成本控制工作總結（11篇）

第頁共頁本錢控制工作總結〔精選11篇〕本錢控制工作總結〔精選11篇〕本錢控制工作總結篇1一、建立施行推行效能政府四項制度工作機構按照施行行政本錢控制制度要求，及時成立了××市糧食局施行效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局施行行政績效、行政本錢控制”、“市糧食局施行行政行為監視、行政才能提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政本錢控制、行政行為監視、行政才能提升四項制度的方案制定、擬定階段工作方案、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好施行考核有關臺賬資料搜集整理上報等工作，為我局全面推行行政本錢控制制度打好根底。二、認真制定施行工作方案，開展各種形式學習培訓一是按照施行效能政府四項制度工作要求，結合部門實際，在認真研究分析^p的根底上，制定了××市糧食局施行行政本錢控制制度工作方案。二是按照施行效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目的、施行步驟、工作措施、推進方案等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實詳細工作責任人，使施行四項制度按方案、分步驟推進。四是結合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的根底上，我局結合傳達貫徹施行效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進展學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對施行行政本錢控制制度工作要求全面理解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局施行行政本錢控制制度工作穩步推進。三、結合部門實際，制定行政本錢控制工作措施并認真貫徹落實在實際工作中，根據推行行政本錢控制制度的工作要求，我局在認真研究分析^p的根底上，結合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行本錢。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及____、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格裝備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行本錢。(二)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。總體要求：202_年會議、慶典、論壇經費在202_年會議、慶典、論壇經費支出根底上壓縮20％。本錢控制工作總結篇2為了加強公司責任本錢管理工作，進一步降低本錢，車間積極響應公司號召，通過對原材料、人工、能動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸等多方面的費用控制，認真貫徹落實本錢管控工作。并及時核算各項本錢費用，對所搜集的本錢信息進展會議分析^p和討論。通過車間領導及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節約本錢9593.57元。從節約的情況來看，本錢管控工作獲得了一點效果。但隨著XXX工程胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入消費，燃動費、工具、修理費等費用出現了超出現象，超出的主要原因是XXX工程工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數相當高，制作過程中的難度也相當的大，6月份是前期準備工作收尾和XXX全面投入消費的對接階段，無成品產出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現象。不過前期準備工作做的好，就會為下半年的消費本錢減輕負擔。在全面開展本錢管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進展平安培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進入消費廠區必須佩戴平安帽。在設備的使用和操作過程中，必須熟悉設備的操作規程，嚴格按照操作規程操作，嚴禁超負荷使用設備，對設備做好維護和保養工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領用方面，庫房設立了領用臺帳和出庫單據，確保所領物品物有所用，能及時用在消費上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經過自檢、互檢、終檢幾個環節確認無誤后，方可下料。我們車間一直本著平安第一、消費本錢一定要控制到最低和消費質量要一次成優的“三一”原那么，全面開展本錢管控工作。在這期間，克制了很多困難，也獲得了一點成績。就目前來看，還沒有到達我們方案的預期效果，本錢管控工作還有很多需要改良和學習的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改良、創新，克制困難，高效的做好本錢管控工作。本錢控制工作總結篇3本錢控制部工作規劃本錢具有普遍性，無處不發生，無時不發生，無人不發生。本錢控制部的重點工作是發現公司本錢管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創造性，保證企業本錢管理的全員參與和共同努力。本錢控制工作一般都是企業的重點工作環節，企業領導都非常重視，各部門在本錢控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業的本錢控制，進步企業的經濟效益，結合企業實際情況，本錢控制部的本錢管理應做好如下幾方面工作。一、準確工程本錢核算。工程本錢核算準確性的問題，是企業本錢核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協調，主要有工程部的工程預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，方案調度部的工程工時匯總等。長期以來，由于企業中存在著許多不標準和程序不清楚，導致企業工程本錢核算工作的開展困難重重。