人力資源培訓講義1

人力資源培訓講義1

一、員工培訓管理

（一）工區月度培訓

1、培訓計劃確定

（1）安技科每月25日前組織段各部門制定、下達工區

月度培訓計劃。各工區根據下達的計劃，結合本工區實際，

每月末向安技科提報次月工區“月度培訓實施計劃表“、安

技科于3日內審批。

（2）工長組織制定工區月度培訓實施計劃。安技員負

責計劃的編制、上報并督促落實；負責收集、整理、儲存培

訓記錄。

（3）根據工區月度培訓實施計劃，由工長、所長、機

械管理員或者機械副工長分別組織接觸網人員、變電人員、

機械人員的培訓。

（二）新工培訓

新入職員工上崗前，務必同意很多于12學時的工區安

全教育。

（三）集中學習

工區每月很多于四次集中學習，每次很多于1小時，工

區要在《綜合管理本》上做好學習記錄，員工做好學習筆記;

每月要組織兩次技術練兵，一次事故搶修演練，并做好記錄

（四）培訓記錄

1、工區月度培訓記錄由安技員組卷并儲存，包含“月

度培訓實施計劃表”、"月度考試成績單”、“月度培訓總結”

（技術練兵總結、搶修演練總）及“考試試卷”一份

（1）月度培訓實施計劃表工長簽字處須手寫簽字。

（2）月度考試成績單，沒有考試的在后面注明原因，

回來之后補考，并將成績填寫上。

（3）月度培訓總結工長簽字處須手寫簽字。

（4）裝訂一份員工考試試卷的復印卷。

（5）新員工崗前培訓使用“月度培訓實施計劃表”，但

是要單獨建立。

（6）須儲存紙質版，其裝訂順序為：月度培訓實施計

劃表、月度考試成績單、技術練兵總結（按照演練時間先后

裝訂）、搶修演練總結（按照演練時間先后裝訂）、月度培訓

總結、月度考試試卷。

2、每月段派人監考考試的，“月度考試成績單”抄送工

區、一份裝入培訓記錄。每月工區工長組織考試的，“月度

考試成績單”報安技科一份造冊登記。

3、新工崗前培訓資料參照工區月度培訓資料整理。

4、綜合記錄本上的培訓記錄務必與培訓計劃一致；員

工的學習筆記務必與培訓記錄一致；員工簽到單務必與記工

表一致；休假員工休假完畢后務必及時補學，在綜合記錄本

上簽到標注補學EI期。

（五）考試與獎懲

1、段每月統一命題對工區進行一次理論或者實作考試,

以檢驗工區培訓效果。命題由安技科牽頭，各部門配合。每

月考試采取“段派人現場監考”與“委托工區工長（車間技

術員）組織考試”兩種形式。考試完畢，段監考的由段安技

科組織統一閱卷或者打分；工區工長或者車間組織的考試由

工長或者車間技術員閱卷或者打分。

2、安技科將每月考試不及格人員名單抄送人勞室一份,

作為考核根據。

3、考核獎懲

（1）段組織的各類培訓及段派人監考的各類考試，工

區（變電檢修車間）員工無故不參加的，每次扣罰安全獎100

元。對段派人監考的各類考試綜合排名前三名的優秀者，段

分別給予第一名150元、第二名100元、第三名50元的一

次性獎勵，后三名分別扣罰倒數第一名150元，倒數第二名

100元，倒數第三名50元。

（2）工長（變電檢修車間主任）對工區（變電檢修車

間）員工培訓工作負管理責任。在段組織的考試中工區（變

電檢修車間）員工均達到合格的，給予工區工長（變電檢修

車間主任）一次性獎勵300元。

（3）工區（變電檢修車間）組織的培訓考試，對無故

不參加與考試不合格者，工區（變電檢修車間）要有相應的

處罰，在月度安全獎分配實施辦法中表達。

（4）關于年內累計3次考試不合格者，公司編制員工

解除勞動合同；路局人員解除勞務合同，退回原單位。

（5）培訓資料模板

中鐵電化運管公司呼與浩特維管段

月度培訓記錄

單位：XXX供電工區

負責人：XXX

日期：2010年7月

月度培訓實施計劃表

單位：XXX供電工區2010年7月

培訓目的：使工區的每個員工熟悉并掌握《呼與浩特維管段接觸網設備檢修工藝》，能夠

對設備做更加準確的檢修；同時對安全卡控措施的學習來保證自己及他人的人身安全。通

過對接觸網故障搶修預案的學習及實做技能的練習來提高工作的應急搶險能力。

選用教材：電運呼安[2009]22《呼與浩特維管段接觸網設備檢修工藝》、電運呼安[2009]88

關于修訂《呼與浩特維管段接觸網設備故障搶修預案（試行）》的通知、呼鐵監[2008]192

號一一關于公布《呼與浩特鐵路局電氣化區段勞動安全操縱措施（試行）》的通知、電運

呼安[2009]88關于修訂《呼與浩特維管段接觸網設備故障搶修預案（試行）》的通知

序號培訓內容課時授課人時間安排

1兩跨式中心錨節檢修工藝1XXX7.7

XXX

2電聯結檢修工藝17.1()

XXX

3《維管段接觸網設備故障搶修預案》17.14

XXX

4電氣化區段勞動安全操縱措施；17.18

XXX

5承力索、導線接頭接續；（實做）27.12

XXX

6更換避雷器（實做）27.17

XXX

7使用手扳葫蘆承力索卸載；（實做）27.23

XXX

8接觸線斷線故障搶修（搶修演練）197.25

工長簽字：XXX2010年7月31日

安技科審批意見:

