工程計劃考試題目及答案

工程計劃考試題目及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.在工程項目管理中，工作分解結構（WBS）的主要作用是（）。A.確定項目的質量標準B.明確項目的費用構成C.將項目劃分為可管理的工作包D.識別項目的風險因素2.在雙代號網絡圖中，節點（圓圈）表示（）。A.工作的開始B.工作的結束C.工作的連接點D.工作的持續時間3.關鍵路徑是指（）。A.網絡圖中耗時最長的路徑B.網絡圖中所有路徑的平均值C.由關鍵工作組成的路徑D.只有唯一一條的路徑4.某工作的最早開始時間為第3天，持續時間5天，則該工作的最早完成時間為（）。A.第5天B.第8天C.第6天D.第7天5.在網絡計劃中，工作的總時差是指（）。A.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間B.在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間C.本工作與緊后工作的時間間隔D.本工作的自由時差與總時差之和6.某工作的緊后工作有A和B，已知A的最遲開始時間為第10天，A的持續時間為3天；B的最遲開始時間為第12天，B的持續時間為4天。則該工作的最遲完成時間為（）。A.第10天B.第11天C.第12天D.第7天7.自由時差與總時差的關系是（）。A.自由時差總是大于或等于總時差B.自由時差總是小于總時差C.自由時差等于總時差D.自由時差與總時差沒有必然聯系8.在工程進度計劃中，為了縮短工期，可以采取的技術措施不包括（）。A.采用先進的施工工藝B.實施快速跟進C.改變工作邏輯關系D.增加施工人員9.贏得值法（EVM）中，進度偏差（SV）的計算公式為（）。A.SV=EV-ACB.SV=EV-PVC.SV=AC-EVD.SV=PV-AC10.某工作進度拖延了5天，經分析發現是因非承包商原因造成的，則該進度拖延屬于（）。A.可原諒的延期B.不可原諒的延期C.可原諒并給予補償的延期D.可原諒但不給予補償的延期11.雙代號網絡圖中，節點編號的原則是（）。A.從大到小編號B.從小到大編號C.必須按時間順序編號D.可以隨意編號12.里程碑事件通常具有的特征是（）。A.持續時間短，消耗資源多B.持續時間長，消耗資源少C.持續時間短，通常不消耗資源D.持續時間長，是項目的主要組成部分13.在資源有限的情況下，為了使總工期最短，應優先調整（）。A.總時差大的工作B.自由時差大的工作C.總時差小的工作（關鍵工作）D.非關鍵工作14.某工作實際完成時間比計劃完成時間晚，且造成了總工期延長，則該工作的進度偏差為（）。A.正偏差B.負偏差C.零偏差D.無法判斷15.橫道圖（甘特圖）的主要優點是（）。A.能夠直觀地反映各項工作之間的邏輯關系B.能夠直觀地反映工作的開始和結束時間C.能夠清楚地計算出關鍵路徑D.能夠直觀地反映資源消耗情況16.在網絡計劃執行過程中，如果發現某項工作的總時差由正變負，說明（）。A.該工作進度正常B.該工作進度超前C.該工作進度滯后，且影響了總工期D.該工作進度滯后，但未影響總工期17.工程進度控制的目標是（）。A.確保項目按合同工期完成B.確保項目按最短時間完成C.確保項目按最低成本完成D.確保項目按最高質量完成18.關鍵路徑上的工作通常（）。A.總時差為零B.自由時差為零C.總時差和自由時差均為零D.持續時間最短19.當進度計劃執行中出現偏差時，如果偏差較小且不影響總工期，通常采取（）措施。A.趕工B.加快后續工作C.調整后續工作的開始時間D.改變工作邏輯關系20.單代號網絡圖中，箭線表示（）。A.工作之間的邏輯關系B.工作的持續時間C.工作的開始時間D.工作的結束時間二、名詞解釋與簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.名詞解釋：關鍵路徑法（CPM）2.名詞解釋：最早開始時間（ES）3.簡答題：簡述雙代號網絡圖中時間參數計算的基本規則。4.簡答題：簡述進度計劃糾偏的主要措施有哪些？三、計算分析題（共2題，共40分）1.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示（節點編號及持續時間如下），請計算各節點的最早時間（ES）、最遲時間（LS）和總時差（TF），并標出關鍵路徑。節點A：持續時間為3天，緊后為B和C節點B：持續時間為4天，緊后為D節點C：持續時間為5天，緊后為E節點D：持續時間為2天，緊后為E節點E：持續時間為3天，無后續工作要求：(1)列出各工作的ES、EF、LS、LF值。(2)確定該網絡計劃的關鍵路徑及總工期。2.某項目計劃工期為10天，預算成本（PV）為10000元。施工進行到第5天檢查時，已完成工作預算成本（EV）為6000元，實際發生成本（AC）為5500元。(1)計算進度偏差（SV）和成本偏差（CV）。(2)計算進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）。(3)分析項目當前的進度和成本狀況。四、案例分析題（共1題，共25分）某辦公樓裝修工程，計劃包含三個主要施工過程：地面鋪設（A）、墻面抹灰（B）、吊頂安裝（C）。施工組織如下：A和B可以同時進行，C工作必須在A和B全部完成后才能開始。各工序計劃持續時間如下：A為5天，B為7天，C為6天。在施工過程中，監理工程師發現B工作由于材料供應不及時，實際施工時間延長了3天（即B實際耗時10天）。B工作完成后，A和B工作的實際完成時間均按計劃正常完成。問題：1.繪制該工程的初始雙代號網絡計劃圖（文字描述邏輯關系即可，若能列出節點關系更好）。2.計算該工程的初始計劃總工期及關鍵路徑。