存在問題有：1、領料單的填寫和向ERP的輸入不標準，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現象很多，直接影響本錢核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的工程領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。2、局部方案〔定額〕送不到倉庫保管員手中，按方案發料不能執行。例如：工程的外配套方案、鑄件方案、滾筒車間的機加工材料方案、小件組的材料方案、托輥車間需要下料車間下料的材料方案等。3、工序外協的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協的手續往往滯后，工序外協的出入庫一般不是倉庫直接經手，是消費中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協的入庫手續必須有方案、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來卻經常出現錯誤。4、售后和產品的劃分不明晰。公司有許多產品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從消費安排的所有環節都反映不出來，造成財務的記賬困難。5、批量消費和成品結轉問題。由于常年積累和其他原因，消費中存在有批量消費向單個工程結轉本錢的現象，以及利用成品庫存產品直接銷售的現象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的消費過程和財務的記賬方法統一起來，不能實際消費是一套方法，財務記賬是另外一套方法，互相不一致。解決措施：1、對倉庫保管員進展技能培訓，不斷進步倉庫保管員的工作技能，并且要保證局部主要骨干保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作假如只是簡單地收發材料，對保管員的工作技能要求就比擬低，但是，倉庫保管員的工作是公司本錢核算工作中的重要組成局部。本錢核算的準確性和及時性，根底資料的搜集和輸入幾乎全部來于倉庫環節。加上我們公司的局部倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。2、按方案〔定額〕收發材料，要求所有材料的采購方案和材料發放定額都必須發到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按方案入庫和按定額出庫的根本原那么做事，倉庫管理才能逐步走向正規，工程本錢核算才有了根底。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供根據。3、建立半成品庫，標準產品流轉中間過程的控制。目前公司的消費中存在有一些控制薄弱的中間環節，如外協鑄件半成品、成品、機加工外協件，無工程的備品備件等。假如沒有半成品庫的管理，這局部工作的各類手續〔出入證、出入庫〕就會不標準，不能起到控制的作用，同時，工程的本錢核算也會不準確。4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“消費本錢”區分開來。目前公司財務的“消費本錢”包含在制品、產成品、未結算發出商品，如此的記賬方法不利于本錢核算和本錢分析^p。通過成品庫的建立把公司目前的“消費本錢”區分為在制品、產成品、發出商品，同時對于庫存成品的工程再利用也理順了財務手續。二、本錢控制。本錢控制是本錢控制部的核心工作，根據公司的實際情況，本錢控制部目前的主要本錢控制工作有以下幾個方面：1、工程優化設計。開發設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據公司實際消費情況，保證對產品設計進展優化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在消費過程中的修改次數。本錢控制方面對開發設計部的考核指標應增加“設計優化”和“設計錯誤率”的內容。2、定額的準確性和工藝的先進性。產品消費過程中的材料出入，標準件的采購和發放，車間工人的工資核算等都要以定額為根據。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節約本錢的最有效途徑，目前公司消費工藝的改良空間還很大，特別的批量消費的產品，必須進展工藝流程再造，例如滾筒的消費、橫梁的消費、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環節，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而到達減員增效，規模復制，擴大消費才能。詳細方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改良重點在于油漆的浪費。3、不合格產品的產生和流轉是直接本錢增加的主要環節。因此要求品控部對不合格產品的控制要有記錄、有措施、有處分。要形成制度，要養成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承當責任，犯錯誤就會被發現，使員工面對產品要有慎重細致的態度。工作態度很重要，好習慣養成靠的是長期堅持不懈的'教育和處分，因此，品控部《產品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是關鍵。4、產品進入消費環節，本錢控制的重點是一切按定額領發物資。如倉庫按定額收發材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進展培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無過失完成。5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無方案，過程控制無根據，沒有效果評價。各車間要先根據202_年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好根底工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要到達所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。6、外協鑄件的本錢控制。鑄件外協對產品的本錢影響比擬大，因此要求外協工作要做細致，目前公司的鑄件外協分毛坯和成品兩種。毛坯外協要確定毛坯的重量，不能是外協廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統籌計算本錢。同時要求將公司主要外協鑄件的價格進展分析^p，并將分析^p結果備案。