企業激勵干部擔當作為的情況范文(3篇)

第企業激勵干部擔當作為的情況范文(3篇) 【篇一】企業激勵干部擔當作為的情況

在全國組工會議精神及中央、省市關于激勵干部新時代新擔當新作為的意見指導下，我縣創新干部工作五項機制，全縣域、全方位樹立正確用人導向，全要素、全鏈條激勵干部擔當作為。

一是政治上培育，引導干部奮發擔當。充分發揮縣委黨校和黨員教育培訓基地作用，2018年以來共舉辦各類培訓班6期，參訓人員1158人次，重點對縣鄉村三級干部及包村干部、駐村工作隊、第一書記三支隊伍，強化項目建設、全域旅游、脫貧攻堅、掃黑除惡、民生事業、六城聯創等方面的理論學習和業務培訓，增強廣大干部隊伍理論水平，提升引領經濟社會發展能力；大力弘揚今天再晚也是早，明天再早也是晚、三步并作兩步走，一年干成兩年活的干部精神，匯聚起全縣上下推動經濟社會發展的強大力量。

二是工作上錘煉，鼓勵干部加油實干。圍繞全縣中心大局，刀刃向內、反思工作，眼界向外、登高望遠，成功舉辦第一期青年干部培訓班，選派44名優秀青年干部赴外地外出延伸學習黨建特色亮點和經驗做法，拓寬了視野、增長了見識、提升了本領。建立健全容錯免責、糾錯防錯和誣告陷害行為查核處理等工作機制，妥善把握事業為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等舉措，嚴肅查處誣告陷害行為化解因觸動利益引來的反彈傷害，對受到不實反映的干部及時澄清正名、消除顧慮、放手工作，為敢于擔當、敢于負責的干部撐腰壯膽、加油鼓勁，激勵更多肯擔當、敢擔當、善擔當的好干部放手實干、建功立業。

三是使用上公正，拓寬干部選任渠道。把實在實干實績作為衡量干部選拔任用的鮮明用人導向，通過民主測評、征求意見、實地走訪等方法，深入基層一線、服務對象全面了解和綜合分析，大膽選拔任用貫徹落實上級決策部署態度堅決、行動迅速、攻堅克難、實績突出的干部，對那些表現特別優秀或者工作特殊需要的，優先提拔使用；對那些綜合素質好、發展潛力大的優秀年輕干部，通過上掛下派、交流輪崗等方式打破隱形臺階，放到基層一線和關鍵崗位培養鍛煉；堅持全面歷史辯證地看待干部、公平公正地對待干部，對那些個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，不求全責備，符合條件的大膽使用，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置，在全社會形成強大的正向激勵效應。

四是生活上關愛，創優干部工作環境。全方位保障干部福利政策，堅持落實干部休假制度，做到有假可休、應休盡休，切實維護各級干部職工的各項正常生活待遇；堅持專項表彰獎勵資金規范使用，做到依規發放、應獎盡獎，不斷保護和激勵干部干事創業工作熱情；加大基層干部生活條件改善工作力度，深入落實國家關于改善基層干部生活待遇的各項制度，縣財政拿出專項資金用于三基建設，大力改善了全縣各個鄉鎮的周轉房建設及五小設施，著力提高了鄉鎮干部生活補貼、三支隊伍補助，切實解決基層干部工作生活中的各種實際困難和問題。同時，采取分期邀請大學教授專門輔導講解干部心理課程、開設專門輔導教育培訓班等形式，關注關愛干部身心健康，提高各級干部職工的心理健康水平。

五是監督上強化，整治干部為官不為。在全面從嚴治黨的大形勢下，針對有些干部怕擔風險、怕扛責任，抱著只要不出事，寧愿不干事的想法渾渾噩噩度日，有的甚至在是非面前不表態、矛盾面前不愿上、風險面前不敢闖等現狀，縣委在正面激勵黨員干部干事創業的同時，也出臺相關政策措施，強化干部監督追責，將為官不為的庸官、懶官、太平官進行嚴肅問責，對身居官位不作為、不干事的干部堅決予以組織調整，讓為官不為者沒有市場，在全縣上下大力營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

【篇二】企業激勵干部擔當作為的情況

近年來，為用好用活干部激勵相關政策，促進職級序列干部在一線擔當作為，樹立干部一線使用、一線識別、一線晉升的鮮明導向，旌德縣制定《旌德縣激勵職級序列干部擔當作為十條(試行)》，著力將干部培養、管理、使用等各方面貫通起來，形成激勵推動干部新時代新擔當新作為的完備鏈條。

