民共和國民法典》合同編相關(guān)規(guī)定，下列文件中屬于要約的是（）A.招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)公告B.投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件C.招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書D.雙方草擬的非正式合同草案9.下列網(wǎng)絡(luò)攻擊類型中，屬于被動攻擊的是（）A.篡改系統(tǒng)傳輸?shù)臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)B.發(fā)起拒絕服務(wù)攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓C.監(jiān)聽網(wǎng)絡(luò)流量分析業(yè)務(wù)傳輸規(guī)律D.偽造管理員身份登錄后臺系統(tǒng)10.項(xiàng)目集管理的核心目標(biāo)是（）A.確保每個子項(xiàng)目的成本控制在最低水平B.獲取單個項(xiàng)目獨(dú)立管理無法實(shí)現(xiàn)的增量收益C.最大程度縮短項(xiàng)目集整體交付工期D.減少項(xiàng)目集整體管理人員的配置數(shù)量三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有2個及以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分，請將正確答案的序號填寫在題后括號內(nèi)）1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括下列選項(xiàng)中的（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.下列方法中，屬于進(jìn)度壓縮常用方法的是（）A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.資源平滑E.延長非關(guān)鍵路徑活動工期3.下列掙值分析指標(biāo)中，屬于基本輸入?yún)?shù)的是（）A.計(jì)劃值（PV）B.掙值（EV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）4.人力資源管理的塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型中，包含的階段有（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段E.解散階段5.下列溝通方式中，屬于正式溝通范疇的是（）A.每周固定召開的項(xiàng)目例會B.團(tuán)隊(duì)成員私下交流工作問題C.正式發(fā)布的項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告D.提交的書面變更申請文件E.工作群內(nèi)的日常閑聊內(nèi)容6.按照風(fēng)險(xiǎn)來源分類，信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.人為風(fēng)險(xiǎn)E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)7.下列文件中，屬于采購管理中買方發(fā)出的采購文件的是（）A.招標(biāo)文件B.供應(yīng)商提交的投標(biāo)文件C.建議書邀請D.報(bào)價(jià)邀請E.雙方簽訂的正式采購合同8.我國政務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的基本原則包括（）A.共享為原則，不共享為例外B.需求導(dǎo)向，無償使用C.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌建設(shè)D.誰建設(shè)誰所有，建設(shè)方自主決定共享范圍E.安全可控，落實(shí)分級分類保護(hù)要求9.下列成果中，屬于我國著作權(quán)法保護(hù)范圍的是（）A.自主開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件B.自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外觀圖紙C.申請獲批的發(fā)明專利D.公開授課的口述作品E.行業(yè)通用的數(shù)學(xué)公式10.DevOps的核心特征包括（）A.研發(fā)、測試、運(yùn)維流程自動化B.持續(xù)集成C.持續(xù)交付D.強(qiáng)化研發(fā)、運(yùn)維的部門墻，明確權(quán)責(zé)邊界E.快速響應(yīng)市場需求與用戶反饋四、案例分析題（每題6分，共18分，請結(jié)合案例背景按要求作答）1.背景：某系統(tǒng)集成公司承接了某地級市智慧停車管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，合同約定工期12個月，總預(yù)算1200萬元，項(xiàng)目活動按時(shí)間均勻排布。項(xiàng)目執(zhí)行到第6個月末時(shí)，項(xiàng)目組開展績效審查，統(tǒng)計(jì)確認(rèn)已完成總工作量的40%，實(shí)際產(chǎn)生成本支出600萬元。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI值（3分）；（2）分析該項(xiàng)目當(dāng)前的績效情況，并給出2條可行的績效改進(jìn)措施（3分）。2.