7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司消費規模的不斷擴大，和為了降低消費本錢，進步消費效率，正常消費中一定會出現暫時分配不到工程的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務的記賬科目才能和消費實際相統一，本錢核算才能準確，在這一點上，財務人員一定要統一認識。8、發貨環節的本錢控制。發貨環節本錢控制的重點是通過“方案發貨本錢”和“實際發貨本錢”的比擬，找出問題所在，逐步完善發貨方案，找到最正確的配車方法，最后制定出比擬合理的發貨費用定額，同時要保證發貨的準確率。9、安裝環節的本錢控制。工程經理對現場安裝工作要有“安裝本錢方案”，方案中要重點關注本錢控制，現場所用物資要盡量從公司倉庫領取。現場所購物資要辦理入庫手續，否那么不予報銷。安裝完畢，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現場過程中沒申請而超方案局部的費用，根據情況對工程經理進展考核。同時，為盡量降低風險，現場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。10、外協采購的本錢控制。公司機加工外協存在的主要問題是缺少方案，造成外協的本錢高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機加工外協要有《月外協件方案》，每批外協件要進展價格招標。11、三項費用的控制。管理費用，銷售費用，財務費用的控制最終也要納入本錢控制的范疇。首先要根據公司202_、202_年的實際情況，經過分析^p匯總，制定出初步的控制目的，制定出相應的指標。12、稅務籌劃。稅收籌劃是企業追求自身利益的需要，稅收作為企業本錢，是與企業利益親密相關的，合理、有效地控制企業本錢，獲得利潤最大化是每—企業的經營目的。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業的稅務負擔，進步資本回收率，實現企業利益最大化。因此，隨著社會經濟的開展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經營整體中不可缺少的—個重要組成局部。我們公司目前的經營工程在不斷地擴大，特別是萬基類工程〔EPC〕開場，急需開場稅務籌劃工作，公司領導應聘請專業人員對該項工作進展評審、施行。13、全員本錢控制。本錢控制是企業管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和催促公司所有員工積極參與公司的本錢控制工作。工作重點：本錢控制工作的重點是找到問題的關鍵點，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違犯管理原那么，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。本錢控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。三、產品本錢預算和本錢方案管理。編制本錢預算，可為本錢管理提供直接根據；而且，本錢預算還能發動和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制本錢消耗，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以盡可能少的勞動消耗獲得較好的經濟效益。加強各單位的本錢方案管理，要求各單位每月必須有自己單位的《本錢控制方案》。控制內容盡量要全面，包括和產品有關的本錢控制方案，以及間接有關的本錢控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。四、本錢控制的目的。本錢控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開場，其中有些工作內容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開場施行。總之，本錢控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好的控制措施，而且要不斷學習，積極考慮，學習新知識、新技能，考慮深層次的本錢控制措施。本錢控制工作總結篇4本錢控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。本錢部剛成立不久，標準化流程已根本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，本錢控制部各項工作一定會完善起來。一、首先說說本錢控制部成立以來經手的主要工作；〔一〕工程預結算審核負責日常零星施工前的預算審核，新工程開工前的施工圖結算工作，已完工工程的結算手續辦理工作。雖然本錢控制部如今只有一人，但對每一份施工前的預算書都認真審核，去除多余的水分；上半年度經手的主要零星預算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；2、小區廣場自來水管道安裝預算；3、通信零星工程的預算審核。羅馬都市：1、施工用配電房的審核；2、圍棋及現場大門及大門處道路硬化；3、羅馬試樁報價審核；〔二〕日常簽證聯絡單的審核由于泗陽巴黎都市前期人員配置缺乏，遺留了很多簽證聯絡單，目前遺留聯絡單根本上都已審核完成發寄至本錢中心備案。變更簽證聯絡單暫簽證聯絡單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要本錢，變更的工程量一般都較大且比擬復雜，要求本錢控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。〔三〕部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、現場簽證單、設計變更單的整理、預結算資料的搜集，分類及歸檔，確保檔案資料的完好、準確、平安和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲藏到第一手資料作為其它相關工作的參考根據，進步工作效率及信息管理的有效性。〔四〕工程進度款的支付根據工程進度，審核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。〔五〕合同管理前期主要進展合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需本錢控制部審核，這個對本錢控制確實很關鍵，但是本錢控制人員配置嚴重缺乏，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。〔六〕業務學習從網上下載本錢控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，理解材料價格，學習浙江定額、地方標準標準等。