全過程造價智慧管理 課件匯4、建設項目施工階段-7、項目授權及綁定

建設項目施工階段05教學目標教學目標１．了解工程施工階段的主要流程；２．熟悉工程施工階段的工作內容和基本概念；３．掌握工程驗工計價在平臺中的具體應用。教學重難點１．教學重點：施工內容的確定、實施進度計劃的繪制、分期的確定。２．熟悉工程結算的工作內容和主要流程；3

．教學難點：結算階段工作內容在平臺中的具體應用。建設項目施工概述-全景圖————施工階段投資管理的主要內容：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；進行工程計量；符合工程付款賬單，簽發付款證書；在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；協商確定工程變更的價款，審核竣工結算；對工程施工中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向投資人提交項目投資控制及其存在的問題的報告。施工項目資源計劃編制施工項目投資估算是否合理確定投資目標分解投資目標施工項目投資計劃編制是否合理項目實施投資計劃值與實際值比較投資目標是否要調整分析偏差原因未完工程投資預測采取糾偏措施有無偏差項目分解進度計劃否是否是是是否建設項目施工主要工作內容————清單核算合同變更現場簽證其他費用價差管理計量支付工程索賠方案策劃編審投資估算建設方案經濟比選資金和經濟評價編審設計概算概算資金和方案經濟優化編審施工圖預算施工招標和合同條款編審招標工程量清單編審最高投標限價投標報價與分析資金使用計劃（資金資源曲線）施工合同履行（合同管理）工程計量和計價（工程量清單核查）工程價款支付（計量支付）工程變更（變更管理）現場簽證（變更管理）工程索賠（其他費用）成本分析和偏差調整工程材料和設備管理（價差管理）編審竣工結算竣工決算以及運維建設項目施工主要工作內容————施工結算階段案例背景進度計劃階段工程量上報過程中發生的變更、簽證、等的處理辦法廣聯達科技股份有限公司與某建筑公司簽訂了廣聯達辦公大廈項目施工總承包合同。按照合同要求，工程總工期為120天。其中，開工日期為2021年6月1號，竣工日期為2021年9月20號?，F某建筑公司就該項目進行階段工程量上報。一是及時核實施工單位完成的工作量，防止超出計劃；二是及時對施工單位進行資金撥付，以保障工程資金使用的合理配置。請根據建筑與裝飾工程完成本次階段工程量上報。并且完成施工過程中發生的變更、簽證、洽商等。施工階段案例背景工程名稱：廣聯達辦公大廈項目工程地點：北京市海淀區廣聯達辦公大廈發包方：廣聯達科技股份有限公司承包方：

林氏集團BIM建筑工程公司全咨方：北京林氏項目管理有限公司合同工期：計劃開工日期：2021年6月1日計劃竣工日期：2021年9月30日工期總日歷天數122天，自監理人發出的開工通知中載明的開工日期起算。合同形式：固定單價施工總承包合同，合同總金額：151.45萬元林氏項目管理公司作為發包方的全過程咨詢管控單位（涵蓋BIM、造價過控和監理業務）決定采用BIM+全過程造價管理系統V3.0為該項目提供更高效專業及時的服務。

場景1—合同管理-業務概述（一）相關依據1．法律法規（1）《中華人民共和國合同法》（主席令第15號）；（2）《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007版）；（3）《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201；（4）其他相關法律法規、政策文件、標準規范等；2．建設項目工程資料（1）決策、設計階段成果文件（可行性研究報告、勘察設計文件、項目概預算、主要的工程量和設備清單）；（2）投資和全過程工程咨詢單位提供的有關技術經濟資料；（3）類似工程的技術經濟指標和以及其它相關資料；（4）項目的特征、包含風險、具體情況等；（5）招標策劃書；（6）其他相關資料。場景1—合同管理-業務概述（二）主要工作1．合同條款擬訂（1）合同協議書；（2）《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007版）；（3）《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201；（4）其他相關法律法規、政策文件、標準規范等。2．要點（1）承包范圍以及合同簽約雙方的責權利和義務（2）風險的范圍及分擔辦法（3）嚴重不平衡報價的控制a、投資人有權進行清標并調整；b、合同中設定調整辦法（4）進度款的控制支付（5）工程價款的調整、變更簽證的程序及管理（6）違約及索賠的處理辦法（三）注意事項1．廉潔；2．時限、地點；3．保證金；4．中標通知書；5．規定時限訂立合同，不得提出附加條件；6．合同與招、投標文件一致。場景1—合同管理-業務概述簽約合同價與中標價之間的關系：簽約合同價是指合同雙方簽訂合同時在協議書中列明的合同價格對于以單價合同形式招標的項目，工程量清單中各種價格的合計即為合同價簽約合同價就是中標價，因為中標價是指評標時經過算術修正的、并在中標通知書中申明招標人接受的投標價格。合同價款類型：單價合同：推薦采用單價合同，如實行工程量清單計價的建筑工程?？們r合同：技術難度較低，工期較短的建設工程。成本加酬金合同：緊急搶險、救災及施工技術特別復雜的建設工程。場景1—合同管理發包人與承包人于2021年5月20日完成了廣聯達辦公大廈項目合同的雙簽工作，合同相關資料電子版在5月25日前已發送項目相關單位。

