思想紀律作風整頓自查報告2026(3篇)

思想紀律作風整頓自查報告2026(3篇)第一篇按照單位《2026年度思想紀律作風集中整頓工作實施方案》要求，我緊扣“強黨性、嚴紀律、轉作風、提效能”核心目標，對照政治建設、紀律執行、作風表現、履職盡責4個方面22項具體查擺清單，逐項開展自我檢視、問題溯源、整改謀劃，全過程共梳理個人相關問題11項，制定針對性整改措施17條，現將自查情況報告如下。一、自查工作開展基本情況本次思想紀律作風整頓啟動以來，我嚴格按照單位統一部署完成規定動作，累計參加集中學習3次、專題研討2次、警示教育1次，系統學習了黨的二十大報告、習近平總書記關于作風建設的重要論述、新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》以及單位內部12項規章制度，撰寫學習筆記1.2萬字、心得體會2篇。同時主動拓寬問題收集渠道，先后與3名科室同事、5名服務對象開展談心談話，發放征求意見表12份，共收到各類意見建議8條，為精準查擺問題、明確整改方向提供了客觀依據。2026年上半年，我主要負責行政審批窗口的事項受理、材料審核、證照發放等工作，累計辦理各類審批件327件，群眾滿意度96.2%，整體履職基本達標，但對照整頓要求仍存在明顯差距。二、存在的主要問題（一）思想建設層面存在短板一是理論學習不深不透，學用結合不到位。對政治理論的學習大多停留在“讀過、看過”的層面，沒有結合崗位實際深入思考，比如對2026年新修訂的《行政許可法》相關條款，只記住了修改的核心條目，沒有逐條對照梳理本崗位的審批風險點，導致上半年出現2次審批材料審核標準把握不準的問題，雖然沒有造成不良后果，但影響了辦事效率。對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習存在碎片化問題，參加集中學習時只是被動記筆記，私下很少主動拓展學習相關解讀內容，導致理論指導實踐的能力不足，面對群眾提出的“如何打通審批綠色通道”等問題，不能快速給出符合政策要求的解決方案。二是政治敏銳性有待提升。對意識形態領域的風險認識不足，比如刷短視頻時看到部分惡意抹黑政務服務的言論，覺得不是原則性問題，沒有主動舉報反駁，存在“多一事不如少一事”的心態。在日常工作中，對身邊同事發表的一些消極言論，沒有及時制止糾正，擔心影響同事關系，沒有履行好黨員的監督義務。三是理想信念有所松懈。入黨7年來，很少主動重溫入黨誓詞、重憶入黨經歷，對“全心全意為人民服務”的根本宗旨理解不夠深刻，有時候覺得只要完成手頭的工作就行，沒有主動思考如何優化審批流程、提升群眾滿意度，思想上存在安于現狀的惰性。（二）紀律執行層面存在疏漏一是工作紀律執行不嚴格。日常考勤偶爾存在卡點簽到的情況，2026年以來累計出現3次晚到1-2分鐘的情況，雖然沒有違反考勤規定，但沒有發揮黨員的先鋒模范作用。外出辦理公務時，偶爾存在忘記填寫外出報備單的情況，需要辦公室工作人員提醒才補填，沒有嚴格落實報備制度。二是保密紀律執行不到位。有時候為了方便加班，會把存儲有審批數據的工作U盤插入家用電腦傳輸材料，雖然沒有造成數據泄露，但違反了保密管理規定，存在極大的安全隱患。在窗口工作時，有時候會把待審批的群眾材料隨意放在桌面上，沒有及時存入文件柜，存在信息泄露的風險。三是廉潔紀律執行有偏差。