2026年成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)考試題（附答案）

2026年成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)考試題（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（本類題共15小題，每小題1分，共15分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。錯(cuò)選、不選均不得分。）1.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并分析其差異，這一過程通常稱為（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本控制D.成本考核2.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但在發(fā)生時(shí)不能分清應(yīng)由何種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用是（）。A.管理費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，材料消耗定額為5公斤/件；乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，材料消耗定額為2.5公斤/件。甲、乙產(chǎn)品共同耗用A材料1500公斤，每公斤實(shí)際成本10元。按材料定額消耗量比例分配法，甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用為（）元。A.7500B.5000C.10000D.60004.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）計(jì)算產(chǎn)品成本，若需從整個(gè)企業(yè)角度反映產(chǎn)品原始成本構(gòu)成，應(yīng)進(jìn)行（）。A.計(jì)劃成本還原B.成本差異分析C.成本還原D.定額調(diào)整5.在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，如果月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，且原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，其生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配宜采用（）。A.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D.定額比例法6.下列成本計(jì)算方法中，必須與基本成本計(jì)算方法結(jié)合使用的是（）。A.品種法B.分批法C.分類法D.分步法7.在定額法下，當(dāng)本月投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與月初在產(chǎn)品數(shù)量之和，與本月完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品數(shù)量之和相等時(shí)，月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異（）。A.全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本B.全部計(jì)入月末在產(chǎn)品成本C.在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配D.由完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的定額成本比例決定8.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，順序經(jīng)過兩個(gè)車間加工。第一車間完工的半成品直接轉(zhuǎn)入第二車間繼續(xù)加工。該企業(yè)應(yīng)采用的分步法是（）。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.分批法D.分類法9.下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的是（）。A.廣告費(fèi)B.職工培訓(xùn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)10.在成本性態(tài)分析中，利用“高低點(diǎn)法”分解混合成本時(shí)，選擇的高低點(diǎn)是以（）為依據(jù)。A.成本B.業(yè)務(wù)量C.時(shí)間D.成本與業(yè)務(wù)量均可11.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為4小時(shí)，經(jīng)過兩道工序加工完成。各工序工時(shí)定額分別為：第一工序1小時(shí)，第二工序3小時(shí)。則第二工序在產(chǎn)品的完工程度為（）。A.37.5%B.50%C.62.5%D.100%12.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況不多，完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較小，則完工產(chǎn)品成本可按（）結(jié)轉(zhuǎn)。A.計(jì)劃單位成本B.定額單位成本C.最近一期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位成本D.以上均可13.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，固定制造費(fèi)用效率差異的形成原因與（）直接相關(guān)。A.實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)B.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D.實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率14.聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)前發(fā)生的成本稱為（）。A.專屬成本B.共同成本C.聯(lián)合成本D.可分成本15.下列項(xiàng)目中，通常屬于質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本的是（）。A.質(zhì)量評(píng)審費(fèi)B.產(chǎn)品保修費(fèi)C.廢品損失D.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題（本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。請(qǐng)至少選擇兩個(gè)答案，全部選對(duì)得滿分，少選得相應(yīng)分值，多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分的費(fèi)用界限包括（）。A.正確劃分應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的界限B.正確劃分各月份的費(fèi)用界限C.正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限D(zhuǎn).正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.正確劃分資本性支出與收益性支出的界限2.