蓋章

年月日

月度考試成績單

單位：XXX供電工區2010年7月

序號姓名性別職務（職稱）理論成績實做成績備注

1XXX男工長95

2XXX男生產副工長S5

3XXX男綜合副工長93

4XXX男安技員95

5XXX男材料員輪休

6XXX男助理物資員段助勤

7XXX男助理安技員91

8XXX男網工90

9XXX男網工91

10XXX男網工91

11XXX男網工S3

12XXX男網工93

13XXX男網工輪休

14XXX男網工輪休

15XXX男網工集中修

16XXX男網工90

17XXX男網工S4

18XXX男網工輪休

19XXX男網工90

20XXX男網工92

21XXX男網工91

22XXX男網工89

23XXX男網工92

24XXX男網工53

25XXX男網工87

26XXX男網工87

27XXX男網工86

月度培訓總結

單位：XXX供電工區2010年7月

~~培訓效果

使員工對《呼與浩特維管段接觸網設備檢修工藝》有了更進一步的掌握，特別是對兩跨式

中心錨結檢修工藝，電聯結檢修工藝更加熟悉，通過對承力索斷線、接觸線斷線搶修員的鞏固

學習更加提高了工區對應急故隙的處理能力，通過對呼與浩特鐵路局電氣化區段勞動安全操縱

措施的學習，特別是新到員工對電氣化作業的安全操縱有了?定的熟悉。

二、存在不足

本月的月度培訓上存在的不足是工區員工的學習積極性不高，關于筆記的記錄不夠認真，

在搶修演練中新到員工搶修意識不強，在準備工具材料的過程中存在攜帶工料具不全現象。在

體能培訓方面工區員工惰性較強，不樂于鍛煉。

三、如何改進？

工區新到員工較多，在平常應多加指導，提高工區員工的積極性，關于筆記工區決定不定

期的對個人筆記進行挨個的核查，作業每個人的筆記齊全，休假人員到崗后也應盡快的對拉下

的業務學習進行補學。針對工區人員的體能訓練工區的工長應加大組織力度，確保每個員工的

體能達到工作需要，更有利于個人的健康。

工長：XXX2010年7月31日

搶修演練總結

工區（所）名稱:2011年1月

事故搶修演練項目

出動

情況

座臺

要令

情況

工具

材料

準備

$宙

情況

練搶修

方案

執行

總情況

存在

結問題

改進

措施

分析

總結

總結人審核人日期年月日

技術練兵（實做）總結

工區（所）名稱:2011年1月

實做演練項目

工具材料

準備情況

工藝執行

情況

演

存在問題

練

總

改進措施

結

分析總結

總結人審核人日期年月日

二、工區考核管理及獎金分配

（一）月度獎金由段根據崗位測算部門、車間、工區獎金

總額，由部門、車間、工區進行考核分配。

（二）獎金的清算

1、獎金分配實行段對科室、車間、工區，科室、車間、

工區對員工個人的兩級分配模式，按月考核，按月發放。

2、段在獎金分配時，只對科室、工區進行獎金總額的

核定，由科室、車間、工區對員工根據考核情況實行二次分

配。

3、為了落實逐級負責制，科室負責人、車間主任、工

長的獎金由段直接考核。

4、員工各崗位獎金測算標準

定職定未定職定

崗位

級級

安技科長1牽引供電）、段長助理1600

安技副科長、部門正職、車間主任15001200

部門副職、車間副主任、14001100

加強工區工長、工務機械維修隊長、電務綜合工區工長、

