大學生與企業家對話

大學生與企業家對話

二十世紀八十年代中后期有兩個現象：一是開始“優化組合”很是時髦，許多單位紛紛仿效，“競爭”一詞成

為熱門話題，也就是從那一天開始，“競爭機制”始終被人們掛在嘴邊，好像大家不打個"頭破血流''世界就不

能存在；二是西方國家的體制、特別是美國的體制受到企業家們的追捧，但是，一九八八年十二月底，某自

動化系的一位自費大學生同來自沿海地區四位企業家的校園輕松暢談卻道出幾個很前衛的新概念，直到今天

都是很耐人尋味的。

新、奇、詭、異，制勝致理

企業家：中國的企業再也不能象以往那樣循規蹈矩了，那是沒有出路的，特別是前一段時間電視臺播出的《河

殛》，這是?個民族的驚醒與警醒。

大學生：毫無道理，但是“黃色的文明與藍色文明”的說法值得我們反思，我們規劃未來要做到：新、奇、

詭、異，制勝致理。適時地推出新鮮、奇特、詭秘、怪異的融合運用策略往往在策劃活動、競技活動中能夠

成為克敵制勝，取得先機的致理，策略的運用要講求：1,首要在于對自己所處的競技環境進行恰如其分的綜

合分析，大致熟悉對手們所選用的策略，從而對自己在競技活動中所處的位置有一個清晰的認識，進一步自

己為自己制造機遇，它是貫穿于策略應用全局的核心；2,“新、奇、詭、異”的互示是謀略形成與進展所在，

在競技活動中，就是最通常的策劃也明白求新求異的重要性，而在“奇幻極勝''策略中，通過綜合分析后以“奇”

推“新”、以“詭”出“新”是取得新見解的、開創新機遇的重要環節；3,“新、奇、詭、異”的結合是謀劃成功的

關鍵，“新叫“奇”的結合是策劃活動中開創新境地，開拓新局面的前沿，“詭"與"異''的結合是整體策劃活動打

破常規，推陳出新的基點，“新奇”與“詭異”的相輔相成關系要根據不一致情況是完全不一致的側重才能得到

成功策劃，運用中最不可缺少的是創意思維，競技活動中的創意活動是克敵制勝之法寶，“新、奇、詭、異”

