宣傳思想文化工作自查報(bào)告?zhèn)€人思想政治方面自查報(bào)告(3篇)

宣傳思想文化工作自查報(bào)告?zhèn)€人思想政治方面自查報(bào)告(3篇)第一篇本次宣傳思想文化工作個人思想政治自查，嚴(yán)格對照《新時代宣傳思想工作條例》《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》以及習(xí)近平文化思想相關(guān)要求，圍繞本人202X年以來在街道宣傳辦任職期間的思想淬煉、責(zé)任落實(shí)、工作質(zhì)效、作風(fēng)建設(shè)四大維度逐一梳理查擺，共梳理正面履職情況12項(xiàng)，查擺問題6項(xiàng)，剖析根源3類，明確整改措施8條，形成如下自查報(bào)告。本年度履職期間，我始終把思想政治建設(shè)擺在首位，錨定基層宣傳思想文化工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。全年先后參與區(qū)委宣傳部組織的習(xí)近平文化思想專題培訓(xùn)班3期、意識形態(tài)工作專項(xiàng)培訓(xùn)2期，參加街道每周一理論學(xué)習(xí)例會42次，自主完成《習(xí)近平著作選讀》第一卷第二卷、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《習(xí)近平文化思想學(xué)習(xí)綱要》等11本理論書籍的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)筆記12.7萬字，心得體會8篇，其中1篇《關(guān)于基層理論宣講接地氣的實(shí)踐思考》被區(qū)委宣傳部評為年度優(yōu)秀學(xué)習(xí)成果，收錄進(jìn)全區(qū)宣傳干部學(xué)習(xí)文集。在理論轉(zhuǎn)化方面，牽頭打造街道“小院講堂”宣講品牌，組織社區(qū)老黨員、先進(jìn)模范、新鄉(xiāng)賢等組成18人的宣講隊(duì)伍，圍繞黨的二十大精神、惠民政策、文明創(chuàng)建等主題開展宣講76場，覆蓋群眾3200余人次，其中“小院講堂講養(yǎng)老政策”相關(guān)活動被市電視臺專題報(bào)道2次。意識形態(tài)責(zé)任落實(shí)層面，全年?duì)款^開展轄區(qū)宣傳陣地排查12次，覆蓋12個社區(qū)的217塊宣傳欄、32塊戶外電子屏、16個社區(qū)新媒體賬號，累計(jì)排查整改錯誤表述、過時內(nèi)容17處，整改率100%；組織意識形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查6次，排查出校園周邊非法出版物銷售、宗教場所非法宣傳、網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿情等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7個，均聯(lián)合派出所、統(tǒng)戰(zhàn)、教育等部門完成閉環(huán)處置，全年未發(fā)生重大意識形態(tài)事件。核心價(jià)值觀踐行層面，牽頭組織轄區(qū)“星級文明戶”“最美志愿者”“新時代好少年”等評選活動3次，評選出各類先進(jìn)典型62人，打造核心價(jià)值觀主題街區(qū)1個、主題公園2個，更新公益廣告1200余塊，推動核心價(jià)值觀融入群眾日常生活。宣傳工作實(shí)效層面，全年向上級宣傳部報(bào)送宣傳素材246篇，被區(qū)級及以上媒體采用112篇，其中省級媒體采用12篇，國家級媒體采用3篇，街道宣傳工作年度考核位列全區(qū)第3名，較上一年度提升4個名次。本次自查共梳理出6項(xiàng)突出問題。一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和轉(zhuǎn)化性不足。雖然參與了各類培訓(xùn)、完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，但大多是碎片化、應(yīng)付式學(xué)習(xí)，對習(xí)近平文化思想的原創(chuàng)性觀點(diǎn)、核心要義掌握不深，比如對“七個著力”的要求只能說清大致框架，無法結(jié)合基層宣傳工作實(shí)際形成系統(tǒng)性的落地思路，導(dǎo)致部分工作存在“上下一般粗”的問題。今年6月份組織新時代文明實(shí)踐志愿服務(wù)活動時，上級明確要求推行“群眾點(diǎn)單、實(shí)踐站派單、志愿者接單、群眾評單”的四單模式，但我當(dāng)時只想著快速完成考核任務(wù)，沒有結(jié)合轄區(qū)老年人口多、行動不便群體占比高的實(shí)際優(yōu)化服務(wù)流程，還是沿用傳統(tǒng)的集中設(shè)點(diǎn)服務(wù)模式，最終活動群眾滿意度僅為72%，比全區(qū)平均水平低8個百分點(diǎn)，事后有群眾反映“想要的上門理發(fā)、家電維修服務(wù)沒有，來的都是不需要的政策宣講”，充分暴露出我理論轉(zhuǎn)化能力不足、沒有把以人民為中心的發(fā)展思想落到實(shí)處的問題。