安全評價實施控制程序

安全評價實施控制程序1目的對安全評價過程有效實施控制，確保滿足法律法規(guī)、委托方及安全評價過程控制體系的要求。2適用范圍本程序適用于公司簽訂技術(shù)服務(wù)合同的安全評價和技術(shù)咨詢項目的實施控制。3評價實施流程圖安全評價實施工作流程，詳見圖2-14程序市場開發(fā)部在簽訂《安全評價技術(shù)服務(wù)合同》后，進(jìn)行合同移交，具體如下：（1） 將合同的復(fù)印件，連同《安全評價過程控制記錄》、《項目風(fēng)險分析記錄單》、《項目合同評審記錄單》移交給分管領(lǐng)導(dǎo)；合同原件移交辦公室存檔；（2） 業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)接到市場開發(fā)部轉(zhuǎn)來的資料后，應(yīng)該在《安全評價過程控制記錄》上面簽字確認(rèn)接收項目。圖2-1評價實施流程圖4.2項目安排分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)付款到賬情況，對具備條件的項目啟動安全評價工作，具體如下：（1） 成立項目組，確定項目負(fù)責(zé)人和項目組成員，并填寫《項目評價實施任務(wù)單》，明確項目負(fù)責(zé)人、項目組成員，項目組專業(yè)配置應(yīng)該滿足該項目實施對專業(yè)的要求。（2） 將《安全評價過程控制記錄》、《風(fēng)險分析記錄單》、《合同評審記錄單》、《安全評價項目任務(wù)單》等傳遞給項目負(fù)責(zé)人。（3） 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、過程控制負(fù)責(zé)人定期跟蹤檢查項目實施情況。4.3工作計劃的編制、審批（1）項目負(fù)責(zé)人在接到從分管領(lǐng)導(dǎo)處轉(zhuǎn)來的《安全評價項目任務(wù)單》等資料后，應(yīng)編制《安全評價項目實施計劃》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，予以實施。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)按照《安全評價項目實施計劃》跟蹤項目進(jìn)度。4.4現(xiàn)場檢查與資料收集（1） 項目組通過與委托方商洽，確定現(xiàn)場勘查時間、地點(diǎn)及是否召開首、末次會議，并按照約定時間到達(dá)約定地點(diǎn)開展現(xiàn)場勘察、檢查工作。（2） 向企業(yè)提交《需要企業(yè)提供的安全評價資料清單》，要求企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)提供。對于企業(yè)已經(jīng)提供的資料，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該使用《已經(jīng)提供資料清單》進(jìn)行登記、確認(rèn)；對于委托方尚未提供的資料，應(yīng)該使用《需要補(bǔ)充的資料清單》進(jìn)行登記、確認(rèn)，并要求企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)充。（3）根據(jù)實際情況，對于現(xiàn)場勘查記錄特別重要需要企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)的，應(yīng)該要求企業(yè)相關(guān)陪同人員在記錄上簽字確認(rèn)。（4）現(xiàn)場檢查可以安排一次或多次。4.5《整改建議》審核和發(fā)送（此項對驗收評價和現(xiàn)狀評價有效）項目負(fù)責(zé)人跟項目組成員根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果，結(jié)合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照《現(xiàn)場檢查整改建議》格式編