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文檔簡介
蘇教版六年級數學上冊解決問題的策略專項練習——掌握方法,提升解題能力同學們,在數學的世界里,解決問題的策略就像是我們手中的鑰匙,能夠幫助我們打開一道道難題的大門。六年級上冊的數學學習,我們接觸到了多種實用的解題策略,比如畫圖、列表、假設、轉化等等。這些策略不僅僅是為了應對眼前的數學題目,更是為了培養我們一種有序思考、邏輯分析和靈活應變的能力。這份專項練習,希望能幫助大家更好地回顧和運用這些策略,在解決問題的道路上走得更穩、更遠。一、畫圖策略——讓抽象變得直觀策略解讀:畫圖策略是解決數學問題時最常用也最有效的策略之一。通過畫線段圖、示意圖、直觀圖等方式,可以將題目中抽象的數量關系、復雜的情境變得清晰可見、簡單明了,幫助我們找到解題的突破口。典型例題精析:*學校圖書館買來一批新書,其中故事書占總數的3/5,科技書占總數的1/4,其余是連環畫。已知故事書比科技書多60本,這批新書一共有多少本?*分析與畫圖:這道題涉及到分數和數量差。我們可以畫一條線段表示這批新書的總數(單位“1”)。將其平均分成若干份,先表示出故事書占3/5,科技書占1/4。通過觀察線段圖,我們能直觀地看出故事書比科技書多出的部分占總數的幾分之幾,而這部分對應的數量正好是60本。*解答步驟:1.計算故事書比科技書多占總數的幾分之幾:3/5-1/4=12/20-5/20=7/20。2.已知這7/20對應的數量是60本,求總數(單位“1”)用除法:60÷7/20=60×20/7=1200/7≈171(本)。(注:此處數據可能設計上有調整空間,實際練習中會確保結果為整數。)專項練習題:1.一根繩子,第一次用去全長的1/3,第二次用去全長的1/4,兩次一共用去了21米。這根繩子全長多少米?(建議畫線段圖)2.一個長方形的周長是36厘米,長是寬的2倍。這個長方形的長和寬分別是多少厘米?(建議畫示意圖)3.小明和小紅同時從兩地相向而行,小明每分鐘走60米,小紅每分鐘走50米,經過8分鐘兩人相遇。兩地相距多少米?(建議畫行程示意圖)二、列表策略——讓信息變得有序策略解讀:當題目中的信息較多,或者涉及到多個量的變化、多種可能性的比較時,運用列表策略可以將這些信息條理化、結構化地呈現出來。通過列表,我們可以清晰地觀察到數據的變化規律,或者通過一一列舉找到符合條件的答案。典型例題精析:*雞和兔同籠,從上面數有8個頭,從下面數有26只腳。雞和兔各有多少只?*分析與列表:這是經典的“雞兔同籠”問題,雖然我們后面會學到假設法,但列表法也是一種基礎且直觀的方法。我們可以列出雞的只數從0到8的所有可能,然后計算出相應兔的只數和總腳數,直到找到總腳數為26的那一組。*列表嘗試:雞的只數兔的只數總腳數(雞腳+兔腳):-------:-------:-----------------080+32=32172+28=30264+24=28356+20=26*結論:雞有3只,兔有5只。專項練習題:1.有2分和5分的硬幣共10枚,總錢數是3角4分。2分和5分的硬幣各有多少枚?(建議用列表法嘗試)2.學校組織乒乓球比賽,有單打和雙打兩種形式,共12張球臺,恰好可供34人同時進行比賽。問:單打和雙打的球臺各有幾張?(可用列表法,也可嘗試其他策略)3.用18根1米長的小棒圍成一個長方形,有多少種不同的圍法?它們的面積各是多少?(建議列表整理長和寬)三、假設策略——化繁為簡,巧妙突破策略解讀:假設策略是通過對題目的某些條件進行假設,把復雜的問題轉化為相對簡單的問題來解決。比如,在“雞兔同籠”問題中,我們可以假設全是雞或者全是兔,然后根據腳數的差異進行調整,從而求出未知量。在一些含有兩個或多個未知量的問題中,假設策略能起到化難為易的作用。典型例題精析:*同上“雞兔同籠”問題:雞和兔同籠,從上面數有8個頭,從下面數有26只腳。雞和兔各有多少只?*假設法解答:*假設全是雞:則總腳數應為8×2=16(只)。*與實際腳數的差:26-16=10(只)。*每把一只兔看成雞少算的腳數:4-2=2(只)。*兔的只數:10÷2=5(只)。*雞的只數:8-5=3(只)。*答:雞有3只,兔有5只。(與列表法結論一致,驗證了方法的正確性。)專項練習題:1.停車場上停著汽車和摩托車共20輛,一共有56個輪子。汽車和摩托車各有多少輛?(假設全是汽車或全是摩托車)2.一次數學競賽共有20道題,做對一題得5分,做錯一題倒扣3分(不做按做錯算)。小明考了60分,他做對了幾道題?3.學校用600元購買籃球和足球,籃球每個45元,足球每個30元。已知籃球買了8個,足球買了多少個?(此題也可列方程,但嘗試用假設法思考)四、轉化策略——換個角度看問題策略解讀:轉化策略就是在解決問題時,通過改變問題的形式、數量關系或表達方式,將其轉化為我們已經熟悉或更容易解決的問題。例如,將分數除法問題轉化為分數乘法問題,將不規則圖形的面積轉化為規則圖形面積的和或差,將復雜的比轉化為份數等。