施工現場人員管理方案

施工現場人員管理方案

施工現場人員管理方案在施工項目中，選擇適合項目特點的管理機構至關重要。這種機構應該能夠動態地優化資源配給，保證連續、均衡的施工。同時，它也應該有利于企業做出正確決策，適應多變的市場競爭環境和社會環境，提高企業信譽和效益。為了實現這些目標，我們選擇了部門式項目組織作為我們的組織形式。這種組織形式能夠快速投入運行，發揮人才作用，職責明確，職能專一，適應企業管理體制，有效地控制項目，同時又不妨礙項目經理部獨立進行施工管理，從而保證有效地履行合同。在這種組織形式下，各部門和施工隊應根據工程需要適應工作，滿足項目要求。項目經理是企業法定代表人在承包的建設工程項目上的授權委托代理人。項目經理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經理的主要責任包括確定組織機構，制定崗位責任制度，制定管理的總目標、階段性目標機總體控制計劃，并控制實施。此外，項目經理還需要及時、準確地做出管理決策，協調組織內部及外部各方面關系，并建立完善的內部和外部信息管理系統，確保信息的暢通無阻。項目經理應該履行的職責還包括主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理，對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系，并組織實施，進行授權范圍內的利益分配，收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收，接受審計，處理項目經理部解體的善后工作。為了保證項目經理部達到成本、質量、工期、安全和環境等管理目標并承擔責任，我們將簽訂項目管理目標責任書作為文件依據，作為項目完成后考核評價的依據。施工項目組織協調是指采用一定的組織形式、手段和方法，疏通施工項目中產生的關系不暢，排除產生的干擾和障礙的活動。其目的是圍繞實現項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，形成高效的建設團隊，共同努力去實現工程建設目標。施工項目組織協調的范圍包括內部關系協調和外部關系協調，外部關系協調又分為近外層關系協調和遠外層關系協調。協調范圍涉及的協調關系和協調對象包括項目經理部與企業之間、項目經理部內部部門之間、人員之間、項目經理部與作業層之間、作業層之間、企業、項目經理部與業主、監理單位、設計單位、供應商、分包單位、市政公用等領導與被領導關系、業務工作關系。組織協調的內容和方法包括項目內部人際關系的協調和與發包人之間的協調。對于項目內部人際關系的協調，項目經理部內部溝通，項目經理起核心作用；善于調動員工的積極性，用人所長，賞罰分明；明確各機構之間關系和職責權限；制定詳細的工作流程圖、建立信息溝通制度；積極采用協調的方法解決問題，緩沖矛盾，避免各部門因溝通不善，影響工作效果。對于與發包人之間的協調，內容包括簽訂施工項目承包合同、雙方履行施工承包合同約定的責任、依據合同及有關法律解決爭議糾紛、在經濟問題、質量問題、進度問題上達到雙方協調一致。方法包括執行合同、理解總目標和發包人的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件等。通過施工項目組織協調，可以有效地疏通關系、排除干擾和障礙，形成高效的建設團隊，共同努力去實現工程建設目標。讓發包人參與整個項目實施過程，而不只是完成一個工程。項目經理應執行發包人的指令，以滿足其需求。由于發包人可能來自不同的專業或領域，對項目了解不深，因此項目經理需要讓發包人了解項目和實施過程，減少非程序干預。在做出決策時，項目經理應考慮發包人的期望和關注焦點，并隨時向其報告情況。同時，加強計劃性和預見性，讓發包人了解承包商和非程序干預的后果。在項目實施過程中，項目經理有時會遇到來自發包人所屬的其他部門或合資者各方的指導，這是非常棘手的。項目經理應耐心聽取他們的忠告，并進行解釋說明，但不應讓他們直接指導實施和指揮組織成員，否則會對整個項目實施效果造成嚴重損害。在與監理機構的關系方面，項目經理應接受監督和相關的管理，接受業主授權范圍內的監理指令，并與監理工程師、發包人、設計人等關聯單位經常協調溝通。同時，項目經理應及時向監理機構提供有關生產計劃、統計資料、工程事故報告等信息，按照監理規范和施工合同的要求接受監理單位的監督和管理，尊重監理人員，對其工作積極配合，并注意現場簽證工作，避免與監理人員產生摩擦。在施工過程中，項目經理應嚴格組織施工，避免出現敏感問題，與監理人員意見不一致時，應以進一步合作為前提進行協商，并尊重監理人員或監理機構的最后決定。在與設計單位的關系方面，項目經理應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交驗收等環節與設計單位密切配合，并接受發包人和監理工程師對雙方的協調。同時，項目經理應注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的上作，同時也爭取設計單位的支持。在設計交底和圖紙會審工作中，需要與設計單位進行深入交流，以準確把握設計，及時澄清和落實設計與施工不吻合或設計中的隱含問題。對于爭議性問題，應巧妙地利用發包人和監理上程師的職能，避免沖突。與材料供應人的協調需要充分利用價格招標、競爭機制和供求機制，按照供應合同進行配合。在項目管理實施規劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應明確數量、規格、質量、時間和配套服務等事項。有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。與分包人的協調應按照分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現場管理中的協調關系。需要對分包單位的工作進行監督和支持，加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發現問題及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動。同時加強監管力度，避免問題的復雜化和擴大化。與政府建設行政主管部門、安全監察部門和質量監督部門的協調關系需要按照規定辦理相應手續。在施工活動中，應主動向政府建設行政主管部門請示匯報，取得支持和幫助。在發生合同糾紛時，政府建設行政主管部門應給予調解或仲裁。需要隨時接受相關部門的檢查、指導，發現問題及時整改、消除。在消防方面，需要按照規范辦理施工現場消防安全資格認可證審批，隨時接受消防部門的檢查，對存在問題及時改正。在辦理暫住手續時，需要向當地派出所如實匯報工地性質、人員狀況，為外來勞務人員辦理暫住手續。為了確保工程建設的順利進行，我們需要采取以下措施：首先，主動與公安部門配合，消除不安定因素和治安隱患。其次，遵守公共關系準則，注意文明施工，減少環境污染，配合環保部門做好施工現場的噪音檢測，搞好環衛、環保、場容場貌、安全等工作。審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。同時，我們也需要尊重社區居民、環衛環保單位意見，改進工作，取得諒解、配合與支持。在園林綠化方面，我們需要注意以下幾點：因建設需要砍伐樹木時，須提出申請，報市園林主管部門批準。因建設需要臨時占用城市綠地和綠化帶，須辦理臨建審批手續，經城市園林部門、城市規劃部門、公安部門同意，并報當地政府批準。在文物較密集地區進行施工，項目經理部應事先與省市文物保護部門聯系，進行文物調查或勘探工作，若發現文物要共同商定處理辦法。施工中發現文物，項目經理部