面對服務對象送來的奶茶、水果等小禮品，有時候覺得價值不高，堅決拒收會顯得不近人情，存在2次收下小禮品的情況，雖然沒有為服務對象謀取不正當利益，但違反了廉潔自律的相關規定，損害了公職人員的形象。（三）作風建設層面存在不足一是形式主義問題仍有體現。撰寫工作匯報、總結材料時，存在照搬往年模板、湊字數的情況，沒有結合2026年的工作實際調整內容，導致部分材料與實際工作脫節，比如上半年提交的一季度工作小結，就照搬了2025年同期的部分內容，被科室負責人退回修改。二是官僚主義問題偶有發生。嚴格落實首問負責制不到位，面對群眾咨詢的不屬于本窗口業務的問題，有時候會直接讓群眾去其他窗口咨詢，沒有主動幫忙聯系對應窗口的工作人員，導致部分群眾跑冤枉路，2026年以來共有2次群眾相關投訴。三是慵懶散拖問題沒有根除。工作中存在“攢件辦理”的情況，比如對于不需要即時辦結的審批件，有時候會攢到周五統一辦理，本來當天就能辦結的事項，最多會讓群眾等3天，雖然沒有超出法定辦理時限，但影響了群眾的辦事體驗。面對一些需要多科室協調的復雜問題，存在推諉扯皮的情況，擔心做多錯多，不愿意主動牽頭協調。（四）履職盡責層面存在差距一是業務能力有待提升。對2026年新上線的一體化政務服務平臺操作不熟練，部分高頻事項的線上辦理流程還需要對照操作手冊才能完成，累計出現3次操作失誤導致群眾線上申請被駁回的情況，需要找運維人員后臺調整，影響了辦事效率。對新出臺的行業審批政策學習不及時，比如上半年出臺的個體工商戶登記簡化流程，我在政策出臺1周后才熟練掌握，導致期間有5戶個體工商戶還是按舊流程提交了材料，增加了群眾的辦事成本。二是創新意識不足。面對群眾反映強烈的“異地辦理難”問題，沒有主動對接周邊地市的同部門探索通辦機制，還是按照老流程要求群眾回戶籍地辦理，沒有真正站在群眾的角度解決問題。對審批流程的優化沒有主動思考，上半年沒有提出任何一條有效的流程優化建議，只是被動執行上級的安排。三是擔當精神不夠。面對存在爭議的審批件，不敢主動拍板，總是推給科室負責人或者分管領導，擔心自己決策失誤承擔責任，2026年以來累計有7件爭議審批件沒有提出自己的處理意見，直接上報領導，影響了審批效率。三、問題產生的根源分析一是黨性修養滑坡。作為一名有著7年黨齡的黨員，沒有把黨性修養作為終身課題，放松了對自己的要求，理想信念的“總開關”擰得不緊，沒有時刻以黨員的標準嚴格要求自己，導致思想上出現惰性，行為上出現偏差。對政治理論學習的重要性認識不足，把學習當成了軟任務，沒有做到學思用貫通、知信行統一，導致理論指導實踐的能力不足。二是紀律意識淡薄。對各項紀律規定的學習只是走形式，沒有入腦入心，存在“小節無害”的錯誤思想，覺得只要不犯大錯、不觸碰紅線就行，偶爾違反小規定沒有關系，沒有認識到紀律是剛性約束，沒有做到心有所畏、言有所戒、行有所止。對紀律執行的嚴肅性認識不足，沒有把紀律規定轉化為日常的行為習慣，導致出現各種疏漏。三是宗旨意識弱化。沒有真正把群眾放在心中最高位置，忘了“我是誰、為了誰、依靠誰”的根本問題，把“為人民服務”當成了口號，沒有落實到具體的工作中。官本位思想仍然存在，覺得自己是審批人員，群眾是來辦事的，沒有把自己當成群眾的服務員，導致工作中出現推諉扯皮、慵懶散拖的問題。四是能力建設滯后。存在本領恐慌，但沒有主動提升能力的動力，安于現狀，覺得干好手頭的常規工作就行，不需要學習新的知識、新的技能，面對新的政策、新的平臺，被動接受培訓，沒有主動鉆研，導致業務能力跟不上工作的需要。