交接班管理制度合集15篇

交接班管理制度合集15篇交接班管理制度1

交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，保證生產連續進行的一項重要制度。因此為了平穩、平安生產，特制定以下規定。

一、交接班時間：

小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車修理等因素造成去各井場時間較晚，酌情把握交接班時間。

二、交接班地點：

1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載詳細事宜。

2、在生產現場對生產狀況以及衛生進行確認與交接。

3、在庫房進行工具確認與交接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班規定：

1、當班人員在下班前應做好交班預備工作，將本班機器現狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。

2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

3、交班人員應將本班工作進行狀況做好具體記錄，并向接班人員照實反映。

4、接班人員應仔細閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行狀況。

6、交清本班設備運行狀況、存在問題及領導指示、留意事項等，的確不能在本班完成的工作，經上級領導核準同意后，方可移交給接班人員。

7、交接班人員務必應對應對口交接，同時仔細檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。

8、接、交班人員依據劃分的區域共同到現場，巡察檢查設備有無特別狀況，檢查結果相互匯報。

9、交班人務必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清晰不離崗；凡本班發生的故障未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清晰，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。

交接班管理制度2

一、目的

為規范生產班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、平安運行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與內容

1、交班預備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必需對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、平安文明生產（環境干凈、整理）狀況等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛生、工具等檢查狀況真實具體記錄在《交接記錄表》上。

2、接班預備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作狀況，并進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，仔細聽取并詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、平安等狀況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意應將發覺的問題和處理狀況以及留意事項交接清晰，接班人員對以上內容核對無誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應留意事項。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

②班前會地點：車間內

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長支配本班生產任務與生產留意事項。

⑥接班班長（或班組平安員）強調平安生產有關事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長支配或雙方班長協商解決。

⑨交接班手續完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出平安生產要求或進行班后總結。

六、交接班內容與要求

交接班者在交接前應仔細檢查各工藝掌握點和設備運轉狀況，并仔細填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產狀況，交班時應在現場具體、照實地向接班者介紹生產狀況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內容及要求

（1）交生產進度產量完成狀況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成狀況；

（2）交設備運行狀況：當班期間設備開、停時間，停機緣由。若遇設備故障，則必需說明故障發生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關平安附件，操作掌握儀表運行使用及維護保養狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當班平安（包括人身平安）、環保、事故狀況。擔心全因素（不正常狀況）排查及已實行的預防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標過程掌握狀況：交重要的數據、重要的工藝指標執行掌握閱歷和留意事項狀況和為下一班所做的預備工作要仔細交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。

（9）交衛生：交接崗位區域環境衛生和設備衛生干凈狀況。

（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2、“十不交”內容與要求

（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設備維護不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態嚴峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責任，并按有關規定辦理賠償手續。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班留意事項

1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2、交接事項：用記錄和口述方式，真實具體地向接班者交清當班平安、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、留意事項，發覺問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或特別狀況發生過，必需要講解事故或特別狀況發生經過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓等內容，交班者應在現場說清晰。交班者應照實向接班者反映生產狀況，接班者應仔細、認真檢查生產各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應當看到的就要看到；應當聽到的就要聽到；應當用手摸到的就要摸到。交接時應做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）”兩交接“即：現場交接和實物交接

現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設備存在缺陷，愛護的停復役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現場檢查、臺賬記錄、生產操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產、質量、設備、環保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應準時整改，特別狀況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務協作、幫助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發生的狀況由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應馬上馬上向接班班長匯報。

（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協商解決。一般狀況由交班人員連續頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

6、交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發覺的問題）而產生的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發生或發覺的問題應由交班者負責，接班后發生和發覺的問題應由接班者負責。

（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未仔細查看、理解交接班記錄，或對自己不清晰的事項又不準時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

（4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應快速將生產恢復正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發覺交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上全部責任由接班人員擔當。

（6）接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者擔當責任。

（7）接班者一上班就發覺交班者有有意隱瞞事故或特別狀況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發生了不良后果，由交班者擔當責任。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時間。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的狀況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應仔細按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

8、交接生產：各崗位員工在完成交接工作后，應馬上投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

八、監督檢查與考核

1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實狀況并準時規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題準時予以訂正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不規范或提前填寫的，一次罰款多少元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究方法加重懲罰。

6、對于在交接班過程中有違規的，生產部依據《平安生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》賜予相關人員進行處理。

交接班管理制度3

為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必需遵守上下班時間，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的預備工作，詳細為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領導交辦的需接班人完成的工作和應留意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場狀況與清點應急器材等，確認交接清晰和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

消失下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的預備工作尚未就緒時；

2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。

凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發生特別狀況，又無法分清責任的由發覺時的當班人員負責，并擔當相當責任。