林氏項目管理有限公司項目駐場人員為方便后期工作的開展，準備開始著手合同管理相關工作

工作要求：（1）熟悉雙簽合同內容（2）在BIM+全過程造價管理系統中完成合同管理相關工作（合同基本臺賬信息的輸入、附件添加及付款條款說明等）

對應平臺功能：合同管理基礎資料：合同及相關附件

場景1—合同管理合同管理是指：對動態成本中合同部分和無合同部分進行跟蹤管理。主要采用臺賬方式進實時記錄，以保證動態成本管理的時效性和準確性。1.合同臺賬新建合同臺賬合同簽訂金額，導入預算文件或手動輸入合同關聯預算文件后，可查看合同的三維模型2.合同執行臺賬記錄執行過程中發生的圖差、價差、變更、簽證等金額3.合同支付臺賬記錄合同各期計量的產值及支付情況4.無合同費用新建無合同費用臺賬，管理相對應的合約規劃5.合作單位對合同臺賬和合同外費用中的合作單位的維護場景1—合同管理（基本信息臺賬）合作單位：建立該合作單位庫場景1—合同管理（基本信息臺賬）新建總包合同并關聯預算關聯：web端新建廣聯達項目合同臺賬后，PC端更新數據，點擊合同分組下的預算書，點擊關聯臺賬，選擇對應的合同執行關聯；讀取金額：PC端提交數據后，web端該合同行勾選“自動計算“，則合同金額自動讀取關聯的預算書總造價。合同預算：PC端上傳后，web端該合同關聯的預算書，可下載、查看。注：點文件行、加鎖，關聯臺賬按鈕亮顯。練習1、新建相關合作單位；2、新建合同臺賬，并完善相關合同信息；3、在PC端上傳GBQ文件并關聯合同臺賬；場景1—合同管理（基本信息臺賬）招標控制價添加廣聯達大廈GBQ文件單位工程層級，工程造價：讀取費用匯總表中費用類別為“工程造價”行的金額單位工程層級，暫列金、材料暫估價、專業暫估價、總承包服務費：讀取其他項目中對應的費用類別的金額場景1—合同管理（基本信息臺賬）1、廣聯達大廈預算文件關聯模型，web端支持查看顯示模型2、web端支持添加附件，并預覽。場景1—合同管理（基本信息臺賬）

1、根據合同約定，將合同中相關付款條款在平臺中錄入；一是方便直接查看付款條款，二是和計量支付的支付匯總表關聯，可以直接獲取支付比例。2、當“實際支付比例”大于“停止支付”比例時，預警狀態顯示“超支”，合同名稱字體紅色標識練習1、完成清單關聯；（能顯示合同關聯模型）2、根據合同內容輸入付款條款；3、上傳合同相關附件；合同管理—本章小結（互動環節）業務方面1、合同管理的相關參考依據2、合同管理的主要工作及管控要點3、合同管理相關注意事項4、合同價款類型5、簽約合同價VS中標價平臺操作1、合同管理界面五大內容2、合同管理操作流程場景2—工程量清單核查業務概述封面及總說明的編制分部分項工程量清單編制措施項目清單編制其他項目清單編制規費和稅金項目清單編制增加或修改清單項目列明規范中所需項目分部分項項目工程量清單計算措施項目列項措施項目工程量計算暫列金額清單編制暫估價清單編制計日工清單編制總承包服務費清單編制規費清單編制稅金清單編制封面格式及相關章節的審核工程量清單總說明的審核分部分項工程量清單的審核措施項目清單的審核其他項目清單的審核工程招標和分包范圍工程概況工程量清單編制依據項目編碼、名稱、特征、計量單位和計算規則補充項目的編制措施項目列項是否完整措施項目清單與計價表（一）措施項目清單與計價表（二）總承包服務費中包含的內容是否齊全暫列金額合理與否暫估價類型是否正確、符合市場行情規費稅金項目清單的審核補充工程量清單的審核審核封面格式及相關蓋章是否符合《建設工程工程量清單計價規范》的要求工程質量、材料、施工等要求其他事項計日工設立的類型是否全面總承包服務費中包含的內容是否齊全補充項目的編制規費是否按照國家相關規定進行裂項稅金是否按照國家規定列項場景2—工程量清單核查業務概述1．工程量清單編制的關鍵環節、常見錯誤及對策單位工程工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單、稅金項目清單。五個清單編制中最重要的也是最難的清單是分部分項工程量清單的編制。分部分項工程量清單編制關鍵環節分部分項工程量清單編制常見錯誤清單子目列項漏項或重項錯誤五要素的設置編碼設置名稱設置特征描述：描述錯誤計量單位工程量計算:計算錯誤場景2—工程量清單核查

2021年5月27日，發包人商務負責人致電咨詢方項目商務負責人，要求在5月29日前提交一份模型工程量與清單工程量差異對比表，已方便確定施工階段已完工工程量核對方式。

工作要求：提交excel表格，輸出模型工程量與清單工程量偏差≥±3%的清單項

對應平臺功能：預算管理相關功能講解基礎資料：計價文件投標版、系統基礎模塊已完成模型導入

場景2—工程量清單核查

PC端清單關聯中查看清單工程與模型總量對比分析情況，并導出工程量對比表上傳至平臺WEB端；

練習1、清單關聯界面核查偏差值、偏差率并對相關內容進行調整；清單核查-本章小結業務方面※工程量清單編制流程及編制內容※工程量清單審核流程及審核內容※工程量清單編制的關鍵環節及注意事項平臺操作工程量清單審核前提條件工程量清單與模型工程量對比及調整場景3—施工虛擬建造模擬2021年5月29號，發包方項目負責人接到通知，公司領導31號要到項目考察，核心關注項目進度問題，發包方項目BIM負責人提議可通過4D虛擬動畫給領導做展示，更加直觀，效果更好。

