企業提升執行力培訓模板

20XX行力執提升—企業提升執行力培訓模板—目錄執行力知識概述企業管理中最為重要的能力1執行力缺失原因企業管理中最為重要的能力2怎樣提升執行力企業管理中最為重要的能力3執行力理念原則企業管理中最為重要的能力41執行力知識概述企業管理中最為重要的能力PARTONEWWW.1PPT.COM執行力的研究背景在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。企業亦是如此，一個優秀的企業做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業的執行力。執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’”。《執行力》(Execution)一書(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書中闡述：如何去理解執行力““因此，判斷一個組織的執行力如何，即看這個組織能否保質保量地實現既定戰略。由此，從組織的角度來講，我們對執行力可以這樣理解，執行力就是連接目標和結果的“那一環”，是將企業的長期戰略一步步落到實處的能力。從組織的角度來理解重要性“許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。1當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。2執行力，這是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異。PPT下載/xiazai/2執行力知識概述企業管理中最為重要的能力PARTTWOWWW.1PPT.COM企業執行力低下的表現表現之一表現之二表現之三表現之四5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾無事必生非——破壞性的做40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。可見，企業中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執行力，企業何來的執行力？“沒有找到有執行力的員工其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！執行力，這是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。例子EXAMPLE吳王闔閭令孫武訓練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔任隊長。列隊訓練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔任隊長的愛姬更是笑彎了腰。其實，執行力歸根結底在于人，企業要提升自我的整體執行力就必須先找到擁有執行能力的人。員工是達到有效執行的最終端的實現者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業的競爭力。這是因為人員優勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優勢。可以說，優秀的執行人員就是完成任務的一把“萬能鑰匙”。員工執行力強，一般是指：員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內保質保量地完成任務。哪些是執行力弱的，然后對員工執行力缺失的原因總結如下。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執行力強的。拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領先。拖延磨唧，缺乏行動任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執行力強的，哪些是執行力弱的。““3執行力知識概述企業管理中最為重要的能力PARTTHREEWWW.1PPT.COM各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發動機！領導者需要有一種執行的本能，他必須相信。創建強執行力文化“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”。“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。需要做到“一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發，擲于地說：“割發權代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。身教勝于言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！因此，領導要做好強執行力的表率領導者做好表率“韋爾奇說執行力就是要消滅妨礙執行的官僚作風都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。有執行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。完善制度、簡化流程GE2001年年報中說：為什么GE擁有強大的執行力？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，在我們從事的每一個行業都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。高效系統4執行力知識概述企業管理中最為重要的能力PARTFOURWWW.1PPT.COM不要錯過今天，將一星期前、一個月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子，你今天才會充滿信心地行動！這就是支撐我每天走向成功的秘密。““速度第一，完美第二”，是因為完成比完美更重要，而不能因為一味地追求完美，而導致遲遲不能完成任