《十條》強調科學考核重激勵。一是實施分級分類考核評價，對在本單位發揮作用的，由所在單位負責考核;抽調參與重點工作、擔任駐企專員的，由縣委組織部、牽頭單位共同考核。通過實地考察等方式，重點考核其擔當精神、實際成效等履職情況。二是實行差異化評先評優，對縣委統一抽調參與縣委縣政府重點工作、擔任駐企專員的職級序列干部，作為單獨類型開展評先評優，每年按20%的比例確定優秀等次，評先評優按規定及時予以表彰和獎勵。三是健全向基層傾斜激勵機制。落實黨中央《關于加強鄉鎮干部隊伍建設的若干意見》，進一步提高基層干部待遇，嚴格落實各項補貼、考核激勵政策，通過三年逐步提高，確保到2023年底，全面實現鄉鎮干部收入高于縣直機關同職級干部20%

在關心關愛樹典型方面，《十條》明確提出：一要強化日常關心關愛，讓職級序列干部政治上受關注、生活上受關心、精神上受鼓舞。今年以來，共開展談心談話1500余人次，進一步激勵激發干部擔當作為、干事創業的內生動力。二要注重典型示范引領，強化宣傳，形成濃郁氛圍。利用旌旗飄揚微信公眾號、旌德先鋒網、縣融媒體等平臺集中宣傳干部先進典型，營造關心基層、支持基層的濃厚氛圍，不斷激發干部干事創業激情。

在樹立導向鼓干勁方面，《十條》注重樹立鮮明導向，加大優秀干部培養選拔使用力度。一是注重選賢任能激勵干部主動作為，對職級序列干部每年至少開展1次專項職級晉升。2019年以來，在重點工作一線和駐企幫扶干部及在單位勤勉盡責、發揮作用突出的職級序列干部中開展職級晉升2次，提拔重用4人。二是實施精準培訓，增強善擔當的能力水平。圍繞四力百好和五大一爭干部專業化能力提升專項行動，共開設工程項目建設管理培訓班、文明創建專題培訓班、脫貧攻堅專題培訓班等8個專題班，培訓干部1204人次。三是扎實開展實踐鍛煉。共下派61名干部任非貧困村駐村第一書記、24名干部任貧困村駐村工作隊隊員、14名干部任規上企業(駐企專員)、37名干部赴222家企業擔任黨建工作指導員。

【篇三】企業激勵干部擔當作為的情況

按照市紀委的安排部署，區紀委監委立即組織相關人員對我區激勵擔當作為工作進行搜集整理、歸納分析，現將我區調研分析情況匯總如下：

一、20__年激勵干部擔當作為的主要成效

20__年我區堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束并重的原則，大力培養選拔敢于擔當、勇于負責、善于作為、實績突出的干部。不斷增強廣大干部干事創業的決心，以更好的狀態為__區各項事業高質量發展貢獻力量。主要做法是：一是理順干部機制。以推進黨和國家機構職能優化協同高效為著力點，全力做好機構設置、班子配備、干部任免、人員轉隸等工作，分期分批對全區涉及機構改革的單位和部門主要領導及部分單位副職共計127人進行了調整，其中，平職交流69人，轉任重要崗位27人，提拔31人。扎實做好鄉鎮和街道機構改革，深入實施減縣補鄉，向鄉鎮和街道調劑增加6名行政編制、150名事業編制，首批從區直差額補貼和經費自理事業單位向鄉鎮和街道下沉46人，首批向鄉鎮和街道放權賦權14項，確定行政職權26項。統籌推進事業單位分類改革，重點抓好行政職能移交和規范機構設置兩項任務，改革后事業單位個數同比減少近40家，精簡比例達28%。二是建強干部隊伍。堅持看立場識干部、看特色評干部、看實績用干部，強化正確的用人導向，工作導向、考核導向，讓政治強、作風實、不張揚的干部挑重擔。2019年從基層一線提拔任用21人，從區直單位提拔13人到鎮辦一線任職，選拔9名年輕干部到鎮（辦）掛職鍛煉，不斷加強年輕干部任職交流，豐富工作履歷。三是激發干事活力。結合不忘初心、牢記使命主題教育，在全區開展干事創業精氣神不夠、患得患失、不擔當不作為問題專項整治，收集整改問題192條，建立整改臺帳，積極推進整改落實。嚴格落實習近平總書記三個區分開來要求，堅持為擔當者擔當，為干事者撐腰，建立健全容錯糾錯、打擊誣告陷害澄清保護干部機制，為2名干部進行澄清保護，累計對27名受處分黨員干部回訪談心、幫帶教育，促使其放下包袱、積極工作，2名處分期滿且成績突出的干部重新得到提拔重用。