的策略應用務必在制造中運用，特別是在競爭日益猛烈的現代商戰中，一個小小的保守很可能就帶來全局的

失敗，而根據實踐經驗，每個不一致的策劃活動通常隨著時間的推移往往會有“一致化”的變化傾向，因此說,

制造性的運用“新、奇、詭、異”策略是不可或者缺的。

駕御完全的思維“狂潮”并從中博取新意是開發創新活動成功的前件

企業家：美國人的“頭腦風暴”理論是我最青睞的，看看人家的那種團結加創新，這就是美國能夠成為世

界第一強國的基礎啊，相比而言，中國人太保守了。

大學生：有這樣一個小故事：張三對王二說：“你的眉毛可長的不是地方啊王二見此忙問：“那應該長到

什么地方”？張三回答：“應該長到你的手指頭上啊:王二：“那我的手豈不成了猴的爪子了嗎”？張三：“那有

啥，你每天早晨刷牙不就方便了嗎''？這個故事想必大家都有耳聞，通常的人也就是笑一笑罷了，而有一個公

司的經理卻從中想到了發財之路，他的思路是這樣的：手指是能夠彎曲的，假如做出一種帶有牙刷毛的手指

套也就是開發出來了手指牙刷，這種牙刷靈活多變，很容易深入到嘴的內部，用它刷牙比通常的牙刷靈活方

便，但是缺點是讓人有點覺得惡心，進一步構想卜.去，假如能發明一種能夠四周活動的牙刷不就可這個問題

了嗎？因此他將自己的這個建議向一家生產日用品的企業做了宣傳，那家企業對此設想很感興趣，認為這是

一項富有創意的方案。或者許將來的某一天，我們就能夠從市場上買到這樣的多功能牙刷呢；還有一個有趣

的小事例：小孩問大人，洗衣機能將衣服洗的干干凈凈，我在外邊玩了一天，身上臟的很，我能不能跳到洗

衣機里讓洗衣機把我也洗的干干凈凈呢？大人回答說：“小小年紀哪來那么多希奇古怪的辦法，小孩在大人的

訓示下不做聲了，在這里，假如我們換一種辦法、充分確信小孩子的辦法，其結果會是如何呢？不可否認，

時下的老人、殘疾人、病人的夏天洗澡問題確實擺在我們的面前，假如我們發明一種洗澡的機器，不就會大

大方便我們的實際生活嗎？更進一步，我們能夠簡單的設想一下：將澡盆做的高一點，四周加上柔軟的布料,

在做好安全措施的基礎上利用洗衣機的原理讓水流以適當的速度旋轉起來不就能夠帶來洗澡的效應了嗎？不

但如此，為了配合好"洗澡機''的發明與使用，還有必要同時發明出新型的浴液，這樣洗澡機與有關的新產品

將很有可能同時被開發出來，一種新的家電產品將闖入市場，帶來人們現代生活的又一次“解放因此，駕

御完全的思維“狂潮”關鍵的一點就在于發掘外在的“靈光”，開動自己的思維狂潮，從中博取多方位的思路，

形成富有創意的收獲，不展己情則不知人情，不懂厚積則更不能厚發；黃金在我心中，從這個來源于中國人

的風趣話題中，你看得出中國人是思想保守的嗎？！

“取”，“養”，“謀”的三結合是我們每項工作思路的務必

企業家：作為企業負責人，我首要欣賞的人家的就事論事的制度，她比我們的人情管理不明白要先進多

少倍，我真是羨慕人家，歐美國家的人腦子咋就這么發達。

大學生：中國有中國自古傳承的思想，中國人講究人情，某種意義上人情既商情，經商要知情，它指出了

熟悉人情世故關于搞好經商是十分重要的情況，在現代商戰中，商情之中滲透著人情；人情之中包含著商情

這是人人皆知的事，但是在現代商業活動之中，由于競爭活動是人情之間不可調與的矛盾誘發體，因此人情

與商情的矛盾也是不可調與的，因而現代商戰的成功新見解講求的不光是競爭活動，更重要的在于通過展示

自己的感情而換取對方的信任，也就是不展己情則不知人情，不能更好地從他人方面求取精華，進一步說，

不能做到“取”，"養"，"謀’'的三結合就不可能厚積厚發，近兒年：全國各地的鄉鎮企業如同雨后春筍一樣蓬勃

興起，有人美名云：第三次農村包圍城市，也就是在這樣的鄉鎮企業熱潮中，有一家企業大膽地推出了競爭

新舉措?，首先，他們在競爭中恰倒好處地表白了自己的“心境”，得到了意想不到的效益：這家鄉鎮企業為了

打開市場，在充分分析了自己的優勢與不足以后，他們決定采取“取”，“養”，“謀”的三結合策略穩住陣腳、借

機開拓新境地，而這一戰略的實施首先就在于獲取對方的信任并在此基礎上進行廣泛的合作，為此他們找到

了好幾家同行商談合作。這是由于，這一帶的眾多鄉鎮企業爭奪市場已經到了“白熱化”大家都在大打產品的

花色戰，不斷推出花樣繁多的家具，引得大家紛紛購買，而這家鄉鎮企業由于為了保持自身形象，生產出來

的家具盡管質量上乘，但由于花色單一，給人一種呆版的形象，企業的開發組組長對此向廠長提出了建議，

要求生產五顏六色的彩色家具以迎合顧客的需要，不曾想這位廠長對此置之不理，開發組長連續找了三回，

廠長只是禮貌地回答：“你很忙，我不便于打攪你開發組組長見此情景著急地說：“廠長，我們務必盡快拿

出新產品，不然人家還以為我們就要倒閉了廠長笑著說：“我們的產品質量是別人無法上的上的，為什么

要向別人那樣用花色來迷惑自己呢，換句話說，就算我們將自己廠的家具油漆的，五顏六色，就能占領市場了

嗎？說句實話，我從來就沒有想到向他們那樣搶奪市場“，廠長笑著說：“我派出去的收購組已經來電話了，

他們的舊家具采購進行的非常順利這但是一個好消息啊”，開發組長恍然大悟，廠長說道：“我們何必舍近求

遠，將自己有限的精力、財力花在并無多大意義的‘花色大戰’上，你想，時下家具市場幾近飽與的情況下，不

管怎么跟著市場做都不如開拓新境地、領著市場做，我們收購舊家具的好處有三條，一來能夠節約成本，降

低原材料的消耗，節約下來的這筆錢我正好請設計師給我們的新產品設計定位；二是外出收購舊家具能夠充

分地調查市場行情，對未來的新產品開發作到心中有數，即能夠用外地現有家具的樣式向我們這里推行，也

