注冊監(jiān)理工程師通關(guān)真題及答案

注冊監(jiān)理工程師通關(guān)練習(xí)題及答案某工程采用公開招標(biāo)方式確定施工單位，招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)人要求投標(biāo)人必須具備本地區(qū)同類工程3項以上業(yè)績，否則不得參與投標(biāo)。事件2：招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間為2023年5月15日17時30分。2023年5月10日，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行了修改，通知各投標(biāo)人投標(biāo)截止時間延長至5月20日17時30分。事件3：甲施工單位投標(biāo)文件中載明的工期為18個月，招標(biāo)文件中規(guī)定工期不得超過20個月，評標(biāo)時評標(biāo)委員會認(rèn)為甲單位工期符合要求，予以認(rèn)可。事件4：乙施工單位為降低投標(biāo)報價，在投標(biāo)文件中提出將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由合格調(diào)整為優(yōu)良，評標(biāo)委員會認(rèn)為該要求提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有利于招標(biāo)人，故同意其投標(biāo)。事件5：開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，丙施工單位的投標(biāo)文件未按要求密封，招標(biāo)人當(dāng)場宣布其投標(biāo)無效。事件6：丁施工單位投標(biāo)文件中大寫金額為2800萬元，小寫金額為2750萬元，評標(biāo)委員會按大寫金額2800萬元進行評審。問題：1.針對事件1，招標(biāo)人的要求是否妥當(dāng)？說明理由。2.針對事件2，招標(biāo)人修改招標(biāo)文件并延長投標(biāo)截止時間的做法是否符合規(guī)定？說明理由。3.針對事件3，評標(biāo)委員會對甲施工單位投標(biāo)工期的處理是否正確？說明理由。4.針對事件4，評標(biāo)委員會對乙施工單位調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的處理是否正確？說明理由。5.針對事件5，招標(biāo)人宣布丙施工單位投標(biāo)無效的做法是否正確？說明理由。6.針對事件6，評標(biāo)委員會對投標(biāo)金額的評審處理是否正確？說明理由。答案：1.針對事件1，招標(biāo)人的要求不妥當(dāng)。理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實行歧視待遇。招標(biāo)人要求投標(biāo)人必須具備本地區(qū)同類工程3項以上業(yè)績，屬于以不合理條件限制、排斥外地區(qū)潛在投標(biāo)人，限制了潛在投標(biāo)人的公平競爭權(quán)利，違反了招標(biāo)投標(biāo)的公平原則，因此該要求不妥當(dāng)。2.針對事件2，招標(biāo)人的做法符合規(guī)定。理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人；不足15日的，應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間。本事件中，招標(biāo)人于5月10日發(fā)出招標(biāo)文件修改通知，原投標(biāo)截止時間為5月15日，修改通知發(fā)出時間距離原投標(biāo)截止時間僅5天，不足15日，故招標(biāo)人將投標(biāo)截止時間延長至5月20日，順延后的時間滿足了修改通知發(fā)出后至少15日的要求，符合法律規(guī)定，因此做法正確。3.針對事件3，評標(biāo)委員會的處理正確。理由：招標(biāo)文件中規(guī)定工期不得超過20個月，甲施工單位投標(biāo)工期為18個月，小于招標(biāo)文件規(guī)定的最高工期限制，未對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求，評標(biāo)委員會予以認(rèn)可的處理是正確的。4.針對事件4，評標(biāo)委員會的處理不正確。理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，招標(biāo)文件中關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求屬于實質(zhì)性要求。乙施工單位在投標(biāo)文件中提出將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由合格調(diào)整為優(yōu)良，屬于對招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的偏離，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)，而不能同意其投標(biāo)，因此評標(biāo)委員會的處理不正確。5.針對事件5，招標(biāo)人的做法正確。理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件，以及逾期送達或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本事件中，丙施工單位的投標(biāo)文件未按要求密封，開標(biāo)時招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收其投標(biāo)文件，而宣布其投標(biāo)無效的做法雖表述略有差異，但核心是對不符合要求投標(biāo)文件的處理，符合相關(guān)規(guī)定，因此做法正確。