思想建設自查報告2026(3篇)

思想建設自查報告2026(3篇)第一篇為深入落實2026年全市宣傳思想工作會議部署要求，嚴格對照《市直機關思想建設年度考核細則》，我局黨組集中利用15天時間開展全覆蓋思想建設自查工作，累計覆蓋全局12個內設科室、3個下屬事業單位、2個退休干部黨支部共217名干部職工，通過個人自查、支部互查、黨組核查三級聯動，結合座談訪談、問卷調查、臺賬查閱、隨機抽查等方式，共梳理出工作成效4大類12項，查擺問題3大類7項，制定整改措施15條，現將自查情況報告如下。本次自查工作嚴格對標對表上級要求，堅決杜絕形式主義、走過場。局黨組第一時間召開專題會議部署自查工作，成立由黨組書記任組長、分管領導任副組長、各支部書記為成員的自查工作專班，結合我局承擔的行政審批、便民服務、執法監管核心職能，細化制定《思想建設自查工作實施方案》，明確自查內容涵蓋理論武裝、意識形態陣地管理、思想政治工作、學用轉化成效4個方面共28項具體指標，每項指標明確核查標準、責任部門和完成時限。自查過程中，共發放干部職工思想狀況調查問卷217份，回收有效問卷212份，有效回收率97.7%；分層分類組織干部座談會、服務對象座談會各2場，訪談干部職工68人、辦事群眾42人，累計查閱中心組學習記錄、“第一議題”落實臺賬、意識形態陣地管理臺賬、談心談話記錄等各類資料1200余份，對排查出的問題逐一建立問題清單、責任清單、整改清單“三張清單”，明確整改時限、責任到人，確保自查工作見底到位。2026年以來，我局黨組始終把思想建設擺在黨建工作的首要位置，緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動思想建設和業務工作深度融合，取得了明顯成效。一是理論武裝走深走實，“第一議題”制度剛性落實。局黨組嚴格執行“第一議題”制度，凡是黨組會、局務會、干部大會的首個議題均為學習傳達習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省市委重大決策部署，全年共落實“第一議題”學習32次，落實率100%，每次學習均明確牽頭落實科室、制定具體落實舉措，全年共形成落實舉措72項，已全部落地見效。黨組中心組學習規范化開展，全年開展中心組集中學習14次、專題研討6次，其中圍繞優化營商環境、便民服務升級、執法規范化建設等中心工作開展專題研討4次，形成了“容缺受理機制”“周末不打烊服務”“柔性執法清單”等18項具體改革舉措，有效提升了全局業務工作質效。分層分類學習覆蓋全面，針對在職干部建立“每周一學”制度，每周五下午固定開展集中學習，結合崗位職能分審批、執法、服務三個組別制定學習清單，全年開展集中學習42次、專題培訓12次；針對青年干部成立4個青年理論學習小組，開展“思享沙龍”“崗位練兵+理論研討”等活動24次，組織青年干部到鄉村振興聯系點、紅色教育基地開展實踐學習6次，青年干部理論測試合格率達到100%；針對退休干部黨支部建立“送學上門+線上微課”學習機制，全年送學上門36人次，推送線上學習微課24期，確保退休黨員學習“不缺課、不掉隊”。二是意識形態陣地管理規范，風險防控閉環運行。嚴格落實意識形態工作責任制，黨組書記履行第一責任人責任，分管領導履行直接責任人責任，班子成員“一崗雙責”，每季度召開意識形態工作專題研判會，全年排查意識形態風險點12個，全部制定防控措施，有效化解風險。陣地管理全覆蓋，對官方網站、微信公眾號、抖音號、內部宣傳欄、工作群等各類陣地逐一建立管理臺賬，明確專人負責運營管理，落實內容“三級審核”制度，全年發布各類信息1200余條，未出現錯誤表述和違規內容。線下陣地管理規范，所有對外會議、培訓、宣講活動均落實“一會一報”制度，全年審核各類活動42場，未出現違規內容。輿情處置機制完善，建立24小時輿情值守制度，明確輿情響應時限不超過1小時，全年共處置涉企涉民輿情8起，全部在24小時內辦結，群眾滿意度達到100%。