下列各項(xiàng)中，屬于制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例B.生產(chǎn)工人工資比例C.機(jī)器工時(shí)比例D.年度計(jì)劃分配率E.產(chǎn)品重量比例3.關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法，下列說法正確的有（）。A.不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況B.將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位C.計(jì)算簡(jiǎn)便，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確D.適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形E.分配率等于待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用除以對(duì)外提供的勞務(wù)總量4.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（）。A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法E.定額法5.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，其優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.能夠提供各步驟半成品成本資料B.各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本，加速成本計(jì)算工作C.能夠直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料，無需成本還原D.成本計(jì)算對(duì)象是最終完工產(chǎn)品E.能夠全面反映各步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平6.在定額法下，產(chǎn)品的實(shí)際成本由（）構(gòu)成。A.定額成本B.脫離定額差異C.材料成本差異D.定額變動(dòng)差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本差異7.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，固定制造費(fèi)用的成本差異可以分解為（）。A.耗費(fèi)差異B.能量差異C.效率差異D.預(yù)算差異E.能力差異（或產(chǎn)量差異）8.下列有關(guān)作業(yè)成本法（ABC）的表述中，正確的有（）。A.以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為基本理念B.成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的原因，也是分配成本的標(biāo)準(zhǔn)C.間接費(fèi)用的分配更為精確，有助于改善成本控制和決策D.特別適用于間接費(fèi)用比重較大、產(chǎn)品種類繁多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的企業(yè)E.作業(yè)中心是負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合9.關(guān)于副產(chǎn)品成本計(jì)算，下列說法正確的有（）。A.副產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品B.副產(chǎn)品成本計(jì)算的關(guān)鍵是確定副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)金額C.副產(chǎn)品可以按售價(jià)減去銷售費(fèi)用、稅金和正常利潤后的余額計(jì)價(jià)D.副產(chǎn)品可以按計(jì)劃單位成本計(jì)價(jià)E.如果副產(chǎn)品價(jià)值很低，可以不計(jì)算副產(chǎn)品成本，其收入直接沖減主產(chǎn)品成本10.質(zhì)量成本按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，通常包括（）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本E.標(biāo)準(zhǔn)成本三、判斷題（本類題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分，錯(cuò)答、不答均不得分，也不扣分。）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。（）2.外購動(dòng)力費(fèi)用通常在實(shí)際支付時(shí)直接計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用。（）3.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，受益少的輔助生產(chǎn)車間排在前面，先分配；受益多的輔助生產(chǎn)車間排在后面，后分配。（）4.可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用不是廢品損失，應(yīng)留在“基本生產(chǎn)成本”科目及所屬明細(xì)賬中，不必轉(zhuǎn)出。（）5.在約當(dāng)產(chǎn)量比例法下，如果原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，則在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用，即原材料費(fèi)用的分配不需計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（）6.分批法下，產(chǎn)品成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（）7.采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)有定額消耗量、定額費(fèi)用、售價(jià)以及產(chǎn)品的體積、長度和重量等。（）8.標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅可以用于產(chǎn)品成本的計(jì)算，更是一種將成本計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)。（）9.在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本，全額計(jì)入當(dāng)期損益，而不計(jì)入產(chǎn)品成本。（）10.作業(yè)成本法認(rèn)為，產(chǎn)品直接消耗資源，資源消耗產(chǎn)生成本。（）四、計(jì)算分析題（本類題共4小題，第1小題8分，第2小題10分，第3小題12分，第4小題10分，共40分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留兩位小數(shù)。凡要求編制會(huì)計(jì)分錄的，除題中有特殊要求外，只需寫出一級(jí)科目。）1.資料：某企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。2026年3月，該車間發(fā)生的制造費(fèi)用總額為86，400元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)64，000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資25，000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資39，000元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際耗用的生產(chǎn)工時(shí)分別為6，000小時(shí)和9，000小時(shí)。