二是新興領(lǐng)域意識形態(tài)管理存在短板。對轄區(qū)自媒體從業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)主播等新興群體的管理不夠重視，年初摸排到轄區(qū)有3名粉絲量10萬以上的本地生活類主播，只是做了基礎(chǔ)信息登記，沒有建立常態(tài)化溝通引導(dǎo)機(jī)制，今年9月份其中1名主播發(fā)布了一條關(guān)于轄區(qū)菜市場臟亂差的負(fù)面視頻，內(nèi)容雖有部分屬實(shí)，但因未提前溝通引導(dǎo)，視頻發(fā)布后12小時內(nèi)播放量突破200萬，引發(fā)大量網(wǎng)友負(fù)面評論，給街道工作造成極大被動，后來我聯(lián)合市場監(jiān)管部門用了一周時間完成菜市場整改、發(fā)布情況通報(bào)，才平息了輿情，反映出我對新興領(lǐng)域意識形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力不足、主動作為意識不夠。三是宣傳內(nèi)容的群眾適配性不強(qiáng)。很多宣傳內(nèi)容還是沿用“我說你聽”的傳統(tǒng)模式，沒有考慮不同群體的接受習(xí)慣，比如給老年人做反詐宣傳時，一開始印制的宣傳冊都是文字內(nèi)容，老年人看不清、看不懂，后來有人提出改成圖文并茂的大字版、做成方言快板才提升了宣傳效果，但這類調(diào)整都是群眾提了意見之后才做的，沒有主動站在群眾的角度思考宣傳方式，導(dǎo)致部分宣傳工作事倍功半。四是宣傳陣地的作用發(fā)揮不充分。轄區(qū)12個社區(qū)的新時代文明實(shí)踐站都配備了音響、投影儀、圖書等設(shè)備，但大部分時間都是鎖在倉庫里，只有上級檢查的時候才拿出來用，沒有常態(tài)化組織群眾開展文化活動，今年以來社區(qū)實(shí)踐站組織的活動平均每個月不到1次，很多群眾甚至不知道有新時代文明實(shí)踐站這個場所。五是意識形態(tài)責(zé)任傳導(dǎo)不到位。對社區(qū)宣傳委員的培訓(xùn)指導(dǎo)不夠，全年只組織了2次社區(qū)宣傳委員培訓(xùn)，很多社區(qū)宣傳委員對意識形態(tài)工作的要求不熟悉，有2個社區(qū)的宣傳欄內(nèi)容超過半年沒有更新，還有1個社區(qū)的公眾號發(fā)布的惠民政策內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，被群眾投訴，我雖然在季度檢查的時候提出了整改要求，但沒有跟蹤整改落實(shí)，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。六是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。很多工作都是停留在開會布置、發(fā)文要求的層面，沒有深入社區(qū)跟進(jìn)落實(shí)，比如今年要求每個社區(qū)打造1個宣傳特色品牌，我只是在工作會上提了要求，沒有到社區(qū)指導(dǎo)，最終只有3個社區(qū)完成了品牌打造，其余的都是應(yīng)付了事，沒有實(shí)際效果。針對上述問題，我從思想根源層面進(jìn)行了深入剖析。一是宗旨意識樹得不牢。做宣傳工作的時候首先考慮的是能不能完成上級的考核任務(wù)、能不能在排名上取得好成績，而不是能不能滿足群眾的實(shí)際需求，沒有真正把“宣傳思想工作是做人的工作”這個要求落到實(shí)處，導(dǎo)致工作偏離了群眾路線。二是擔(dān)當(dāng)精神不足。對新興領(lǐng)域意識形態(tài)管理這類難點(diǎn)工作，存在“多一事不如少一事”的畏難情緒，覺得自媒體從業(yè)者不屬于體制內(nèi)人員，不好管理，怕管多了引發(fā)矛盾，所以主動作為不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。三是能力素養(yǎng)有短板。對新媒體運(yùn)營、分眾化傳播、輿情處置等新的宣傳技能學(xué)習(xí)不夠，還是沿用老思路、老方法開展工作，無法適應(yīng)新時代宣傳思想文化工作的要求。接下來我將針對查擺出來的問題，制定詳細(xì)的整改清單，明確整改時限，確保全部整改到位。一是強(qiáng)化理論武裝，提升理論轉(zhuǎn)化能力。