能夠熟悉當地的情況，為將來將產品打入外地市場做必要的準備；三是我們便于熟悉其他產品的市場變化情

況，為今后的企業轉產打下良好的基礎，因此，我們不動并不是不作為，而是為將來的大有作為打下基礎，

后來，這家鄉辦家具廠很快就推出一整套高貴典雅的家具，由于它們樸實耐用、很受當地顧客的歡迎，一下

子就打開了市場，賺取了大量的利潤，這家企業在積存了大量的資金以后又根據后來的市場行情大膽轉產，

投入到食品加工市場中，在這個事例中，“取”，“養、“謀”的三結合直接為企、也帶來了近期與遠期的雙從效益,

是這家鄉鎮企業得以進展壯大的前提條件，這完全表達了不展己情則不知人情，不懂厚積則更不能厚發的“養

精練氣”的謀略核心，由此可見，人情管理是多么重要。

新“協合機制”的潛在的生產力是傳統“競爭機制”不能比擬的

企業家：我們的公司準備搞“優化組合”全面引進競爭機制，你作為一個大學生，同意新鮮事物比我們快、

也比我們多，你有什么辦法與見解，不妨向我說說好嗎。

大學生：我認為競爭只是一種現象而?不是規律，在生物界中，各類生物為了生存都在競爭著，但是我們換

一個角度，從分子生物學的角度看，所謂的弱肉強食、生存競爭本質上是構成生命的蛋白質之間的分解與組

合的關系，與此同類，社會現象中的競爭本質上也是組合與分解組合的關系，因此我贊成競爭現象而堅決反

對競爭機制。

企業家：照這樣沒有競爭如何才能提高企業的勞動生產率與廣大職工的積極性？

大學生：這要分成三個方面，首先競爭意識與競爭現象務必保留，利用競爭來熟悉每個職工的優缺點，但

不是利用競爭來作為企業管理的惟一手段，競爭現象的運用是為了讓大家展示自我，作到百家爭鳴，它將貫

穿于整個管理活動的全局；其次堅決屏棄競爭機制，全面引進協合機制，建立動態的組合調整體系，一方面

讓每個職工發揮自己的潛能，另一方面盡力形成每個職工同其他職工不一致的特色技能體系，憑借協作整合

關系形成企業的總體優勢；再次是建立協合機制下的嚴格管理制度，激勵企業職工勤奮工作、奮發向上，就

協合機制自身而言非常象我國長期以來的企業“鐵飯碗”制度，事實上兩者有本質的區別：一個是在牢固的保

障之下有嚴格而相當細化的管理措施，確保獎勤罰懶，強調激勵，而另一個是干多干少一個樣，職工越變越

懶惰。

企業家：聽你的新論述的確讓我有耳目一新的感受，請恕我直言，我有一種耳視目聽的感受，為了同意你

幾天晚上所談的新見解，請用盡量簡短的言語表述可否？

大學生：能夠，我的見解是協合機制，它是傳統競爭機制的進展，一方面繼承“鐵飯碗''制度下的一切優點,

同時汲取競爭的積極效應，在微觀上強調每個職工的特殊而必備的的重要技能；在宏觀上講求整體效應，是

一種動態的組合與組合中的分解組合體系，說的更為風趣一點，就是給職工發一個“鐵飯碗”，再采取一定的

形式送給職工相當的技能，當然，“鐵飯碗”里的東西要靠職工自己憑能力去爭取，耳視目聽很對但是應該引

以輔補得新。現代競技活動除了競爭之外還有必要的協同效用。

第四次“農村包圍城市”之路：邊緣產業化運行機制策略

企業家：昨天的交流讓我很有興趣，不明白今天我們談一些什么樣的問題？

大學生：在現代企業管理體系之中，企業形象占有的分量越來越重，而在形象設計之外，許多現代創意性

的新思潮正在涌現，其中較有制造性價值的是一種“抽象設計”理念，在這一新興觀念之中，邊緣產業的概念

能夠說是重中之重，我想與您談一談企業的邊緣化進展與開拓的新問題，不知您有興趣否？

企業家：你談的是個什么性質的問題，是不是也同協合機制一樣富有啟示性借鑒？

大學生：我們都明白，兩年前的沈陽防暴器械廠的破產關于全國各行各業的職工所帶來的心理沖擊是十分

巨大的，現代化的企業管理所面臨著一個矛盾的問題一假如不讓企業破產，許多難以維繼的企.業必將耗費

有限的資源，而相反企業的破產又在一定的程度上加重了社會的負擔，使的將來的管理、就業等諸多問題出

現，如何才能很好地解決這個問題？我有一個不成熟的設想：借助于邊緣產業的管理化模式。

企業家：什么是邊緣化的管理模式？這關于企業群體長遠的進展有些什么樣的深遠意義？而且按照你的辦

法，不用現行的企業破產激勵的辦法的話應該用什么樣的方法才能達到增加企業的運行效力、同時又能節約

寶貴的資源？

大學生：有幾家鄉鎮企業曾經嘗試著搞了“邊緣產業化運行機制”，或者許這種管理體制將來能夠進展成替

代破產體制的好方法。所謂的“邊緣產業化”就是打破現有的企業之間的傳統壁壘，孕育出新興的產業群體，

企業在經營的同時.，動態地強化自身的某一個或者幾個積極因素，這關于任何一個企業來說都是相當容易辦

到的，當若干個企業都強化孕育出自己新興的積極因素時，新的增長點也就自然而然地形成了，如今各個企

業將自己的優勢加以結合、形成新興的生產部門，同時將有限的資源移植到新興部門，就達到初步的優化整

與，這在相當的程度上避免了企業的破產，當然具體操作上還有各類各樣的問題需要解決，只是那一種新的

經驗在初創時沒有問題呢？

企業家：你的辦法是相當有新異的，但是有兩個問題是客觀存在的，一是人員方面的安排：現在許多的企

業假如實行“物競天擇，適者生存”的競爭，必將會有大批的處于隱性失業狀態的職工會失去自己的工作崗位,

同時每家企業的大小領導將來再這樣新興的產業群體之中的位置怎么安排？二是現有企業的資金怎么轉移才

能合適，有誰愿意將原先屬于自己的資金轉移給別的企業，這但是個難題啊！

大學生：要完全實現這個建議是不現實的，但是不能對傳統的東西進行大膽的突破就不可能有更大的進展,

要完全實現“邊緣產業化運行機制”務必要有國家在經濟上、政鐐上、法律上、認識上的大范圍突破。我個人