擔當精神不足，存在“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的錯誤思想，怕擔責任，不敢主動作為。四、整改措施及下一步計劃一是強化理論武裝，提升政治素養。制定個人年度學習計劃，每天抽出1小時學習政治理論和業務知識，每周撰寫1篇學習心得體會，每季度參加1次理論測試，確保學習入腦入心。重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記關于作風建設的重要論述，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強政治敏銳性，面對不當言論主動制止反駁，履行好黨員的監督義務。每月重溫1次入黨誓詞，不斷強化宗旨意識，把群眾的事當成自己的事來辦。二是嚴守紀律紅線，規范自身行為。重新學習單位的考勤、保密、廉潔等各項規章制度，把紀律規定刻在心里，嚴格落實考勤制度，每天提前10分鐘到崗，外出公務第一時間填寫報備單，絕不漏報。嚴格執行保密規定，工作U盤絕不插入非工作電腦，群眾審批材料當天存入文件柜，絕不隨意擺放。嚴格遵守廉潔紀律，面對服務對象的禮品一律堅決拒收，哪怕是價值不高的小物件也絕不破例，維護公職人員的良好形象。三是轉變工作作風，提升服務質量。堅決杜絕形式主義，撰寫材料全部結合工作實際，絕不照搬照抄，所有材料提交前至少核對2遍，確保內容真實準確。嚴格落實首問負責制，群眾來辦事不管是不是自己的業務，都要主動幫忙聯系對接，絕不讓群眾跑冤枉路。堅決杜絕慵懶散拖，所有審批件能當天辦結的一律當天辦結，絕不攢件，需要多科室協調的問題主動牽頭協調，絕不推諉扯皮。每季度開展1次群眾滿意度回訪，主動征求群眾的意見建議，不斷優化服務。四是提升履職能力，主動擔當作為。半個月內熟練掌握一體化政務服務平臺的所有操作流程，確保不再出現操作失誤的問題，對新出臺的政策做到當天學習、當天掌握，第一時間落實到工作中。主動對接周邊3個地市的同部門，9月底前探索建立3項高頻事項的異地通辦機制，解決群眾異地辦事難的問題。每季度至少提出1條審批流程優化建議，不斷提升審批效率。面對爭議審批件，先認真研究政策，提出2-3套解決方案后再上報領導，主動擔當作為，絕不把問題全部推給上級。以上整改措施中，考勤、保密、廉潔等方面的短期問題1個月內全部整改到位，流程優化、異地通辦等長期問題半年內取得明顯成效，每年年底對整改情況進行復盤，確保所有問題全部清零，不反彈回潮。第二篇按照縣局黨委《2026年全縣基層執法隊伍思想紀律作風專項整頓工作部署》，我作為XX鎮市場監管所所長，帶頭對照“執法公正、紀律嚴明、作風過硬、服務為民”的整頓標準，牽頭組織全所8名干部開展自查自糾的同時，重點圍繞自身履職、隊伍管理、紀律執行、作風建設4個維度，通過發放征求意見函、走訪轄區經營主體、召開群眾座談會等形式，共收集問題線索12條，其中涉及本人的問題7條，現將自查情況報告如下。一、整頓工作開展及前期履職基本情況本次專項整頓開展以來，我先后組織全所干部開展集中學習5次、警示教育2次，系統學習了市場監管領域的法律法規、執法規范以及紀律規定，帶頭講授專題黨課1次，組織全所干部開展問題查擺，共梳理全所共性問題6項、個性問題18項。