〔七〕日、周、月方案的上報為便于公司領導全面理解本錢控制情況，根據領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。二、202_年下半年工作方案和合理化建議1、下半年工作方案加強目的本錢的控制，下半年度主要按照中心下發的目的本錢，對新開工工程進展目的本錢動態控制，下半年的工作任務將更加嚴峻及繁忙，巴黎都市一期A組團三棟多層和商業1#樓開工結算，精裝修工程、景觀工程等許多相關的專業分包工程都將集中進展結算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結算一系列工作的開展。2、對下半年本錢控制工作提出的建議設計階段是本錢管控的重中之重，設計優化〔設計標準、設計風格〕和整合是本錢管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。限額設計的同時，必需要求設計單位提供設計概算和編制根據。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到本錢的根本成效，使得我們的很大一局部工作都成為無用功。前期合理完好的規劃設計成為本錢估算及投資決策的根據，如地形的處理、產品的空間布局、交通規劃流線、停車方式的考慮、地庫的規模、豎向標高及排水設計、景觀的處理、資的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準〔設計風格也影響這些設計指標〕對本錢的影響宏大。針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，必須在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例〔如5%〕時，那么扣罰一定比例的設計費〔設計質保金〕。正式的施工藍圖要符合下發的目的本錢，比方說，設計的門窗比擬大，那門窗工程的目的本錢很有可能就會超過目的控制本錢，外裝修標準的材料選擇等。3、人員配置和工作量的協調一致，本錢控制部工作已經開展，中心也把很多工作任務下放到各房產公司，人員缺乏的問題就顯現出來，希望下半年度，這個問題集團相關領導可以給予協調解決。4、設計變更下發后引起的變更及簽證費用，本錢中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發施實后，中心審核認為不予變更，那現場已按變更施行，那就很難操作；或者比擬大的變更應由設計院直接發給本錢中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，假設再通過中心來審核，時間上現場肯定等不起。所以還是建議，變更下發后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。本錢控制工作總結篇5一、202_年度工作總結：1．崗位主要工作：1)、按要求組織簽訂工程目的管理責任書；2)、對簽訂工程目的責任書的工程進展考核兌現；3)、對公司重點工程進展本錢分析^p和總結；4)、對分公司工程總分包結算進展復核；5)、對直管工程目總分包包結算進展審核。2．年度工作目的完成情況：良好3．工作成績：良好4．未完成事項：無二、工作存在的缺乏及改良措施1．工作存在的缺乏：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；2．改良措施：加深學習造價知識，提升造價程度三、下一年度的工作目的1．目的一：進步工作效率及準確度措施：對以往工作進展總結，參加造價培訓2．目的二：量化合同風險分析^p措施二：建立完善的合同風險分析^p表格，合理分配各風險分值占比。本錢控制工作總結篇6一、比照年度目的，結合上半年工作達成情況，進展綜述眨眼間202_年上半年過去了。半年來，在部門領導和公司領導的指導和幫助下，我們兢兢業業，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大進步，工作才能也在不斷進步。現將202_年上半年的鼎盛國際工程本錢控制工作總結如下：二、東方鼎盛時代工程6#、7#地結算完成情況1、東方鼎盛時代工程6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結算，該群樓均為高層框架剪力墻構造，報審總價為：48271.34元。審定總價為38790004.31元，總計審減金額為9481097.03元。三、東方鼎盛中心工程施工圖預算工作完成情況1、東方鼎盛國際工程預算編制該工程雙塔框架核心筒構造，土建初步預算編制造價為123811896.9元。土建外裝飾、鋼構造均以暫估價計入。2、完成了東方鼎盛國際工程幕墻工程量清單的編制。3、完成了東方鼎盛國際工程室內二次裝飾設計工程量的計算及核對。4、東方鼎盛國際工程進度款審核，該工程按照合同節點已經與工程同步進展了進度款的審核、支付，土方、樁基進度款審核，送審價為11311553.33元，審核后造價為8014184.13元。護坡、降水工程送審價為4041229.324元，審核后造價為2692384.65元，筏板工程送審價為15578816.59元，審核后造價為5508892.14元，負一、二層送審工程造價為211____51.98元，審核后造價為7808688.81元，進度款合計審減金額為：28066.49元。5、鼎盛國際工程鋼筋費用核算；分別于202_年4月、5月進展與供貨單位進展了量價的核算及款項的支付，支付金額分別為2194236.83元、201x831.645元。6、初步完成了安裝工程量的計算和造價的編制，主要設備及材料單價以暫估價計入，總造價約為14071876.58元。四、組織建立工作目前鼎盛國際工程造價組成員人員裝備到位，有土建造價負責人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價負責人一人兼主管，負責日常事務協調工作。各項工作正在有條不紊的進展。四、比照年度目的，結合上半年工作達成情況，闡述存在的問題、原因分析^p、改良方案、保障措施、資支持〔重點〕回憶這半年來的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的缺乏和需要改良的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷的自省：〔一〕、需要進步同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性。堅持以解決事情為目的工作原那么，進步事情的處理效率。〔二〕、在今后的工作中需要進步本錢意識的敏感度，每一份簽證變更單的簽復；每一次的進度款的審核時，都需要反復考慮一下，反復核算，確保盡可能不出現失誤。〔三〕、需要加強新材料、新工藝的理解學習。