13501050

三級探傷工

工區工長13001000

員一、中職1200900

員二、技師、供電車間技術員、工務、電務車間安技員、

變電檢修車間安技員、變電檢修車間組長、二級探傷工、1100800

副工長

員三、高級工、工區安技員1050800

變電檢修車間骨干、通常人員1000800

供電接觸網工、軌道車司機、汽車司機、電務通信工、電

900700

務信號工、工務線路工、一級探傷工、修理工

牽引供電值守員800600

（三）獎金分配的考核內容

1、實行段對科室、車間、工區，科室、車間、工區對

個人的兩級考核。

2、段對科室負責人、車間主任、工長的考核，使用與

主管科室、車間、工區相掛鉤的方法。

3、段對科室、車間的考核，使用日常情況掌握與檢查

相結合的方法。

4、段對工區的考核參照標準化工區建設考核辦法。

（四）考核程序

1、為加強獎金考核工作，成立維管段考評委員會，負

責科室、車間、工區的考核評比工作，考評委由段長、黨委

書記任主任，委員由副職領導及各科室負責人構成。

2、各科室、車間根據標準化工區建設的情況按月對工

區的工作進行考核評定，每月3日前由標準化考核辦公室將

主管段長簽字后的考核結果交人勞室，人勞室將各科室提供

的考核情況匯總，于5日前提交段評比會討論。

3、每月5日召開段評比會，討論車間、工區、車間主

任、工區工長的考核評比（考評委員會成員參加）；根據日

常掌握的情況討論對科室、科室負責人的考核評定（段領導

及人勞室主任參加）。人勞室將討論結果以月度評比簡報的

形式在全段公布（通過0A發到各科室、車間、工區）。

4、人勞室每月8日前將獎金總額通知各科室、車間、

工區。

5、每月12日前各科室、車間、工區將獎金分配結果上

報人勞室，人勞室審核無誤后，將核算表報財務室，財務室

與總額核對無誤后于每月15日前隨工資一起發放。

（五）其他規定

1、各維管段在貫徹落實本指導辦法中，要結合各自的

特點，制定適合本段實際的分配辦法,充分表達干什么活，掙

什么錢；干多少，掙多少；不干活，不掙錢，樹立收入靠奉

獻的觀念。

2、各維管段根據本辦法、及《三區獎金分配指導辦法》

（見附件）的精神，結合工區實際情況指導各工區做好工區

獎金分配辦法的制定工作。

3、員工受段及段級以上處分的，由段負責考核，科室、

工區不再重復考核。

4、科室、工區每月都要將獎金分配情況向員工進行公

開。

三、工區獎金分配指導辦法

（一）獎金的清算

1、段在獎金清算時，根據專業不一致，分別進行獎金

總額的核定。

2、工區根據員工的技能、生產工作及日常表現確定員

工獎金基數。

3、工區根據日常考核進行二次分配。

（二）考核程序

1、為加強工區獎金考核工作，工區成立考評組，負責

對員工進行綜合考核，每月按規定時間組織召開工區評比

會。考評組由工長任組長，成員由其他“八大員”構成。

2、工區對員工的考核，實行標準化工區建設6+1管理

考核模式。包含檢修管理、搶修管理、安全管理、執行力、

綜合管理、環境及形象建設、標準化作業七個方面內容，工

區可根據工區實際確定具體考核項目及分值。

3、工區根據段人勞室下達的各專業獎金總額，按照工

區考核結果進行獎金分配，并于每月12日前將獎金分配單

（見人力附表1）上報維管段人勞室。工區“獎金分配單”