6.針對事件6，評標(biāo)委員會的處理正確。理由：根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準(zhǔn)，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。本事件中，丁施工單位投標(biāo)文件大寫金額與小寫金額不一致，評標(biāo)委員會按大寫金額進行評審，符合法律規(guī)定，因此處理正確。某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，在工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時，明確了監(jiān)理的主要內(nèi)容，其中包括“控制工程投資、工期和質(zhì)量”“進行工程合同管理，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系”“檢查施工單位的試驗室”“參與工程竣工驗收”等內(nèi)容。事件2：施工單位將施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施直接報送給項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師審閱后認(rèn)為符合要求，即由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在使用未經(jīng)檢驗的起重機械，存在安全事故隱患，立即向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位下達了暫停施工指令，同時向建設(shè)單位報告。施工單位認(rèn)為起重機械雖未經(jīng)檢驗但可安全使用，未按指令停止施工。事件4：工程竣工后，施工單位提交了工程竣工驗收報告，建設(shè)單位認(rèn)為還需監(jiān)理單位簽署意見，遂要求監(jiān)理單位在竣工驗收報告上簽署意見。監(jiān)理單位認(rèn)為自己僅承擔(dān)施工階段監(jiān)理，且已完成監(jiān)理工作，拒絕在竣工驗收報告上簽署意見。事件5：建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，要求監(jiān)理單位對工程檔案進行預(yù)驗收，監(jiān)理單位稱未參與工程檔案的編制，拒絕承擔(dān)預(yù)驗收責(zé)任。問題：1.針對事件1，指出監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中明確的監(jiān)理內(nèi)容是否全面，說明理由。2.針對事件2，指出施工單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。3.針對事件3，指出施工單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。4.針對事件4，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位在竣工驗收報告上簽署意見是否妥當(dāng)？說明理由。5.針對事件5，監(jiān)理單位拒絕承擔(dān)工程檔案預(yù)驗收責(zé)任是否妥當(dāng)？說明理由。答案：1.針對事件1，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中明確的監(jiān)理內(nèi)容不全面。理由：建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容還應(yīng)包括“監(jiān)督管理施工單位的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度”“審核施工單位的申請、指令等文件”“參與或組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理”“整理監(jiān)理資料并移交”等內(nèi)容。僅涵蓋了投資、工期、質(zhì)量控制，合同管理、協(xié)調(diào)關(guān)系，檢查試驗室，參與竣工驗收等內(nèi)容，未涵蓋施工安全監(jiān)理、施工質(zhì)量的全過程監(jiān)督、文件審核、質(zhì)量事故處理、監(jiān)理資料整理移交等核心監(jiān)理內(nèi)容，因此不全面。2.針對事件2，不妥之處及理由如下：（1）施工單位不妥之處：直接將施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施報送項目監(jiān)理機構(gòu)。理由：根據(jù)規(guī)定，施工單位應(yīng)將包含安全技術(shù)措施的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理機構(gòu)，報送的內(nèi)容應(yīng)是完整的施工組織設(shè)計，而非僅其中的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的組成部分，應(yīng)隨施工組織設(shè)計一并報送，施工單位僅報送安全技術(shù)措施的做法不符合要求。（2）總監(jiān)理工程師不妥之處：審閱后即由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。理由：施工組織設(shè)計應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查合格后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，而非由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報送，總監(jiān)理工程師未組織審查即簽認(rèn)，違反了監(jiān)理工作的程序要求。