制定年度個人學(xué)習(xí)計(jì)劃，每個月至少精讀1本理論書籍，每周撰寫不少于1000字的學(xué)習(xí)感悟，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平文化思想的核心要義，結(jié)合基層工作實(shí)際形成具體的落地措施，每季度至少打造1個理論轉(zhuǎn)化的特色項(xiàng)目，明年3月底前完成轄區(qū)新時代文明實(shí)踐“四單模式”的優(yōu)化升級，針對老年群體、殘疾人等特殊群體推出上門服務(wù)清單，確保活動群眾滿意度提升到90%以上。二是補(bǔ)齊新興領(lǐng)域意識形態(tài)管理短板。1個月內(nèi)完成轄區(qū)所有新媒體從業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)主播的全面摸排，建立常態(tài)化溝通引導(dǎo)機(jī)制，每個月召開1次新媒體從業(yè)者座談會，及時通報(bào)轄區(qū)工作動態(tài)，引導(dǎo)他們發(fā)布正能量內(nèi)容，同時建立負(fù)面輿情快速響應(yīng)機(jī)制，安排專人每天監(jiān)測轄區(qū)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)輿情1小時內(nèi)到場核實(shí)，24小時內(nèi)發(fā)布情況通報(bào)，確保輿情處置及時有效。三是優(yōu)化宣傳內(nèi)容供給，提升群眾適配性。建立宣傳內(nèi)容群眾預(yù)審機(jī)制，每次推出新的宣傳內(nèi)容之前，先找5-10名不同年齡段的群眾代表提意見，根據(jù)群眾的意見調(diào)整宣傳方式，針對老年人推出方言音頻、大字版宣傳冊，針對年輕人推出短視頻、互動H5等宣傳產(chǎn)品，確保宣傳內(nèi)容群眾聽得懂、記得住、用得上。四是激活宣傳陣地效能。12月底前完成所有社區(qū)新時代文明實(shí)踐站的設(shè)備清點(diǎn)，建立陣地使用管理制度，每個社區(qū)每周至少開放5天，每個月至少組織2次群眾喜聞樂見的文化活動，比如廣場舞比賽、象棋比賽、親子活動等，提升群眾對陣地的知曉率和使用率。五是強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，提升隊(duì)伍能力。每個月組織1次社區(qū)宣傳委員培訓(xùn)，內(nèi)容包括意識形態(tài)工作要求、宣傳稿件寫作、新媒體運(yùn)營等，每個季度開展1次宣傳工作專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場下達(dá)整改通知書，3天內(nèi)反饋整改情況，整改不到位的直接約談社區(qū)負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任落到實(shí)處。六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。每周至少有3天時間下沉到社區(qū)，跟進(jìn)各項(xiàng)宣傳工作的落實(shí)情況，每個季度對社區(qū)宣傳工作開展一次全面評估，及時解決工作中存在的問題，明年6月底前實(shí)現(xiàn)所有社區(qū)都有1個特色宣傳品牌的目標(biāo)，推動街道宣傳思想文化工作再上新臺階。第二篇本人作為區(qū)直單位宣傳科主要負(fù)責(zé)人，本次宣傳思想文化工作個人思想政治自查嚴(yán)格對標(biāo)對表黨中央關(guān)于宣傳思想文化工作的決策部署以及省、市、區(qū)委工作要求，結(jié)合202X年度崗位職責(zé)履行情況，從政治素養(yǎng)、責(zé)任落實(shí)、工作質(zhì)效、廉潔自律四個方面開展全面自查，共梳理履職成效8項(xiàng)，查擺問題5項(xiàng)，剖析根源3類，明確整改措施7條，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。本年度履職期間，我始終把政治建設(shè)擺在宣傳工作的首要位置，帶頭踐行“兩個維護(hù)”，確保宣傳工作始終沿著正確的政治方向前進(jìn)。全年?duì)款^組織單位黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，圍繞黨的二十大精神、習(xí)近平文化思想、意識形態(tài)工作等主題開展專題研討4次，中心組成員撰寫研討材料36篇，其中2篇研討文章被區(qū)委理論學(xué)習(xí)簡報(bào)刊發(fā)。牽頭組織單位主題教育宣講活動24場，覆蓋全體干部職工及下屬3個基層站所的2100名工作人員，邀請區(qū)委宣講團(tuán)成員、先進(jìn)模范代表等開展宣講，組織干部職工開展主題教育知識競賽、演講比賽等活動4次，推動主題教育入腦入心。