要求：（1）按生產(chǎn)工人工資比例分配法計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（2）按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（3）簡(jiǎn)要比較兩種分配方法的結(jié)果差異及適用性。2.資料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，需順序經(jīng)過第一、第二兩個(gè)基本生產(chǎn)車間加工。原材料在第一車間生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。2026年4月有關(guān)產(chǎn)量和成本資料如下：（1）產(chǎn)量記錄（單位：件）：項(xiàng)目第一車間第二車間月初在產(chǎn)品80（完工程度50%）60（完工程度60%）本月投產(chǎn)/上步轉(zhuǎn)入400420本月完工轉(zhuǎn)出420460月末在產(chǎn)品60（完工程度60%）20（完工程度50%）（2）成本資料（單位：元）：第一車間：月初在產(chǎn)品成本：直接材料7，200，直接人工1，800，制造費(fèi)用1，440。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料38，800，直接人工19，200，制造費(fèi)用15，360。第二車間：月初在產(chǎn)品成本：上步轉(zhuǎn)入半成品成本6，300，直接人工1，200，制造費(fèi)用960。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接人工18，000，制造費(fèi)用14，400。要求：采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)），計(jì)算第一車間完工半成品成本和月末在產(chǎn)品成本，以及第二車間完工產(chǎn)成品成本和月末在產(chǎn)品成本。（計(jì)算過程中保留兩位小數(shù)）3.資料：某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算成本。2026年5月，C產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料消耗定額為10公斤，每公斤計(jì)劃單價(jià)5元。材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。本月月初在產(chǎn)品100件，月初在產(chǎn)品原材料定額成本為5，000元，脫離定額差異為節(jié)約100元。自本月1日起，原材料消耗定額調(diào)整為9.5公斤，每公斤計(jì)劃單價(jià)不變。本月投產(chǎn)500件，實(shí)際領(lǐng)用原材料4，800公斤，車間期初余料100公斤，期末余料80公斤。本月完工產(chǎn)品550件。要求：（1）計(jì)算本月原材料定額成本。（2）計(jì)算本月原材料脫離定額差異。（3）計(jì)算月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料實(shí)際成本（假設(shè)原材料成本差異率為-2%，定額變動(dòng)差異和材料成本差異均由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，脫離定額差異在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例分配）。4.資料：某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，本月預(yù)算產(chǎn)量為2，000件，實(shí)際產(chǎn)量為2，200件。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本資料如下：成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本直接材料（10公斤@6元/公斤）60元61，600元（11，000公斤）直接人工（4小時(shí)@8元/小時(shí)）32元70，400元（8，000小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用（4小時(shí)@3元/小時(shí)）12元26，400元（8，000小時(shí)）固定制造費(fèi)用（預(yù)算總額24，000元）12元24，800元要求：計(jì)算D產(chǎn)品的下列各項(xiàng)成本差異（需列明計(jì)算過程）：（1）直接材料成本差異（分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異）。（2）直接人工成本差異（分解為工資率差異和效率差異）。（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異（分解為耗費(fèi)差異和效率差異）。（4）固定制造費(fèi)用成本差異（采用三差異分析法，分解為耗費(fèi)差異、能量差異和效率差異）。五、綜合題（本類題共1題，15分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留兩位小數(shù)。）資料：華興公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品。原材料均在開工時(shí)一次投入。采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。共同耗用的材料按定額消耗量比例分配，共同耗用的人工及制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法。完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配：M產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法（在產(chǎn)品完工程度50%），N產(chǎn)品采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法。2026年6月有關(guān)資料如下：1.產(chǎn)量資料：產(chǎn)品月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品M產(chǎn)品100件600件500件200件N產(chǎn)品80件400件420件60件2.月初在產(chǎn)品成本：M產(chǎn)品：直接材料12，000元，直接人工4，800元，制造費(fèi)用3，600元。N產(chǎn)品：直接材料8，000元，直接人工3，200元，制造費(fèi)用2，400元。3.本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：（1）材料費(fèi)用（均為共同耗用）：發(fā)出材料實(shí)際成本176，000元。M產(chǎn)品材料消耗定額4公斤/件，N產(chǎn)品材料消耗定額5公斤/件。（2）人工費(fèi)用：基本生產(chǎn)車間工人工資80，000元，車間管理人員工資15，000元。（3）制造費(fèi)用：折舊費(fèi)20，000元，辦公費(fèi)5，000元，水電費(fèi)8，000元（假定均以銀行存款支付）。（4）生產(chǎn)工時(shí)記錄：M產(chǎn)品6，000小時(shí)，N產(chǎn)品4，000小時(shí)。4.N產(chǎn)品月末在產(chǎn)品單位定額成本：直接材料40元，直接人工15元，制造費(fèi)用10元。