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文檔簡介

第二章薪酬戰略

第一節P34薪酬戰略的特征（簡答）1、薪酬戰略是與組織總體發展相匹配的薪酬決策2、薪酬戰略是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理3、薪酬戰略對組織績效與組織變革具有關鍵性作用第二章薪酬戰略

第一節P35薪酬戰略的內容（填空）

薪酬戰略的內容包括兩個方面：薪酬戰略要素和薪酬政策。最核心的薪酬戰略要素有5個方面：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結構、薪酬文化與薪酬管理。第二章薪酬戰略

第一節P38-39薪酬戰略的作用（簡答）1、有利于培養和增強企業的核心競爭力2、可以幫助企業很好地控制勞動力成本，保持成本優勢3、有利于企業合理配置和協調資源，使各項活動與企業戰略相匹配4、幫助員工實現自我的價值第二章薪酬戰略

第二節P41宏觀環境中的影響因素（多選）1、通貨膨脹水平2、勞動力供求關系3、宏觀經濟政策4、經濟系統的開放性第二章薪酬戰略

第二節P44-46企業內部環境對薪酬戰略設計的影響（簡答）1、職能能力2、人力資源能力3、財務狀況4、企業的經營規模5、企業經營價值觀：企業價值觀的發展經歷了最大產值價值觀、最大利潤價值觀、工作生活質量價值觀6、企業組織結構的類型：包括職能制組織、事業部制組織、矩陣制組織：適用于采用團隊薪酬制度第二章薪酬戰略

第二節P47-50薪酬戰略模式的選擇（單選）保持薪酬制度與企業戰略類型相適應：1、成本領先薪酬戰略，實際上就是低成本戰略2、差異化薪酬戰略3、專一化薪酬戰略4、創新型薪酬戰略：以產品的創新已經產品生命周期的短縮為導向的一種競爭戰略第二章薪酬戰略

第二節保持薪酬制度與企業戰略態勢相適應：1、穩定薪酬戰略2、快速發展薪酬戰略3、收縮薪酬戰略第二章薪酬戰略

第三節P54戰略性薪酬管理的作用（論述）1、對提升企業績效的作用：(1):降低人工成本(2):吸引和留住人才(3):吸引員工行為(4):促進勞資和諧第二章薪酬戰略

第三節2、對增強企業競爭優勢的作用：(1):價值性(2):難以模仿性(3):有效執行性3、對促進企業可持續發展的作用：(1):實施戰略性薪酬管理是應對企業外部環境的需要(2):是適應深化企業改革的需要(3):是加強科學管理的需要第二章薪酬戰略

第三節P56（填空）

從薪酬管理的活動內容及其性質來看，薪酬管理活動可以劃分為常規管理活動、服務與溝通以及戰略規劃活動三種類型。第二章薪酬戰略

第三節P58-60企業不同發展階段與薪酬戰略1、初創期2、快速成長期3、成熟穩定期4、衰退期看表2-1第二章薪酬戰略

第三節P61（填空）企業戰略通常涉及三個層面的戰略：公司戰略、經營戰略與智能戰略P62（填空）邁

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