建筑公司腳手架搭設細則

建筑公司腳手架搭設細則一、總則

(一)目的：依據《建筑法》《安全生產法》及行業腳手架搭設標準JGJ130，針對公司腳手架搭設作業中存在的安全風險、工序混亂、質量不穩等問題，明確搭設、使用、拆除全流程管理要求，防控安全質量風險，提升作業效率，降低運營成本。

1、規范腳手架搭設行為，確保符合設計要求與安全標準；

2、明確各級人員職責，落實安全責任；

3、提升腳手架資源利用率，減少物料浪費。

(二)適用范圍：覆蓋公司所有工程項目腳手架搭設作業，包括但不限于模板支撐體系、操作平臺、外腳手架等。適用于項目部、技術部、安全部、施工班組及相關作業人員。分包單位須符合本制度，主責單位為項目部，配合部門為安全部。例外場景需項目經理書面審批。

1、公司自有工程項目；

2、分包工程需經公司安全部備案。

(三)核心原則：合規性、安全第一、全員參與、預防為主、持續改進。

1、嚴格遵守國家及行業標準；

2、腳手架搭設前必須進行安全技術交底；

3、定期檢查與維護，及時發現并消除隱患。

(四)層級與關聯：本制度為專項管理制度，與《安全生產責任制》《隱患排查治理制度》等關聯，沖突時以本制度為準，特殊情況報總經理審批。

1、技術部負責方案審核；

2、安全部負責過程監督；

3、項目部承擔主體責任。

(五)相關概念說明：

1、腳手架搭設指基礎放線、立桿、橫桿、連墻件安裝等作業全過程；

2、模板支撐體系納入本制度管理范疇。

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二、組織架構與職責分工

(一)組織架構：公司設立腳手架搭設管理小組，由項目經理牽頭，技術部、安全部、施工班組組成，層級關系為決策層（項目經理）、執行層（技術部、施工班組）、監督層（安全部）。

1、項目經理：審批搭設方案，統籌資源；

2、技術部：編制搭設方案，指導技術交底；

3、安全部：監督作業安全，驗收合格。

(二)決策與職責：項目經理負責重大事項決策，包括方案審批、資源調配，簡易議事規則為三分之二以上同意。

1、搭設方案需經技術部審核，安全部簽字；

2、緊急情況由項目經理現場處置。

(三)執行與職責：

1、技術部：

(1)負責腳手架搭設方案的編制與優化；

(2)組織搭設前的技術交底，明確關鍵節點；

2、施工班組：

(1)嚴格按照方案施工，班組長現場監督；

(2)做好施工記錄，每日向項目部匯報；

3、安全部：

(1)巡查作業現場，制止違規行為；

(2)驗收合格后簽署確認單。

(四)監督與職責：安全部每周組織一次專項檢查，問題納入班組績效考核。

1、檢查內容包括基礎承載力、連墻件設置等；

2、發現隱患立即下發整改通知，逾期未改通報批評。

(五)協調聯動：項目部每月召開協調會，通報問題，技術部、安全部提供支持。

1、生產與安全部門通過晨會溝通當日重點；

2、重大問題由項目經理召集專題會解決。

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三、搭設方案編制與審批

(一)方案編制要求：腳手架搭設前10天，項目部需完成搭設方案，包括結構形式、材料規格、承載力計算、安全措施等。

1、方案需附計算書、圖紙，明確責任人；

2、復雜工程需邀請監理單位參與審核。

(二)審批流程：方案經技術部自審，安全部復核，項目經理最終審批。特殊工程需報建設單位備案。

1、技術部自審時限3天，提出修改意見；

2、審批通過后印發至施工班組及安全部存檔。

(三)變更管理：方案實施中需變更，必須由技術部出具變更單，安全部確認后執行。

1、變更單需說明原因、措施、責任人；

2、重大變更需重新審批。

(四)交底與培訓：搭設前2天，技術部組織交底會，施工班組全員參與，安全部旁聽。

1、交底內容含方案要點、安全風險、應急處置；

2、交底后簽字確認，存檔備查。

四、搭設材料與基礎要求

(一)管理目標與核心指標：確保腳手架材料符合國家標準，基礎承載力達標，降低材料損耗與返工率。核心指標為材料合格率100%，基礎驗收合格率98%以上。

1、材料合格率統計為抽檢合格數除以總抽檢數；

2、基礎驗收合格率統計為驗收合格數除以總檢查數。

(二)專業標準與規范：腳手架鋼管需符合GB/T15831，扣件無裂紋、變形，基礎墊板采用厚度不小于5cm的木墊板。高風險控制點為基礎承載力、連墻件設置。

1、基礎承載力需經檢測確認，承載力系數不低于設計要求；

2、連墻件間距水平不大于4米，豎向不大于6米，采用剛性連接。

(三)管理方法與工具：采用“檢查清單”管理方法，明確材料驗收、基礎施工關鍵節點。工具包括測力計、水平尺等。

1、檢查清單包含材料規格、外觀、數量等項；

2、工具使用前需校準，確保測量準確。

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五、搭設施工流程管理

(一)主流程設計：搭設作業流程為“方案審批-材料驗收-基礎施工-主體搭設-驗收使用-拆除清理”，各環節由項目部、技術部、安全部、施工班組依次負責，時限控制在方案審批3天內，基礎施工1天內。