咨詢方負責人接到發包方消息，要求30號提交該項目的4D虛擬動畫，以滿足31號領導考察工作。

工作要求：4D虛擬建造模擬動畫

對應平臺功能：進度跟蹤-進度導入+模型掛接基礎資料：施工進度計劃文件場景3—施工虛擬建造模擬根據施工進度計劃關聯模型與計劃，通過虛擬施工識別進度計劃沖突，輸出資源/資金曲線。統籌更加合理，資金資源計劃有據可依。場景3—施工虛擬建造模擬導入進度計劃計劃關聯模型播放模擬方案動畫設置導出視頻導入Project及斑馬進度場景3—施工虛擬建造模擬導入廣聯達大廈進度計，依次選擇進度計劃進行模型關聯。根據進度計劃內容左側選擇對應構件，框選模型后點擊圖元關聯即可。場景3—施工虛擬建造模擬顯示設置中可以對建造模擬中的構件模擬順序、外觀效果等進行設置，更加貼近施工現場施工。場景3—施工虛擬建造模擬導入進度計劃計劃關聯模型播放模擬方案動畫設置導出視頻在【動畫管理】中對模擬方案添加不同類型的動畫效果操作類似視頻編輯軟件，可通過選擇幀設置動畫插入的時間在不同視口中右鍵插入動畫設置文字動畫設置顯隱動畫設置路徑動畫場景3—施工虛擬建造模擬動畫設置完成后，可通過【導出視頻】將施工模擬動畫導出到本地。導入進度計劃計劃關聯模型播放模擬方案動畫設置導出視頻練習1、導入施工進度計劃2、進度關聯模型并對顯示設置進行相關調整形成施工進度模擬；施工虛擬建造-本章小結本章節主要以平臺操作為主虛擬建造視頻導出操作流程—進度計劃導入-模型與計劃關聯-模擬方案編制-動畫設置-成果輸出場景4—資金計劃統籌業務概述1．對比與設計階段編制的項目資金使用計劃是否存在較大偏差，如是，則應分析原因并向投資人提出相關建議。2．資金使用計劃應根據項目實施計劃編制，并結合已簽署的施工合同適時調整更新。對尚未簽署的施工合同可參照項目概算或目標成本編制。3．當期項目資金使用計劃中，對于相對準確預期的近期資金流可采用較短的計算周期（如按周）為單位；對中遠期的資金流可以適當增加的計算周期（如月或年度）為單位。4．對于經成本占比較大的施工合同，當合同金額與目標成本發生較大偏差時，應實時調整資金使用計劃批準的概算或目標。場景4—資金計劃統籌

該項目為發包人自籌資金進行建設，每月30號為發承包雙方進度款申報日。發包人需提前做每月資金籌劃，確保項目資金到位，順利實施。

咨詢方負責人表示可通過系統進行月度資金預演，為發包人每月資金籌劃提供一定參考依據。

工作要求：提供2021年6~9月資金月度計劃表

對應平臺功能：進度跟蹤-資金曲線基礎資料：場景4—資金計劃統籌

可根據形象進度，查看特定時間范圍內的清單工程量、措施費用及其他費用。應用數據準備前期已將廣聯達大廈預算書于對應模型關聯；且模型已關聯進度功能實現模型工程量=[當前構件量（再加四則運算）/清單的模型關聯量]*清單工程量，按天選擇，工程量均攤到每天無模型工程量=關聯無模型清單，按天選擇，工程量均攤到每天措施費用：根據清單關聯-總價措施關聯里關聯的清單及表達式計算其他費用：讀取清單關聯-其他費用關聯的金額注：選完時間要點刷新按鈕場景4—資金計劃統籌

進度跟蹤-資金曲線-自動提取，按進度選擇時間軸，點擊費用預計算，自動生成計劃及實際資金曲線資金計算包含：分部分項合計、措施項目合計、其他費用合計場景4—資源計劃統籌

根據年度資金計劃額，合理分配資金，統籌安排資金的使用。土地費、工程費、前期咨詢費、管理費、財務費等內容，一般按照合同分類進行統計。主要分年度資金計劃、月度資金計劃，每年度都要動態調整下一年度的資金計劃。功能實現進度跟蹤-資金曲線-手動輸入，點擊自動計算，自動生成時間以及計劃金額、實際金額時間軸：按照（當前導入的進度計劃的計劃時間和計量支付-計量日期）取并集自動生成場景4—施工虛擬建造模擬按時間查看模型、工程量、資金/資源曲線等信息選擇時間范圍視圖構件工程量清單工程量資金曲線資源曲線費用預計算-刷新曲線曲線設置-費用預計算-刷新曲線練習1、進度模型預算關聯后形成資金曲線；2、對資源曲線設置形成結合工程進度計劃的資源曲線；資金籌劃-本章小結業務方面1、資金籌劃的目的2、資金計劃編制依據3、資金計劃計量周期平臺操作1、資金計劃數據準備要求2、平臺功能實現方式3、年、月資金計劃查看和導出方式場景5—變更管理業務流程圖（工程變更）設計單位提出索賠變更施工單位提出索賠變更委托方/業主提出索賠變更監理工程師審查總監理工程師審查設計單位提出設計變更業主審查修改監理工程師評估工程變更費用及工期總監理工程師審核業主認可總監理工程師、施工單位協調變更費用及工期業主確認總監理工程師簽發設計變更施工單位建設單位咨詢單位監理單位業主審查施工單位提出工程變更申請監理部門審核設計變更需審計部門審查修改監理部門對變更費用及工期影響作出評估監理部門組織建設單位和施工單位共同協商確定變更費用與工期確定變更項目監理機構可提出一個暫定價格并經建設單位同意根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更變更完成場景5—變更管理業務概述（工程變更）

（一）依據1．《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013。2．《建設項目全過程造價咨詢規程》CECA/GC4-2017。3．施工合同。4．施工圖紙。5．變更通知書及變更指示。6．計量簽證。7．人工、材料、機械臺班的信息價以及市場價格。8．全過程工程咨詢單位的知識和經驗體系。場景5—變更管理業務概述（工程變更）

（二）主要工作1．審查變更理由的充分性。2．審查變更程序的正確性。3．審查變更估價的準確性：（1）計量應按合同約定方法計算，合同沒約定的按國家和地方現行的工程量計算規則計算；（2）計價應按合同約定條款計算，合同沒約定的，按照《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013進行；

