競(jìng)爭(zhēng)題材面試題及答案

競(jìng)爭(zhēng)題材面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)最常采用的競(jìng)爭(zhēng)策略是：

A.價(jià)格戰(zhàn)

B.產(chǎn)品差異化

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.壟斷市場(chǎng)

答案：B

2.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.潛在的新進(jìn)入者

C.替代品的威脅

D.政府政策

答案：D

3.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，主要考慮的因素不包括：

A.目標(biāo)市場(chǎng)的需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況

C.企業(yè)自身的資源和能力

D.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

答案：D

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征？

A.價(jià)值性

B.稀缺性

C.可復(fù)制性

D.不可替代性

答案：C

5.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)采取的以下哪種行為屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.虛假宣傳

D.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

答案：C

6.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，以下哪種方式不屬于水平擴(kuò)張？

A.增加產(chǎn)品線

B.進(jìn)入新的地理市場(chǎng)

C.收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.增加市場(chǎng)份額

答案：C

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)？

A.地理位置

B.人口統(tǒng)計(jì)特征

C.消費(fèi)者心理

D.產(chǎn)品價(jià)格

答案：D

8.企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，以下哪種策略不是防御策略？

A.增加廣告投入

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低產(chǎn)品價(jià)格

D.增加產(chǎn)品線

答案：C

9.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)采取的以下哪種行為屬于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為？

A.跟隨領(lǐng)導(dǎo)者

B.挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者

C.尋求市場(chǎng)縫隙

D.維持現(xiàn)狀

答案：B

10.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，以下哪種分析方法不是SWOT分析？

A.優(yōu)勢(shì)分析

B.劣勢(shì)分析

C.機(jī)會(huì)分析

D.五力模型

答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能采取的策略包括：

A.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.品牌建設(shè)

答案：ABCD

2.波特五力模型中包括的競(jìng)爭(zhēng)力量有：

A.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

B.潛在的新進(jìn)入者

C.替代品的威脅

D.供應(yīng)商的議價(jià)能力

答案：ABCD

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源可能包括：

A.獨(dú)特的技術(shù)

B.品牌影響力

C.專利權(quán)

D.企業(yè)文化

答案：ABCD

4.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮的因素包括：

A.目標(biāo)市場(chǎng)的需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況

C.企業(yè)自身的資源和能力

D.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

答案：ABC

5.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為包括：

A.價(jià)格戰(zhàn)

B.虛假宣傳

C.商業(yè)誹謗

D.侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)

答案：BCD

6.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，可能采取的方式包括：

A.增加產(chǎn)品線

B.進(jìn)入新的地理市場(chǎng)

C.收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.增加市場(chǎng)份額

答案：ABCD

7.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)可能包括：

A.地理位置

B.人口統(tǒng)計(jì)特征

C.消費(fèi)者心理

D.產(chǎn)品價(jià)格

答案：ABC

8.企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可能采取的防御策略包括：

A.增加廣告投入

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低產(chǎn)品價(jià)格

D.增加產(chǎn)品線

答案：ABD

9.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能采取的行為包括：

A.跟隨領(lǐng)導(dǎo)者

B.挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者

C.尋求市場(chǎng)縫隙

D.維持現(xiàn)狀

答案：ABC

10.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，SWOT分析包括的要素有：

A.優(yōu)勢(shì)分析

B.劣勢(shì)分析

C.機(jī)會(huì)分析

D.五力模型

答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)是一種有效的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。（錯(cuò)誤）

2.波特五力模型可以幫助企業(yè)分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。（正確）

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)有的，不能被模仿的。（正確）

4.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。（錯(cuò)誤）

5.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為包括虛假宣傳和侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（正確）

6.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，水平擴(kuò)張是指增加產(chǎn)品線。（錯(cuò)誤）

7.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括產(chǎn)品價(jià)格。（正確）

8.企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，降低產(chǎn)品價(jià)格是一種有效的防御策略。（錯(cuò)誤）

9.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者是一種有效的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者行為。（正確）

10.SWOT分析中的“SWOT”分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（正確）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述波特五力模型中五種競(jìng)爭(zhēng)力量的具體內(nèi)容。

答案：

波特五力模型中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量包括：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、潛在的新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。

2.描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。

答案：

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征包括價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。

3.說明企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)需要考慮的因素。

答案：

企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)需要考慮的因素包括目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、企業(yè)自身的資源和能力。

4.闡述企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能采取的策略。

答案：

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能采取的策略包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)細(xì)分和品牌建設(shè)等。

五、討論題（每題5分，共4題）

1.討論企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答案：

企業(yè)可以通過不斷創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和精準(zhǔn)定位等策略來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.分析波特五力模型在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中的應(yīng)用。

答案：

波特五力模型可以幫助企業(yè)識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，評(píng)估行業(yè)吸引力，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

3.探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和維護(hù)。