的見解是，與其等待著喪失機遇不如自己聯系幾家志同道合的企業家進行試點，首先取得突破的企業將會是

未來新興市場的領導者，況且競爭機制的缺陷與破產體制的不足一定會在經濟進展的過程之中顯現出來，有

人云，破產失業機制與競爭機制是現代西方發達國家的兩大法寶，它們為現代發達國家的進展作出了巨大的

奉獻，值得我們借鑒，此話不假，但是我們要真正地領會：借鑒不是抄襲，事實上“邊緣產業化運行機制”的

辦法之中已經包含著企業破產制度之中的合理因素，如激勵機制、資源的動態合理配置機制、資產重組等等,

這種新的體制之中有更加合理的東西：如微觀上的個人多技能的強化結合宏觀上的整體突破運做體系、孕育

積極因素的邊緣重組替代靜態的破產重組、領導決策層重要局部的過程責任代替他們的最終破產責任等等，

這些都是往常所沒有的，我認為假如將大家的種種新觀念集中起來將會是一場企業管理新思維的大碰撞，碰

撞產生的“火花”將點燃未來企業界的星星之火，“邊緣產業化運行機制''是第四次“農村包圍城市''之路。

企業家：“邊緣產業化運行機制”是不是能夠產生一種新興的“邊緣產業”呢？

大學生：這是毫無疑問的，由于在某種意義上當今社會的進展變化有點讓人琢磨不定。但透過這些千變萬

化的事物，我們仍能看到明顯的規律：這就是不?致事物之間的有關創意現象。我認為，未來世界將出現以

幾類不一致事物"邊緣化''為內容的新的組合產業概念，因其不完全從屬于原先的部門而又有新的生命力，被

稱之“邊緣化新進展。”，因此，“邊緣產業”是不一致企業之間、企業同某些事業單位之間、企業與社區之間、

事業單位之間、部門與社區之間與社區之間利用人才智力優勢、一定時期的教育優勢、某些期限的勞動力優

勢，利用一定時間的資金配置，結合自己主動制造的與捕捉到的市場機會，迅速開發新產品、開創新服務、

開拓新業務，形成的一系列新興產業群。

企業家：“邊緣產業”這個名詞早就有了，是不是你看到別人的東西隨感而發的？

大學生：這個我不太清晰，但是我構想的“邊緣產業”與它不是一個概念，由于當今社會的瞬息萬變，市場

競爭處于白熱化，機會稍縱即逝，企業僅靠自身的力量在激列的市場競爭常常由于決策失誤浪費了有限的資

金，甚至是遭受到破產的惡運；科研部門存在著如何把握市場機遇，開發出新技術，使之迅速轉化為新商品、

新服務的逆境；金融部門也存在著決策市場的困難，資金投向與風險的危機；與此同時，知識的更新加速，

讓教育部門承受了新的壓力與挑戰，而市場競爭的結果又會使大量的勞動者失去原有的工作，成為失業者。

這一系列的問題說明：競爭一方面帶來了進步與促進了進展，另一方面也帶來了一系列的問題，如何實現“顧

此及彼“，協同進展的確是一個難題，也是進展過程中務必突破的瓶頸。在這種背景下，社會管理的決策者有

必要隨環境變化，建立一個富有彈性的新架構，“邊緣產業”就會應運而生。它一旦組織起來，各成員單位能

夠充分發揮各身優勢，共同開發某新產品、新服務，并將這些產品與服務迅速推向市場，同時形成系列新興

產業，成為新一輪大進展的起始，它能夠憑借其組織結構小巧、市場反映迅速、運作靈活多變與迅速、優勢

互補與市場轉型便利、效益最佳靈活的特點。通過優勢組合既能顯示強大的生命力，也能降低各企業開支，

最大限度提高工作效率，擴大服務項目，縮短產品進入市場的時間、降低金融投資規模風險、同教育部門共

同構成一套行之有效的反饋調節人力資源培養機制、極大限度的汲取解決就業，為社會提供進展新的力量與

廣闊的空間，構作為社會長期戰略。

企業家：既然如此，你認為“邊緣產業''有什么樣的特征?

大學生：新興的“邊緣產業”具有不一致于傳統的企業與有關部門、產業的四個最要緊的特征，這些特征是:

一、微小存在，總體構成，所有“邊緣產業''都表現為“小群體，大規模，一份份，總組合“，1.這種新興產業構

成單一、簡便，它們要緊是為了在一定時期實現某種特定的目的，由幾家企業或者者幾個部門派出組建的小

團體，各成員單位以自愿參加為條件，他們之間一無上下隸屬關系，二無股權關系，三無合伙關系，只是在

每一份具體項目合同規劃中，以出資額、資源、技術、專利等要素的多少來確定這一時期的領導權與操縱權,

保證各部門在各自優勢的情況下進行必要的有機結合；2.同?類別或者者相似類別的產業小群體之間不是傳

統的競爭關系，而是講求優勢互補，在一定的時間期限內形成一個上規模的產業；3.“邊緣產業”的管理與運行

是一種“多份構成管理”的運行方式，也就是技術開發、生產、供給關系、銷售關系與勞動用工關系等都表達

為一份份進行規范組合，由一份份加以迭加而成形成總的管理關系，就是從微觀上駕御宏觀；二、靈巧快捷,

聚分迅速，新興“邊緣產業”市場反映迅速，每當市場出現機會的時候或者者由于策劃人、戰略構想人制造出

機會的時候，各有關部門一拍即合，聚兵會戰，在一定的期限內將知識、技術、勞動力與必要的資金優化組

合成一輪強大的“開發沖擊波“，迅速靈巧地進行快捷的創業，當使命完成以后，“邊緣產業''群有四各方面的

變化：一是宣告解散，將創業結果按照大家先期組合的時候搭成的協議分配，各成員回歸到原先的部門；二

是以“我”為中心，擴充實力，組織更加強大的產業群；三是加入到其他的“邊緣產業”群體之中，繼續開拓創

業；四是按照原先的構成比例回歸到原先的部門，成為原先部門的新機構與新構成，通過“邊緣產業”進展壯

大了原先各部門的實力；三、亦此亦彼，貫于始終，新興“邊緣產業”不一致于以往傳統的企業、部門劃分，

原先的企業與部門界限淡化消失，所有的“邊緣產業''都具有很大的相似性，這種相似性表現在兩個方面：一

是同它自身構成往常的各企業、部門之間的相似，這是由于邊緣化繼承關系所形成；二是不一致的“邊緣產業”