三是思想政治工作深入細致，干部隊伍凝聚力持續增強。嚴格落實談心談話制度，執行“六必談六必訪”要求，黨組書記每年和班子成員、科室負責人談心談話不少于2次，班子成員和分管科室干部談心談話不少于2次，支部書記和支部黨員談心談話不少于4次，全年共開展談心談話600余人次，及時掌握干部思想動態，解決干部思想困惑。干部思想動態研判機制完善，每季度開展一次干部思想狀況調研，針對干部反映的實際困難建立臺賬，逐一協調解決，全年共解決干部子女入學、異地調動、大病救助等實際困難17件，有效解除干部后顧之憂。機關文化建設豐富多彩，組織開展“崗位建新功”主題演講、趣味運動會、志愿服務等活動12次，營造了團結向上、干事創業的良好氛圍，2026年全局干部職工績效考核優秀率達到35%，未出現干部違紀違法情況。四是學用轉化成效明顯，中心工作提質增效。堅持把思想建設成效轉化為推動業務工作的動力，2026年全局行政審批時限平均壓縮60%，“最多跑一次”事項占比達到100%，“不見面審批”事項占比達到92%，全年辦理各類審批事項12萬件，群眾滿意度達到99.2%；柔性執法清單覆蓋12個執法領域，全年免罰輕罰案件1200余件，為市場主體減輕負擔近千萬元；鄉村振興聯系點的幫扶工作成效明顯，帶動聯系村集體經濟收入突破50萬元，同比增長30%，我局被評為全市優化營商環境先進單位、鄉村振興幫扶先進單位。本次自查也發現了思想建設工作存在的短板和不足，主要體現在三個方面。一是理論學習分層分類的精準性還有待提升。青年干部的理論學習和業務工作結合不夠緊密，存在學用“兩張皮”的問題，部分青年干部反映理論學習內容偏空，和實際工作聯系不多，學習的積極性不高，2026年青年理論學習小組的平均參與率只有82%，還有提升空間。退休干部的學習形式比較單一，主要是送學資料和線上微課，缺乏互動性，部分行動不便的高齡退休黨員學習參與度較低。二是意識形態陣地管理還有盲區。下屬事業單位的工作群、職工個人運營的和工作相關的短視頻賬號沒有納入統一管理臺賬，存在內容違規的風險，2026年下半年有1名下屬事業單位的職工在個人抖音號上發布了涉及執法過程的不當內容，雖然及時處置沒有造成大范圍傳播，但也暴露出陣地管理的漏洞。輿情響應的前端敏感度不夠，有一次群眾在第三方平臺反映的辦事難問題，因為監測不到位，晚了2小時才響應，雖然最終解決了問題，但還是造成了不良影響。三是思想政治工作的精細化程度不足。對編外人員的思想關懷不夠，全局共有42名編外人員，主要分布在窗口服務、執法輔助崗位，平時的談心談話、思想調研大多只覆蓋在編人員，2026年編外人員的離職率達到14%，高于在編人員的3%，部分離職的編外人員反映沒有感受到單位的關懷，歸屬感不強。對干部的思想狀況研判大多只關注共性問題，對個性問題的關注不夠，有1名年輕干部因為職業倦怠出現工作效率下降的情況，直到年底績效考核的時候才發現，沒有及時進行思想疏導。針對自查發現的問題，我局黨組制定了針對性的整改措施，明確了整改時限，確保所有問題見底清零。一是優化分層分類理論學習機制，提升學用結合成效。針對青年干部制定“學用結對”制度，每個青年理論學習小組配備1名業務骨干作為學習導師，每次學習都結合業務工作中的痛點難點開展研討，把理論學習成效納入青年干部績效考核，占比不低于10%，每季度開展“學用之星”評選，提升青年干部學習的積極性。針對退休干部豐富學習形式，每季度組織一次退休干部座談會，開展適合退休干部的文體活動，針對高齡退休黨員安排專人定期上門陪學，提升學習參與度。二是補齊意識形態陣地管理短板，筑牢風險防控防線。全面排查所有和工作相關的陣地，把下屬事業單位的工作群、職工個人運營的工作相關賬號全部納入統一管理臺賬，明確運營人的主體責任，每年開展2次陣地管理員培訓，提升風險防范意識。優化輿情監測機制，把第三方點評平臺、本地論壇等全部納入監測范圍，安排專人24小時值守，確保輿情響應時限不超過1小時，每季度開展一次輿情處置應急演練，提升處置能力。