爭取能在技術革新上為公司提供新思路新方法，新的節約本錢的途徑。〔四〕、業務學習在施工過程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業軟件上的更新，以及新出的定額、標準、標準上，通過探索理解及時積極的進展掌握這類最新知識點。也希望公司可以多多的提供一些學習培訓的時機。五、比照年度目的，結合上半年工作達成情況，闡述下半年重點工作思路及方案〔重點〕1、下半年隨著工程進入主體標準層施工和主體開工、裝飾工程的開場，造價組成員及時配合節點進度款審核及支付工作，及時做好簽證變更的審核及簽認、及時復核其真實性，爭取在不影響工程進度的同時求得我方利益最大化。2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項準備和核算核對工作。3、目前，已有工程均已完成施工圖的預算編制工作，我們會根據要求及時完成開工決算工作。4、跟蹤工程做好結算資料的搜集工作。本錢控制工作總結篇7光陰荏苒，202_年很快就過去。回憶本部門的去年的主要工作內容如下：〔一〕、合同簽訂管理1、合同簽訂管理內容：工程發包合同〔地質勘察、施工圖設計、其他設計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等〕及工程發包補充合同；工程監理、咨詢合同；工程物資采購合同等。2、工程承包或材料供給商選擇，必須經市場調查，選擇三家或三家以上單位或自然人進展招投標或報價。工程承包商或供給商的選擇，由工程負責部門組織市場調查。工程承包商或供給商的選擇由工程負責部門對調查情況作信息調查表和招標或報價匯總。工程承包商或供給商確實定需經公司主要負責人三人或三人以上通過討論評標或核價確定，詳細根據實際情況確定。〔二〕、招投標管理1、今年建安工程招標工作主要集中在二期工程。根據招標進度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標，完畢后根據承諾書內容要求，起草并完善建安局部合同及協議書。2、在消防專業工程招標工作中，按投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們再從方案設計、技術要求方面探求降低總本錢的有效措施。〔三〕、日常工作1、工程進度款的支付：根據工程進度，按合同約定條款，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。2、聯絡單簽復本年度簽證主要內容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設計方面的變更等。聯絡單簽證是一項工作量大而且比擬難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深化理解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進展簽證。3、部門資料管理資料管理這塊主要涉及的是各種聯絡單簽證、設計變更、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完好、準確、平安和有效利用。〔四〕、局部工程結算審核1、因本工程本年度土建安裝均為開工，涉及結算的只有局部甲方專業分包工程。如樁基工程、局部甲供材料結算以及零星工程局部。2、嚴格根據合同規定文件資料，認真仔細審核各項工程結算。詳細地統計分析^p有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析^p，逐步形成一套完好的本錢數據，與類似工程各項指標進展比對，尋找各分局部項偏向的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正施行，該增的增，該減的減，實事求是。〔五〕、缺乏之處及進步要求回憶這一年的工作，我意識到自身所存在的缺乏和需要改良的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進展自省：1、管理工作需要靈敏度，需要進步同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原那么，進步事情處理的成功率。應及時簽證每份聯絡單簽證，并及時落實每個關節的本錢分析^p。2、需要進步本錢意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時，每一份聯絡簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要考慮一下，是否超出本錢預算范圍，是什么原因造成，有什么方法解決，有什么其他方法進展補救，在事前進展本錢控制的通盤考慮。〔六〕、工作感悟及明年總體工作思路1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購、招標工作以及聯絡單或材料價格的簽證過程，讓我深化理解了這樣一句話：“本錢控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中本錢管理是以是否節約為根據，較片面的從降低本錢乃至力求防止某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為本錢控制的根本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期本錢的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，進步專業技術知識，嚴密聯絡技術要求分析^p商務內容。2、明年的工作任務將更加嚴峻及繁忙，一期建安工程、許多相關的專業分包工程都將集中進展結算審核工作，但我會配合部門整體方案要求，做好每一份工作。最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里可以繼續給我以信任和理解，并歡送對本次總結進展點評指正。本錢控制工作總結篇8202_年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場關于本錢分析^p與利潤控制的學習課程，通過這兩天的學習，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。管理是一種最重要的資。管理對其他所有資起到綜合運籌作用，直接決定一個組織的興衰成敗，管理高效進展，整個組織可以由小到大，由弱到強，反之，假如管理落后和無效，即使是經濟巨人也很容易倒下。通過教師的講解，使我認識到要降低企業本錢，要走出自己的誤區，不能只從消費環節降低本錢，要從公司的方方面面進展本錢的降低，通過學習，讓我認識到以前我們的誤區是本錢的浪費都是在消費的環節，因此都是拼命的在消費環節做文章，加大力氣對消費環節進展降低本錢的改良、改善，隨著學習的深化，教師的講解與分析^p，使我認識到，其實本錢的浪費是銷售部門也很嚴重，其所占用的本錢約25%，我們要走出自己的誤區，把真正的降低本錢的目的放在銷售部門，應該在銷售方面下大力氣進展本錢的降低。