要求：（1）編制材料費(fèi)用分配表，分配材料費(fèi)用。（2）編制人工費(fèi)用分配表，分配人工費(fèi)用。（3）歸集和分配制造費(fèi)用。（4）計(jì)算M、N產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本和單位成本，并編制產(chǎn)品成本匯總表。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.A4.C5.A6.C7.A8.B9.C10.B11.C12.D13.B14.C15.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.BCD6.ABCD7.ABE或ABC（注：三差異法下為ABE，兩差異法下為AB；本題按三差異法）8.ABCD9.ABCDE10.ABCD三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、計(jì)算分析題1.（1）按生產(chǎn)工人工資比例分配法：制造費(fèi)用分配率=86，400/64，000=1.35甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=25,000×1.35=33，750（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=39,000×1.35=52，650（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品33，750——乙產(chǎn)品52，650貸：制造費(fèi)用86，400（2）按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法：制造費(fèi)用分配率=86，400/(6，000+9，000)=5.76甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=6,000×5.76=34，560（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=9,000×5.76=51，840（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34，560——乙產(chǎn)品51，840貸：制造費(fèi)用86，400（3）比較：兩種方法分配結(jié)果存在差異。生產(chǎn)工人工資比例法簡(jiǎn)便，但受工資水平影響，若產(chǎn)品間工資水平差異大，分配可能不合理。生產(chǎn)工人工時(shí)比例法將費(fèi)用與勞動(dòng)時(shí)間掛鉤，相對(duì)合理，但需準(zhǔn)確工時(shí)記錄。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇。2.第一車間成本計(jì)算：（1）直接材料分配：約當(dāng)產(chǎn)量（材料）=完工半成品420+月末在產(chǎn)品60=480（件）單位成本（材料）=(7，200+38，800)/480=96，000/480=200（元/件）完工半成品材料成本=420×200=84，000（元）月末在產(chǎn)品材料成本=60×200=12，000（元）（2）直接人工分配：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（人工）=60×60%=36（件）約當(dāng)總產(chǎn)量（人工）=420+36=456（件）單位成本（人工）=(1，800+19，200)/456=21，000/456≈46.05（元/件）完工半成品人工成本=420×46.05≈19，341（元）月末在產(chǎn)品人工成本=36×46.05≈1，659（元）或21，000-19，341=1，659（元）（3）制造費(fèi)用分配：?jiǎn)挝怀杀荆ㄖ圃熨M(fèi)用）=(1，440+15，360)/456=16，800/456≈36.84（元/件）完工半成品制造費(fèi)用=420×36.84≈15，472.80（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=36×36.84≈1，327.20（元）或16，800-15，472.80=1，327.20（元）（4）第一車間完工半成品總成本=84，000+19，341+15，472.80=118，813.80（元）單位成本=118，813.80/420≈282.89（元/件）第一車間月末在產(chǎn)品成本=12，000+1，659+1，327.20=14，986.20（元）第二車間成本計(jì)算（上步轉(zhuǎn)入按完工半成品數(shù)量加權(quán)平均）：上步轉(zhuǎn)入半成品單位成本=(6，300+118，813.80)/(60+420)=125，113.80/480≈260.65（元/件）（1）上步轉(zhuǎn)入半成品成本分配：約當(dāng)產(chǎn)量（半成品）=完工產(chǎn)成品460+月末在產(chǎn)品20=480（件）單位成本（半成品）=125，113.80/480≈260.65（元/件）完工產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)半成品成本=460×260.65≈119，899（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)半成品成本=20×260.65≈5，213（元）或125，113.80-119，899=5，214.80（元，尾差調(diào)整）（2）直接人工分配：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（人工）=20×50%=10（件）約當(dāng)總產(chǎn)量（人工）=460+10=470（件）單位成本（人工）=(1，200+18，000)/470=19，200/470≈40.85（元/件）完工產(chǎn)成品人工成本=460×40.85≈18，791（元）月末在產(chǎn)品人工成本=10×40.85≈408.50（元）或19，200-18，791=409（元，尾差調(diào)整）（3）制造費(fèi)用分配：?jiǎn)挝怀杀荆ㄖ圃熨M(fèi)用）=(960+14，400)/470=15，360/470≈32.68（元/件）完工產(chǎn)成品制造費(fèi)用=460×32.68≈15，032.80（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=10×32.68≈326.80（元）或15，360-15，032.80=327.20（元，尾差調(diào)整）（4）第二車間完工產(chǎn)成品總成本=119，899+18，791+15，032.80=153，722.80（元）單位成本=153，722.80/460≈334.18（元/件）第二車間月末在產(chǎn)品成本=5，213+408.50+326.80=5，948.30（元）（按計(jì)算值匯總，允許尾差）3.