二、當前基層干部擔當作為存在的問題

（一）不樂于擔當，動力不足不想為。個別干部工作態度不端正，寧愿少干事、不干事，保證不出事。思想上貧血、精神上缺鈣是動力不足的根源。特別是隨著職級并行制度的不斷推進，只要達到一定的工作年限即可享受同級待遇。因此，相較于任務重、風險大、責任大、壓力大的基層經濟發展部門，享受同樣的級別，拿取同樣的報酬，去往責任小、任務輕的清閑部門，就成了一些基層干部何樂而不為的工作選擇。

（二）不敢于擔當，擔當不足不敢為。有些干部缺乏迎難而上的勇氣和毅力，缺少解決問題的底氣和果敢，不愿擔責、擔當。干部不敢為主要是費力不討好的心理在作祟，概括起來就是四怕：怕出差錯、怕冒風險、怕擔責任、怕得罪人。究其原因，主要是個人政績觀出現了問題。

（三）不善于擔當，能力不足不能為。個別干部存在本領恐慌，知識和技能儲備不足，處理新情況和新問題力不從心，在困難面前無所適從；對上級決策部署研究不深，對新形勢和新特點把握不準，對基層實際情況調研不足，工作局面難以打開。

三、對下步激勵干部擔當作為的建議

（一）強化思想引領，增強擔當作為的行動自覺。一是加強思想政治教育。要以集中學習、三會一課為載體，組織黨員干部赴紅色教育基地接受黨性教育，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，強化正面教育引導，激發干部責任感和奉獻精神。把黨員干部貫徹執行黨內生活有關規定的情況納入年度考核范圍，嚴肅處理長期不認真參加黨內政治生活的黨員干部，充分發揮黨內生活對改造和強化干部擔當精神的帶動作用。二是抓牢作風建設。要緊緊抓住領導干部這個關鍵少數，認真落實領導干部聯系點制度，密切與基層干部的聯系，鞏固思想紀律作風整頓活動成果，強化領導帶頭，引領改進工作作風。用好組織人事部門考核結果，挖掘審計、信訪、個人有關事項報告等方面反饋的信息，既關注干部的業務素養、工作能力，又重視干部的政治表現、作風表現，準確掌握干部隊伍思想狀態。三是嚴格干部考核評估。要充分發揮干部考核評估的激勵作用，用好干部考核評價指揮棒，對干部從最初選拔、教育鍛煉、長期管理和任用進行閉環考核，確保實績干在哪里考核就跟到哪里。四是改進干部考核方法手段。綜合應用年度目標責任考核和紀檢、審計結果，注重一貫表現和實際工作，做到全面、歷史、辯證地看干部，努力形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的制度機制，促進上下同欲、積極進取。

（二）注重容錯糾錯，消除擔當作為的后顧之憂。一是鼓勵干部大膽探索。把三個區分開來的要求具體化，在黨紀國法和行業相關規范制度允許的范疇內支持干部大膽做、全力搏、釋放潛能，旗幟鮮明地為那些勇于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。二是健全完善容錯糾錯機制。綜合分析干部的失誤錯誤，在肯定取得的成績之余指出存在的不足之處，幫助他們放下包袱、消除思想負擔，讓干部能夠心無旁騖抓落實，持續貢獻自己的力量。三是樹立注重實干擔當的鮮明導向。深入挖掘內部涌現的先進人物和典型事跡，大力表彰宣傳各條戰線、各個領域干部擔當作為的先進個人，組織先進代表到機關、鎮（辦）進行宣講，讓身邊的人講好身邊事，傳播好企業的正能量，努力營造擔當作為的濃厚氛圍，切實調動干部干事創業的積極性和主動性。四是把握好嚴管和厚愛、激勵和約束的辯證關系。既要求干部積極履行職責，嚴肅查處作風不實、效率不高、落實不暢的現象，做到激濁揚清、獎勤罰懶，又要在工作上、心理上給予關懷，強化正向激勵，營造愛才、容才、惜才的氛圍，讓干部敢想敢拼，始終以飽滿的熱情全力以赴做好各項工作。

（三）強化全面培育，夯實擔當作為的能力基礎。一是加強業務培訓。在培養目標方面，提升培訓內容的針對性，著重強調業務能力、工作積極性和專業精神的培養，引導干部出色完成工作。在培訓內容方面，突出培訓內容與崗位需求相對接，提高培訓的有效性，幫助干部有針對性地更新知識、增強能力。在培訓方法上，突出培訓的系統性，加強培訓效果追蹤和反饋，確保培訓效果切實有效。二是強