煤礦安全生產責任制考核辦法

煤礦安全生產責任制考核辦法一、總則（一）目的依據為全面落實煤礦安全生產主體責任，強化各級管理人員及從業人員的安全意識與履職能力，保障煤礦安全生產形勢持續穩定，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本礦實際，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于礦屬各單位、各部門及全體從業人員安全生產責任制履職情況的考核。（三）考核原則1.實事求是，客觀公正：考核過程與結果評定以事實為依據，標準統一，程序規范。2.權責對等，獎懲分明：考核結果與責任人的薪酬、評優、任免等直接掛鉤，激勵先進，鞭策后進。3.突出重點，注重實效：圍繞安全生產關鍵環節和薄弱點進行考核，推動安全管理水平實質性提升。4.持續改進，動態調整：根據法律法規變化、企業發展及考核實施情況，對考核辦法及細則進行適時修訂完善。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立由礦長任組長，分管安全副礦長、總工程師任副組長，各職能科室負責人為成員的安全生產責任制考核領導小組。領導小組下設辦公室在安全科，負責考核工作的日常組織、協調、資料匯總及結果上報。（二）領導小組主要職責1.審定本礦安全生產責任制考核辦法及相關細則。2.組織、指導、監督全礦安全生產責任制考核工作。3.審定考核結果，研究決定重大獎懲事項。4.協調解決考核工作中出現的重大問題。（三）相關部門職責1.安全科：牽頭組織實施考核工作，負責對各單位安全管理制度執行、隱患排查治理、事故處理等情況進行考核。2.生產科、機電科、通風科等業務科室：依據職責分工，對各單位相關專業領域的安全技術管理、規程措施落實等情況進行考核，并提供相關考核數據和資料。3.勞資科、財務科：負責考核結果與薪酬掛鉤的具體實施，以及獎懲資金的落實。4.各基層區隊：負責本單位內部各級人員安全生產責任制履職情況的日常考核，并配合礦級考核工作。三、考核對象與周期（一）考核對象1.礦級領導：包括礦長、副礦長、總工程師、副總工程師等。2.各職能科室負責人及管理人員。3.各基層區隊（車間）負責人、管理人員及班組長。4.各崗位從業人員。（二）考核周期1.日常考核：由各單位、各部門結合日常管理工作隨時進行。2.月度考核：每月下旬對當月安全生產責任制落實情況進行考核。3.季度考核：每季度末月結合月度考核情況進行綜合評定。4.年度考核：每年年底對全年安全生產責任制落實情況進行全面考核。四、考核內容與標準（一）共性考核內容1.法律法規與制度學習：學習貫徹國家安全生產法律法規、行業標準及本礦安全管理制度的情況。2.責任清單履職：是否嚴格按照本崗位安全生產責任清單履行職責。3.安全培訓教育：參加安全培訓、應急演練的情況，以及對本單位（或本崗位）人員安全教育的落實情況。4.隱患排查治理：主動排查、上報和整改事故隱患的情況。5.安全行為規范：是否嚴格遵守勞動紀律和操作規程，有無“三違”行為。6.事故（事件）報告與處置：發生安全事故或險情時，是否按規定及時報告并積極參與處置。（二）個性考核內容1.礦級領導：重點考核其分管范圍內安全工作的決策部署、資源保障、督促檢查、風險管控等情況。2.科室負責人：重點考核其業務范圍內安全管理制度建設、技術指導、監督檢查、服務基層等情況。3.區隊負責人：重點考核本區隊安全生產計劃落實、現場管理、規程措施執行、員工安全行為管控、隱患整改落實等情況。4.班組長：重點考核本班組作業現場安全確認、風險告知、隱患排查治理、安全互保聯保等情況。5.崗位從業人員：重點考核本崗位安全操作規程執行、勞動防護用品正確使用、設備設施日常檢查維護、不安全行為自我約束等情況。（三）考核標準考核實行百分制，具體考核細則及評分標準由考核領導小組辦公室（安全科）牽頭，會同相關業務科室根據不同考核對象的職責特點另行制定，并作為本辦法的附件。考核標準應明確具體、可量化、可操作。五、考核方法與程序（一）考核方法1.聽取匯報：聽取被考核單位或個人關于安全生產責任制落實情況的匯報。2.查閱資料：查閱與安全生產相關的記錄、臺賬、文件、圖紙、培訓檔案等資料。3.現場檢查：深入作業現場，檢查安全生產實際狀況及責任制落實情況。4.座談詢問：與相關人員進行座談或個別詢問，了解實際情況。5.綜合評議：根據各項考核指標完成情況，結合日常掌握信息進行綜合分析評議。（二）考核程序1.準備階段：考核領導小組辦公室制定考核方案，明確考核時間、內容、方法和人員分工。2.實施階段：考核組按照考核方案開展考核工作，收集相關數據和證據，填寫考核記錄表。3.匯總階段：考核組對考核情況進行匯總分析，初步評定考核得分和等次，并形成考核報告。4.審定階段：考核報告提交考核領導小組審定。5.公示階段：考核結果在一定范圍內進行公示，接受監督，公示期不少于三個工作日。6.反饋與申訴：公示無異議后，將考核結果反饋給被考核單位或個人。被考核單位或個人對考核結果有異議的，可在收到結果之日起三個工作日內向考核領導小組辦公室提出書面申訴，考核領導小組辦公室應在五個工作日內組織復核并予以答復。六、考核結果評定與應用（一）考核結果評定考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個等次。（二）考核結果應用1.與薪酬掛鉤：*考核結果作為發放安全績效工資、年終獎金的主要依據。*對考核優秀者給予相應獎勵；對不合格者，按規定扣減安全績效工資，并視情況進行崗位調整或待崗培訓。2.與評先評優掛鉤：年度考核優秀者方可參與各類安全先進集體、先進個人的評選。3.與職務任免掛鉤：考核結果作為干部選拔任用、職級晉升、崗位調整的重要參考依據。連續兩年考核不合格的管理人員，予以降職或免職處理。4.約談與問責：*對季度考核不合格的單位或個人，由分管礦領導進行約談，限期整改。*對因責任不落實、履職不到位導致發生生產安全事故或重大險情的，按照相關規定嚴肅追究責任。5.教育培訓：對考核中發現的薄弱環節和突出問題，有針對性地組織開展安全知識和技能培訓，提升從業人員的安全素質。七、獎懲措施（一）獎勵1.對年度考核優秀的單位和個人，給予精神獎勵和物質獎勵。2.對在安全生產工作中做出突出貢獻、有效避免重大事故發生的單位或個人，給予專項獎勵。（二）懲處1.對考核不合格的單位，取消其年度評優資格，并對單位主要負責人進行誡勉談話。2.對考核不合格的個人，取消其年度評優資格，扣發部分或全部安全績效，并根據情節輕重，給予通報批評、崗位調整、降職、直至解除勞動合同等處理。3.對發生生產安全事故的，