3.針對事件3，不妥之處及理由如下：（1）施工單位不妥之處：認(rèn)為起重機械雖未經(jīng)檢驗但可安全使用，未按總監(jiān)理工程師的暫停施工指令停止施工。理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位使用的起重機械等施工機具，必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，未經(jīng)檢驗的起重機械不得投入使用，施工單位應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的暫停施工指令，立即停止使用未經(jīng)檢驗的起重機械，施工單位拒絕執(zhí)行指令的做法違反了規(guī)定。（2）總監(jiān)理工程師做法無不當(dāng)之處：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時匯報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師下達暫停施工指令并報告建設(shè)單位，符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及監(jiān)理規(guī)范的要求，該做法正確。4.針對事件4，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位在竣工驗收報告上簽署意見的做法妥當(dāng)。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任主體，應(yīng)對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在竣工驗收報告上簽署意見是監(jiān)理單位的法定職責(zé)，監(jiān)理單位雖僅承擔(dān)施工階段監(jiān)理，但仍需對施工階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此建設(shè)單位要求其簽署意見是妥當(dāng)?shù)模O(jiān)理單位拒絕簽署意見的做法不正確。5.針對事件5，監(jiān)理單位拒絕承擔(dān)工程檔案預(yù)驗收責(zé)任的做法妥當(dāng)。理由：工程檔案的編制應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位等負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位的職責(zé)是整理監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理資料，并將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，工程檔案的編制主要責(zé)任不在監(jiān)理單位，且預(yù)驗收是對工程檔案完整性、規(guī)范性的檢查，監(jiān)理單位未參與工程檔案的編制，故拒絕承擔(dān)預(yù)驗收責(zé)任是妥當(dāng)?shù)摹Ｄ彻こ添椖浚┕ず贤s定，合同總價為8000萬元，工期為12個月，工程預(yù)付款為合同總價的20%，從工程進度款累計總額超過合同總價的30%開始，按當(dāng)月工程進度款的30%扣回，扣完為止。施工過程中，施工單位每月完成的工程款如下：第1個月600萬元，第2個月800萬元，第3個月1000萬元，第4個月1200萬元，第5個月1400萬元，第6個月1600萬元，第7個月1800萬元。問題：1.計算工程預(yù)付款的金額。2.計算工程預(yù)付款的扣回起點。3.計算第1個月至第7個月每個月應(yīng)結(jié)算的工程進度款。答案：1.工程預(yù)付款金額：合同總價8000萬元×20%=1600萬元。2.工程預(yù)付款扣回起點：合同總價的30%為8000萬元×30%=2400萬元，即當(dāng)工程進度款累計總額達到2400萬元時，開始扣回預(yù)付款。3.各月應(yīng)結(jié)算工程進度款計算如下：（1）第1個月：本月完成工程款600萬元，累計進度款600萬元，未超過扣回起點2400萬元，應(yīng)結(jié)算進度款為600萬元。（2）第2個月：本月完成工程款800萬元，累計進度款600+800=1400萬元，仍未超過扣回起點2400萬元，應(yīng)結(jié)算進度款為800萬元。（3）第3個月：本月完成工程款1000萬元，累計進度款1400+1000=2400萬元，達到扣回起點，本月開始扣回預(yù)付款。本月應(yīng)扣回預(yù)付款為1000萬元×30%=300萬元，應(yīng)結(jié)算進度款為1000-300=700萬元。（4）第4個月：本月完成工程款1200萬元，累計進度款2400+1200=3600萬元。本月應(yīng)扣回預(yù)付款為1200萬元×30%=360萬元，累計已扣回預(yù)付款300+360=660萬元，尚未扣完預(yù)付款總額1600萬元。應(yīng)結(jié)算進度款為1200-360=840萬元。（5）第5個月：本月完成工程款1400萬元，本月應(yīng)扣回預(yù)付款為1400萬元×30%=420萬元，累計已扣回預(yù)付款660+420=1080萬元，仍未扣完預(yù)付款。應(yīng)結(jié)算進度款為1400-420=980萬元。（6）第6個月：本月完成工程款1600萬元，本月應(yīng)扣回預(yù)付款為1600萬元×30%=480萬元，累計已扣回預(yù)付款1080+480=1560萬元，剩余未扣回預(yù)付款為1600-1560=40萬元。本月應(yīng)按剩余預(yù)付款金額扣回，應(yīng)扣回預(yù)付款40萬元，應(yīng)結(jié)算進度款為1600-40=1560萬元。