背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司承接了面向C端的生鮮配送APP開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共12人，包含項(xiàng)目經(jīng)理1名、開發(fā)人員7名、測試人員3名、UI設(shè)計(jì)師1名。項(xiàng)目進(jìn)入需求迭代關(guān)鍵期后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多次出現(xiàn)需求理解不一致、任務(wù)相互推諉、工作沖突頻發(fā)的問題，近2周任務(wù)完成率僅為62%。問題：（1）判斷該團(tuán)隊(duì)當(dāng)前處于塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型的哪個階段（2分）；（2）請給出3條適合該階段的團(tuán)隊(duì)管理措施（4分）。3.背景：某制造企業(yè)計(jì)劃采購一套生產(chǎn)管控MES系統(tǒng)，共3家合格供應(yīng)商參與投標(biāo)，項(xiàng)目組決定采用加權(quán)評分法選擇最終供應(yīng)商，評分維度及權(quán)重為：產(chǎn)品功能40%、報(bào)價(jià)25%、實(shí)施能力20%、售后服務(wù)15%。三家供應(yīng)商的各維度得分如下：甲供應(yīng)商功能得分85、報(bào)價(jià)得分90、實(shí)施能力得分70、售后服務(wù)得分80；乙供應(yīng)商功能得分90、報(bào)價(jià)得分75、實(shí)施能力得分80、售后服務(wù)得分85；丙供應(yīng)商功能得分80、報(bào)價(jià)得分95、實(shí)施能力得分75、售后服務(wù)得分70。問題：請計(jì)算三家供應(yīng)商的最終加權(quán)得分，說明應(yīng)當(dāng)選擇哪家供應(yīng)商（6分）。五、論述題（每題11分，共22分，請結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐作答）1.請結(jié)合信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)踐，論述項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的制定流程，以及范圍變更控制的核心工作要點(diǎn)。2.請結(jié)合信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)踐，論述定性風(fēng)險(xiǎn)分析與定量風(fēng)險(xiǎn)分析的核心差異，以及二者在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用場景。標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題答案及解析1.參考答案：錯。解析：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人主導(dǎo)編制，項(xiàng)目經(jīng)理可以參與編制，項(xiàng)目章程正式發(fā)布后才能任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)主導(dǎo)編制項(xiàng)目章程。2.參考答案：對。解析：范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、WBS、WBS詞典的統(tǒng)稱，是項(xiàng)目范圍管控的核心依據(jù)。3.參考答案：錯。解析：成本偏差CV=EV-AC，CV大于0代表EV>AC，即實(shí)際成本低于預(yù)算，成本節(jié)約；CV小于0才代表成本超支。4.參考答案：錯。解析：撤退/回避策略是暫時(shí)從沖突中退出，將問題推遲到準(zhǔn)備充分時(shí)再處理，屬于臨時(shí)解決方案，無法從根本上解決沖突。5.參考答案：錯。解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)制度，第三級信息系統(tǒng)受到破壞后會對公共利益、社會秩序造成嚴(yán)重?fù)p害，第四級系統(tǒng)受到破壞才會對國家安全造成嚴(yán)重?fù)p害。6.參考答案：錯。解析：總價(jià)合同模式下賣方承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)最高，買方的成本風(fēng)險(xiǎn)最低，通常不需要監(jiān)控供方的具體成本支出。7.參考答案：對。解析：帕累托圖基于二八原理，按問題發(fā)生頻率從高到低排序，用于識別占問題總量80%的20%關(guān)鍵原因，優(yōu)先解決。8.參考答案：錯。解析：風(fēng)險(xiǎn)識別過程的輸出就是正式的初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊，定性風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)登記冊的更新，不是第一次生成。9.參考答案：對。解析：溝通渠道計(jì)算公式為n(n-1)/2，n為干系人總數(shù)，用于估算項(xiàng)目溝通的復(fù)雜度。10.參考答案：對。解析：《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，到2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%的目標(biāo)。