三是提升思想政治工作精細化水平，增強干部隊伍歸屬感。把編外人員全部納入談心談話、思想調研范圍，明確支部書記每季度和所轄支部的編外人員談心談話不少于1次，及時了解他們的思想動態和實際困難，建立編外人員和在編人員同等的關懷機制，在評優評先、文體活動等方面一視同仁，降低編外人員離職率。建立“一人一檔”思想臺賬，對每個干部的思想狀況、實際困難逐一登記，每季度更新一次，對存在職業倦怠、生活困難的干部及時進行疏導和幫扶，每年開展2次干部心理健康體檢，購買專業的心理疏導服務，為干部提供心理支持。下一步，我局黨組將持續壓實思想建設主體責任，以本次自查發現的問題為導向，不折不扣落實整改措施，不斷提升思想建設的針對性和實效性，把思想建設成效轉化為推動工作的強大動力，為全市經濟社會高質量發展作出更大貢獻。第二篇2026年以來，集團黨委嚴格貫徹省國資委《省屬國有企業思想建設工作指引》要求，聚焦裝備制造主業生產經營核心任務開展思想建設專項自查，累計覆蓋12家二級子公司、37個基層黨支部、1200余名在崗職工，采取“四不兩直”方式下沉一線車間、項目現場開展核查，共查閱學習記錄、陣地臺賬2000余份，訪談一線職工、黨務工作者420余人，梳理出問題清單、責任清單、整改清單三張清單，現將自查有關情況報告如下。本次自查始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，集團黨委專門成立由黨委書記任組長、黨委副書記任副組長、各二級子公司黨組織負責人為成員的自查工作專班，結合國企思想建設“強根鑄魂”要求，細化制定7大類32項自查指標，涵蓋理論武裝、意識形態管理、職工思想引領、企業文化建設、學用轉化成效、風險隱患排查、責任落實情況等多個維度，每項指標明確量化核查標準，避免模糊表述。自查過程中，專班共下沉21個生產車間、6個在建項目現場、3個駐外辦事處，隨機抽查基層支部學習記錄120本，現場提問一線職工黨的創新理論知曉情況240人次，發放職工思想狀況調查問卷1000份，回收有效問卷982份，對排查出的19項問題逐一明確整改責任人、整改時限和整改要求，確保自查工作真實反映工作情況、精準找到問題短板。2026年是集團“十四五”規劃攻堅之年，集團黨委始終把思想建設作為推動企業高質量發展的重要抓手，實現了思想建設和生產經營同頻共振、互促共進。一是政治引領融入生產經營全鏈條。嚴格落實“第一議題”制度，全年集團黨委共開展“第一議題”學習36次，每次學習都結合集團生產經營痛點難點研討落實舉措，圍繞降本增效、技術攻關、市場拓展等核心任務開展中心組專題研討8次，形成了12項具體改革舉措，直接推動集團核心產品生產成本下降8%，市場占有率提升3個百分點。各基層支部嚴格落實“三會一課”制度，把學習課堂搬到生產車間、項目現場，全年開展“崗位建功”主題黨日活動148次，組織一線職工圍繞生產難題開展研討，共收集技術改進建議87條，創造經濟效益超1200萬元。二是職工思想凝聚成效明顯。集團黨委組織開展“勞模進車間”主題宣講活動，選樹20名一線勞動模范、技術能手組成宣講團，到各子公司、車間開展巡回宣講32場，覆蓋職工1100余人次，用身邊人身邊事激發職工干事創業熱情。開展“我為企業獻一策”活動，全年收集職工各類建議327條，采納89條，對被采納建議的職工給予現金獎勵，其中一線職工提出的焊接工藝改進建議，直接為企業節約生產成本近500萬元，提出建議的職工被評為年度“特殊貢獻獎”，獲得10萬元獎勵。建立職工訴求快速響應機制，設立“職工訴求信箱”、線上訴求提交端口，明確職工訴求24小時內響應、72小時內反饋，全年共解決職工反映的宿舍升級、食堂提質、子女托管、通勤優化等各類問題76件，職工滿意度達到96%。三是思想陣地建設全面升級。