典型例題精析:*一個果園里,蘋果樹的棵數是梨樹的4/5,桃樹的棵數是蘋果樹的3/4。已知梨樹有100棵,桃樹有多少棵?*分析與轉化:這道題可以通過逐步轉化來求解。首先,根據“蘋果樹的棵數是梨樹的4/5”,已知梨樹有100棵,可以先求出蘋果樹的棵數。然后,再根據“桃樹的棵數是蘋果樹的3/4”,求出桃樹的棵數。這里的轉化是將“一個數是另一個數的幾分之幾”轉化為“求一個數的幾分之幾是多少”的乘法運算。*解答:*蘋果樹的棵數:100×4/5=80(棵)。*桃樹的棵數:80×3/4=60(棵)。*綜合算式:100×4/5×3/4=100×(4/5×3/4)=100×3/5=60(棵)。(此處運用了乘法結合律,使計算更簡便,也體現了轉化的思想。)專項練習題:1.一條路,第一天修了全長的1/4,第二天修了余下的2/3,第二天修了全長的幾分之幾?(將“余下的2/3”轉化為占全長的幾分之幾)2.一個長方體木塊,長、寬、高分別是6厘米、5厘米、4厘米。如果把它鋸成一個最大的正方體,體積要比原來減少幾分之幾?(將體積減少的分率轉化為“(原體積-正方體體積)÷原體積”)3.甲數是乙數的2/3,乙數是丙數的3/4,甲、乙、丙三個數的和是180。甲、乙、丙三個數各是多少?(將三個數的關系轉化為連比或統一單位“1”)五、綜合運用與拓展解決實際問題時,往往不是單一策略的運用,而是多種策略的綜合運用。我們要學會根據題目的特點,靈活選擇和組合不同的策略。綜合練習題:1.某工廠有職工若干人,其中男職工占總人數的5/8,后來又調進女職工30人,這時男職工占總人數的3/5。這個工廠原有職工多少人?(提示:男職工人數不變,可作為突破口,運用轉化或方程思想)2.一個書架有上、下兩層,上層書的本數是下層的4/5。如果從下層拿15本到上層,那么上層書的本數就是下層的7/8。原來上、下層各有多少本書?(提示:書的總本數不變,可嘗試用畫圖和轉化策略)3.甲、乙兩車同時從A、B兩地相對開出,經過4小時相遇。相遇時,甲車行了全程的3/7。已知甲車每小時比乙車少行15千米,A、B兩地相距多少千米?(提示:先求路程差,再轉化為占全程的幾分之幾)六、總結與提示解決問題的策略是數學智慧的體現。希望通過這份專項練習,同學們能夠更加熟練地掌握畫圖、列表、假設、轉化等基本策略,并能根據具體問題靈活選用和綜合運用。在練習過程中,遇到困難不要急于看答案,要多思考、多嘗試,想想可以用什么策略,為什么用這個策略,還有沒有其他方法。記住,每一次成功解決問題的背后,都是對策略的深刻理解和靈活運用。錯題本是個好幫手,把典型錯題記錄下來,分析錯誤原因和正確策略,你的解題能力一定會不斷提升!溫馨提示:*認真讀題,圈點關鍵詞,理解題意是解決問題的第一步。*選擇策略時,要多問自己:“這道題的特點是什么?用什么策略最容易理解?”*解題后要檢驗答案是否合理,養成良好的驗算習慣。祝同學們在數學的海洋中乘風破浪,勇往直前!---(以下為參考答案與簡要提示,實際練習時可根據需要附上)一、畫圖策略專項練習題參考答案1.21÷(1/3+1/4)=21÷7/12=36(米)。提示:先求兩次共用去全長的幾分之幾。2.寬:36÷2÷(2+1)=6(厘米),長:6×2=12(厘米)。提示:周長先除以2得到長+寬的和。3.(60+50)×8=880(米)。提示:速度和×相遇時間=總路程。二、列表策略專項練習題參考答案1.2分硬幣6枚,5分硬幣4枚。(列表嘗試可得)2.單打7張,雙打5張。(假設或列表)3.長+寬=9米,長從8米到5米,對應寬1米到4米,共4種圍法。面積分別為8×1=8,7×2=14,6×3=18,5×4=20平方米。三、假設策略專項練習題參考答案1.汽車8輛,摩托車12輛。(假設全是汽車,輪子多了24個,每換一輛摩托車少2個輪子,24÷2=12輛摩托車)2.做對15道題。(假設全做對得100分,錯一題少8分,(____)÷8=5題錯,20-5=15題對)3.足球買了4個。(600-45×8=600-360=240元,240÷30=8?哦不,題目說籃球買了8個,45×8=360,____=240,240÷30=8,足球8個。剛才差點算錯,假設法在這里可以假設全買籃球或全買足球,但題目已告知籃球數量,更直接的是先算籃球總價。)四、轉化策略專項練習題參考答案1.(1-1/4)×2/3=3/4×2/3=1/2。第二天修了全長的1/2。2.正方體棱長為4厘米,體積64立方厘米。原長方體體積6×5×4=120立方厘米。(____)/120=56/120=7/15。體積比原來減少7/15。3.甲:乙=2:3,乙:丙=3:4,所以甲:乙:丙=2:3:4。一份是180÷(2+3+4)=20。甲40,乙60,丙80。五、綜合運用與拓展參考答案(簡要提示)1.設原有職工x人。5/8x=3/5(x+30),解得x=400。(男職
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