二、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.參考答案：C。解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段的文件，僅包含高層級的項(xiàng)目信息，詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與周度任務(wù)安排屬于規(guī)劃階段進(jìn)度管理的輸出，不屬于項(xiàng)目章程內(nèi)容。2.參考答案：C。解析：選項(xiàng)A、B屬于外部客戶、政策原因，D屬于供應(yīng)鏈原因，只有C是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員主動新增范圍外功能，屬于內(nèi)部原因?qū)е碌姆秶印?.參考答案：C。解析：前導(dǎo)圖、箭線圖都不允許存在回路和條件分支，甘特圖是進(jìn)度展示工具不是網(wǎng)絡(luò)圖，只有條件網(wǎng)絡(luò)圖允許存在回路和條件分支。4.參考答案：C。解析：可變成本是隨項(xiàng)目工作量變化而變化的成本，原材料采購量隨工作量變化，屬于可變成本；租金、固定月薪、設(shè)備折舊費(fèi)不隨工作量變化，屬于固定成本。5.參考答案：B。解析：預(yù)防成本是為預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生而投入的成本，質(zhì)量體系審計(jì)屬于事前預(yù)防成本；返工費(fèi)屬于內(nèi)部失敗成本，測試費(fèi)屬于評估成本，客戶投訴處理費(fèi)屬于外部失敗成本。6.參考答案：B。解析：RACI中R是負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，A是最終批準(zhǔn)、負(fù)最終責(zé)任的角色，C是咨詢角色，I是知情角色。7.參考答案：C。解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過合同、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)的所有權(quán)和后果轉(zhuǎn)移給第三方；規(guī)避是消除風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件，減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響，接受是不主動采取措施。8.參考答案：B。解析：招標(biāo)公告屬于要約邀請，投標(biāo)文件是投標(biāo)人向招標(biāo)人發(fā)出的要約，中標(biāo)通知書是承諾，非正式合同草案不具備要約效力。9.參考答案：C。解析：被動攻擊不修改傳輸數(shù)據(jù)、不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行，僅通過監(jiān)聽、流量分析獲取信息，C屬于被動攻擊；A、B、D都屬于主動攻擊，會修改數(shù)據(jù)或影響系統(tǒng)運(yùn)行。10.參考答案：B。解析：項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，通過協(xié)調(diào)管理獲取單個項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)的增量收益，這是項(xiàng)目集管理的核心目標(biāo)，其余選項(xiàng)都是次要目標(biāo)。三、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.參考答案：ABCDE。解析：項(xiàng)目管理的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，覆蓋項(xiàng)目全生命周期。2.參考答案：AB。解析：進(jìn)度壓縮是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短工期，常用方法為趕工（投入更多資源）、快速跟進(jìn)（并行執(zhí)行活動）；資源平衡、資源平滑是資源優(yōu)化方法，不會縮短工期，延長工期不屬于進(jìn)度壓縮。3.參考答案：ABC。解析：掙值分析的三個基本輸入?yún)?shù)為計(jì)劃值（PV）、掙值（EV）、實(shí)際成本（AC），CV、SV是基于三個參數(shù)計(jì)算得出的偏差指標(biāo)，不屬于輸入?yún)?shù)。4.參考答案：ABCDE。解析：塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型包括形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、解散五個階段，覆蓋團(tuán)隊(duì)從組建到解散的全周期。5.參考答案：ACD。解析：正式溝通是通過組織規(guī)定的渠道、按固定流程開展的溝通，項(xiàng)目例會、驗(yàn)收報(bào)告、書面變更申請都屬于正式溝通；私下交流、群內(nèi)閑聊屬于非正式溝通。6.參考答案：ABCD。解析：按照風(fēng)險(xiǎn)來源分類，風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)等；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是按照項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域分類的，不屬于按來源分類的類型。7.參考答案：ACD。