意識形態(tài)責(zé)任落實(shí)層面，牽頭制定單位《意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《宣傳思想文化工作考核辦法》，把宣傳工作納入各科室及下屬單位的年度考核，占比達(dá)到15%，有效調(diào)動了各部門的宣傳積極性，全年各部門報(bào)送的宣傳素材達(dá)到247篇，較上一年度增長121%；牽頭開展意識形態(tài)陣地排查12次，覆蓋單位官方網(wǎng)站、公眾號、視頻號、內(nèi)網(wǎng)留言板、職工微信群等17個陣地，排查整改錯誤表述、過時內(nèi)容9處，全年未發(fā)生重大意識形態(tài)事件。宣傳陣地建設(shè)層面，牽頭打造單位官方公眾號、視頻號，全年發(fā)布各類宣傳內(nèi)容326篇，粉絲量從年初的1200人增長到年底的8900人，其中12篇內(nèi)容被省級媒體轉(zhuǎn)載，3篇內(nèi)容被國家級媒體轉(zhuǎn)載，單位宣傳工作年度考核位列全區(qū)區(qū)直單位第2名，較上一年度提升5個名次。核心價(jià)值觀建設(shè)層面，牽頭組織單位“文明科室”“先進(jìn)工作者”“最美公仆”等評選活動3次，評選出各類先進(jìn)典型42人，組織干部職工開展志愿服務(wù)活動12次，累計(jì)服務(wù)群眾1600余人次，單位順利通過省級文明單位復(fù)查。輿情處置層面，全年處置涉及單位的網(wǎng)絡(luò)輿情7起，均在24小時內(nèi)完成核查處置，發(fā)布情況通報(bào)，未造成大面積傳播，輿情處置滿意率達(dá)到100%。本次自查共梳理出5項(xiàng)突出問題。一是意識形態(tài)陣地管理存在漏洞。對單位內(nèi)網(wǎng)留言板、職工微信群等小眾陣地的監(jiān)測不夠重視，沒有建立常態(tài)化的監(jiān)測機(jī)制，今年3月份有職工在內(nèi)網(wǎng)留言板發(fā)布關(guān)于績效發(fā)放的負(fù)面言論，因?yàn)闆]有安排專人監(jiān)測，過了3個小時才發(fā)現(xiàn)，雖然及時刪除了內(nèi)容、對當(dāng)事人進(jìn)行了談話提醒，沒有造成大面積傳播，但也反映出我對陣地管理的重視程度不夠，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是宣傳工作的協(xié)同性不足。和業(yè)務(wù)科室的聯(lián)動不夠，沒有建立常態(tài)化的宣傳選題策劃機(jī)制，很多業(yè)務(wù)科室的先進(jìn)典型和工作亮點(diǎn)沒有及時挖掘出來，今年5月份單位業(yè)務(wù)科的一名同志獲得省級業(yè)務(wù)比武一等獎，我直到上級宣傳部要先進(jìn)典型素材的時候才知道，沒有提前策劃宣傳，錯過了最佳的宣傳時機(jī)，導(dǎo)致這個先進(jìn)典型的影響力只局限在單位內(nèi)部，沒有在全區(qū)范圍內(nèi)起到示范作用。三是理論宣講的針對性不強(qiáng)。沒有針對不同群體的需求打造分眾化的宣講內(nèi)容，給年輕干部宣講的時候還是用老的PPT，內(nèi)容大多是理論條文，沒有結(jié)合年輕人感興趣的案例，很多年輕干部反映宣講太枯燥，聽不進(jìn)去，今年主題教育宣講的滿意度調(diào)查中，年輕干部的滿意度只有68%，比老黨員的滿意度低22個百分點(diǎn)。四是宣傳隊(duì)伍建設(shè)滯后。宣傳科目前有3名工作人員，其中2名是今年剛?cè)肼毜哪贻p人，沒有接受過系統(tǒng)的宣傳工作培訓(xùn)，我平時忙于日常事務(wù)，沒有主動開展傳幫帶，導(dǎo)致年輕人的業(yè)務(wù)能力提升緩慢，今年有3篇報(bào)送上級宣傳部的稿件因?yàn)橘|(zhì)量不高被退回修改，影響了單位的宣傳工作排名。五是對外宣傳的深度不夠。今年發(fā)布的對外宣傳內(nèi)容大多是單位的會議新聞、活動新聞，關(guān)于業(yè)務(wù)工作亮點(diǎn)、先進(jìn)典型事跡、為民辦實(shí)事成效的內(nèi)容占比只有20%，導(dǎo)致外界對單位的工作了解不深，今年的政務(wù)公開滿意度調(diào)查中，有32%的群眾表示不知道單位的主要職能是什么，反映出對外宣傳的內(nèi)容沒有貼近群眾需求。針對上述問題，我從思想根源層面進(jìn)行了深入剖析。一是全局意識不夠。覺得宣傳工作只是宣傳科的事，沒有主動站在單位全局的角度思考宣傳工作，沒有意識到宣傳工作對推動業(yè)務(wù)工作開展、提升群眾滿意度的重要作用，所以和業(yè)務(wù)科室的聯(lián)動不足。二是風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。對小眾陣地的意識形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，覺得內(nèi)網(wǎng)、職工微信群都是內(nèi)部人員，不會出大問題，所以沒有把這類陣地的監(jiān)測放在重要位置，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。