2026年上半年，我帶領全所干部累計查辦各類違法違規案件21件，處理消費投訴78件，完成轄區1268戶食品經營主體的食品安全檢查，開展特種設備安全專項檢查3次，整改安全隱患17處，轄區未發生重大食品藥品安全事故和特種設備安全事故，各項工作基本完成縣局下達的階段性目標，但對照整頓要求仍存在不少問題。二、存在的主要問題（一）思想建設方面存在薄弱環節一是對班子的思想引領不足。作為所長，存在重業務輕黨建的問題，把大部分精力放在案件查辦、專項檢查等業務工作上，對干部的思想建設抓得不嚴，每月的主題黨日活動有時候被業務會擠占，干部的思想動態掌握不及時，上半年有1名干部因為家庭原因出現工作狀態下滑的情況，我半個月后才發現，沒有及時做好思想疏導。二是自身理論學習不系統。對習近平總書記關于市場監管工作的重要指示批示精神，只是看了摘要和新聞報道，沒有系統學習相關解讀內容，沒有結合轄區實際研究落實舉措，導致部分工作落實不到位，比如總書記提出的“四個最嚴”要求，在實際執法中沒有完全落實到位，存在寬松軟的問題。三是政治站位不高。對縣委、縣政府部署的文明城市創建、鄉村振興等中心工作，覺得是額外任務，沒有主動把市場監管工作融入中心工作，總是等縣局催了才推進，上半年的文明城市創建市場監管領域任務，我所的完成率只有65%，落后于全縣平均水平。（二）紀律執行方面存在寬松軟問題一是自身紀律執行不嚴格。執法過程中偶爾存在不按規定穿制服、不主動亮執法證的情況，2026年以來累計出現4次，雖然沒有引發群眾投訴，但違反了執法規范。有時候處理完公務已經到了飯點，轄區經營戶邀請吃飯，礙于情面會去參加，雖然都是自費AA，沒有讓經營戶買單，但容易引發群眾誤解，影響執法公信力。二是隊伍紀律管理松懈。對干部的考勤管理不嚴，所里的干部有時候因為下村檢查晚了遲到早退，我都沒有按規定記錄，睜一只眼閉一只眼，覺得基層工作辛苦，沒必要太嚴格，導致所里的紀律松散，上半年有2名干部因為遲到被縣局辦公室通報。三是執法紀律執行有偏差。存在彈性執法的問題，面對熟人或者親戚的違法違規行為，有時候只是口頭警告，沒有按規定進行處罰，比如上半年轄區有1戶親戚開的小賣部銷售過期食品，我只是要求他下架整改，沒有按規定進行罰款，違反了執法公正的要求。（三）作風建設方面存在不實問題一是形式主義問題仍然存在。上報各類報表的時候，有時候沒有核實數據，就讓內勤直接按往年的數據上報，導致數據出錯，上半年有2次統計報表因為數據不實被縣局退回修改。專項檢查存在走過場的情況，比如上半年的農資市場專項檢查，只是抽查了路邊的5戶經營戶，沒有深入到偏遠的行政村檢查，存在監管盲區。二是官僚主義問題突出。很少深入轄區走訪，大部分時間坐在辦公室聽干部匯報，轄區很多經營戶都不認識我，上半年共收到3條群眾反映“所長找不到人”的意見。面對群眾的投訴，有時候覺得是小事，就讓干部隨便調解，沒有跟蹤回訪，導致有2件消費投訴因為調解不到位被群眾投訴到12345政務服務熱線。三是工作作風不扎實。對上級部署的專項整治工作，只是轉發文件，沒有制定符合轄區實際的落實方案，導致整治效果不好，比如上半年的無證經營專項整治，我所只取締了3戶無證經營戶，遠遠少于其他鄉鎮的整治數量。（四）履職盡責方面存在差距一是隊伍建設抓得不好。沒有組織干部開展系統的業務培訓，所里的年輕干部都是靠老帶新學習執法知識，執法能力不足，上半年有1件案件因為執法程序不規范被縣局撤銷。對干部的考核管理不嚴，干多干少一個樣，導致干部的工作積極性不高，工作效率低。二是重點工作推進緩慢。