以往我們只是說對本錢進展控制，通過教師的講課，使我認識到，“本錢不是控制出來的，而是鼓勵出來的”，因此這就需要我們應該建立合理的KPI鼓勵機制，通過對員工的鼓勵，讓員工自覺、自愿的對本錢的降低積極的提出合理的建議，這樣才能到達讓全員參與降低本錢的目的。本錢的降低需要有嚴格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們缺少的是執行力，即使你的制度多么的完善與健全，假如沒有很強執行力的員工去執行，那么我們的制度相當于零，因此，我們應該進步所有員工的執行力，如何進步員工的執行力，借用教師的話“分配是第一執行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執行力進展進步，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執行，到達本錢降低的目的。然后是如何削減材料本錢、如何削減質量本錢、如何削減人工本錢，通過教師的講解，使我認識到，要降低本錢，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料本錢，制止商業舞弊活動的發生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而到達降低材料本錢的目的；削減質量本錢，要制定標準的檢驗標準、督導員工按作業標準作業、對質量異常追根究底，再建立嚴格的考核、監視機制；削減人工本錢，應該從新員工入職到員工親情經營再到如何處理好離任員工的經營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。通過兩天的學習使我認識到，在我的工作當中還有許多工作要做，我們與許多管理先進的優秀企業相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。通過學習，結合自身的工作，我發現，首先可以從銷售部門入手進展本錢的降低，應該〔1〕建立嚴格的考核機制，對銷售部門進展嚴格的考核；〔2〕對銷售人員進展銷售知識方面的培訓；主攻某個特殊的顧客群、某一地區市場，為某一特殊目的效勞，公司的專業化可以以更高的效率、更好的效果為某一戰略對象效勞，樹立品牌形象〔3〕消費部門，可以建立一個消費損失紀錄表，根據教師的講解與給出的表格為模板，根據我們自己的實際需要，對表格進展修改，做出符合我們實際消費需要的模板，讓所有消費部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析^p原因，解決問題，從而到達防止各個部門之間互相推諉、扯皮現象；建立起高效規模的消費設施，在經歷的根底上全力以赴降低本錢，抓緊本錢和管理費用的控制，最大限度地減少本錢費用。使本錢低于競爭對手，當然產品質量、效勞也不容無視，本錢領先可使本企業獲得較高利潤。正確計算產品本錢和期間費用，充分發揮本錢核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產物資的計價和價值結轉方法，并扎實地做好各項根底工作外，還需要適應消費特點和管理要求，采用適當的產品本錢計算方法。本錢計算對象確實定，是設置產品本錢明細賬、歸集消費費用、計算產品本錢的前提，是構成本錢計算方法的重要標志，因此也是區別各種本錢計算根本方法的主要標志。本錢不是控制出來的，而是鼓勵出來的，本錢控制不是降低本錢而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比擬理解，企業或部門要創造一種機制和氣氛讓員工自覺參加到本錢控制工作中來，發揮出每位員工的本錢控制作用，假如每人都能提出并改良本錢浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在本錢控制方面做的比擬好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為本錢控制工作中的首位來對待，并制定了詳細完善的鼓勵制度。要想做好本錢控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進展數字化，能用數字衡量的，才能進展量化分析^p，才能找出存在問題或是改良之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能測量你就不能管理”。本錢數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完好、準確、細化的各種統計數據是做好本錢控制工作的根底局部，假如該局部做的不到位，有些本錢控制工作尤其是非外表化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到本錢控制的預期效果。一般來說起本錢控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業本錢控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進展控制，從而起到本錢控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入消費制造本錢中，因為其中有些不必要支出的本錢是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制本錢，但是其能讓員工充分看到本錢信息，促使員工去改善本錢績效，財務在整個本錢控制中的作用要由事后記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。開展本錢控制工作不能搞躍進，必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的本錢控制工作不斷進步獲得成效，可利用標桿管理的方法。1、確定本錢控制工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目的即立標；2、參照他們本錢控制工作方法來開展本企業的本錢控制工作即對標；3、是通過學習落實使自己到達標桿企業的管理程度即達標，最后形成自己的本錢管理形式超越目的企業，即創標。本錢標桿管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內獲得理想的本錢控制成效。