三是創(chuàng)新意識不足。沒有研究不同群體的宣傳需求，還是沿用“一套內(nèi)容講到底”的傳統(tǒng)宣講模式，無法適應(yīng)新時代分眾化傳播的要求。四是責(zé)任意識不夠。對宣傳隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不足，覺得年輕人可以自己摸索成長，沒有主動承擔(dān)起傳幫帶的責(zé)任，導(dǎo)致隊(duì)伍能力提升緩慢。接下來我將針對查擺出來的問題，制定詳細(xì)的整改方案，確保全部整改到位。一是完善意識形態(tài)陣地管理機(jī)制。1個月內(nèi)建立意識形態(tài)陣地周排查機(jī)制，安排專人每天監(jiān)測單位官網(wǎng)、公眾號、內(nèi)網(wǎng)、職工微信群等所有陣地的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題10分鐘內(nèi)響應(yīng)處置，每月召開1次意識形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判會，排查潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前制定處置預(yù)案，確保陣地管理無死角。二是建立宣傳工作聯(lián)動機(jī)制。12月底前完成各科室及下屬單位宣傳聯(lián)絡(luò)員的選聘，每個部門設(shè)1名宣傳聯(lián)絡(luò)員，每個月召開1次宣傳選題策劃會，各部門報(bào)送當(dāng)月的工作亮點(diǎn)和先進(jìn)典型線索，提前策劃宣傳內(nèi)容，確保先進(jìn)典型和工作亮點(diǎn)第一時間挖掘、第一時間宣傳，明年一季度完成業(yè)務(wù)科省級先進(jìn)典型的深度宣傳，爭取在市級及以上媒體刊發(fā)，擴(kuò)大典型影響力。三是打造分眾化宣講體系。1個月內(nèi)完成不同群體宣講需求的調(diào)研，針對年輕干部打造“案例+互動+短視頻”的宣講模式，加入身邊先進(jìn)典型事跡、業(yè)務(wù)工作案例、互動問答等內(nèi)容，針對老黨員打造“黨史故事+政策解讀+座談交流”的宣講模式，確保宣講內(nèi)容符合不同群體的接受習(xí)慣，明年的宣講滿意度要提升到90%以上。四是強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)。建立宣傳隊(duì)伍“每周一訓(xùn)”機(jī)制，每個周五下午組織宣傳科工作人員和各部門宣傳聯(lián)絡(luò)員開展培訓(xùn)，內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、稿件寫作、新媒體運(yùn)營、輿情處置等，我本人每個月至少帶頭講1次培訓(xùn)課，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，每個季度開展1次業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果和績效掛鉤，爭取半年內(nèi)所有宣傳工作人員的業(yè)務(wù)能力達(dá)到合格水平，全年報(bào)送上級宣傳部的稿件通過率達(dá)到100%。五是優(yōu)化對外宣傳內(nèi)容結(jié)構(gòu)。調(diào)整對外宣傳的選題方向，明年對外宣傳內(nèi)容中，業(yè)務(wù)工作亮點(diǎn)、先進(jìn)典型事跡、為民辦實(shí)事成效的占比不低于60%，每個季度至少策劃1次為民辦實(shí)事主題宣傳，通過短視頻、圖文報(bào)道、群眾訪談等形式，把單位的工作成效宣傳出去，提升群眾對單位工作的知曉率和滿意度，明年的政務(wù)公開滿意度要提升到85%以上。六是完善宣傳工作考核機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化宣傳工作考核指標(biāo)，把宣傳內(nèi)容的質(zhì)量、群眾的滿意度作為重要考核內(nèi)容，而不是只看報(bào)送的數(shù)量，對宣傳工作成效突出的部門和個人給予獎勵，對工作落實(shí)不到位的給予通報(bào)批評，充分調(diào)動各部門的宣傳積極性。七是強(qiáng)化個人能力提升。每個月至少參加1次上級組織的宣傳工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的宣傳理念和技能，每周至少抽出2天時間到基層站所調(diào)研，了解基層的宣傳需求，不斷提升宣傳工作的針對性和實(shí)效性，推動單位宣傳思想文化工作再上新臺階。