（1）本月投產(chǎn)產(chǎn)品原材料定額成本：本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額消耗量=500×9.5=4，750（公斤）本月原材料定額成本=4，750×5=23，750（元）（2）本月原材料脫離定額差異：本月實(shí)際耗用量=期初余料+本月領(lǐng)料-期末余料=100+4，800-80=4，820（公斤）脫離定額差異（量差）=(4，820-4，750)×5=70×5=350（元）（超支）（3）月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異：定額變動(dòng)系數(shù)=新定額/舊定額=9.5/10=0.95月初在產(chǎn)品新定額成本=5，000×0.95=4，750（元）定額變動(dòng)差異=5，000-4，750=250（元）（降低，負(fù)數(shù)表示）（4）完工產(chǎn)品原材料實(shí)際成本：①完工產(chǎn)品定額成本=550×9.5×5=550×47.5=26，125（元）②月末在產(chǎn)品定額成本=(100+500-550)×47.5=50×47.5=2，375（元）③脫離定額差異分配率=(月初差異+本月差異)/(月初定額成本調(diào)整后+本月定額成本)=(-100+350)/(4，750+23，750)=250/28，500≈0.00877完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)脫離定額差異=26，125×0.00877≈229.11（元）④定額變動(dòng)差異=-250元（全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）⑤材料成本差異=(本月投產(chǎn)定額成本+脫離定額差異)×差異率=(23，750+350)×(-2%)=24，100×(-2%)=-482（元）（節(jié)約，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）完工產(chǎn)品原材料實(shí)際成本=26，125+229.11+(-250)+(-482)=25，622.11（元）4.（1）直接材料成本差異：實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=2，200×60=132，000（元）實(shí)際成本=61，600元成本總差異=61，600-132，000=-70，400（元）（F，有利差異）價(jià)格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=11，000×(61，600/11，000-6)=11，000×(5.6-6)=11，000×(-0.4)=-4，400（元）（F）數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)=6×(11，000-2，200×10)=6×(11，000-22，000)=6×(-11，000)=-66，000（元）（F）（2）直接人工成本差異：實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=2，200×32=70，400（元）實(shí)際成本=70，400元成本總差異=70，400-70，400=0（元）工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=8，000×(70，400/8，000-8)=8，000×(8.8-8)=8，000×0.8=6，400（元）（U，不利差異）效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))=8×(8，000-2，200×4)=8×(8，000-8，800)=8×(-800)=-6，400（元）（F）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異：實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=2，200×12=26，400（元）實(shí)際成本=26，400元成本總差異=26，400-26，400=0（元）耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)=8，000×(26，400/8，000-3)=8，000×(3.3-3)=8，000×0.3=2，400（元）（U）效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))=3×(8，000-2，200×4)=3×(8，000-8，800)=3×(-800)=-2，400（元）（F）（4）固定制造費(fèi)用成本差異（三差異分析法）：實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本（已分配）=2，200×12=26，400（元）實(shí)際成本=24，800元預(yù)算成本（按預(yù)算產(chǎn)量）=2，000×12=24，000元或直接給出24，000元總差異=實(shí)際成本-已分配標(biāo)準(zhǔn)成本=24，800-26，400=-1，600（元）（F）耗費(fèi)差異=實(shí)際成本-預(yù)算成本=24，800-24，000=800（元）（U）能量差異（或產(chǎn)量差異）=預(yù)算成本-按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的預(yù)算成本？不，三差異為：耗費(fèi)差異、能力差異、效率差異。標(biāo)準(zhǔn)公式：耗費(fèi)差異=實(shí)際數(shù)-預(yù)算數(shù)=24，800-24，000=800（U）能力差異（產(chǎn)量差異）=(預(yù)算工時(shí)-實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率預(yù)算工時(shí)=2，000×4=8，000小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率=12/4=3元/小時(shí)或預(yù)算總額/預(yù)算工時(shí)=24，000/8，000=3能力差異=(8，000-8，000)×3=0（元）效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(8，000-2，200×4)×3=(8，000-8，800)×3=(-800)×3=-2，400（元）（F）驗(yàn)證：總差異800(U)+0+(-2，400)(F)=-1，600(F)，正確。五、綜合題（1）材料費(fèi)用分配：M產(chǎn)品定額消耗量=600×4=2，400（公斤）N產(chǎn)品定額消耗量=400×5=2，000（公斤）材料費(fèi)用分配率=176，000/(2，400+2，000)=176，000/4，400=40（元/公斤）M產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)=2，400×40=96，000（元）N產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)=2，000×40=80，000（元）（2）人工費(fèi)用分配：直接人工分配率=80，000/(6，000+4，000)=8（元/小時(shí)）M產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=6，000×8=48，000（元）N產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=4，000×8=32，000（元）車間管理人員工資15，000元計(jì)入制造費(fèi)用。（3）制造費(fèi)用歸集與分配：制造費(fèi)用總額=車間管理人員工資15，000+折舊費(fèi)20，000+辦公費(fèi)5，000+水電費(fèi)8，000=48，000（元）制造費(fèi)用分配率=48，000/(6，000+4，000)=4.8（元/小時(shí)）M產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=6，000×4.8=28，800（元）N產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=4，000×4.8=19，200（元）（4）計(jì)算M、N產(chǎn)品成本：M產(chǎn)品成本計(jì)算（約當(dāng)產(chǎn)量法）：直接材料：月初在產(chǎn)品材料成本：12，000元本月投入材料成本：96，000元合計(jì)：108，000元材料在開工時(shí)一次投入，分配約當(dāng)產(chǎn)量=完工500+在產(chǎn)品200=700（件）單位材料成本=108，000/700≈154.2857≈154.29（元/件）