科長競聘報告

競聘報告報告人：張三目錄第一部分序言第二部分個人簡歷第三部分工作總結第四部分工作展望第一部分序言序言尊敬的各位領導：大家好！我是張三，現工作于飲品車間，主要負責熱線生產時人員、物料等現場管理及設備保養改造等，非常感謝公司領導給了我這次競聘的機會。

下面我謹以自己五年的工作經驗，淺談一下我對動力科長這個崗位的認識：首先，公司領導團隊是頭，是人的大腦，核心部位；其次，車間是身體，主要是貫通上下的作用，發展部位；最后，動力及其他輔助部門就屬于胳膊腿，附屬配置，缺一不可，主要是執行領導的意見，是行動部位。只有頭、身體、胳膊腿

貫穿“責任、創新、貢獻、”這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩。第二部分個人簡歷個人簡歷姓名：張三教育背景：2005年9月—2009年6月***學院工作經歷：2009年8月—2010年2月***2010年3月—2012年12月***2012年12月—至今***第三部分工作總結工作總結-班組

在**公司幾年的工作中，我努力學習管理知識，在實踐中鍛煉自己，完成上級部門下達的各項任務。

安全方面：自熱線建立以來，經過長期的宣導，糾正員工的不安全行為，以及對實際案例進行分析、培訓，在思想上提高了員工的安全意識；通過班前班后會以及組織各崗位小組會議，鼓勵員工對車間硬件提出意見，進行改善，消除安全隱患。通過以上努力，近三年時間里，本班組為唯一一個未產生工傷事故的班組。工作總結-班組人員方面：通過平時對員工的了解以及和員工的溝通，讓其在思想上認同***，融入***，使班組成員之間更融洽，更團結，員工的技能水平能更快的培養起來。

經過一人多崗的訓練，本班16人之中，除三名新人以外，其余人員至少會操作三臺設備，精通一臺設備，在出現人員請假或離職時，不會對生產線造成太大的影響。

舉例：6月開熱線和一線時，倒班吃飯時人員情況。工作總結-個人一、個人優勢1、熟悉公司文化，熟知公司管理模式和工作環境；2、在公司工作5年，有豐富的基層管理經驗；3、熟知工廠內人員情況，可根據工作需要調動人員工作，提升工作效率；4、愿意學習新知識，充實自己，提升自己。（添加自己單獨負責的改善項目）二、個人劣勢1、對動力設備不是很熟悉，需要通過學習來提高自己。第四部分工作展望工作展望-主要職責一、動力科長主要職責1、在公司主管經理領導下，負責動力設備科的日常工作，保證公司設備的正常安全運行；2、做好設備運行管理工作，理順工作關系，努力幫助操作人員達到“四會”（會檢查、會使用、會維護、會排除一般故障）；3、加強與相關行業部門的聯絡與溝通，積極處理好與這些部門的相關業務；與公司各部門配合，組織協調好員工相關專業技術培訓；4、落實公司管理制度，搞好所屬人員的管理；5、完成上級交辦的其他工作。工作展望-動力問題點解決1、電工技能不足，處理問題時無明確的思路，需對員工進行相關技能培訓，如5W2H，5WHY等，同時進行崗位測評，優勝劣汰；2、老齡化問題嚴重；3、精干技術人員數量少，需進行以老帶新培訓，或者重新招聘，進行人員結構調整；4、部分人員懶散、工作不積極，需加強管理，強化考核，依據公司用人理念，能者上，平者讓，庸者下。工作展望-目標1、安全事故：零起⑴利用科室內部會議，對員工進行培訓，讓每個人熟知本崗位基本安全知識；⑵老員工帶新員工，培養新員工安全意識；⑶依據相關安檢制度，認真、仔細巡檢，避免安全事故發生。2、人員管理：a、在保證安全的前提下，嚴格管理，抓住骨干的力量，以“老”帶“新”。b、科室內開展崗位（個人）“評優”活動，通過“評優”活動，調動員工積極性，提升凝聚力。工作展望-目標3、設備管理：各崗位操作員熟悉本崗位操作流程，熟悉設備原理，能夠及時發現設備隱患，明白如何處理解決隱患，并能積極主動的去處理設備隱患，運用TPM知識，保證設備安全平穩的運行；4、物料管理：生產時統計好水電汽及煤的使用情況，要求各崗位牢記生產線能源使用標準，出現異常及時反饋生產，共同解決能源浪費情況。工作展望-目標5、現場管理：a、依據公司要求做好5S等基本工作和推進工作；b、依據監控管理制度，規范員工行為，消滅監控問題點；c、推行“三化”管理，即：規范化、標準化、精細化管理。最后，再次感謝***，感謝