2026年縣局要求轄區所有食品經營戶實現明碼標價全覆蓋，截止到6月底，我所的完成率只有30%，落后于全縣平均水平40個百分點，主要原因是我沒有主動推進，只是把任務安排給干部，沒有跟蹤進度。三是風險防范意識不足。對轄區的農村家宴監管存在漏洞，沒有定期對農村家宴廚師開展培訓，也沒有建立完整的監管臺賬，上半年轄區有2次農村家宴沒有按規定報備，存在食品安全隱患。三、問題產生的根源分析一是主體責任落實不到位。作為所里的第一責任人，沒有履行好抓班子、帶隊伍的職責，重業務輕黨建，重結果輕過程，對干部的思想建設、紀律管理抓得不嚴，導致隊伍凝聚力、戰斗力不足。對黨建引領業務的認識不足，沒有把黨建工作和業務工作同部署、同推進、同考核，導致黨建和業務“兩張皮”。二是紀律規矩意識弱化。存在“基層工作特殊論”的錯誤思想，覺得基層工作面對的都是熟人，沒必要按條條框框來，對執法公正的重要性認識不足，沒有做到法律面前人人平等。對紀律規定的嚴肅性認識不足，覺得只要不貪污受賄、不犯大錯就行，小節問題無所謂，導致紀律執行寬松軟。三是宗旨意識樹得不牢。沒有真正把經營戶和消費者的利益放在第一位，存在官本位思想，覺得自己是執法人員，經營戶都要聽我的，沒有把自己當成群眾的服務員，沒有主動深入群眾了解他們的需求，導致工作脫離實際，群眾滿意度不高。四是擔當精神不足。存在畏難情緒，面對無證經營整治、明碼標價推進等難啃的硬骨頭，怕引發矛盾、怕得罪人，不敢下狠手，不敢動真格，導致工作推進緩慢。對工作的標準要求不高，覺得只要不出事就行，沒有追求更高的工作質量，導致部分工作落后于全縣平均水平。四、整改措施及下一步計劃一是強化政治引領，提升隊伍凝聚力。嚴格落實黨建工作責任制，每月固定開展2次主題黨日活動，絕不擠占政治學習時間，每月開展1次干部思想動態研判，及時掌握干部的思想狀況，做好思想疏導工作。帶頭系統學習習近平總書記關于市場監管工作的重要指示批示精神，每季度撰寫1篇學習體會，結合轄區實際研究落實舉措，把“四個最嚴”要求落實到執法工作的各個環節。主動把市場監管工作融入全縣中心工作，9月底前完成文明城市創建市場監管領域的所有任務，確保不拖全縣后腿。二是嚴格紀律管理，提升執法公信力。帶頭嚴格執行執法規范，執法時一律穿制服、亮執法證，絕不例外。堅決拒絕經營戶的宴請，哪怕是自費AA也不參加，維護執法公正的形象。重新修訂所里的考勤、執法、廉潔等各項制度，對干部的違紀行為零容忍，發現一起處理一起，絕不姑息，確保下半年不再出現干部被縣局通報的情況。嚴格執行執法紀律，執法過程一視同仁，絕不搞彈性執法、人情執法，對所有違法違規行為一律按規定處罰，主動公開執法結果，接受群眾監督。三是轉變工作作風，提升群眾滿意度。每周至少3天下轄區走訪，主動了解經營戶和群眾的需求，年底前實現轄區所有食品經營戶走訪全覆蓋。所有上報的報表都要親自審核2遍，確保數據真實準確，絕不出現錯報漏報的情況。專項檢查絕不走過場，所有檢查都要建立臺賬，實現轄區行政村全覆蓋，消除監管盲區。嚴格落實消費投訴閉環管理，所有投訴都要跟蹤回訪，直到群眾滿意為止，確保下半年不再出現12345投訴的情況。四是提升履職效能，守牢安全底線。每月組織1次執法業務培訓，9月底前完成所有年輕干部的執法資格考試，提升隊伍的執法能力，下半年所有案件都要做到程序合法、證據充分，絕不出現被撤銷的情況。建立工作臺賬，每周跟蹤明碼標價工作進度，9月底前實現轄區所有食品經營戶明碼標價全覆蓋。