采購主管崗位招聘考試試卷及答案_第1頁
采購主管崗位招聘考試試卷及答案_第2頁
采購主管崗位招聘考試試卷及答案_第3頁
采購主管崗位招聘考試試卷及答案_第4頁
采購主管崗位招聘考試試卷及答案_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

采購主管崗位招聘考試試卷及答案試題部分一、填空題(10題,每題1分)1.采購核心要素為“價、質、____、____、____”。2.供應商評估基本指標含質量、交付、____、____、服務。3.采購付款方式通常有預付、現結、____、____。4.采購成本控制方法含ABC分析法、____、目標成本法。5.供應商關系管理(SRM)核心是建立____合作關系。6.采購流程第一步是____。7.招標公告需明確投標文件____。8.物料采購“三比一算”:比質、比價、比____、算____。9.采購風險含供應、____、____風險。10.合格供應商名單(AVL)更新周期一般不超____個月。二、單項選擇題(10題,每題2分)1.不屬于采購核心要素的是?A.價B.質C.量D.品牌2.交付準時率公式是?A.準時次數/總次數×100%B.準時數量/總數量×100%C.準時金額/總金額×100%D.以上都對3.采購合同簽訂前重點審核?A.供應商資質B.合同條款C.價格D.以上都是4.ABC分析法中A類物料特征是?A.品種少、金額大B.品種多、金額小C.品種中、金額中D.以上錯5.集中采購優勢是?A.降成本B.提響應速度C.適合分散需求D.增供應商數量6.質量合格率公式是?A.合格數量/總進貨量×100%B.合格批次/總批次×100%C.合格金額/總金額×100%D.以上都對7.請購單審批權限由誰定?A.采購主管B.部門經理C.公司制度D.供應商8.不屬于采購風險的是?A.供應中斷B.價格上漲C.質量不合格D.員工工資漲9.開標應在____后?A.投標截止B.招標公告C.資格預審D.簽合同10.戰略供應商合作模式是?A.短期B.長期伙伴C.單次D.競爭三、多項選擇題(10題,每題2分,多選少選不得分)1.采購基本流程含?A.請購B.詢價C.比價D.簽合同E.驗收付款2.供應商評估維度含?A.質量B.交付C.成本D.服務E.技術能力3.采購成本控制方法含?A.ABC分析法B.價值工程C.目標成本法D.批量采購E.單一供應商4.集中采購適用范圍?A.標準物料B.大額采購C.分散需求D.定制化物料E.集團統一采購5.采購合同主要條款含?A.物料規格B.價格C.交付時間D.付款方式E.違約責任6.供應商關系類型含?A.戰略B.優選C.一般D.淘汰E.臨時7.采購風險應對措施含?A.多元化供應商B.長期合同C.價格鎖定D.增庫存E.停止采購8.招標采購類型含?A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源E.詢價采購9.采購主管核心職責含?A.供應商管理B.成本控制C.團隊管理D.流程優化E.銷售業績10.AVL維護要求含?A.定期更新B.動態評估C.淘汰不合格D.新增合格E.固定不變四、判斷題(10題,每題2分,√/×)1.采購核心是降價格,質量可放寬。()2.供應商評估只需關注價和質,不用考慮交付。()3.集中采購可降成本、提高議價能力。()4.請購單需審批才能進入采購流程。()5.戰略供應商應長期合作、共享信息。()6.投標文件可在截止時間后提交。()7.采購合同簽訂后無需再溝通,按合同執行即可。()8.ABC分析法中C類物料應重點管理。()9.供應商考核一般每月/每季度一次。()10.單一供應商可降成本、提效率。()五、簡答題(4題,每題5分)1.采購主管在供應商開發中的主要職責?2.如何有效控制采購成本?3.供應商績效考核的基本步驟?4.采購合同簽訂前需重點審核哪些內容?六、討論題(2題,每題5分)1.核心供應商出現供應中斷時,采購主管應如何應對?2.如何平衡“降采購成本”與“保物料質量”的關系?答案部分一、填空題1.量、時、服2.成本、技術3.月結、賬期4.價值工程5.長期穩定6.請購7.截止時間8.期、成本9.價格、質量10.6(或12,合理即可)二、單項選擇題1.D2.A3.D4.A5.A6.A7.C8.D9.A10.B三、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.×五、簡答題答案1.制定開發計劃及標準;調研篩選潛在供應商;組織質量/成本評估;談判合作條件;納入AVL;定期跟蹤維護。2.用ABC分類管理;簽長期合同鎖價;批量采購爭折扣;開展價值工程優化;多元化供應商;定期復盤成本。3.確定考核指標(質、交等);收集數據;評分對比;出報告;反饋供應商;更新AVL。4.供應商資質(執照/證書);物料規格/數量/價格;交付時間/方式;付款賬期;違約責任/爭議解決。六、討論題答案1.啟動應急預案,聯系備選供應商臨時供貨;評估中斷影響,向管理層匯報;與核心供應商溝通恢復計劃;調整生產計

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論