解析：采購文件是買方為邀請供應(yīng)商報(bào)價(jià)、提交建議書而發(fā)出的文件，招標(biāo)文件、建議書邀請、報(bào)價(jià)邀請都屬于采購文件；投標(biāo)文件是供應(yīng)商提交的響應(yīng)文件，合同是采購執(zhí)行完成后簽訂的協(xié)議，都不屬于采購文件。8.參考答案：ABCE。解析：政務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)屬于國家所有，不歸建設(shè)方所有，選項(xiàng)D錯誤，其余都是政務(wù)數(shù)據(jù)共享的法定原則。9.參考答案：ABD。解析：計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、口述作品都屬于著作權(quán)保護(hù)范圍；發(fā)明專利屬于專利權(quán)保護(hù)范圍，行業(yè)通用公式不受知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。10.參考答案：ABCE。解析：DevOps的核心是打破研發(fā)、運(yùn)維的部門墻，實(shí)現(xiàn)流程協(xié)同，選項(xiàng)D錯誤，其余都是DevOps的核心特征。四、案例分析題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)1.參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）計(jì)算部分（3分，每個指標(biāo)0.5分，計(jì)算過程正確即可得分）：PV=總預(yù)算已過工期比例=12006/12=600萬元EV=總預(yù)算完工比例=120040%=480萬元AC=實(shí)際花費(fèi)=600萬元CV=EV-AC=480-600=-120萬元SV=EV-PV=480-600=-120萬元CPI=EV/AC=480/600=0.8SPI=EV/PV=480/600=0.8（2）績效分析及改進(jìn)措施（3分）：績效情況：CPI<1、SPI<1，說明項(xiàng)目當(dāng)前成本超支、進(jìn)度滯后（1分）。改進(jìn)措施每條1分，答出任意2條即可：1.趕工，投入更多資源或安排經(jīng)驗(yàn)豐富人員入場，追趕進(jìn)度；2.快速跟進(jìn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下并行執(zhí)行部分非關(guān)鍵路徑活動；3.優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率；4.加強(qiáng)成本管控，削減非必要的成本支出。2.參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）階段判斷：該團(tuán)隊(duì)處于震蕩階段（2分，答其他階段不得分）。3.參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：加權(quán)得分計(jì)算（每個供應(yīng)商得分1.5分，共4.5分）：甲供應(yīng)商得分=8540%+9025%+7020%+8015%=34+22.5+14+12=82.5分乙供應(yīng)商得分=9040%+7525%+8020%+8515%=36+18.75+16+12.75=83.5分丙供應(yīng)商得分=8040%+9525%+7520%+7015%=32+23.75+15+10.5=81.25分供應(yīng)商選擇：乙供應(yīng)商得分最高，應(yīng)當(dāng)選擇乙供應(yīng)商（1.5分）。五、論述題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（1）范圍基準(zhǔn)制定流程（6分，每個流程1分，答出6個即可）：①收集需求：通過訪談、問卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組等方式收集干系人的全部需求，形成需求文件與需求跟蹤矩陣；②定義范圍：對需求進(jìn)行篩選、梳理，明確項(xiàng)目的邊界與交付成果，形成正式的項(xiàng)目范圍說明書；③創(chuàng)建WBS：將項(xiàng)目范圍說明書中的交付成果分解為更小、更易管理的工作包，形成WBS；④編制WBS詞典：對WBS中的每個工作包的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、工期、成本、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行詳細(xì)說明，形成WBS詞典；⑤評審確認(rèn)：組織干系人對項(xiàng)目范圍說明書、WBS、WBS詞典進(jìn)行評審，確認(rèn)所有內(nèi)容符合干系人需求、不存在遺漏或錯誤；⑥正式審批：將評審?fù)ㄟ^的三份文件提交給相關(guān)審批人正式批準(zhǔn)，獲批后即成為項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。（2）范圍變更控制核心要點(diǎn)（5分，答出任意5點(diǎn)即可，每點(diǎn)1分）：①建立正式的范圍變更控制流程，所有范圍變更必須按流程提交申請，禁止私下變更；②對變更申請進(jìn)行全面評估，分析變更對項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響；③將變更評估結(jié)果提交給變更控制委員會（CCB）審批，只有獲批的變更才能執(zhí)行；④變更獲批后及時(shí)更新范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃等相關(guān)文件，確保基準(zhǔn)的一致性；⑤對變更的執(zhí)行過