每季度組織1次農村家宴廚師培訓，建立完整的監管臺賬，所有農村家宴都要提前報備，安排工作人員現場指導，消除食品安全隱患。我將帶頭落實所有整改措施，每半個月向縣局黨委匯報一次整改進展，每季度向轄區經營戶和群眾通報整改情況，接受各方監督，確保年底前所有問題全部整改到位，帶領全所干部打造一支紀律嚴明、作風過硬、群眾滿意的基層市場監管隊伍。第三篇按照集團黨委《2026年全集團思想紀律作風整頓工作實施方案》要求，我作為集團運營管理部經理，緊密結合部門核心職能和自身崗位實際，對照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標準，通過自我檢視、部門互評、下屬提意見、服務對象（各子公司）征求意見等方式，共查擺自身存在的突出問題9項，制定整改措施14條，現將自查情況報告如下。一、前期工作及整頓開展基本情況2026年上半年，我帶領運營管理部全體員工，完成集團整體運營營收27.8億元，同比增長8.2%，優化運營流程5項，降低運營成本1.2億元，基本完成集團下達的半年度目標。本次思想紀律作風整頓開展以來，我先后組織部門員工開展集中學習4次，對照整頓要求梳理部門共性問題5項，個人問題9項，累計征求各子公司意見建議11條，為整改工作明確了方向。但對照國企好干部標準和集團發展要求，我在思想、紀律、作風、履職等方面仍然存在不少差距。二、存在的主要問題（一）思想建設方面存在偏差一是對國企政治屬性認識不足。存在“重效益輕黨建”的錯誤思想，覺得國企的核心任務是抓經營、創效益，政治學習是軟任務，可多可少，部門每周的政治學習時間經常被業務會議擠占，上半年累計有6次政治學習沒有按計劃開展。對國企的社會責任認識不足，做運營決策的時候首先考慮的是經濟效益，很少考慮社會效益，比如上半年制定的小區物業費調整方案，只考慮了集團的營收增長，沒有充分調研群眾的承受能力，導致方案出臺后引發部分業主不滿，后來被迫調整。二是理想信念有所滑坡。參加工作12年，隨著職位的提升，逐漸放松了對自己的要求，有時候看到其他行業的管理人員年薪比自己高，會產生心理不平衡的情緒，沒有把實現國有資產保值增值、為群眾提供優質服務作為自己的首要職責，事業心、責任感有所下降。三是大局意識不強。做運營方案的時候，有時候只考慮本部門的KPI，沒有考慮集團的整體發展和子公司的實際情況，比如上半年制定的子公司運營考核方案，把營收指標提高了20%，沒有考慮到部分子公司所處行業的市場下行壓力，導致子公司怨聲載道，后來被迫下調了考核指標。（二）紀律執行方面存在疏漏一是組織紀律執行不嚴格。集團召開的重要會議，有時候因為要處理業務工作，就讓副經理代開，沒有親自參加，導致會議精神傳達不到位，上半年有2項集團部署的工作因為我沒有參加會議，沒有及時安排落實，被集團辦公室通報。二是工作紀律搞特殊。作為部門負責人，覺得自己不需要和普通員工一樣打卡考勤，有時候遲到早退也沒有記錄，上半年累計有8次沒有按規定打卡，雖然都有公務原因，但違反了集團的考勤制度，給員工造成了不好的示范。三是廉潔紀律執行不到位。部分子公司為了考核能拿到好成績，會送一些購物卡、煙酒等禮品，我雖然都退回去了，但沒有按規定上報集團紀檢部門，也沒有對相關子公司的負責人進行批評教育，只是私下退回了事，存在廉潔風險。四是保密紀律執行不嚴格。