使用0A辦公系統“公文流轉”中“人力資源管理模板”上

報審批。流程為：工區填寫上報（工長電子簽名）一人勞室

審核（蓋章、簽字）一報段長審核簽字一財務室分發。

（三）其他規定

1、工區根據維管段制定的獎金分配辦法，結合工區實

際，能夠適當調整、細化，制定本工區獎金分配辦法，報段

人勞室審核后實行。

2、對兼職工作的員工，在獎金分配時要予以考慮。

3、員工受段及段級以上處分的，由段負責考核，工區

不再重復考核

4、工長的獎金由維管段直接考核。

5、工區需做好日常考核記錄，安全管理問題以工區“安

全管理問題庫”為主。工區日常考核記錄需指定專人負責填

寫，考核人要及時將考核情況提供給記錄人，并督促登記。

6、工區需按規定做好獎金評比會記錄。

7、工區管理人員不在崗時由助理或者其他人兼職的情

況，要提高助理或者兼職人員獎金系數，降低不在崗員工系

數。

8、工區助勤人員由段下助勤令，助勤人員獎金由所在

助勤部門考核分配，原工區不再考核。

9、工區要及時將“獎金分配單”在班務公開欄內公布。

10、評比會記錄內容為：段下發獎金總額、段對工區考

核內容、工區安全生產存在的問題及自身考核結果、分配結

果。

四、工區考勤休假管理

（一）考勤管理

1、考勤是每位員工正常丁作的根據，是實現分配公平

的基礎，工區（變電檢修車間）務必認真簽報，不得弄虛作

假。

2、工區（變電檢修車間）實行每天點名制度，點名時

間工區（變電檢修車間）根據本工區（變電檢修車間）的實

際情況自行確定，點名不到者視為曠工。

3、員工在工作時間內經工長（變電檢修車間主任）批

準離開崗位辦理私事的時間應記為零星假，一次不得超過四

小時，否則按事假一天辦理。零星假月終累計計算，滿八小

時按請事假一天計算。

4、工區（變電檢修車間）要認真做好每日的考勤統計,

零星假登記簿、記工表（見人力附表）的填寫要規范，不得

漏項。每月3日前工區（變電檢修車間）將上月記工表經主

管段領導簽字后，上報段人勞室。變電所與工區（變電檢修

車間）記工表分開上報。工區（變電檢修車間）“記工表”