（3）合同中有約定的，按約定執行。4．提出審核意見、簽認變更報價書：（1）全過程工程咨詢單位審查同意承包人的要求，若投資人授權全過程工程咨詢單位，剛可以直接簽認；若投資人未授權，則需報投資人簽認；（2）全過程工程咨詢單位審查未同意承包人的要求，則需要注明變更報價書上的錯誤、未同意的原因、提出的變更價款調整方案，并抄送專業咨詢工程師（監理）審閱。（三）注意事項（1）對引起造價較大變動的工程變更應及時與投資人溝通；（2）應嚴格執行拒絕變更的決定場景5—變更管理業務概述（現場簽證）簽證類型具體內容工程技術1）施工條件的變化或非承包單位原因引起的工程量變化；2）工程材料替換或代用等；3）更改施工措施和技術方案導致工作面過于狹小、作業超過一定高度，采取為保證工程順利進行必要的措施；4）合同約定范圍外的，承包單位對投資人供應的設備、材料進行運輸、拆裝、檢驗、修復、增加配件等；5）投資人借用承包單位的工人進行與工程無關的工作；6）施工前障礙物的拆除與遷移及跨越障礙物施工；隱蔽工程1）監理人某種原因未能按時到位，隨后要求的剝離檢查；2）在某工序被下一道工序覆蓋前的檢驗，如基礎土石方工程、鋼筋綁扎工程等；工程經濟1）非承包單位原因導致的停工、窩工、返工等任何經濟損失；2）合同價格所包含工作內容以外的項目；3）沒有正規的施工圖紙的建設項目，例如大檢修工程、零星維修項目，由承包單位提出一套技術方案，經審批完畢后實施，實施完畢后辦理工程簽證，依據工程簽證辦理竣工結算；工程進度1）設計變更造成的工期拖延；2）非承包單位原因造成分部分項工程拆除或返工；3）非施工單位原因停工造成的工期拖延；其他方面1）不可預見因素，包括不可預見的地質變化、文物、古跡等；2）不可抗力因素；提出申請組織、監督評審、預估工程量審核金額及工程量審核、監督確認實施施工單位咨詢單位委托方施工單位場景5—變更管理業務概述（現場簽證）（一）依據1．國家、行業和地方政府的有關規定。2．《建設項目全過程造價咨詢規程》CECA/GC4-2017。3．施工合同。4．現場地質相關資料。5．現場變化相關依據。6．計量簽證。7．工作聯系單、會議紀要等資料。8．全過程工程咨詢單位的知識和經驗體系。（二）主要工作1）施工條件的變化或非承包人原因所引起工程量的變化；2）工程材料替換或代用等；3）更改施工措施和技術方案導致工作面過于狹小、作業超過一定高度，采取為保證工程順利進行的必要措施；4）合同約定范圍外的，承包人對投資人供應的設備、材料進行運輸、拆裝、檢驗、修復、增加配件等；5）投資人借用承包人的工人進行與工程無關的工作；6）施工前障礙物的拆除與遷移、跨越障礙物施工。工程技術場景5—變更管理業務概述（現場簽證）1）非承包人原因導致的停工、窩工、返工等任何經濟損失；2）合同價格所包含工作內容以外的項目；3）沒有正規的施工圖紙的建設項目，例如大檢修工程、零星維修項目、由承包人提出一套技術方案，經審批完畢后實施；實施完畢后辦理工程簽證，依據工程簽證辦理竣工結算；4）合同中約定的可調差的材料價格。1）非承包人原因導致的停工、窩工、返工等任何經濟損失；2）合同價格所包含工作內容以外的項目；3）沒有正規的施工圖紙的建設項目，例如大檢修工程、零星維修項目、由承包人提出一套技術方案，經審批完畢后實施；實施完畢后辦理工程簽證，依據工程簽證辦理竣工結算；4）合同中約定的可調差的材料價格。1）設計變更造成的工期拖延；2）非承包人原因造成分部分項工程拆除或返工；3）非承包人原因停工造成的工期拖延。1）不可預見因素，包括不可預見的地質變化、文物、古跡等；2）不可抗力因素。工程經濟工程進度其他方面隱蔽工程場景5—變更管理業務概述（現場簽證）現場簽證的常見問題現場簽證問題的處理方法1．應當簽證的未簽證由于有些發包人在施工過程中隨意性較強，施工中經常改動一些部位，既無設計變更，也不辦現場簽證，到結算時往往發生補簽困難，引起糾紛。還有一些承包人不清楚哪些費用需要進行簽證，缺少簽證的意識。2．不規范簽證現場簽證一般情況下要發包人、監理工程師和承包人三方共同簽字才能生效。缺少任何一方都屬于不規范簽證，不能作為結算和索賠的依據。3．違反規定的簽證有的承包人采取不正當的手段，獲得一些違反規定的簽證。這類簽證也是不應被認可的。1．熟悉合同。把熟悉合同作為投資控制工作的重要環節，應特別注意有關投資控制的合同條款。2．及時處理。一方面由于工程建設自身的特點，很多工序會被下一道工序覆蓋，另一方面參加建設的各方人員都有可能變動，因此，現場簽證應當做到一次一簽，一事一簽，及時處理，不要過夜。3．簽證要客觀公正。要實事求是地辦理簽證，維護發包人和承包人雙方的合法權益。4．簽證代表要有資格。各方簽證代表要有一定的專業知識，熟悉合同和有關文件、法規、規范和標準，應具有國家有關部門頒發的有關資格證書和上崗證書。（三）注意事項場景5—變更管理

項目正式進場到完工，因各方原因，由設計和承包方提出變更累計3次，覆蓋結構、建筑、幕墻三大專業。變更內容如下：

工作要求：為確保施工月度保量和竣工結算的完整性和準確性，要求對變更、簽證等按月進行管理。設計變更通知單編號結更01工程名稱廣聯達辦公大廈項目專業名稱

設計單位名稱日期2021年6月7日序號圖號變更內容1結施-03基礎墊層厚度在原設計基礎上增加50mm厚，墊層上表面標高與原設計圖紙一致?；A墊層下表面標高以下200mm范圍內土壤采用天然級配碎石換填夯實。

