4創建“特別能戰斗型”品牌支部

1強化作風，提升能力，打造品牌—創建“特別能戰斗型”品牌支部XXXX現有干部職工60人，其中黨員20人。近年來，在要從統一班子思想認識、強化隊伍作風養成、發揮戰斗堡壘作用、提升職工業務技能、做好思想政治工作等方面作了一些嘗試。經過全隊黨員和干部職工的共同努力，取得了一些成效，先后獲得xxxx海事局“雙文明”先進集體、“五好領稱號。下面，簡要介紹一下主要做法。一、面對壓力，統一認識，提出打造品牌設想。支隊面臨的壓力主要來自以下幾個方面：首先，隨著江蘇沿海大開發的逐步推進，xxxx經濟建設也步入了快速發展時期，港口貨物吞吐量成倍增長，超大型船舶和危險品船舶進港艘次與日俱增，支隊面臨著海事管理、巡航護航和海上支隊還存在較大差距：思想不夠齊、戰斗力不夠強、反應不夠迅速和執行不夠到位等。再次，海上執法和搶險救助工作具有艱苦性、突發性和危險性等特點，要求支隊必須是一支化水上執法業務，提升現場監管水平，夯實基礎管理工作，深化崗位練兵活動，鞏固管用養修成果，保持半軍事化特色”2并根據支部現有班子成員3人、黨員人數占全隊人數的1/3的實際情況，支隊領導意識到：只要領導班子發揮好表率作用，就能帶動全體黨員；只要黨員發揮好先鋒模范作用，就能帶動廣大職工；只要廣大職工思想、作風過硬，最大的困難也能克服。為此，提出“特別能戰斗型”品牌支部標準：班子團結、協作好，支部凝聚力、戰斗力強，黨集體榮譽感強，“黨員示范崗”示范作用明顯，黨員牢固樹吃苦，能戰斗；拉得出，打得響”的拼搏精神，干部職工保持“不怕吃苦，反應迅速，聽從指揮，訓練有素”的支隊作良好的作風在工作中能夠發揮導向性作用。而作風的養成需要加強引導和營造氛圍。1、開展海事文化建設，營造奮發向上的工作氛圍。從08年9月份開始，支隊投入大量精力開展了躉船辦公場所海服務地方，維護穩定、創新圖強”的核心價值理念以及“裝備現代化、管理軍事化、船艇單元化、工作精細化、執法規范化、服務人性化”的發展愿景目標。制定了“黨員作用明顯，干部執行有力，職工積極進取，單位和諧發展”的黨建工作目標和“強業務，塑形象，爭做水上動態執法一面旗”3的工作指導思想。通過開展海事文化建設，提升了支隊整體形象，展示了近幾年來支隊取得的成績，激發了全體干部職工在新的發展形勢下的工作熱情，品牌支部建設得到了強有2、抓好“三支隊伍”,發揮引領作用。結合“強素質塑形象，為旗幟添光彩”主題實踐活動和深入學習實踐科學發展觀活動，支部首先抓好黨員隊伍，要求黨員進一步發揮模范帶頭作用；其次抓好干部隊伍，要求干部進一步增強執行力；再次抓好人才隊伍，要求業務技術人員進一步提高業務技術水平。通過“三支隊伍”的帶頭引領，逐漸形成合力，并逐步塑造出有戰斗力的集體形象。3、完善考核激勵機制，增強職工工作主動性。支部戰斗堡壘作用的充分發揮，需要適當的考核激勵措施。為此，支隊組織制定了船艇人員績效考核辦法，實行工作量積分制，將船艇巡航時間、查處違章數量等作為考核依據，重點下半夜巡航等艱苦時段的積分，工作干得越多，拿的津貼越多，充分調動了職工的工作積極性，為作風的養成營造比學創建“特別能戰斗型”品牌支部，班子發揮表率作用和黨員發揮先鋒模范作用至關重要。4支部要想有戰斗力，人員擁有過硬的本領是前提條件。為此，支部重點做了以下幾個方面的工作：1、組織聯合訓練，提高救助技能。關鍵時刻能“拉得出，打得響”,這就需要支隊人員擁有過硬的技能。從2008年10月份開始，支隊開始和東海救助局xxxx救助基地開展聯合訓練，主要內容是船舶互靠、傷員轉移、聯合搜尋、聯合救助、海上拖帶等，通過聯合訓練，可以向專業救助力量學習，不斷提高自身的技能，這在整個海事系統尚屬首例。2、組織業務培訓，提高執法水平。今年5月份的職工崗位競聘工作結束后，支隊按照“執法船艇單元化”管理，以船艇為執法單元進行執法，同時明確船長作為各執法單元組組長。人員到位后，支部及時研究對策，通過組織內部執法業務培訓和邀請局相關職能部門的專家來支隊講課，有針對性地開展培訓，不斷提高船艇人員執法水平。6月份已經開展了水上水下施工作業檢查、巡航工作中常見的違法行為、行政處罰文書制作、海事調查等培訓。3、組織檢評競賽，提高應急能力。2008年，支隊先后開展了夜航及雷達、GPS使用、主機故障應急和發電機故障應急、堵漏應急等技能競賽，這些競賽活動提高了船員應急被評為優良艇，為搶險救災工作的順利開展提供了船艇保障，確保關鍵時刻發揮關鍵作用。4、組織學習交流，豐富經驗技術。2009年支隊提出了5做細做精船艇“管用養修”工作的要求。為了學習兄弟單位船艇管理的先進經驗，5-6月份，支隊先后安排各船艇船長、輪機長和機務管理人員前往江陰、鎮江、南京和南通海事局學習交流。通過交流學習，開闊了眼界，增長了見識，豐富五、圍繞中心，穩定隊伍，做好思想政治工作。創建“特別能戰斗型”品牌，思想政治工作不可少。為此，支部制定了“團結一心，開拓創新，帶好隊伍，穩中求進”的工作方針。支委一班人狠抓思想政治工作，化解職工支委聯系群眾制度，了解職工在思想、工作和生活方面的情況。支委成員基本做到每月談心5-8人次。尤其是在2008年7月份和2009年5月份的職工競聘上崗工作中，支隊領導班子認真細致地做好職工的思想工作，確保關鍵船艇和關鍵崗位有人擇崗，把職工調配到最適合自己的船艇和崗位，順利完成了職工的兩次競聘上崗工作。二是實行隊領導參加船艇交接班制度。每天上午到隊以后，隊領導首先上船參加協調解決船上反映的問題；另一面迅速傳達上級及隊有關工作精神和要求，指導和督促各項工作的落實。通過創建“特別能戰斗型”品牌支部，支隊的精神面貌有了翻天覆地的變化，職工的工作積極性得到了極