交接班管理制度4

交接時間：xxxxxx

交接地點：

前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區、休息大廳、客房、

交接人員：

A班服務員和B班服務員、吧員、各崗服務等人員；

交接內容：

各崗位、部門經營物品、營業區域環境衛生、設備修理和保養、來賓遺留問題；會議紀要精神；上一個班消失的投訴；未做完的工作等

人員交接細則：

接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表預備開會、交接；

交班人員在自己的工作崗位，分擔區預備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問好）；

相互問好之后，接班人員要自行進行區域檢查，交班人員不用跟隨，連續保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作；

接班人員清點檢查衛生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查；

兩班班長及領班在自我區域交接完畢后，要對其他員工負責區域進行檢查，把消失的問題進行統計（要求物品數量精確?????，清潔潔凈，無破損，無缺少）；

全部交接班人員等領班檢查后，開頭正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

檢查過程中如有衛生和設備檢修等問題消失，能整改的馬上整改，不能馬上做的可由接班人員連續完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日后杜絕消失問題即可；

如有關于物品數量和顧客投訴問題消失就肯定要解決完畢方可離崗下班；

交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；

各部領班有權對交接時消失的問題進行處理，并準時上報主管，如處理不了準時上報經理處理；

各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；

交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事。

交接班后全部物品的數量、質量要相符，如有異議應馬上解決，不得拖延。衛生、工具、單據、客人交辦事項、會議打算、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各拘束相應的交接本上簽字認可。接班后若再消失的問題由當班人員負責。

兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報消費狀況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。

交班后若無其它事項，交班的人應馬上撤出場地，等待開會。

交接班管理制度5

交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、平安生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破裂崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現場進行確認與交接。

3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現場進行確認對接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班內容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，仔細檢查現場后進行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參與班會后，講評當班生產任務完成的狀況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的'工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與狀況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程仔細操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待全部動靜設備的現狀，尤其是大型設備的狀況，如破裂機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清晰。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、精確?????、干凈。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要仔細開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要仔細開展班會總結會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產狀況和任務完成狀況。

2、交儀表、設備運行和使用狀況。

3、交擔心全因素，實行的預防措施和事故的處理狀況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損狀況。

5、交工藝指標執行狀況和為下一班的預備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量狀況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和留意事項。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設備干凈和區域衛生狀況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清晰不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的任務未完成不交。

交接班管理制度6

一、目的：為了加強現場領工員交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

二、內容：

（一）交班內容及要求：

交班人必需具體精確?????地將當班工作狀況，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作，要具體交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必需說明未完成任務和問題發生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項，平安、文明生產狀況交班內容主要包括：本崗位平安質量環保隱患排查及處理狀況。

接班者在交接班時間內，應仔細聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查交班內容。發覺交班者未按規定交班，應準時向副經理反映，待副經理處理后再按規定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工提前10分鐘到崗，對本崗位工作等狀況進行對口交接。

2、交接雙方必需同時到崗，面對面交接，交接班記錄要仔細填寫，字跡清晰，數目精確?????，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清晰不能離崗。

3、交班人當面對接班人介紹崗位工作狀況（未完成的工作，需要下一班連續完成的工作，以及發生的問題）以及平安狀況，特殊留意應將發覺的問題和處理狀況以及留意事項交待清晰，；

4、接班人應仔細聽取交班人介紹的狀況，并認真與交接班記錄進行核對，發覺有不清晰或有疑問的應準時詢問；

5、核對無誤后確認簽字。

交接班管理制度7

1、交接班人員要提前做好交接預備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應交：

(1)、領導的指令或上級來檢查的狀況。

(2)、設備運行狀況及主要參數。

(3)、當班的重點工作進展狀況。

(4)、需要提示下班留意平安生產的重點事宜。

(5)、本班生產過程中發生的大小事故及擔心全隱患。

(6)、平安愛護設施是否有特別狀況。

(7)、工具、消防器材及室內衛生狀況。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴厲?仔細，對交接班人發覺的問題要準時進行整改，在交接班前發覺的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發覺的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度8

1、交班人員應提前半小時做好交班預備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班預備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

2、當班的班長要正確、清晰、牢靠地記錄各種生產記錄，并準時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到特別的設備或作業點進行查看，為方案、布置當天的平安生產作依據。

3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進行維護保養，發覺故障準時排解或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衛生。

4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產狀況報告后，應對生產現場或機械設備做具體檢查，看是否與交班狀況介紹全都，向交班人員了解平安狀況。

5、交接班經雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產、設備所出問題由接班人員負責。

交接班管理制度9

交接班的基本要求

（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部狀況，保證生產連續進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行狀況、生產狀況以及環境衛生狀況作一次全面檢查，作好交班預備。

（2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發生故障，交接班人員可以共同協商處理，如不能解決，則按級上報，逐級聽從。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必需在正點前15min到現場，與交班人員進行交接。

（4）交接班必需在生產現場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必需在交接班記錄本上簽字。

交接班的內容

（1）交生產：各項工藝運行指標的執行狀況，核對原始記錄的事項及數據是否真實、完整、清晰。

（2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修狀況；

（3）交平安：勞動防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執行要求。

（5）交工具：工具的數量及使用狀況。

（6）交衛生：設備擦拭潔凈、崗位干凈。

（7）交思想：學習的相關內容、思想動態、好人好事。

班前班后會要求

班前會應仔細介紹上一班工作狀況，班長布置作業方案和提出工作要求及平安留意事項；班后會應進行民主講評，班長宣布任務完成狀況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度10