本錢控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多本錢浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以本錢控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過標準的制度形成一個本錢控制的良好氛境，最終到達進步企業盈利才能和競爭力的目的本錢控制工作總結篇9回憶XX年來的工作，我個人工作以本錢核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握消費工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷進步會計效勞質量，促進工作正常有序地進展，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，XX年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：積極做好本錢核算和費用報銷工作。負責公司本錢核算工作，本錢管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握消費工藝才能準確的計算本錢，工作期間我認真學習公司消費工藝流程，主要包括產品構造構成、產品消費工藝、設備運轉根本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。詳細工作〔一〕積極協調各部門做好本錢核算的根底工作。本錢管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和本錢會計工作是難以完成的。為了使公司本錢管理工作有地進展，根據我自身工作特點，發揮本錢崗位主導作用，積極協調消費統計和倉庫保管員對賬，到消費現場和倉庫進展實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好本錢管理根底工作。〔二〕及時、正確地進展本錢核算，開展本錢分析^p。制定公司本錢核算規程，及時準確的核算本錢。本錢核算在月末消費和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點完畢后，三日內完成本錢核算。在完成本錢核算根底工作后，認真、全面地開展本錢分析^p工作。通過本錢分析^p，分析^p出影響本錢升降的各種因素及其影響程度。本錢控制工作總結篇10在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氣氛、團結向上的企業文化激發起每個員工的工作激情，作為同人置業公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的將來充滿信心。在領導和同事的支持下，本年度安裝本錢工作進展順利，現把主要安裝局部本錢工作情況介紹如下：一、工作闡述〔一〕工程預結算審核涉及的預結算工作中我主要負責對工程工程工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監視、協調和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析^p有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析^p，逐步形成一套完好的本錢數據，與類似工程各項指標進展比對，尋找各分局部項偏向的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正施行，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由本錢的存在。〔二〕日常工作〔1〕簽證單簽復在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。變更簽證聯絡單是一項工作量大且比擬難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深化理解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進展簽證。〔2〕部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完好、準確、平安和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲藏到第一手資料作為其它相關工作的參考根據，進步工作效率及信息管理的有效性。〔3〕工程進度款的支付根據工程進度，審核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。〔4〕報表編制根據工程進度節點各本錢預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目的本錢按照標準的本錢構造樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯絡單的簽證，實時掌握本錢的異動情況，及時進展糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數據，作為分析^p各項后續工程的本錢所可參考的根據，此項工作由我們提供根底數據，領導負責匯總。〔5〕業務學習在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業辦公軟件上的更新，以及新出的定額、標準、標準上，通過探索理解及時積極地掌握這類最新的知識點。我將通過每個月的工作梳理及方案編制，不斷進步個人工作效率及自我催促的才能，培養個人工作的方案性才能。〔三〕招投標與合同管理本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標工作，根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標根據，招標完畢后根據承諾書內容要求，起草并完善安裝局部協議書。合同評審工作雖然代表著一項招標工作的完畢，但關乎后續本錢管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要根據。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點忽略。每份執行完畢的或者正在執行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得考慮的值得借鑒的問題，作為后續其他合同的參考根據，因此在評審合同的時候要有散發性思維，盡量考慮周全，防止同類問題屢次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環境所影響，在合同評審過程中要盡量防止產生拿來的思想去應付，這種思想是非常要不得的。