有時候和朋友、同學聚餐聊天，會提到集團未公開的運營數據、投資計劃等內容，雖然沒有造成不良后果，但違反了集團的保密規定，存在信息泄露的風險。（三）作風建設方面存在突出問題一是形式主義問題明顯。制定考核指標的時候，沒有深入子公司調研，只是根據集團的整體目標倒推指標，導致指標脫離實際，部分子公司為了完成指標，不惜弄虛作假，上半年有2個子公司的運營數據存在水分，被集團審計部門發現。檢查工作的時候，只是聽匯報、看材料，很少深入一線了解實際情況，導致發現不了真問題，上半年組織的2次子公司運營檢查，都沒有發現子公司存在的實際運營問題，后來還是子公司主動上報才解決。二是官僚主義問題突出。子公司的工作人員來部門請示問題，有時候我覺得問題太小，就讓他們回去寫書面報告走流程，沒有當場給出指導意見，導致部分問題推進緩慢，上半年有1項子公司的運營調整申請，因為流程繁瑣，足足等了10天才批復，影響了子公司的正常經營。三是享樂主義有所抬頭。出差的時候，喜歡住高檔酒店、坐高鐵一等座，雖然超出報銷標準的部分都是自己補差價，但違反了集團厲行節約的規定，也給下屬造成了不好的示范。部門聚餐的時候，有時候會點超出實際需求的菜品，造成了食物浪費，沒有落實過緊日子的要求。（四）履職盡責方面存在差距一是創新意識不足。集團的運營模式還是沿用前幾年的老模式，沒有主動探索數字化轉型，導致運營成本比同行業平均水平高15%左右，上半年我雖然提出了數字化運營的想法，但沒有實際推進，也沒有制定具體的實施方案，導致工作沒有任何進展。對新的運營模式、管理方法學習不夠，還是吃老本，導致部門的運營管理水平跟不上行業發展的步伐。二是擔當精神不足。面對集團運營中的虧損業務，不敢主動擔責，總是找客觀原因，比如市場環境不好、行業競爭激烈等，沒有從自身管理上找問題，也沒有制定有效的扭虧方案，上半年有2項虧損業務仍然沒有實現減虧，影響了集團的整體收益。三是隊伍建設抓得不好。對部門員工的能力提升不重視，很少組織業務培訓，部門員工的能力參差不齊，工作效率低，上半年有3項工作因為員工能力不足，沒有按時完成，被集團領導批評。對員工的考核管理不嚴，干多干少一個樣，導致員工的工作積極性不高。四是服務意識不強。作為職能部門，沒有主動為子公司提供服務，只是一味地考核、壓任務，很少主動上門幫子公司解決運營中的難題，上半年共有5條子公司提出的運營問題，部門沒有及時給出解決方案，影響了子公司的經營。三、問題產生的根源分析一是黨性修養不夠。作為一名黨員領導干部，沒有時刻以黨員的標準嚴格要求自己，對“國企姓黨”的根本屬性認識不到位，政績觀出現偏差，把經濟效益放在了第一位，忽略了社會效益和群眾利益。對政治理論學習的重要性認識不足，沒有把學習當成提升自身能力、指導工作的重要途徑，導致政治站位不高，大局意識不強。二是紀律意識淡薄。存在特權思想，覺得自己是中層領導干部，不需要和普通員工一樣遵守規章制度，對各項紀律規定的執行打折扣、搞變通，沒有認識到紀律是剛性約束，沒有做到以身作則、以上率下。對廉潔風險的認識不足，覺得只要不收禮品就行，不需要上報，沒有意識到這種行為會給集團帶來廉潔風險。三是宗旨意識弱化。沒有把員工和子公司的利益放在第一位，存在官本位思想，覺得自己是管理部門，子公司就要聽我的，沒有意識到職能部門的核心職責是為子公司服務、為一線服務，導致工作脫離實際，服務不到位。四是能力建設滯后。面對數字化轉型、行業競爭加劇等新的挑戰，沒有主動學習新的知識、新的技能，還是用老經