船舶公司外協與分包管理規定

船舶公司外協與分包治理規定第一條目的為加強外協、分包治理與過程掌握，理順外協與分包項目實施過程中和相關方的工作關系，提高生產效率和工程質量，保證安全生產，結合本公司實際，特制定本規定。其次條治理原則1、堅持經營部歸口治理、嚴格考核的原則；23、堅持供求雙方公平相待、互惠雙贏的原則。第三條職責1、經營部職責負責外協與分包方資源的開發和資源網絡建設，審核外協與分包單位的資格，按《外協與分包掌握程序》進展外協供方、分包方的評審。負責外協產品的掌握，組織對外協供方的評價。(3和《治安保衛責任承包協議書》的簽署，負責向外協供方、分包方介紹與工程工程的有關狀況，為工程主管安排適宜的外協供方、分包方。負責外協價格確實認及外協產品、分包工程向船方的報價工作。方、分包方與用工部門間的協調、糾紛處理等必要的效勞工作。考核臺賬。(8)經營部外協員負責對外協一般產品的驗證。2、生產治理部生產治理部經理負責外協產品、分包工程的審批(單純借塢生產的由經營部經理負責審批)。總管小組負責在船外協工程工程施工、完工驗收的安排和治理。3、安全環境監視部負責組織外協供方、分包方人員進展安全教育工作。監視檢查外協供方、分包方施工人員的生產現場安全治理工作，對違章作業行為進展制止、教育和懲罰。包方的業務治理部門進展考核。責對外協供方、分包方人員的證件跟蹤治理。理。島人員進展治安治理。4、質量治理部負責檢查外協供方、分包方的施工工藝和工程質量，協作總管小組做好外協供方、分包方的單船質量考核工作。協供方、分包方的質量意識，做好外協供方、分包方的質量考核工作。量主管負責對外協重要產品的驗證。5、各用工工區的主要職責治理”的原則，對外協供方、分包方實施動態治理。工作，負責工程安排和現場生產治理，對外協供方、分包方的生產力量，整體技術水平及施工工效進展記錄并通報經營部。范性負責。申請外協或外包前必需先確認是否必需由外協供方或分包方完成，如可以內部完成盡量安排公司內部加工，同時嚴格掌握加工量，不行隨便多放余量。6或其人員參與外協供方的評價。第四條實施程序1、外協供方的評價、選擇理。經營部依據收集的資料評比出首選、次選項和慎選的外協供方。經營部填寫《外協供方評價表》并報公司分管領導批準。評比的結果由經營部外協員整理后填寫《—年供未經評定的供方，應報公司分管領導批準，同時也應通知質量治理部。對外協供方、分包方的評審與考核由經營部經理每年組織一次復審，外協員做好年度《外協產品質量記錄統計匯總》工作，統計結果作為外協供方、分包方評審依據，及時更換不合格的外協供方、分包方，并將結果報分管領導批準。外協員之間應準時互通所把握的市場行情，以確保同類產品相互間與外協供方、分包方談價全都。一般有常規價格或與外協供方、分包方簽過價格協議的單位，外協員可直接安排加工，對非標加工件及批量件需盡可能多家報價，準時確定外協供方、分包方并報公司領導審批。非簽訂長期協議的加工件或修理工程，經營部外協并經經營代表簽字確認(經營代表不在時直接報部門經理，待批準后實施)。2、外協產品的申請核簽字、生產治理部經理審批后交經營部經理確認辦理。外協重要產品檢驗申請單》一式三份，分送經營部外協員和質量治理部質量主管。外協員必需在接到申請部門人員填寫的并經部門負責人、生產治理部經理、經營部經理審核過的《外協產品申請表》方可安排外協工程的進展。外協員同時必需對申請單上的技術、檢驗或證書要求予以確認，屬《外協重要產品范要求不明，不全的應退回讓其補全。外協工程實施前外協員必需將與外協供方、分包方協商后的價格報經營代表予以確認。3、外協產品的周期掌握關外協供方聯系，落實工作、把握外協工作進度。覺察問題準時與申請人員聯系并協商解決。對影響船期、塢期的須通知單船經營代表，經營代表應準時報告經營部經理和生產管理部經理。與外協供方準時溝通，留意協調工程進度，并準時解決相關問題。，外派人員原則上生活自理，任何人不得以任何借口向供方索取饋贈錢物。4、外協產品的驗證〔外觀質量治理部質量主管負責外協重要產品的檢驗。船東或驗船師到外協廠家或分包單位進展驗證。時外協員將《外協產品質量和進度考核表》交申請工區主任或人員簽署意見，屬于重要的產品還要交質量治理部經理或人員簽署意見，并交經營部保存，作為以后對外協供方評審的輸入。5、進出門手續加工或修復的，材料或工件出廠時外協員要對數量、重量進出門。外協件加工完成后，外協員負責將加工成品或修復件如數交申請部門驗收。，產品到廠時原則上舊樣必需運回，如舊件不運回的須報經營代表批準。6、結賬做好相應的匯總統計工作。外協產品或分包工程在完成掌握驗收程序交付正〔各級領導簽批權限按公司財務部規定執行〕匯總送經營代表，以便于經營代表準時與船方確認簽單。第五條記錄的歸檔與