1、交接班人員要提前做好交接預備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應交：

（1）領導的指令或上級來檢查的狀況。

（2）設備運行狀況及主要參數。

（3）當班的重點工作進展狀況。

（4）需要提示下班留意平安生產的重點事宜。

（5）本班生產過程中發生的大小事故及擔心全隱患。

（6）平安愛護設施是否有特別狀況。

（7）工具、消防器材及室內衛生狀況。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴厲?仔細，對交接班人發覺的問題要準時進行整改，在交接班前發覺的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發覺的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度11

交接者

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。

2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。

3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。

4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設備及環境衛生搞好。6、仔細填寫交接班記錄。

7、向接班者具體介紹本班生產狀況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發覺問題由交班者負責，接班者幫助處理。9、接班者過時未到，當班人員必需堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。

10、經交接班雙方簽字后方可下班。

接班者

1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產、設備狀況進行全面檢查，發覺問題準時向交班者提出，并協同處理。

3、仔細檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發覺有丟失及損失準時提出。

4、急躁聽取交班者介紹狀況，具體檢查和閱讀交接班記錄，懇切征求交班者意見。

5、交接班時發覺問題，兩者共同處理。

6、接班后發覺、發生的問題由接班者負責。

7、與交接者發生爭吵向有關班長報告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。

交接班做到"三一"、"四不交接"

"三一"

1、對重要部位要一點一點交接。

2、對生產數據要一個一個交接。

3、對生產工具要一件一件交接。

"四不交接"

1、生產不正常或發生問題，緣由講不清，不交接。

2、設備衛生和環境衛生搞不好，不交接。

3、生產記錄不整齊、不清晰、不精確?????的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

交接班管理制度12

一、各科室由護士長支配護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。

二、依據科室狀況實行APN或AN排班，在此基礎上實施彈性排班，依據各時段工作量變動狀況合理調配本科室護理人員。

三、各科室需設立一線、二線聽班，聽班人員必需保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內到位，二線聽班1小時內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應準時向護士長匯報，護士長馬上啟動一、二線聽班，幫助完成相應工作，保證護理質量。

四、每班必需按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區，閱讀交班記錄及相關護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。

五、值班者必需在交班前完成本班的各項工作，遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必需寫好交班記錄，白班為夜班做好用物預備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。

六、實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發覺病情、治療器械、物品交代不清，應馬上查問。接班時發覺問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清，發生的問題或物品遺失，應由接班者負責。

七、交班內容：

(一)患者總數、出入院、轉科、轉院、手術、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術后或有特別檢查處理、病情變化及思想心情波動的患者。

(二)醫囑執行狀況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成狀況及后續工作。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚狀況，基礎護理完成狀況，各種導管固定和通暢狀況。

(四)備用、珍貴、醫學專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數量，器械、儀器的數量、功能狀態等。

(五)交接班者共同巡察檢查病房是否達到清潔、整齊、寧靜的要求，查看各項工作的落實狀況。

八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，仔細聽取夜班交班報告，交接內容及要求如下：

(一)夜班護士匯報患者狀況，對危重患者要重點交接，匯報內容簡明扼要、重點突出。

(二)護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。

(三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應于15分鐘內結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。

九、遇有下列狀況時，不得進行交接班：

(一)遇緊急狀況或搶救時(可在緊急狀況或搶救結束后進行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特別狀況不能參與交接班時。

交接班管理制度13

1.交接班制度是護理工作連續性的重要保證。臨床相關科室應有護理交接班制度與工作流程，并準時進行修訂。

2.護士把握護理交接班相關內容并嚴格執行護理交接班制度，聽從護士長支配，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作精確?????準時地進行。

3.每班必需按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環境等方面的問題。

4.交班前，交班者應把握所管患者的病情變化，重點觀看和了解危重患者、手術前后患者和新入院患者，在交班時支配好護理工作。

5.交班者應做好交班前的預備工作，便于交接班工作的順當進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作供應便利條件及用物預備，以便于接班者工作。遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好工作方可離去。

6.交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內容全面、重點突出。交接班過程中如發覺患者病情、物品等交代不清，應馬上查問。

7.早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫護聯合交班。應重點報告患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、危重、死亡等人數，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴厲?仔細聽取。

8.由護士長或組長帶領A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點交接患者的病情、觀看的重點以及護理要點。交接班過程中應敬重患者，留意愛護患者"隱私",對實施愛護性醫療的患者應避開在患者床邊交接班。

9.交班中如發覺病情、治療、器械、物品交代不清，應馬上查問。接班時如發覺問題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。

10.交班者(責任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內容要求：客觀、真實、準時、精確?????、簡明扼要，有連貫性，運用醫學術語。進修護士或實習護士書寫時