使用0A辦公系統“公文流轉”中“人力資源管理模板”上

報審批。流程為：工區（變電檢修車間）填寫上報（工長電

子簽名）一車間（核對）一人勞室（審核）一主管段領導審

批（電子簽名）一段人勞室分發。

5、考勤記工按下列簡稱填寫：工地出勤（工）、輪休（輪）、

公休假日、法定假日（休）、工傷（傷）、病假（病）、產假

（產）、婚假（婚）、乳休假（乳）、喪假（喪）、單位組織培

訓（學）、探親假（探）、年休假（年）、搬家假（搬）、出差

（差）、事假（事）、無故缺勤（曠）。

6、記工表填寫說明

（1）新員工到崗之前時間一律畫為橫線。

（2）離職員工從離職之日起之后時間一律畫為橫線。

（3）記工表未記滿時，未記工部分用斜線劃掉。

（4）凡未出呼與段范圍的出勤都叫出工，記“工”，超

出呼與段范圍才叫出差，t己"差

（5）員工正常輪休假記“輪”，員工在法定節假日休假

記“休二

（6）各工區要嚴格按照記工表的格式填寫，包含字體,

橫線、斜線。

（7）填寫時一定要把部門、年月、部門負責人（工長、

車間主任）填寫清晰。

（8）未畢業的新員工休假記“事”，工長批假即可，實

習滿六個月后按照正式員工填寫記工表。

（9）員工請病假記“病二但務必有醫院開據的病假條

方能請病假。各單位要妥善保管病假條，段將不定期檢查。

(10)(1)記工表務必按照記工表樣表填寫，不得修改。

各單位不得擅自增加或者減少行數。

(11)記工表中的工時統計中只需填寫出勤與合計即

可，出勤包含了“工”“差”“學二合計通常除了離職或者

月中新到員工外，都是自然月天數。(12)員工段內部調動

時，調出單位務必出具該員工在本單位當月的出勤記工表，

工長(車間、部門主任)簽字，由調動員工交到調入單位，

上報記工表只需調入單位上報當月記工表即可。

(13)記工表的填寫順序為接觸網1、軌道車司機、汽

車司機、后勤人員(廚師、鍋爐工)，變電所人員由變電所

提供給工區，工區公文流轉上報。但工區要把變電所人員單

獨一個記工表上報，流轉上報審批領導為主管變電副段長，

其他人員的審批領導為主管生產副段長。

7、請假條填寫說明及模板

(1)工區員工請假單通常使用25張裝訂成冊，變電所

員工請假單通常使用10張裝訂成冊，原則上能夠數月記錄

可放在一個冊子里，但一個月的記錄不能跨冊。

(2)統一用黑色碳素筆進行填寫。

(3)須儲存紙質版，整冊使用左裝訂。

中鐵電化運管公司呼與浩特維管段

員工請假單

單位：XXX供電工區

負責人：XXX

填寫日期：2010年9月1日

請假單

姓名XXX所在部門、工區巴彥高勒供電工區

請假事由輪休

2010年07月10日至2010年08

請假時間2010年07月09日請假期限

月01日

部門意見同意銷假時間2010年07月29日

請假人簽字XXX銷假人簽字XXX

續假事由續假期限年月日至年月日

請假單

姓名XXX所在部門、工區巴彥高勒供電工區

請假事由輪休

2010年07月03日至2010年

請假時間2010年07月02日請假期限

07月22日

部門意見同意銷假時間2010年08月14日

請假人簽字XXX銷假人簽字XXX

2010年07月23日至2010年08

續假事由父親生病續假期限

月15日

請假單

姓名XXX所在部門、工區巴彥高勒供電工區

請假事由輪休

2010年07月05日至2010年

請假時間2010年07月04日請假期限

07月25日

部門意見同意銷假時間2010年07月25日

請假人簽字XXX銷假人簽字XXX

續假事由續假期限年月日至年月日

（二）休假制度

1、員工實行大輪班工作制，集中工作、集中休息。原

則上集中工作63天，集中休息27天。工長可根據工區（變

電檢修車間）實際，合理編制工區（變電檢修車間）員工勞

動休息制度。每季度末最后一個月28日前工區（變電檢修

車間）將下個季度編制好的員工休假班次報人勞室。

2、員工正常輪休經工區（變電檢修車間）負責人批準

即可休假。休假交班員工與接班員工須做好交接班記錄。

3、工區員工請病（傷）、事假三天及下列者，由工長批

準；工區（變電檢修車間）員工請病（傷）、事假三天以上

七天下列由車間主任批準，七天以上者由段領導批準。工長

請病（傷）、事假三天及下列者由車間主任批準，工長〔變

電檢修車間主任）請病（傷）、事三天以上者由段領導批準。

員工因病、因傷請假要及時提供有關有效證明。請假條及有

關證明在工區（變電檢修車間）妥善儲存，以備檢查。

4、員工請病（傷）、事假務必嚴格執行請銷假程序，嚴

格審批。員工請假時，要填寫請假單，注明請假事由、請假

期限等事項。員工假滿返回后，務必向準假人及時銷假。擅

離崗位、逾期未歸、不及時銷假、逾期未續假或者續假未獲

準許而不返回的，按曠工處理。工長請假三天、員工請假七

天以上“請假單”使用0A辦公系統“公文流轉”中“人力

資源管理模板”上報審批。流程為：工區（變電檢修車間）

填寫上報（工長電子簽名）一主管段領導審批（電子簽名）

f人勞室分發。

（三）交接班管理

工區員工休假除了填寫請假條外，骨干人員還務必填寫

交接班記錄，交接班記錄填寫要求為：

1、工區交接班記錄通常25張裝訂成冊，變電所交接班

記錄通常15張裝訂成冊，原則上能夠數月記錄可放在一個

冊子里，但一個月的記錄不能跨冊。

2、交接班人員范圍：工長、生產副工長、綜合副工長、

安技員、物資管理員、綜合管理員、所長。

3、交接班要緊內容：安全生產、員工教育培訓、資料

臺賬、工區日常管理工作、其他工作交接等。

4、須儲存紙質版，整冊使用左裝訂。

5、交接班模板

中鐵電化運管公司呼與浩特維管段

員工交接班記錄

單位：XXX供電工區

負責人：XXX

填寫日期：寫曰年9月1日

交接班記錄

工區（所）XXX交班時間2010年09月06日

交班人XXX職務安技員

接班人XXX職務助理安技員

1、按照“安技員工作流程表”上報有關資料。

2、及時填寫檢修測量記錄。

3、迎接段三季度標準化工區檢查：①。。。。。②。。。。。。

交班4、各類記錄本齊全