第三篇本次宣傳思想文化工作個人思想政治自查，嚴(yán)格對照國資委關(guān)于國有企業(yè)宣傳思想文化工作的相關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)黨委的工作要求，結(jié)合本人在集團(tuán)綜合宣傳崗202X年度的工作實(shí)際，從思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練四個方面全面查擺問題，深刻剖析根源，明確整改方向，形成本自查報(bào)告。本年度履職期間，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握國企宣傳工作的政治屬性，圍繞集團(tuán)中心工作開展宣傳，取得了一定成效。理論學(xué)習(xí)層面，全年參與集團(tuán)黨委組織的理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，習(xí)近平文化思想專題培訓(xùn)3次，自主學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述摘編》《習(xí)近平文化思想學(xué)習(xí)綱要》等理論書籍，累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)筆記8萬余字，心得體會6篇，其中1篇《關(guān)于國企宣傳融入生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐思考》被省國資委評為年度優(yōu)秀宣傳論文。宣傳內(nèi)容生產(chǎn)層面，全年負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊編輯，共發(fā)行12期，刊發(fā)稿件362篇，其中生產(chǎn)一線類稿件127篇，先進(jìn)典型類稿件84篇，政策解讀類稿件72篇，內(nèi)刊覆蓋集團(tuán)所有部門和生產(chǎn)車間，受到職工的一致好評。對外宣傳層面，全年向省級及以上媒體報(bào)送宣傳素材186篇，被省級媒體采用28篇，國家級媒體采用3篇，其中集團(tuán)“技改升級降本增效”相關(guān)報(bào)道被《中國工業(yè)報(bào)》刊發(fā)，“扶貧助農(nóng)助力鄉(xiāng)村振興”相關(guān)報(bào)道被省電視臺專題報(bào)道，有效提升了集團(tuán)的社會美譽(yù)度。企業(yè)文化建設(shè)層面，牽頭組織集團(tuán)第三屆企業(yè)文化節(jié)，開展技能比武、文藝匯演、職工運(yùn)動會等活動12場，參與職工達(dá)到1200余人次；策劃集團(tuán)首屆“最美員工”評選活動，通過線上投票和線下評審相結(jié)合的方式，評選出10名“最美員工”，全網(wǎng)投票量達(dá)到127萬次，相關(guān)話題閱讀量突破500萬次，有效激發(fā)了職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。意識形態(tài)責(zé)任落實(shí)層面，全年?duì)款^開展集團(tuán)宣傳陣地排查12次，覆蓋集團(tuán)官網(wǎng)、公眾號、內(nèi)刊、車間宣傳欄、職工微信群等23個陣地，排查整改錯誤表述、過時內(nèi)容11處，全年未發(fā)生重大意識形態(tài)事件。先進(jìn)典型挖掘?qū)用妫晟钊肷a(chǎn)一線采訪32次，挖掘出“焊接大師”李XX、“技改能手”王XX等先進(jìn)典型，其中李XX的事跡被省總工會評為“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)事跡”，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，王XX的技改項(xiàng)目相關(guān)報(bào)道被省科技廳刊發(fā)，為集團(tuán)爭取到了100萬元的技改補(bǔ)貼。本次自查共梳理出6項(xiàng)突出問題。一是政治敏銳性有待提升。對宣傳內(nèi)容的政治審核不夠嚴(yán)格，今年7月份發(fā)布集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)新聞的時候，把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述的相關(guān)表述寫錯了一個字，雖然發(fā)布后1小時內(nèi)就發(fā)現(xiàn)并更正了，沒有造成不良影響，但也反映出我對重要表述的審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，政治敏銳性不足，沒有把“宣傳工作無小事”的要求落到實(shí)處。二是意識形態(tài)陣地管理存在盲區(qū)。對集團(tuán)下屬外包公司的宣傳陣地管理不夠重視，沒有納入統(tǒng)一管理范圍，今年10月份上級國資委檢查的時候，發(fā)現(xiàn)一家外包公司的車間宣傳欄里有低俗廣告內(nèi)容，我之前完全不知道這個情況，雖然當(dāng)場要求外包公司進(jìn)行了整改，但也反映出我對陣地管理的覆蓋面不夠，存在盲區(qū)。