2結施-01基礎墊層混凝土強度等級由C15變更為C20。基礎地梁、筏板混凝土強度等級由C30變更為C35。

工程變更洽商記錄資料編號洽商01表C2-4

工程名稱廣聯達辦公大廈項目專業名稱裝飾工程提出單位名稱BIM無敵建筑工程公司日期2021年8月18日內容摘要

序號圖號洽商內容1建施-0原清單中衛生間墻面做法為墻面2施工工藝，未考慮衛生間的防水問題?，F根據實際工藝需求，建議在衛生間墻面涂刷三遍聚氨酯防水涂料，涂刷厚度2mm,涂刷凈高度1.8米。2建施-0原清單中衛生間吊頂做法為吊頂2巖棉吸音板吊頂，考慮衛生間防水防潮需求。建議將衛生間吊頂更改更改為輕鋼龍骨12mm厚防水石膏板吊頂，石膏板表面刮耐水膩子兩遍，刷乳膠漆兩遍。3建施-0原圖紙中樓面3大理石地面墊層做法采用的是40厚1：1.6水泥焦渣墊層，承載力較弱，建議更改為40厚細石混凝土墊層。原清單中未標明大理石采用何種材質，現經建設單位選樣確認，石材采用20厚的西班牙米黃石材。5建施-06在四層軟件培訓中心教室2軸交D、E軸及8軸交D、E軸處增加輕鋼龍骨石膏板隔墻,具體做法為：1、75輕鋼龍骨雙面雙層12mm厚石膏板。2、石膏板表面刮耐水膩子兩遍，乳膠漆兩遍。3、石膏板隔墻頂部與板底齊平。4、石膏板下部踢腳線采用與相應房間同材質踢腳線。5、隔墻內部填充巖棉，50mm厚，容重80KG/m3。工程變更洽商記錄資料編號洽商01表C2-4

工程名稱廣聯達辦公大廈項目專業名稱裝飾工程提出單位名稱BIM無敵建筑工程公司日期2021年9月5日內容摘要

序號圖號洽商內容1

由于原合同中幕墻工程為暫估工程，施工過程中經設計單位對圖紙細化后，經相關參與各方核實確定幕墻工程成本定價如下：人工費除稅單價為350元/m2，材料費除稅價確認為850元/m2，機械費除稅價為200元/m2，測算單位以幕墻正立面投影面積以平米計算。以上定價未考慮施工單位管理費、利潤、風險費及稅金，不含腳手架搭設租賃費用。對應平臺功能：變更管理場景5—變更管理1.設計變更新增設計變更記錄，關聯相對應的合同以及成本科目設計變更確認金額，導入預算文件或手動輸入設計變更關聯預算文件后，可查看變更的三維模型2.現場簽證新增現場簽證記錄，功能同上3.其他費用新增其他費用記錄，功能同上場景5—變更管理1、新建變更，關聯合同：2、支持分組管理變更，導入導出變更臺賬，查看模型等注：現場簽證、其他費用同理練習1、結合素材資料在WEB端新建變更（簽證）臺賬；2、PC端導入變更（簽證）對應預算文件并進行清單關聯；3、PC端預算文件關聯WEB端變更（簽證）臺賬；場景5—變更管理變更金額：1、送審金額：讀取四方審核中施工單位的金額；2、審核金額：讀取審核階段對應的四方審核單位的金額；當審核階段為咨詢時，如果勾選了自動計算，讀取導入預算文件的金額，無預算文件顯示0，不勾選自動計算，支持手動輸入金額；注：現場簽證、其他費用同理練習1、調整變更（簽證）臺賬的審核階段；2、結合素材在“四方審核”中填寫各審批方的審批金額及日期；場景5—變更管理預變更手動輸入測算金額合同執行臺賬，預變更金額讀取“測算金額”場景5—變更管理預變更可提供多種變更方案選擇，并啟用GTJ云對比模型快速呈現差異部位。方便選擇最終變更方案。練習1、針對預變更在PC端創建變更方案，上傳對應變更GTJ文件并進行云對比，保存相關記錄；場景5—變更管理在附件中上傳變更對應的附件后期備用；場景5—變更管理變更管理聯動合同管理變化關系：變更金額=變更管理正式變更狀態下審核金額之和簽證金額=變更管理有效狀態下現場簽證審核金額之和其他調整金額=變更管理有效狀態下其他費用審核金額之和預變更金額=變更管理預變更狀態下的測算金額之和練習1、上傳變更（簽證）相關附件，方便后期歸檔資料；變更管理-本章小結業務方面1、工程變更業務流程2、工程變更相關依據3、工程變更主要工程及注意事項4、現場簽證類型、具體內容及業務流程5、現場簽證相關依據及主要工作6、現場簽證常見問題及處理方法平臺操作1、設計變更、現場簽證、其他費用平臺處理流程2、變更金額平臺處理思路3、預變更平臺處理思路場景6—價差核算價差調整調整方式：按月、按季度、結算一次調調整原則：按照合同約定，一般合同會規定調差的材料和調差幅度調差基準價：投標價、投標基期信息價、調增時，取兩者大值，調減時，取兩者小值調差工程量：人材機含損耗量、清單工程量業務背景價差：是指人工、材料、機械要素在不同計價階段之間的價格差異，特別是投標報價或簽訂合同與工程結算兩階段之間的價格差異。價差調整：指從概算、預算至工程竣工期階段，因人工費，材料價格等增減變化，按照合同約定的調整內容和調整方式對價格所做的合理調整場景6—價差核算調價依據1《建設項目全過程造價咨詢規程》CECA/GC4-2017。2