（7）第7個月：本月完成工程款1800萬元，預(yù)付款已全部扣回（累計扣回1600萬元），本月無需扣回預(yù)付款，應(yīng)結(jié)算進度款為1800萬元。某房屋建筑工程項目，建筑面積15000㎡，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下2層，地上6層。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位在編制土方工程專項施工方案時，針對基坑開挖深度為6.5m的情況，僅編制了基坑邊坡支護的措施，未經(jīng)專家論證即組織實施。事件2：施工單位將高大模板工程的專項施工方案直接報送給項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)方案中支架搭設(shè)方案不符合規(guī)范要求，要求施工單位修改后重新報送。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查模板安裝質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)部分模板支架的立桿間距超過專項施工方案的要求，且未設(shè)置掃地桿，立即向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師隨即下達了監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。事件4：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，使用的鋼筋部分批次未按規(guī)定進行進場復(fù)試，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，向施工單位下達了監(jiān)理通知單，要求施工單位對該批次鋼筋進行復(fù)試。施工單位認(rèn)為該批次鋼筋出廠合格證齊全，不需復(fù)試，拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。問題：1.針對事件1，指出施工單位的做法是否正確？說明理由。2.針對事件2，施工單位報送高大模板專項施工方案的程序是否妥當(dāng)？說明理由。3.針對事件3，總監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知單的做法是否正確？說明理由。4.針對事件4，施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師要求的做法是否正確？說明理由。答案：1.針對事件1，施工單位的做法不正確。理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其專項施工方案應(yīng)由施工單位組織召開專家論證會進行論證，施工單位編制的專項施工方案未組織專家論證即組織實施，違反了規(guī)定，因此做法不正確。2.針對事件2，施工單位報送高大模板專項施工方案的程序不妥當(dāng)。理由：高大模板工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報總監(jiān)理工程師審查，且需經(jīng)專家論證通過后方可報送，施工單位僅將專項施工方案直接報送監(jiān)理機構(gòu)，未履行施工單位內(nèi)部審核、專家論證等程序，因此程序不妥當(dāng)。3.針對事件3，總監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知單的做法正確。理由：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量安全隱患，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師對于施工單位未按專項施工方案施工的違規(guī)行為，可下達監(jiān)理通知單要求施工單位整改，該做法符合監(jiān)理工作程序要求，因此正確。4.針對事件4，施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師要求的做法不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工單位使用的鋼筋未按規(guī)定進行進場復(fù)試，屬于未按規(guī)定檢驗建筑材料，專業(yè)監(jiān)理工程師要求其復(fù)試的要求符合規(guī)定，施工單位拒絕執(zhí)行的做法違反了相關(guān)規(guī)定，因此不正確。某工程施工合同約定，工期為10個月，合同總價為5000萬元，工程進度款按月支付，每月按當(dāng)月完成工程款的90%支付，預(yù)留質(zhì)量保證金為合同總價的5%，在最后兩個月平均扣除。施工過程中，施工單位每月實際完成工程款如下：第1個月400萬元，第2個月500萬元，第3個月600萬元，第4個月700萬元，第5個月800萬元，第6個月900萬元，第7個月700萬元，第8個月600萬元，第9個月300萬元，第10個月100萬元。在第7個月時，因設(shè)計變更，施工單位增加工程款100萬元，第8個月時，因施工單位原因造成工程返工，減少工程款50萬元。問題：1.計算工程質(zhì)量保證金的金額。2.計算第1個月至第10個月每個月應(yīng)支付的工程進度款。3.計算工程竣工時最終結(jié)算的工程款金額。答案：1.工程質(zhì)量保證金金額：合同總價5000萬元×5%=250萬元。2.各月應(yīng)支付工程進度款計算如下：（1）第1個月：本月完成工程款400萬元，按90%支付，應(yīng)支付進度款為400×90%=360萬元。（2）第2個月：本月完成工程款500萬元，應(yīng)支付進度款為500×90%=450萬元。（3）第3個月：本月完成工程款600萬元，應(yīng)支付進度款為600×90%=540萬元。（4）第4個月：本月完成工程款700萬元，應(yīng)支付進度款為