1、方案審批環節需技術部、安全部簽字；

2、基礎施工完成后由安全部現場驗收。

(二)子流程說明：主體搭設包含立桿、橫桿、剪刀撐安裝，需按“先內后外、先主體后附屬”順序進行。

1、立桿垂直度偏差不大于3%；

2、剪刀撐與地面夾角45-60度，每6米設置一組。

(三)流程關鍵控制點：基礎施工、連墻件安裝、驗收使用為關鍵控制點，設置雙重校驗。

1、基礎施工需復核墊板承載力，安全部復核合格后方可立桿；

2、連墻件安裝后由技術部、安全部聯合檢查。

(四)流程優化機制：每年第四季度由項目部牽頭復盤，簡化技術交底環節，增加現場示范環節。

1、優化內容需經安全部評估可行性；

2、簡化流程需總經理審批。

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六、搭設過程安全管控

(一)權限設計：項目部經理擁有方案調整權限，金額超過5萬元需總經理審批；安全部擁有停工整改權限，特殊作業需現場監督。

1、權限分配以崗位職責為基礎；

2、特殊作業包括高空作業、臨時用電等。

(二)審批權限標準：日常搭設由項目經理審批，特殊工程需報公司安全委員會審批，審批時限不超過2天。

1、審批流程為申請-審核-批準；

2、緊急情況由現場安全員口頭指令，事后補辦手續。

(三)授權與代理：安全員可授權班組長現場處置輕微隱患，授權期限不超過1天，需報項目部備案。

1、授權內容僅限隱患處置；

2、代理期間由項目部全程監督。

(四)異常審批流程：緊急加固需項目經理現場確認，事后提交書面報告，安全部審核。

1、異常審批需說明原因、措施、責任人；

2、報告存檔于項目部。

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七、搭設驗收與使用管理

(一)執行要求與標準：搭設完成后由項目部、技術部、安全部聯合驗收，合格后方可使用，使用期間每月檢查一次，雨雪后重點檢查。

1、驗收內容含承載力、穩定性、安全防護等；

2、檢查記錄需簽字確認，存檔備查。

(二)監督機制設計：安全部每日巡查，項目部每周專項檢查，重點關注基礎、連墻件、腳手板鋪設。

1、巡查記錄含檢查時間、人員、發現問題；

2、專項檢查每年至少四次。

(三)檢查與審計：檢查采用“查看記錄+現場核查”方式，問題形成整改通知單，限期整改，逾期通報批評。

1、整改通知單需明確整改內容、時限、責任人；

2、通報批評結果納入班組績效考核。

(四)執行情況報告：項目部每月提交報告，含搭設數量、檢查次數、隱患整改率等，安全部審核后報總經理。

1、報告內容需圖文并茂，突出關鍵數據；

2、整改率低于90%需分析原因并制定改進措施。

八、考核與改進管理

(一)績效考核指標：項目部經理考核指標含方案質量（40%）、安全責任（30%）、成本控制（20%），施工班組考核指標含作業質量（50%）、安全規范（30%）、效率（20%）。

1、方案質量考核含完整性、合規性；

2、安全責任考核含隱患排查、整改落實。

(二)評估周期與方法：項目部每月考核班組，每季度考核項目經理，采用評分法，總分100分，60分合格。

1、評分標準為優（90-100）、良（80-89）、中（60-79）；

2、考核結果用于績效獎金分配。

(三)問題整改機制：一般問題3天內整改，重大問題5天內整改，安全部復核合格后銷號。

1、逾期未整改通報批評，影響績效考核；

2、重大問題由項目經理負責督辦。

(四)持續改進流程：每年末由項目部收集意見，技術部評估，總經理審批后修訂。

1、意見收集通過座談會、問卷兩種方式；

2、修訂內容需經安全部確認符合標準。

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九、獎懲管理辦法

(一)獎勵標準與程序：優秀方案獎勵500元，重大安全貢獻獎勵1000-5000元，程序為申報-部門審核-總經理批準-公示3天-財務發放。違規行為按“一般違規：警告；較重違規：罰款200-500；嚴重違規：解除合同”分類。

1、獎勵申請需附簡要事跡；

2、罰款從績效獎金中扣除。

(二)處罰標準與程序：一般違規由項目經理處理，較重違規安全部調查，嚴重違規提交總經理決定，程序為調查-告知-申辯-決定-執行。

1、調查需形成書面記錄；

2、員工有權陳述申辯，結果書面通知。

(三)申訴與復議：員工對處罰不服可在收到通知后3天申訴，由安全部復核，5天內出具復議結果。

1、申訴需書面提交理由；

2、復議結果為維持、變更或撤銷。

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十、附則

(一)制度解釋權：本制度由公司安全部負責解釋。

1、解釋內容需報總經理批準；

2、解釋結果存檔備查。

(二)相關索引：

1、JGJ130腳手架搭設