3.計算B工作延誤3天后，新的總工期是多少？總工期是否延長？延長了多少天？4.找出新的關鍵路徑。5.如果需要將總工期恢復到原計劃工期，可以采取哪些糾偏措施？請列舉至少兩種具體的措施。試卷答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.C2.C3.A4.B5.A6.B7.B8.D9.B10.A11.B12.C13.C14.B15.B16.C17.A18.A19.C20.A二、名詞解釋與簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.關鍵路徑法（CPM）解析：關鍵路徑法是一種通過計算網絡圖中每項工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間，從而找出關鍵路徑（即總工期最長的路徑）并確定項目總工期的網絡計劃分析方法。2.最早開始時間（ES）解析：最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。3.簡述雙代號網絡圖中時間參數計算的基本規則。解析：（1）起點節點的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）均為0。（2）工作i-j的最早完成時間（EF）等于其最早開始時間（ES）加上持續時間（D）。（3）工作i-j的最早開始時間（ES）等于其緊前工作j-k的最早完成時間（EF）中的最大值。（4）終點節點的最遲完成時間（LF）等于其最早完成時間（EF）。（5）工作i-j的最遲完成時間（LF）等于其緊后工作k-l的最遲開始時間（LS）中的最小值。（6）工作i-j的最遲開始時間（LS）等于其最遲完成時間（LF）減去持續時間（D）。4.簡述進度計劃糾偏的主要措施有哪些？解析：（1）組織措施：增加工作面，組織更多施工隊伍，改善勞動組織，調整進度計劃等。（2）技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短技術間歇，采用更高效的機械設備等。（3）經濟措施：落實加快工程進度的資金，對趕工人員進行獎勵等。（4）合同措施：利用合同條款，進行工期索賠，調整合同工期等。三、計算分析題（共2題，共40分）1.計算各節點的最早時間（ES）、最遲時間（LS）和總時差（TF），并標出關鍵路徑。解析：（1）計算最早時間（正推法）：節點A：ES=0，EF=0+3=3節點B：ES=3，EF=3+4=7節點C：ES=3，EF=3+5=8節點D：ES=7，EF=7+2=9節點E：ES=max(9,8)=9，EF=9+3=12（2）計算最遲時間（逆推法）：節點E：LF=12，LS=12-3=9節點D：LF=9，LS=9-2=7節點C：LF=9，LS=9-5=4節點B：LF=7，LS=7-4=3節點A：LF=min(3,4)=3，LS=3-3=0（3）計算總時差（TF=LS-ES）：節點A：TF=0-0=0節點B：TF=3-3=0節點C：TF=4-3=1節點D：TF=7-7=0節點E：TF=9-9=0（4）關鍵路徑及總工期：關鍵路徑為：A(0-3)->B(3-7)->D(7-9)->E(9-12)總工期為12天。2.某項目進度偏差分析。解析：（1）計算進度偏差（SV）和成本偏差（CV）：進度偏差（SV）=已完成工作預算成本（EV）-計劃工作預算成本（PV）=6000-10000=-4000元成本偏差（CV）=已完成工作預算成本（EV）-已完成工作實際成本（AC）=6000-5500=+500元（2）計算進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）：進度績效指數（SPI）=已完成工作預算成本（EV）/計劃工作預算成本（PV）=6000/10000=0.6成本績效指數（CPI）=已完成工作預算成本（EV）/已完成工作實際成本（AC）=6000/5500≈1.09（3）分析項目當前的進度和成本狀況：進度狀況：SPI為0.6，小于1，說明項目進度嚴重滯后，實際完成工作量僅為計劃工作量的60%。成本狀況：CPI為1.09，大于1，說明項目成本節約，實際成本比預算成本低。結論：項目雖然成本控制較好，但進度滯后嚴重，需要采取趕工措施。四、案例分析題（共1題，共25分）1.繪制該工程的初始雙代號網絡計劃圖（文字描述邏輯關系即可，若能列出節點關系更好）。解析：起點節點(1)->工作A(2-3)，工作B(2-4)工作A(2-3)->工作C(3-5)工作B(2-4)->工作C(4-5)終點節點(5)（注：實際繪圖應為：A和B是起點，C是終點）2.計算該工程的初始計劃總工期及關鍵路徑。解析：工作A持續時間5天，工作B持續時間7天，工作C持續時間6天。A和B可以同時進行，因此C的開始時間為max(5,7)=7天后。C持續6天，因此總工期=7+6=13天。關鍵路徑為：A->C或B->C（兩者都是關鍵路徑，總時長均為13天）。3.計算B工作延誤3天后，新的總工期是多少？總工期是否延長？延長了多少天？解析：B工作實際耗時=7+3=10天。C工作必須等B工作全部完成后才能開始，因此C的開始時間仍為第7天。新的總工期=7+6=13天。總工期延長=13-13=0天。（注：此處注意題目問的是總工期是否延長。雖然B拖了3天，但C并未因此拖后，因為C的緊前工作A和B中，A已經完成了。所以總工期未變。）4.找出新的關鍵路徑。解析：新的路徑分析：路徑1：A(5)->C(6)=11天路徑2：B(10)->C(6)=16天關鍵路徑為：B->C。（注：此時A不再是關鍵工作，B和C成為關鍵工作）。5.如果需要將總工期恢復到原計劃工期，可以采取哪些