集團投入280萬元升級改造12個職工書屋、8個車間文化宣傳欄、3個職工文化活動中心，每個職工書屋配備專業書籍、電子閱讀設備，全年新增書籍12000余冊，開展職工讀書活動24次。打造集團新媒體宣傳矩陣，運營官方微信公眾號、抖音號、視頻號，全年發布一線職工故事、技術攻關紀實、企業文化宣傳等內容162條，總播放量突破1.2億次，其中《95后技術工人的攻關路》短視頻獲得省國企短視頻大賽一等獎，有效提升了職工的歸屬感和企業的知名度。建立內部思想交流平臺，在內網開設“職工心聲”專欄，職工可以匿名發表意見建議，集團黨委安排專人每周整理職工反映的問題，提交黨委會研究解決。四是意識形態風險防控到位。建立班前會思想動態摸排機制，每個車間每天班前會都要了解職工的思想狀況，對存在情緒波動、家庭困難的職工及時開展幫扶，全年共摸排發現職工思想異常情況32起，全部及時進行疏導化解。建立對外宣傳內容三級審核制度，所有對外發布的內容都要經過部門負責人、宣傳部門、黨委分管領導三級審核，全年審核各類對外宣傳內容420余份，未出現違規內容。建立風險隱患定期排查機制，每季度開展一次意識形態風險隱患排查，全年排查出風險點8個，全部制定防控措施，未發生意識形態事件。本次自查也發現了集團思想建設工作存在的短板，主要體現在四個方面。一是基層支部思想建設不平衡。部分生產一線支部因為趕訂單、搶工期，學習時間難以保障，存在“以會代學”“學習記錄造假”的情況，本次抽查發現有3個車間支部的學習記錄和實際開展情況不符，有2個支部連續2個月沒有開展主題黨日活動。部分基層黨務工作者是生產骨干兼職，黨務工作業務不熟練，思想建設活動形式單一，大多是讀文件、念報紙，職工參與度不高，部分一線職工反映參加思想建設活動“浪費時間、沒用”。二是思想建設和生產經營的融合還有差距。部分支部把思想建設當成軟任務，沒有和生產指標掛鉤，存在“兩張皮”的情況，2026年集團某核心部件技術攻關團隊遇到技術瓶頸，進度滯后半個月，所在支部沒有及時開展思想動員，導致團隊士氣低落，后來集團黨委介入開展攻堅動員，才推動團隊用10天時間突破了技術瓶頸。部分子公司負責人認為思想建設“不產生直接經濟效益”，對思想建設工作支持不夠，投入的人力、物力不足。三是青年職工的思想引導力度不夠。目前集團35歲以下青年職工占比達到42%，其中95后、00后職工占比28%，這部分職工思想活躍、價值觀念多元，部分青年職工對企業的認同感不強，存在“躺平”“摸魚”的心態，2026年青年職工離職率達到12%，高于集團平均離職率6個百分點。現有思想引導方式比較傳統，大多是開會、宣講，不符合青年職工的接受習慣，部分青年職工反映“宣講內容太老套，不愛聽”。四是境外項目的思想建設存在短板。集團目前有3個境外項目，共126名職工長期駐境外工作，因為時差、網絡限制等原因，思想學習覆蓋不到位，部分境外職工連續半年沒有參加過組織學習。對境外職工的思想動態掌握不及時，部分職工長期在境外工作，心理壓力大、思鄉情緒重，沒有及時得到疏導，2026年有2名境外職工因為心理問題申請調回國內工作。針對自查發現的問題，集團黨委制定了針對性的整改措施，確保所有問題在2027年3月底前全部整改到位。一是壓實基層支部思想建設責任。制定支部書記思想建設履職清單，明確支部書記每月開展思想建設工作的具體任務，每季度對支部書記履職情況進行考核，考核結果和薪酬、晉升掛鉤，對履職不到位的支部書記及時調整。對兼職黨務工作者開展全覆蓋培訓，每年培訓不少于40學時，提升黨務工作業務能力。開展“一支部一品牌”創建活動，鼓勵生產一線支部結合倒班時間開展“碎片化學習”，比如班前10分鐘微學習、線上微課隨時學，結合生產實際開展“技術比武+理論學習”“攻堅動員會”等特色活動，提升職工參與度。二是深化思想建設和生產經營的融合。建立“思想動員+技術攻關”聯動機制，每個重點項目、重點攻關任務都要成立臨時黨支部，項目啟動時開展思想動員，項目遇到瓶頸時開展攻堅鼓勁，項目完成后開展總結表彰，把思想建設成效納入項目績效考核，占比不低于15%。