之間沒有明顯的不一致，也具有很大的相似性，這是由于它們都是現有資金、技術與人力資源的邊緣化組合

拓展的形成模式帶來的，正是由于“邊緣產業''的這種性質，所有的“邊緣產業''群之間、同企業、部門之間都

表達為“亦此亦彼，廣泛相似“，這種關系貫穿于整個“邊緣產業”的形成、進展、轉化的全過程。這個特證對

與企業與部門的進展具有重要的意義：一是借鑒觀察。原先的企業與有關部門能夠通過借鑒觀察同它們息息

有關的“邊緣產業”在市場中的進展變化變革自己的經營管理，雙方構成良性互動的關系；二是趨同變化。由

企業與有關部門生成的“邊緣產業”在某種意義上說是一種“社會上的實驗室”，當這些“邊緣產業”群的進展出現

良好態勢的時候，原先的企'也與有關部門能夠合理吸納，相反，當“邊緣產業“出現不利的態勢時，原先的企

業與有關部門能夠同它進行反饋修正；四、優勢互入，疊變永生，新興“邊緣產業''群就是力于市場競爭的進

一步激列，企業與有關部門為了更好進展的需要，根據多方面的協議，采取優勢的組合而構成的，因此相互

信賴關系是合作的基礎。由于參與者務必發揮各目的“核心優勢，奉獻第-流的“絕招”，以形成“超一流”的組

合，這個過程勢必會涉及到參加者各方的隱私，在這種情況下，彼此信賴就成為合作成功與否的先決條件，這

種相互信賴關系一方面依靠某種多方協議關系，另一方面也要依靠帶有強制規范性的、具有法律效力的特定

合同來約束；“邊緣產業''沒有企業破產的概念，這是由于這種產業組織結構的特點所決定，這種新型的組織

在某種意義上是一種“永生”，就是從產生、進展到變化的動態往復運行，這個過稱表達為：企、也與有關部門

按照一定的關系共同構成某種“邊緣產業”，隨著市場的變化，這種組織也在不斷更新、回歸原先的部門、進

展出新的組織，因而它們總是反反復復，不斷產生與變化，共同構成一個“邊緣化”的經濟增長帶。

企業家：你說了這么多，我總感受你的“邊緣產業''特別雜亂無章，這如何管理啊？

大學生:“邊緣產業”的管理模式是“份份制”，也就是每一項具體的活動都是由“一份一份”的小內容整合而成,

每一項小內容同總體的具體的活動內容基本相同或者相似，管理的方法是“駕御宏觀，算于微觀”，在微觀的

小內容上求的成就，構成整個管理活動的最終成功。這種管理模式的意義在于風險的最小化與利益的最大化

相結合，“份份制''包含六個方面：一是組織管理的份份制；表達在機構構成管理方面；二是生產經營的份份

制，表達在這種新興產業的各類經濟活動之中；三是勞動用工方面的份份制，表達在用人與勞動管理方面；

四是結構體系的份份制，表達在“邊緣產業”同有關企業、部門之間的運作方面；五是進展變化的份份制，表

達在“邊緣產業”的自身進展方面；六是社會變革的份份制，表達在該管理模式能夠推廣到學校、研究所、政

府部門等社會方方面面，新興“邊緣產業''的“份份制”最終進展成為一種規范的、高效有序、充滿創新意義的

產業制度（企業制度的辨證進展結果），它是面向未來的“企業抽象設計''理念的拓展，也是未來社會經濟的

基本制度。不僅如此，這種管理模式還將帶來社會的廣泛變革。

企業家：你說的“邊緣產業”同科學技術、社會、經濟、教育、法律等方面的關系如何？

大學生：新的科學技術應用于生產實踐中能夠產生巨大的經濟效益的同時也能帶來巨大的風險，因此關于

科研部門與企業來說都是有一定消極影響的，而通過科研部門與企業的“邊緣產業''經營就能夠最大限度的消

除不利因素，實現一邊科研、一遍生產、一邊反饋改進的三結合，傳統的企業與社會之間的關系相對獨立的,

企業的生成與經營管理所帶來的勞動者失業現象往往對社會帶來的很大的沖擊，在企業同社會共同構建出“邊

緣產業”模式以后就帶來了深刻的“社會產業化”過程，同時，管理機制的“份份制”能夠最大限度的減少二者間

的相對獨立與企業經營管理活動對社會的沖擊。就經濟的進展而言，“邊緣產業”開拓了一系列的新興經濟增

長點，形成一系列的新興產業群，在傳統的企業模式關于未來的經濟進展所帶來的經濟效益已經由于競爭關

系趨于飽合的狀態下，通過企業之間、企業同其他部門之間的“邊緣”開發新價值將會成為經濟增長的新區域。

在知識經濟迅猛進展的今天，每個勞動者在學校中學習到的專業知識不能很好地習慣于社會的需要，而傳統

教育模式同社會進展之間存在著比較大的滯后性，為了更好地解決這個問題，開創“邊緣產業''可謂勢在必行,

通過教育、科研、生產、生活的邊緣結合，使教育同它們以“邊緣產業”為紐帶聯系，構成一個良性反饋體系。

“邊緣產業”的出現與進i步進展沖擊了傳統的生產與管理模式，也沖擊了人們的思想理念，它對現有的法律

體系提出了嚴峻挑戰，一是在這樣管理模式下需要新型的合同法律條款來規范各方面的權利義務關系，比如：

產、供、銷關系、勞動法律關系等；二是“份份制”也會進展為一套管理與規范“邊緣產業''權利與義務關系的

法律制度，成為經濟法律體系的一個重要的構成部分。

企業家：“邊緣產業”對未來企業管理、社會管理戰略的深刻影響大致有什么方面？

大學生：任何一種新事物的誕生必定以某些不一致于以往的新觀念作為生發的基礎，而這種新生事物的存

在與進展也必定會帶動一系列觀念的深化。“邊緣產業”這種組織模式實際上揭示了以變化、進展為特征的當

今社會企業經營、社會管理的一種全新的戰略思想，即、部門的優勢并非表達在其開發、技術、產品與服務

的擁有方面，而是表達在該部門與其他經濟實體與非經濟實體之間發生的必要聯系上。就企業方面而言：在

以往的經營觀念中，企業間的競爭是一場你死我活的特殊戰爭，因此，企業為尋求競爭上的優勢，甚至不擇

手段地置對方于死地，這樣往往導致兩敗俱傷，同時也不利于社會經濟的共同繁榮與進步。”邊緣產業”這種

組織模式開創了-種全新的部門間關系模式。具體說來，其現實意義表現為下列幾點：首先，“邊緣產業”這種

組織模式的出現本身便說明了?種觀念轉換，即主動制造機會而不象以往那樣為商品、技術與服務尋求市場

機會。這種轉換是建立在以多樣化與個性化相結合為特征的背景之上，這種轉換本身就對靈活應變提出了要

求。對未來社會來說，只有邊緣化進展，才能跟得上開拓、創出與取得一席生存之地；其次，“邊緣產業”這

種組織模式提出了新的管理模式。以往的管理理念大多是戰勝或者超過競爭對手，如：市場、資源、技術、

產品或者服務等方面。這種競爭不僅存在于企業與企業之間，而且也被引入到企業內部，形成管理上的競爭

機制，事實上，競爭不是萬能的。在科學技術高速進展的社會里，由于信息傳遞手段與傳遞方式的飛速進展、

也由于人們之間的聯系加強，不僅以往隱而不見的機會被大量發現，而且勞動力與各類資源的整合會產生更

多的效益，這使得邊緣化的協合關系成為必要的手段：次，“邊緣產業”的組織模式正從傳統的靜止型向企業

間、部門間、企業與有關部門間的網絡組織動態轉變，各類邊界正被制造出的機會、信息、技術與資金重新

劃分，在這種趨勢下，新挑戰使得獨個企業與部門的單項優勢顯得蒼白無力，這無疑對機構與組織僵化、反

應遲鈍的IH生產組織形式是一個挑戰。在能夠預見的未來，靠自身資源內部調配的方式生產產品與開發技術

的前景已經越來越黯淡，部門間與部門內的暫時性的特殊合作在必要的時候務必迅速展開；最后，“邊緣產業”

