員工年度考核實施方案加薪年終獎方案

20xx年員工年度考核算施方案（加薪、年終獎）一、年度考核措施與計算公式職等年度考核分數計算措施A職等（間接人員）年度考核分數=60%*月平均考核分數+40%*年度綜合考核分數B、C、D職等年度考核分數二40%*月平均考核分數+30%?月平均考核平衡系數*100+30%*年度綜合考核分數E職等年度考核分數二40%*月平均考核分數+60%*年度考核（述職報告）得分二、年終獎金計算措施評估級別年終獎金計算措施合格、良好、優秀實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數％*80%+公司目的達到系數*20%）不合格無年終獎發放。三、年度考核分數評估級別與加薪幅度（1）A、B、C、D職等評估級別與加薪幅度（2）E職等評估級別與加薪幅度等級優秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0（掰咸）A職等員工（間接人員）年度考核算施細則等級優秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范疇90分以上80—90分70—80分70分如下下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%01、年度考核工作組織考核組織:考核工作由人力行政部統一組織，各部門總監及有關部門領導主導完畢。時間安排：20xx年12月10日前完畢綜合考核。2、年度考核方案年度考核構成:年度考核由月度量化考核和年度綜合考核構成年度考核分數計算措施：年度考核分數=60%*月平均考核分數+40%*年度綜合考核分數3、考核實行闡明3.1月平均考核分數月平均考核分數3.2年度綜合考核分數年度綜合考核分數年度綜合考核表詳見附件。4、年度考核分數級別評估直接根據年度考核分數排名進行考核成果強制分布擬定評估級別及比例：級別優秀（A）良好（B）合格（O不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核成果運用年終獎的運用實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數％*80%+公司目的達到系數*20%）評估級別為不合格的無年終獎發放。下年度加薪運用級別優秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0末位裁減年度考核分數排名最后10%的評估為不合格的將直接被裁減,調崗或解除勞動關系。B、C、D職等員工年度考核算施方案1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統一組織，各部門總監及部門領導主導完畢。時間安排：2Oxx年12月10日―20日完畢綜合考核。2、年度考核構成年度考核構成:年度考核由月度量化考核和年度綜合考核構成年度考核分數計算措施:年度考核分數=40%*月平均考核分數+30%*月平均考核平衡系數*100+30%*年度綜合考核分數3、考核實行闡明月平均考核分數月平均考核分數月平均考核平衡系數月平均考核平衡系數3.3年度綜合考核分數年度綜合考核分數年度綜合考核表詳見附件。4、年度考核分數級別評估直接根據年度考核分數排名進行考核成果強制分布擬定評估級別及比例：級別優秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核成果運用1年終獎的運用實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數％*80%+公司目的達到系數*20%）評估級別為不合格的無年終獎發放。下年度加薪運用級別優秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0末位裁減年度考核分數排名最后10%的評估為不合格的將直接被裁減，調崗或解除勞動關系。E職等員工年度考核算施方案1、年度考核工作組織考核組織:成立考核組委會，由組委會主導時間安排：20xx年12月20日―25日完畢考核工作。2、年度考核構成年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）構成年度考核分數合成措施：年度考核分數=40%*月平均考核分數+60%*年度考核（述職報告）得分3、考核實行闡明1月平均考核分數月平均考核分數3.2年度述職報告年度述職報告4、年度考核分數級別評估直接根據年度考核分數，擬定評估級別及比例：級別優秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范疇90分以上80—90分70—80分70分如下5、考核成果運用年終獎的運用實發年終獎=應發年終獎金*（年度考