完善子公司負責人考核機制，把思想建設工作成效納入子公司負責人年度考核，占比不低于20%，對思想建設工作落實不到位的子公司負責人取消評優評先資格。三是創新青年職工思想引導方式。打造“青思享”青年思想引領品牌，開展線上直播宣講、青年脫口秀、崗位體驗vlog大賽、青年創新沙龍等符合青年職工喜好的活動，全年開展活動不少于24次。建立青年職工“成長導師”制度，每個青年職工都配備一名業務導師和一名思想導師，不僅帶業務技能，還要帶思想作風，每月至少和青年職工談心談話一次，了解他們的思想動態和職業發展訴求，幫助他們解決實際困難。完善青年職工晉升機制，打通技能人才、管理人才晉升通道，為青年職工提供更多發展機會，降低青年職工離職率。四是補齊境外項目思想建設短板。建立境外職工“一對一”聯系機制，每個境外職工都有一名國內的聯系人，每月至少和境外職工通一次視頻，了解他們的思想狀況和家庭困難，及時幫助解決家庭遇到的問題，消除境外職工的后顧之憂。針對境外時差和網絡限制，制作15分鐘以內的短小學習課件，通過加密渠道發送給境外職工，每月組織一次線上集中學習，確保學習覆蓋到位。每年安排境外職工輪崗休假，每季度為境外職工提供一次免費心理疏導服務，每年組織境外職工家屬開展一次慰問活動，提升境外職工的歸屬感。集團黨委將持續把思想建設作為國有企業強根鑄魂的重要抓手，以本次自查為契機，不斷提升思想建設的針對性和實效性，為集團實現2026年營收突破520億元、2027年邁入國內裝備制造行業第一梯隊的目標提供堅強的思想保障和精神動力。第三篇為深入落實教育部2026年高校思想政治工作會議精神，嚴格對照《普通高等學校思想建設質量測評體系》，學校黨委于2026年9月集中開展全校思想建設工作自查，覆蓋21個二級學院、12個行政教輔部門、420個學生班級、32000余名師生，現將自查情況報告如下。本次自查工作由學校黨委書記、校長任雙組長，成立由宣傳部門、組織部門、教務部門、學生工作部門、后勤部門等相關職能部門負責人組成的自查工作領導小組，制定涵蓋理論武裝、思政課建設、意識形態管理、師生思想政治工作、課程思政建設、校園文化建設等8個維度45項具體指標的自查清單，每項指標明確分值、核查方式和責任單位。自查工作采取部門自查、交叉檢查、黨委核查三級工作流程，首先由各二級單位對照自查清單開展全面自查，形成自查報告；然后由領導小組抽調各部門骨干組成6個交叉檢查組，對各二級單位自查情況進行交叉檢查，查閱各類臺賬資料3600余份，組織師生座談會17場，回收有效調查問卷12000余份；最后由學校黨委對交叉檢查情況進行核查，共梳理出各類問題27項，逐一明確整改責任人和完成時限，確保自查工作全面、客觀、準確。2026年以來，學校黨委始終堅持社會主義辦學方向，把思想建設貫穿立德樹人全過程，推動思想建設工作取得了明顯成效。一是理論武裝走深走實。校黨委中心組全年開展集中學習14次、專題研討6次，其中圍繞“教育強國”“立德樹人”“新工科建設”等主題開展的專題研討，形成了18項學校改革發展的具體舉措，包括新增8個新興專業、投入2億元建設新工科實驗中心、出臺10項支持學生創新創業的政策等，有效推動了學校的高質量發展。嚴格落實師生理論學習制度，教師層面每月開展一次政治理論學習，全年開展各類專題培訓12次，教師對黨的創新理論知曉率達到98%；學生層面深入開展“青年大學習”，參學率連續8個季度排在省屬高校前列，組織開展“學習二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題團日活動420場，覆蓋所有學生班級。二是思政課建設質量持續提升。2026年學校新增12名思政課專職教師，思政課師生比達到1:350的國家標準，引進2名思政課領域的省級名師，打造了5門省級精品思政課、2門國家級一流思政課程。