模式說明，減少無益競爭是能夠實現的。既然合作能夠更好地利用市場機會，以往的各自為戰、過度競爭,

從而導致重復投資、社會與企業成本增加、盈利率降低、勞動者大量失業等無益損耗的現象必定會減少。

企業家：真是大開眼界啊，你的見解很特殊，你的“邊緣產業”的理念、特別是“份份制”是一種新型的管理

模式，這種模式不僅僅應用于企業的生產，更有價值的是——能夠推廣到政府機關、事業單位的管理中，它

將帶來教育制度、人事制度、勞動制度的大變革！年青人，你說得對，今天，我們的國家要崛起，要復興，

不能簡單地照搬照抄西方國家的社會制度與管理模式，只有自力更生、開拓性地走出自己的路，才能駕馭未

來的世界。

優點酶化的策略方法

企業家：回歸昨日話題，美國人有“頭腦風暴”理論，你這樣能說會道，想必你也有一套創作性的理論了，

要不然你怎么能想到這樣多的東西。

大學生：學過制造性思維的人都明白有一個缺點枚舉法，它講的是利用現有產品中或者者是服務中的不足

加以改進并制造出新的東西，但我要提醒的是——明白“人家的優良是我的憂患''意義以后，根據它的精神制

造歸納出一種新的創意性思維方法：優點酶化的策劃方法。該方法要緊有三個方面所構成：優點的酶化、以

憂分化優、優勢的更新。

企業家：那就煩惱你說出來你的制造性理論給我聽一聽，可否？

大學生：優點的酶化是制造性構思的第一步、也是最重要、最關鍵的一步，它講求的是對現有的優點進行

多層次、多角度、多方面的轉化，這是該制造性思維的起始。美于人人皆說好的優點我想我們應該這樣去分

析：從內在構成的角度上看，所謂的優點一方面是又各類優勢要素構成，而另一方面則是由70%左右的舊的

事物構成，新的東西事實上只站到30%多，但是就是這30%的新生事物給我們帶來了創新與進展；從外在的

角度上優點的功能是能夠變化的，功能重組的兩個方面值得考慮，一是優勢的增殖，二是優勢中的憂患，前

者是通過后者的變異不斷得到的；按照時間的角度分析，優勢也就是劣勢化的逐步演變喪失的過程；從空間

的角度上分析?，優勢的東西聯結著所有的缺憾與不足、有關的事物聯系著近乎無窮多的看似無關的事物；從

否定反轉的角度上看，優即是劣，劣就是憂，憂就是優。優點防化法就是每個優點另一方面的人工轉化；以

憂分化優的方法是制造性運做的實施步驟，是優點酶化法的動態運行過程，也是制造性思維方略的形成過程。

我舉一個例子說明：有一家生產運動鞋的公司，為了使自己的運動鞋系列能夠更好地占領市場就采取了這樣

的分析方法，他們從市場上購來知名品牌各類運動鞋的樣品，對它們的面料、功能、有用性分解分析，得到

結論有，高檔的原料盡管經久耐用，但是價格不菲，抵擋則功能、耐用性欠佳，運動鞋這個商品永恒不變的

主題應該是體育運動時穿著舒適、安全，隨著人們生活水平的提高，這個主題是相對不變的，因此根據主題

的指引，憂其面料昂貴之優、憂其大運動量損耗之憂、憂其運動與舒適這一對矛盾成為產品開發的入口，進

?步以憂分化優就在于：提高高檔面料的質量結合減少它們的用量的基礎上開發復合面料，改變材料的形狀

與運動鞋的外觀形狀達到運動與舒適的完美結合，用這樣的思路能夠勾畫出許多的新型運動鞋產品開發思想。

以憂分化優講求多多益善；優勢的更新是制造性運做的實踐步驟，是制造性思維方略的開發完善過程。讓我

繼續舉這個開發新型運動鞋的例子：以憂分化優的方法所構思的策略能夠近乎無窮，但是總不能將這么多的

思想都加以實施，這就務必要有?個優勢的更新，就拿多種多樣的運動鞋方案來說，夏合面料的新型運動鞋

應該是比較優化的一種考慮，但這只是在價格上的相對優勢，假如用這樣的辦法開發出來運動鞋很有可能犧

牲了運動性、舒適性，這樣的開發新產品就確信是失敗的，因此應該對以憂分化優多多益善的同時進行與完

善優勢的更新，比如采取保留復合面料的同時在鞋底上大做文章的制造性手法，借鑒傳統懶漢鞋的透氣性的

優勢，在橡膠鞋底上加上一層新型泡沫塑料網同布料融合制成新的層合鞋墊能夠解決這個問題，這就是優勢

的更新所帶來的最后結果，它是優點酶舉點睛之筆，它表達著：優-憂-優的人為轉化，這個制造性思維開拓技

巧事實上在策劃、管理、公關等諸多領域中都有著相當的可運用價值。

尋思倒灌法的策略方法

大學生：我還有一個策略方法，想不想明白？

企業家：是同你剛才說的什么“優點酶化的策略方法”對應的嗎？

大學生：尋思倒灌法屬于“快速模擬、急速突破”的制造性思維開發活動，分為四個方面：化果成因是制造