相關法律法規等資料。3

施工合同。4

全過程工程咨詢單位的知識和經驗體系。場景6—價差核算主要工作內容1．接受委托承擔人工、主要材料或新型材料、設備、機械及專業工程等市場價格的咨詢工作，并應出具相應的價格咨詢報告或審核意見。2．在確定或調整建筑安裝工程的人、材、機時，應根據合同約定、相關工程造價管理機構發布的信息價格以及市場價格信息進行計算。3．對于因工程變更引起已標價工程清單項目或工程數量變化，相應的核價工作應按照如下規定進行：（1）有適用的按適用；（2）有類似的參類似；（3）無適用也無類似：按合同相關約定，確定變更工程項目的價格；合同如無約定，依據變更工程資料、工程計量規則和計價辦法、工程造價管理機構發布的信息價格和承包人報價浮動率確定變更工程項目的價格，并經投資人確認。4．對于專業工程暫估價和材料設備暫定價，需要進行招標采購的，應編制或審核專業工程暫估價項目清單和最高投標限價；對于直接采購材料或設備的，應通過對廠家及以上同等檔次并符合要求的承包人詢價、比價，提供審核意見。5．應依據國家及行業有關規定、相關執業標準及合同約定獨立進行詢價與核價工作。當遇有分歧意見時，應在投資人和意見分歧單位或相關利益方共同參加的前提下進行討論，并有權保留自己的專業意見，拒絕其他人員無正當理由修改核價結果的要求，及完成工作過程的記錄。場景6—價差核算業務流程及重難點分析【業務重難點】調差工程量提取繁瑣：提取調差人材機工程量（清單量/含損耗量），提取過程需人工匯總整理，過程繁瑣；調差價格查詢復雜：調差人材機的信息價/市場價，需要翻閱紙版信息價或市場詢價，效率較低；價差計算復雜易出錯：依據調差規則，借助表格編輯計算公式，復雜且易出錯。場景6—價差核算在平臺內【實施階段】-價差管理中新建需要價差臺賬并完善相關基本信息；（關聯該調差項所屬的合同，完善送審金額等內容）在PC端內會同步顯示WEB端的價差臺賬；場景6—價差核算在PC端內會同步顯示WEB端的價差臺賬；①選擇調差范圍“選擇調差項”界面展示合同下未調差的“進度款”類型的計量支付項，勾選調差內容并執行下一步②選擇調差項勾選需要調差的人材機，按照合同約定設置提量方式：清單量或是含損耗用量。場景6—價差核算依據合同條款設置風險范圍、價差計算方式、基準價的取值方式以及是否計算稅率。場景6—價差核算點擊批量載入投標基期信息價/批量載入當期信息價，自動啟動廣材助手，選擇對應時間的信息價，一鍵載入。按照設定調差規則，平臺自動計算波動幅度，判別是否需要進行調差，并自動匯總價差合計。價差核算-本章小結業務方面1、價差及價差調整概念2、價差調整的方式、原則3、調差工程量及調差基準價4、調差依據及主要工作內容5、價差管理業務流程及重難點平臺操作1、WEB端新建價差臺賬；2、PC端新建調差項目、設置調察規則、載入相關價格場景7—計量支付施工單位提交工程進度款申請監理部門審核通過與否造價部門審核通過與否委托方/使用單位審批通過與否支付當月工程進度款退回退回否否否是是是監理部門及相關部門已按建設工程施工合同和設計文件、規范標準驗收分項、分部/單位工程施工單位按照建設工程施工合同約定填報《工程款支付報審表》專業監理工程師審核申報工程款（量）及相應證明文件總監理工程師審核并簽發《工程款支付證書》建設單位按合同約定項施工單位支付工程款工程變更費用索賠費用等工程款支付基本程序工程進度款審簽流程圖場景7—計量支付計量支付業務場景工程計量業務是一個依據實際施工量進行交互確認的過程。涉及的干系人：承包人、監理、造價工程師、發包人工程計量整個過程，承包人按照完成量申報，監理方根據現場情況進行確認、造價工程師和發包人進行核準，然后承包人和發包人進行協商確定完成量。工程款支付業務貫穿整個施工過程，包括：預付款、進度款、竣工結算款。進度款常見兩種計量方式1.按進度計劃2.按樓層構件（具體采用哪一種根據合同約定處理）依據1．《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013。2．《建設項目全過程造價咨詢規程》CECA/GC4-2017。3．項目實施過程中的各種相關結算資料。4．全過程工程咨詢單位的知識和經驗體系。5.合同約定場景7—計量支付主要工作1．應包括工程預付款和工程進度款支付的結算審核，以及單項工程、單位工程或規模較大的分部工程或標段工程完成后的結算審核。2．應遵循合同約定并按國家和行業現行相關標準規范執行。3．經投資人、承包人簽署認可的期中結算成果，應作為終止結算或竣工結算編制與審核的組成部分，無須再對該部分工程內容進行計量計價，但對于已完工程部分有變更或返修的除外。場景7—計量支付注意事項1．已標價工程量清單中的單價項目，承包人應按工程計量確認工的程量與綜合單價計算，綜合單價發生調整的，以發承包雙方確認調整的綜合單價計算進度款。技巧：量差引起的價格調整，不主張對單價調整，結算時調整一次。2．已標價工程量清單中的總價項目，承包人應按合同中約定的進度款支付分解，分別列入進度款支付申請中的安全文明施工費和本周期應支付的總價項目的金額中。3．發包人提供的甲供材料金額，應按照發包人簽約提供的單價和數量從進度款支付中扣除，列入本周期應扣減的金額中。（月月清）4．承包人現場簽證和得到發包人確認的索賠金額列入本周期應增加的金額中。（月月清）5．進度款支付中的規費。6．進度款支付中的稅金。場景7—計量支付業務流程及重難點分析【業務重難點】形象進度核實難：傳統業務依據四方會簽確認的形象進度單，已完比例無依據。進度款計算過程繁雜：①工程量的計算依據形象進度單在算量軟件中統計，或者按照合同工程量乘以已完比例計算；②價款計算用計價軟件只能體現當期的金額，用excel表格計算當期數據不夠準確且累計數據需要手動處理；③支付匯總需要人工查詢支付比例和手動錄入當期累計的金額；臺賬維護工作量大：計量支付臺賬每期都需要手動更新，維護工作量大，數據更新滯后。數據統計不直觀：已完產值和付款的數據通過excel或者word統計，不夠直觀。2021年6月30日，該項目基礎部分按計劃順利完工，承包方于當日提交了月度請款單2021年7月30日

，因項目前期資金到位，主體結構提前封頂，比預定計劃提前5天完成，承包方于當日提交了月度請款單2021年8月30日，因建筑專業施工過程中產生多項變更，截止當日，只完成室內裝修工作，門窗框安裝進度延誤，因到月末，發包方按實際完工量提交了當月的請款計劃2021年9月30日，