二、缺乏之處及進步要求回憶這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的缺乏和需要改良的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進展自省：1、管理工作需要靈敏度，需要進步同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原那么，進步事情處理的效率。2、需要進步本錢意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯絡單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要考慮一下，是否超出本錢預算范圍，是什么原因造成，有什么方法解決，有什么其他更好的方法。3、需要加強新材料、新工藝的理解學習，特別是加強對市場材料真實價格的理解。三、工作感悟通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯絡簽證單的簽證過程，讓我深化理解了這樣一句話：“進步產品品質的同時，本錢控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中本錢管理是以是否節約為根據，較片面的從降低本錢乃至力求防止某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從工作經歷中我發現，完全以“節約”作為本錢控制的根本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期本錢的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，進步專業技術知識。本錢控制工作總結篇11202_年已經過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預結算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發談一談自己經歷和教訓。我部門按公司規定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。〔一〕工程招標、合同、報建方面主要工作：1、成立海珂實業招標評委小組。今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構，招標辦與本錢控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關制度。2、加強招標領域制度建立。正在修訂的《招標投標管理方法》，現正由公司領導審核中，為了更好、更完善的施行管理方法中相應的管理措施配置也正在制定中。3、加強招投標領域審核4、通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領域圍標、串標比擬突出的問題，本部門采取了一些措施：1.是強迫推行工程量清單；2.推行現場比選評標法；3.是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；4.是在評標中增加對投標工程經理提問考評的程序。這些方法我們根據不同情況靈敏使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。5.加強招標宣傳力度6.為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的理解和理解，通過____、QQ群、及內部同事群發布招標公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動。7.本年度已完成的招標及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；7.1.1本年度簽訂施工及物資采購合同共81份，其中海珂三千城工程52份，東林工業園7份，虹辦公樓裝修及辦公設備采購8份；7.1.2海珂三千城工程A標段總承包合同，暫定合同價：36000000.00元，合同工期420天；7.1.3海珂三千城工程B標段總承包合同，暫定合同價：70000000.00元，合同工期520天；7.1.4海珂三千城工程監理合同，暫定合同價：867640.14元；7.1.5海珂三千城工程土石方施工合同：〔1~4標段〕暫定合同價：2964700x4=11858800.00元；7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼構造暫定合同價：558541.00元，裝修暫定合同價：103萬元；7.1.7海珂三千城工程消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設備采購合同。海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業管理招標；本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。8.三千城工程報建方面；因市重建辦費用減免問題分別于202_年11月底前，先后完成了海珂三千城建立工程一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設計與總規出入大，現施工圖正在規劃局協調審查辦理中。202_年12月底前先后完成領導臨時交辦的虹土地變性，三千城土地分宗等相關報批手續。〔二〕、工程預結算及收方計量：配合三千城工程部在要求時間內完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；1、本錢控制部成立至今審核結算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%〔局部工程為合包干價〕。審核的主要工程有：〔1〕海珂虹辦公樓裝修工程結算：施工單位報審結算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；〔2〕海珂三千城工程，土石方一標工程〔胥宴洪〕，報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。〔3〕海珂三千城工程，土石方二標工程〔張勇〕，報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。〔4〕2#樓基坑土石方工程〔綿陽市鳴州建筑工程楊松〕，報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。(5)三標段土石方工程，報審金額：918708.23元，現初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。2、本年度編制工程量清單、控制價、分包工程定價主要