性構思的第一步，它要求將現有的結果，包含合理結果與不合理結果通過否定原有的產生、進展、形成該結

果的確定進程，逆向或者者變向設計若干新的、可能的、潛含的產生、進展、形成某結果的進程，舉例：假

設有一個成功的實例，它產生于一個正確的思想、形成于大家的齊心合力或者者謀劃者個人執著的奮斗，也

能夠說產生于一個錯誤的或者者是通常的思想，通過大家在實踐中的修正或者者是個人奮斗中的更換目標實

現了該積極的效果；同樣?個失敗的事例必定是來源于起始的錯誤或者者是執行中的錯誤或者者是正確的開

始、執行的失誤而最后形成的。我們能夠在現實中收集到形形色色的已經發生的事例，通過假定逆推就一定

能找到近乎無限的起因與多種多樣的中間進程，盡可能地羅列出來；循序突變是制造性運做的實施步驟，是

尋思倒灌法的動態運行過程，也是制造性思維方略發散思維的形成過程，舉例：我們的世界充滿了相似特性,

我們每一個馬上作出的策劃方案一定會相似于往常曾出現過的策略，而我們策劃出的新產品，制定出的新制

度，即便是往常世界上從來沒有的，但通過微觀的、更加細致的分析，同樣在結構上有著相似性，因此，只

要將相似的部分借鑒第一步化果成因過程中分析的種種因素，加以良性更換策劃，就能模擬出比較理想的結

果，這是循序過程，另一方面就是突變的運用，方法是將大膽構想的某一或者者某些方案同化果成因過程中

分析的種種因素建立聯系，求證它們之間的積極變異空間，將本來看似無關的事物聯系起來；多維歸納是制

造性運做的實踐步驟，是制造性思維方略的開發完善過程，舉一個例子：假如有一家鄉辦飼料廠，為之策劃

新產品飼料，首先分析了幾家市場暢銷的飼料暢銷的可能原因與生產廠家可能的經營管理模式與產品開發過

程，同時也分析了幾家市場滯銷的飼料與它們的生產廠家的經營管理模式與產品開發過程，再結合到這家鄉

鎮企業的實際中，根據這家鄉鎮企業的生產情況、資金情況、職工整體文化素養、管理情況、知名度情況、

欲銷售地區人文氣候情況、人們對該企業的認知度與信任度情況推演出眾多成套的新產品飼料開發模式、開

發配方、銷售模式、銷售方式、廣告方式等，這都是良好的初級成套策略，需要根據企業的某一常態時間段

與活動情況讓企業全體人員進行優化整合，擇選出比較好的實施方案來；競技勝境是制造性運做的實現與反

饋階段，一方面表達了策略的貫徹實施，另一方面要對已經實施的策略方案結合實際新情況進行反饋，利用

自己結果的化果成因、循序突變、多維歸納進行修正調整，比如：該鄉鎮企業生產的飼料在某地區通過一段

時間的暢銷以后，發現該地區人們的觀念中不喜歡肥碩的家禽，怎么辦？通過化果成因、循序突變、多維歸

納能夠得出幾個可行的策略：一是遵守當地習俗，讓當地人參與開發，改變飼料的配方以習慣需要；二是針

對性的反向公關，嘗試培養當地人適用某些肥碩的家禽的習慣，但是要結合當地人的其他風情；三是同當地

人共同策劃出往常沒有的產品需要來穩固該市場占有，這個制造性思維開拓技巧事實上在策劃、管理、公關

等諸多領域中都有著相當的可運用價值。

世界就是一個“群％世界上的各類關系都是“群關系”

企業家：我們所處的世界是一個“物競天擇，適者生存”的弱肉強食的世界，人類社會也是一個“優勝劣汰”

的社會，競爭是世界的本原，也是客觀規律，我們長期忽視了。中國人講究的是保守而不是開拓，結果在西

方文明的沖擊下處處挨打，這一切到一九四九年才得以改觀，毛主席盡管偉大，但是“文化大革命的發動耽

擱了中國整整十年的進展。

大學生：世界是最基本粒子構成的，中國的古典“道'講的大概就是這個吧。競爭是一種現象而不是規律,

世界是“組合一分解一組合”的運動，從分子生物學的角度看，“物競天擇，適者生存”也好，"優勝劣汰”也罷，

是為了進一步的組合與進展，所謂的弱肉強食、生存競爭本質上是構成生命的蛋白質之間的分解與組合的關

系，與此同類，社會現象中的競爭本質上也是組合與分解組合的關系，競爭僅僅是“分解”的關系，是一種現

象而不是規律；我們探討的“協與機制”本質上是“組合”關系，也是一種現象而不是規律。“組合一分解一組合”

也就是“合一分一合”循環運動才是世界的本源，從這個角度看：世界是一個“圓”，世間萬事萬物都是“圓''的關

系而不是直線關系。動態“圓”是物質的自然屬性。中國古典的思辨是“天人合一”，西方近現代的思辨是“直線

思維”，二者的結合是一種“爆發性的圓”，表達為“合一分一合”的運動規律。“文化大革命”是包含著“與氏璧”