深化思政課教學改革，推廣案例式、研討式、體驗式教學，開展“行走的思政課”活動，組織學生到紅色教育基地、鄉村振興一線、智能制造企業開展實踐教學，覆蓋學生18000余人次，學生對思政課的滿意度達到92%，比2025年提升了5個百分點。三是意識形態陣地管理規范有序。建立課堂教學、學術講座、校園媒體、社團活動、網絡陣地等五大類陣地的管理辦法，課堂教學落實“一課一審核”制度，所有課程的教學大綱、教學內容都要經過審核，嚴禁出現違規內容；學術講座、論壇落實“一會一報”制度，全年共審核各類學術講座、論壇320余場，未出現違規內容。校園新媒體陣地全部納入統一管理，全校126個官方新媒體賬號都建立了管理臺賬，落實內容三級審核制度，全年發布各類信息2400余條，未出現錯誤表述。建立完善的輿情監測機制，安排專人24小時值守，全年處置涉校輿情12起，處置率100%，師生滿意率95%以上。四是師生思想政治工作成效顯著。教師層面落實“課程思政”建設要求，所有專業課程都融入了思政元素，評選出了100門課程思政示范課程、50名課程思政教學能手，組織開展“師德師風建設年”活動，評選出30名師德標兵、10名“我最喜愛的老師”，全年未發生師德失范事件。學生層面建立“輔導員+班主任+學業導師+學生黨員”的四級思想引導機制，每季度開展一次學生思想動態調研，及時了解學生的思想狀況和訴求，全年解決學生反映的宿舍改造、食堂提質、就業幫扶、考研服務等各類問題120余項，2026年學校畢業生就業率達到93%，排在省屬高校前列，學生滿意度達到94%。五是校園文化建設豐富多彩。組織開展校園文化藝術節、運動會、科技創新大賽、志愿服務等各類活動120余場，覆蓋所有學生，打造了“紅色文化節”“科技文化節”“志愿服務文化節”三大校園文化品牌，其中“紅色文化節”開展的紅色話劇展演、紅色故事宣講等活動，深受學生喜愛，相關經驗被省教育廳在全省高校推廣。學校志愿服務隊全年開展志愿服務活動240余次，累計服務時長12萬小時，被評為全省志愿服務先進集體。本次自查也發現了學校思想建設工作存在的短板和不足，主要體現在四個方面。一是思政課和課程思政建設質量還有待提升。部分思政課教師的教學方式還是以灌輸為主，結合學生關心的就業、住房、社會熱點等問題不夠，部分學生反映思政課內容和現實脫節，“聽完就忘”，有2個學院的學生對思政課的滿意度不到85%。課程思政建設不平衡，文科專業的課程思政融入比較自然，學生感知度高，而部分理工科專業的課程思政融入比較生硬，甚至出現“硬塞”的情況，部分學生反映“專業課上突然講思政內容很突兀”。二是青年教師的思想引導還有短板。2026年學校引進的青年教師有82名，其中76%具有海外留學經歷，對這部分青年教師的思想狀況掌握不夠全面，部分青年教師對師德師風的認識不夠深刻，存在重科研輕教學的情況，對學生的思想關懷不夠，2026年學生評教中，有12名青年教師的評教分數低于80分。三是校園網絡陣地管理還有盲區。現在學生大多喜歡使用小紅書、抖音、B站等第三方平臺，部分學生在這些平臺上發布的涉校內容沒有納入監測范圍，2026年有3起涉校輿情首先出現在小紅書平臺，因為監測不及時，導致輿情發酵，雖然最終得到了妥善處置，但也造成了不良影響。學校現有112個學生社團，其中42個社團有自己的新媒體賬號，這些賬號大多由學生自主運營，沒有納入學校的統一管理，存在內容違規的風險，2026年有2個學生社團的新媒體賬號發布了不當內容，被學校及時發現并整改。四是學生思想政治工作的精細化不足。對特殊群體學生的關懷不夠，學校現有家庭經濟困難學生3200余人、心理問題學生420余人、就業困難學生280余人，目前的幫扶大多停留在物質幫扶層面，針對性的思想引導不夠，有部分家庭經濟困難學生存在自卑心理，不愿意參與集體活動，沒有得到及時的心理疏導。輔導員隊伍配備還存在缺口，部分輔導員帶的學生超過220人，超出了國家標準，沒有精力做到和每個學生一對一談心，對學生的思想動態掌握不及時，2026年有3名學生因為心理問題休學