三是宣傳內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密。對外宣傳的內(nèi)容大多是集團(tuán)的會議新聞、活動新聞，關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場拓展的內(nèi)容占比不足20%，導(dǎo)致外界對集團(tuán)的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)制造企業(yè)的層面，沒有突出集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢和核心競爭力，今年集團(tuán)的品牌影響力評估得分比同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)低18分，反映出對外宣傳的內(nèi)容沒有服務(wù)好集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。四是企業(yè)文化建設(shè)的融入性不足。目前的企業(yè)文化建設(shè)大多是搞文藝演出、運(yùn)動會這類娛樂性活動，沒有把企業(yè)文化的要求融入到職工的日常工作和績效考核中，很多一線職工覺得企業(yè)文化是管理層的事，和自己沒關(guān)系，今年的職工滿意度調(diào)查中，有42%的職工表示不清楚集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)涵是什么，反映出企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實(shí)處。五是職工思想動態(tài)研判不夠及時。今年集團(tuán)開展薪酬制度改革，部分一線職工對改革政策不理解，有不滿情緒，我沒有及時了解到職工的思想動態(tài)，沒有開展針對性的政策宣傳解讀，導(dǎo)致有12名職工到集團(tuán)辦公室上訪，影響了集團(tuán)的正常工作秩序，雖然后來聯(lián)合人力資源部門做了政策解讀，平息了職工的不滿，但也反映出我對職工思想動態(tài)的重視程度不夠，沒有發(fā)揮宣傳工作的思想引導(dǎo)作用。六是對外宣傳資源對接不足。和省級及以上媒體的對接不夠常態(tài)化，大多是有宣傳需求的時候才臨時找媒體對接，沒有建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，導(dǎo)致很多好的宣傳素材沒有渠道發(fā)布，今年有3篇關(guān)于集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的稿件，因?yàn)闆]有對接好媒體，最終只在區(qū)級媒體刊發(fā)，沒有達(dá)到預(yù)期的宣傳效果。針對上述問題，我從思想根源層面進(jìn)行了深入剖析。一是政治站位不夠高。對國企宣傳工作的政治屬性認(rèn)識不足，覺得只要不出現(xiàn)明顯的錯誤就行，沒有把宣傳工作上升到維護(hù)集團(tuán)意識形態(tài)安全、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識，所以對宣傳內(nèi)容的審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對陣地管理的覆蓋面不夠。二是服務(wù)中心的意識不強(qiáng)。做宣傳工作的時候沒有站在集團(tuán)發(fā)展全局的角度思考，覺得宣傳工作只要完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)就行，沒有主動對接生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門的需求，導(dǎo)致宣傳內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，沒有發(fā)揮宣傳工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動作用。三是群眾意識淡薄。沒有把職工的思想需求作為宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)，覺得職工思想動態(tài)是工會和人力資源部門的事，宣傳部門只負(fù)責(zé)對外宣傳就可以了，沒有主動深入一線了解職工的思想動態(tài)，導(dǎo)致宣傳工作沒有做到職工的心坎里。四是能力素養(yǎng)有短板。對品牌宣傳、輿情處置、分眾化傳播等新的宣傳技能學(xué)習(xí)不夠，還是沿用老思路、老方法開展工作，無法適應(yīng)新時代國企宣傳工作的要求