項目在各方努力下，順利完工

。工作要求：為確保進度款能夠按照合同要求期限撥付，發包方要求咨詢方在承包方提交月度請款單3個工作日內完成工程量的審核和進度款的審核工作。

對應平臺功能：計量支付場景7—計量支付1、新建計量在合同下新建計量，填寫信息，選擇支付類型2、產值與支付金額無需通過模型提量，僅作為臺賬管理時，可在web端手動錄入送審金額、審核金額、應付金額、實際支付金額等需通過模型提量，快速計算產值時，新建計量后，勾選“自動計算”，登錄PC端計算產值明細場景7—計量支付按進度計劃（數據準備）1、導入模型2、導入預算文件，并且模型和清單進行關聯3、導入進度計劃，計劃關聯模型4、合同管理添加了該預算文件5、新建計量，即可按照統計周期呈現當期的計量任務項按樓層構件（數據準備）1、導入模型2、導入預算文件，并且模型和預算文件進行關聯3、合同管理添加了預算文件4、新建計量，選擇構件添加至報量，計量任務項即可呈現當期的樓層構件場景7—計量支付前提：1、導入模型

2、導入預算文件，并且模型和預算文件進行關聯

3、合同管理添加了預算文件場景7—計量支付練習1、WEB端新建月進度計量臺賬；2、PC端分別選擇“按構件”“按進度”進行報量；在計算產值的過程，實際業務采用的計算方式大多數分為三類：（1）用計價軟件計算當期產值；（2）用廣聯達的驗工計價軟件計算當期產值；（3）用excel表格計算當期產值；場景7—計量支付產值明細：在產值明細中可查看本次計量的合同內、合同外產值情況；可查看每期計量的審核金額、送審金額、審增減，以及累計產值金額產值明細：分合同內和合同外合同內：根據合同管理中導入的預算書生成相應的結構鼠標定位到合同文件的文件層級時，顯示的是項目的匯總鼠標定位到項目層級時，顯示的單項工程的匯總鼠標定位到單項工程時，顯示的是單位的匯總（定位在的層級顯示的永遠是下一級的匯總）合同外：默認為設計變更、現場簽證、價差調整、索賠四個場景7—計量支付啟動計價軟件非啟動計價軟件1、使用條件：預算文件使用官網下載最新的計價軟件，例如北京地區GCCP5.05.4000.0.1200以上的版本工程先升級到最新的版本才能啟動1、使用條件：預算文件使用GBQ4.0、深圳、四川、江蘇、南京、福建等2、原理:依據計量任務項選擇的構件或者進度計劃關聯生成本期審核值，點擊啟動計價軟件，鎖定計價中的綜合單價，同時本期審核值傳到計價軟件中，生成對應的措施費、規費、稅金，點擊保存退出后，計價軟件中的數據回傳到5D中。本期審核工程量可以在計價中修改也可以在5D中修改，但是在5D中修改后要重新啟動計價軟件，進行數據上傳，在計價中計算措施、規費、稅金。2、原理：依據計量任務項選擇的構件或者進度計劃關聯生成本期審核值，措施費費用匯總表內置計算基數，通過選擇基數，填寫費率計算措施費、規費、稅金等費用；對于常規的計算基數不適用的，可以采用措施費、規費折算的方式進行計算，在費用匯總表中選擇計算基數為：措施費換算金額、規費換算金額，內置的計算公式=合同中的措施費（規費）合計/合同中的分部分項合計*本期分部分項合計產值明細—合同內場景7—計量支付操作步驟：1、啟動計價軟件定位到文件上點啟動計價軟件：鎖定計價文件中的綜合單價，5D中的數據開始上傳（分部分項本期審核工程量，措施項目單價措施工程量），同時生成總價措施費、規費、稅金等，其他項目計價中手動調整保存，退出計價軟件，計價中的數據開始回傳到5D中，（分部分項工程量回傳到本期審核工程量，措施費回傳，其他項目回傳，費用匯總表回傳）可支持在5D中修改本期審核工程量，本次修改后要重新啟動計價軟件，進行措施費、其他項目、規費、稅金的計算場景7—計量支付對于產值一般是由施工單位先上報，在由審核方進行審核，那么施工單位的上報和審核之間的明細要形成對比，方便查看每個清單項的審增減情況。所以，在進行每期計量支付時，主要解決常規業務的本地存儲和用Excel表格形成送審和審核的對比，使送審文件即時存儲，并且送審文件中的明細自動出現在審核界面的送審列，省去每期的復制粘貼的工作場景7—計量支付場景7—計量支付操作步驟1、完成單位工程的本期審核后，點【送審管理】，彈窗顯示匹配送審界面；2、定位在左側預算樹結構的單位工程下，點【導入送審】，導入送審文件，送審文件自動存儲在文件管理下；3、選擇【送審預算對應的單位工程】，點【自動匹配】，分部分項、措施項目、其他項目、費用匯總四個界面的數據全部自動匹配，同時送審數據傳到產值明細中。4、對于沒有自動匹配上的可以支持手動匹配5、在產值明細界面刪除清單或者更改本期審核的工程量，在匹配送審界面會同步刷新。場景7—計量支付練習1、導入施工單位報審文件并進行自動匹配；產值明細—刪除/更新功能模型工程量=當前報量周期內的構件工程量本期審核工程量=模型工程量（默認，支持修改）產值-送審金額=當期送審文件的工程造價（支持手動修改）刪除：1、本期清單中，直接刪除（工程量、清單項）2、合同清單中，只刪除本期審核工程量，留清單項更新：關聯關系發生變化時（模型與清單關聯變化、模型與進度關聯變化）場景7—計量支付本期審核量=合同工程量*完成比例無模型有模型完成比例按照形象進度單上審核的比例填寫即可參考模型量的占比：即“完成比例”=當期模型工程量/同類型模型總量本期審核量=模型工程量

1）以模型量為基準。即：2）以合同量為基準。一般為：注：常見的“完成比例”有兩種方式，如下：在做每期的報量審核時，不是所有合同都有模型。所以審核的工程量，一般有以下幾種：場景7—計量支付功能實現：在產值明細中，選擇一條清單或框選多條清單或單價措施項，右鍵“選擇審核基準”在“審核基準”界面，本期審核工程量可支持3