的頑石，它表面很臟、很硬、甚至碰傷了開拓人的手指，但是我們通過無產階級專政下繼續革命的精心研磨,

就能最終看到光輝燦燦的“碧玉”精華，這個精華是：1、八大相互影響的革命運動（思維革命、教育革命、科

學革命、產業革命、經濟革命、管理革命、社會革命、人類革命）；2、人民主權，人民大民主、人民自我管

理與委托政府官員管理相結合，最終實現人民權益；3、三三互動：大三三互動——民權、政權、神權（精神

力量一包含人生的追求、宗教、共產主義理想、宇宙人類精神）的辯證統一，小三三互動一黨軍群一體

化、行政司法分級輔之、立法總體定位；4、中國實現“熔向華夏”，多民族共同認知、理想與信仰，全世界走

向“熔向世界大同”，共同認知、理想與信仰；5、新公有制——核心公有制與外展動態公有制的辯證穩固體制。

自然界“圓,'關系當代西方人也有所認識，按照他們的競爭觀點提出了“優圈”、“劣圈”、“怪圈”的概念，“圓”關

系就成了“圈”關系，但我們身為華夏美族應該將中國古典“儒道佛''精華同毛澤東思想融合，汲取近現代西方

數理分析、邏輯推斷分析的優點，形成華夏新文化，因此說借鑒毛澤東思想中人民群眾的觀念，將“圓''關系

改稱之“群”的關系更有中國式的意義，“群”就是“動態圓”、就是系統，世界上的萬事萬物廣義上都是“群關系”,

生產力的概念應該該改，是人們征服自然、改造自然，反哺自然、融歸自然的動態能力。

企業家：你講的東西太前衛了，但是很有見解，你能簡單勾劃一下“群關系”的內容嗎？

大學生：“群關系”分為自然屬性與社會屬性，自然屬性是：一、世界同一于最基本粒子，二、矛盾對立統

一，中國古典陰陽關系、近代鏡像關系；三、世界本源靜態的“物質+能量+意態”與動態的?，合一分一合”運動

規律；五、世界的“五點構成”（內在構作、外延構作、時間構作、空間構作、否定反轉）；社會屬性有：一、

共有與自生的關系，分為【核心共有（貫穿共有）、（全局共有）】、【外展共有（局部共有）】，與之對

應的是（全局自生）與（局部自生）。（貫穿共有）沒有相應的自生關系；二、核心關系與外展關系，分為

（貫穿核心）、（全局核心）、（局部共有），與之對應的是（全局特點）與（局部特點）。（貫穿核心）

沒有相應的特點；三、三層互動關系，1,“假設”、”實施”、“反饋”；2,預設、執行、反制；四、邊緣的資

源模式關系，就是邊緣的利用與與之對應的資源重整；五、份份推進關系，就是劃分成“一份份的總體推進”,

為“小，，、”靈，二”快，，、”轉，，、”活，，的集合動態推進；六、抽象設計的關系，就是“概念推進”關系，是同“形象

設計”對應的一種哲學化文化設計；七、多維模式與多維思維模式，就是事物的進展變化呈現多對多而不是單

打一，人們思考問題是多向擴展地思考而不是簡單的直線思考，摒棄“非此即彼”，講求“亦此亦彼”，結果是

更加接近自然。

企業家：“群關系”太抽象，在實際生活中有什么能夠或者者將要產生的較為具體的內容?

大學生：在能夠預見的將來，應該有“產業群”、"群機制”、"群管理、'、"群理念''四個新生事物出現，他們都

結構是按照“群關系”的自然屬性與社會屬性構成。一：“產業群”是當代農牧漁業，工業、礦業、制造業，服

務業，信息產業綜合進展的必定產物，表達為“無始無終、疊變永生”勢態，分為：1,國家產業總群，就是全

國現有各行各業的綜合進展，是產業群的基礎與支撐；2,同業產業群，比如，農業產業群、制造產業群等；

3,綜合產業群，比如，聯合產業群、合業產業群等；4,邊緣產業群，就是不一致行業之間進展出來的產業

群；同業產業群與邊緣產業群是國家產業總群的靈活運行表達方式。二：“群機制''屬于激勵機制，在“群關系”

的自然屬性與社會屬性構成基礎上突出“合一分一合，，運動規律，既是“動態團結一【相對懲戒（懲戒分為自我

懲戒與他人懲戒，以自我懲戒為主）一集體救助】一動態團結”的機制，其中包含著競爭與協與，競爭在于分

出能力與價值，協與在于實現動態團結。三：“群管理”是一種社會管理體制，在“群關系''的自然屬性與社會

屬性基礎上突出“三層互動關系”、"份份制”、“核心關系與外展關系及共有與自生的關系的大結合”，其中"三

三互動，以民為主”、“共有與核心”是重中之重；"群理念''是一種思想觀念，在“群關系”的自然屬性與社會屬

性基礎上突出“抽象設計的關系”與“多維思維模式”，講求“世界為我所用“，囊括全體，重點突出自身、做好請

求協助與主動協助的大系統思維，并通過這種思想指導具體實踐工作。

企業家：目前關于計劃與市場的爭論此伏彼起，想必你也有自己的主見，可否說來聽聽？

大學生：關于計劃與市場的爭論是一種很短視及毫無遠見的行為，傳統的計劃經濟與市場經濟的看法都是

錯誤的，根據“群關系”，它們就是一回事的不一致層面的表達，計劃是共有的、全局的、宏觀的，市場是局

部的、微觀的、特色的，計劃的東西應該通過一份份的市場運動來最終實現，而市場是計劃的局部展現空間，

計劃是對市場的先期提示、整體監控與終端調整，市場是計劃的分布實施，部分實現，全面的市場運動是計

劃的完全迸發，有計劃而沒有?市場就一定不可能有運動，一切都會僵死，有市場而沒有計劃就一定不可能有

整合與調整，一切都會崩潰，所謂“看不見的手”純屬扯淡，只有“看得見的手”才是最終改變世界的手。

企業家：目前關于蘇聯改革與東歐社會主義國家的改革有很多評說，南方有許多企業家很贊賞美國的管理

模式，他們（也包含我）都認為，只有私有化才能提高大家工倫的積極性、培養拼搏精神與造就出充滿活力

的激勵體制，中國傳統的“一大二公”是沒有任何活力的，應該早早地同它告別，閣下認為如何？

大學生：我認為私有化是及其荒謬的，世界的大同是公有制的大同。中國的“兩彈一星”想必閣下是很熟悉

的，我就不多說了，沒有愛國精神與集體主義精神任何機制與體制都是搞不好的。但是我個人認為我們的公

有制的分類有問題，不應該是全民所有制與勞動集體所有制，而應該分為國家全面公有制、同業公有制、聯

合公有制、邊緣結合公有制，其中國家全面公有制是基礎與支攆，其他形式的公有制是國家全面公有制的層

次表達與表現，“產業群”都是公有制.此外，經濟權限的懂得也有問題，所有權與使用權兩權劃分我個人認

為是絕對有問題的，應該是所有權、展示權、用益權的三分法才對，更應該是“三權互動”而不是“兩權分高”,

按照公有制原理，所有權屬于國家與全體人民，展示權屬于有關部門或者者是某些特定的人，展示的是所有

權的一部分，用益權是直接或者者間接使用公有財產，產生收益給自己、有關部門與國家的人或