種計算方式的切換按照實際情況選擇一種審核基準，也可將當前選擇的審核基準應用到所有單位工程的本期清單，點擊“確定”即可場景7—計量支付綜合單價修改送審和審核的綜合單價支持手動修改，修改后用綠色底紋標識修改的只對本期有效，其它期還是按照默認讀合同的綜合單價。注：只有當工程量不為空時（即進行送審匹配時），送審和審核的綜合單價才支持編輯。送審修改綜合單價后，再重新匹配送審，按照重新匹配的綜合單價為準。場景7—計量支付業務場景：不同地區的用戶，“審減額”和“產值/支付比例”的計算方式會有不同。功能實現：web端通用設置，“項目選項”，審增減、產值/支付比例均支持多種計算方式，可以根據咨詢公司實際情況選擇其中一種方式。例如：按照默認設置，實際支付比例=實際支付金額/合同總金額如果將“產值/支付比例分母取值”改為：“合同總金額-甲供材或分包或暫列金”則，實際支付比例=實際支付金額/（合同總金額-甲供材或分包或暫列金）項目選項中設置成功，對該項目中所有的產值/支付比例計算同時生效產值/支付比例、審增減計算設置場景7—計量支付設計變更、現場簽證、價差調整：從變更管理和價差管理中選擇，每個變更和價差只能被選擇一次索賠：手動輸入場景7—計量支付產值：送審金額=當期送審文件的工程造價（支持手動修改）審核金額=支付匯總表費用類別為本期已完產值支付：應付金額=支付匯總表費用類別為本期實際應支付金額實際支付金額=手動輸入支付狀態：實際支付金額>0，已支付場景7—計量支付練習1、調整產值明細表中相關內容；2、關聯當月發生的變更、簽證、其他、索賠等內容；3、核對支付匯總表內容；4、上傳月進度相關附件；竣工結算-本章小結業務方面1、計量支付概念2、工程款支付基本程序及審簽流程3、進度款編制依據及常見計量方式4、計量支付主要工作及注意事項5、計量支付業務難點平臺操作1、計量支付平臺功能實現前提條件2、計量支付平臺操作流程3、計量支付平臺產值明細處理思路（合同內和合同外）4、進度款審核平臺處理思路5、計量支付審核工程量平臺處理思路（模型為基礎、合同里為基礎）6、計量支付綜合單價修改平臺處理思路場景8—竣工結算業務背景竣工結算是建筑企業與建設單位之間辦理工程價款結算的一種方法，是工程項目竣工以后甲乙雙方對該工程發生的應付、應收款項作最后清理結算。承包人應在合同約定時間內編制完成竣工結算書，發包人在收到承包人遞交的竣工結算書后。應按合同約定時間核對，竣工結算辦理完畢，發包人應根據確認的竣工結算書在合同約定時間內向承包人支付工程竣工結算價款。工作內容：竣工驗收管理竣工結算管理竣工移交管理竣工決算管理場景8—竣工結算審核依據：1.影響合同價款的法律、法規和規范性文件；2.現場踏勘復驗記錄；3.工程計算審查委托合同；4.完整、有效的工程結算書；5.施工合同、專業分包合同及補充合同、有關材料、設備采購合同；6.與工程計算編制相關的國務院建設行政主管部門以及各省、自治區、直轄市和有關部門發布的建設工程造價計價標準、計價方法、計價定額、投標承諾、中標報價書及其組成內容；7.招標文件、投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內容；8.工程施工圖或竣工圖、經批準的施工組織設計、設計變更、工程洽商、索賠與現場簽證，以及相關的會議紀要；9.工程材料及設備中標價、認價單；10.發承包雙方確認追加或核減的合同價款；11.經批準的開工、竣工報告或停工、復工報告；12.影響合同價款的其他相關資料；場景8—竣工結算2021年10月，廣聯達辦公大廈項目順利完成工程相關驗收工作。全咨單位在10月25日向承包方頒布了工程接收證書，按照合同約定，承包方于11月5日提交了竣工申請付款單。

工作要求：

根據合同要求，發包方需要收到承包方完整的竣工結算報告后30個工作日支付合同價款至95%，現需全咨單位完成竣工結算相關的審核工作。

對應平臺功能：竣工結算場景8—竣工結算結算金額勾選自動計算，自動讀取【結算預算】中的對應的工程造價；取消勾選自動計算，支持手動修改。計量支付-本章小結業務方面1、竣工結算業務背景2、竣工結算工作內容及審核依據平臺操作竣工結算平臺處理流程建設項目結算階段05教學目標教學目標１．了解項目結算的主要任務、內容、成果及控制方法教學重難點１．教學重點：竣工結算審計依據，主要工作內容及主要方法2．教學難點：決策階段內容在平臺中的具體應用。結算階段工程造價的業務概述方案策劃編審投資估算建設方案經濟比選資金和經濟評價編審設計概算概算資金和方案經濟優化編審施工圖預算施工招標和合同條款編審招標工程量清單編審最高投標限價投標報價與分析資金使用計劃施工合同履行工程計量和計價工程價款支付工程變更現場簽證工程索賠成本分析和偏差調整工程材料和設備管理編審竣工結算竣工決算以及運維一、工程造價實施全過程工作介紹結算階段工程造價的業務概述結算是建筑企業與建設單位之間辦理工程價款結算的一種方法，是工程項目竣工以后甲乙雙方對該工程發生的應付、應收款項作最后清理結算。承包人應在合同約定時間內編制完成竣工結算書，發包人在收到承包人遞交的竣工結算書后。應按合同約定時間核對，竣工結算辦理完畢，發包人應根據確認的竣工結算書在合同約定時間內向承包人支付工程竣工結算價款。結算階段工程造價的業務概述二、結算階段主要工作內容竣工驗收管理竣工結算管理竣工移交管理竣工決算管理結算階段工程造價的業務概述三、竣工結算審核依據影響合同價款的法律、法規和規范性文件；現場踏勘復驗記錄；工程計算審查委托合同；完整、有效的工程結算書；施工合同、專業分包合同及補充合同、有關材料、設備采購合同；與工程計算編制相關的國務院建設行政主管部門以及各省、自治區、直