第二屆紅棗節社會化運作模式分析報告

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農一師阿拉爾市背靠天山，南臨大漠，水土光熱資源得天獨厚，果品品質優異，屢獲大獎。近年來隨著農業結構調整的深入，農一師阿拉爾市林果業基地規模快速擴張。因此，兵團農一師在2010年主導籌備舉辦了首屆中國·阿拉爾紅棗文化節，旨在弘揚紅棗文化，高揚兵團精神，促進兵團紅棗產業健康穩步地發展。二、目標概述

第二屆紅棗節的籌辦，在延續謀求以紅棗為核心的優質果品在中國和全球市場的競爭優勢，鑄就新疆兵團果品產業立足于屯墾的文化底蘊的同時，將阿拉爾紅棗節優化成一個具有廣泛的民眾參與性，能吸引大量的群眾與企業共同參與、帶動一系列附屬產業活動期間的旅游消費、產業鏈接消費及項目投資，并產生良好的經濟效益和社會效益。三、項目背景1、（中國政府網迅）在新疆生產建設兵團黨委六屆五次（全委）擴大會議上，自治區黨委副書記、兵團黨委書記、政委車俊的重要講話中說：堅持走城鎮化、新型工業化、農業現代化“三化”發展道路，加快轉變經濟發展方式，加大改革開放力度，加強黨的建設，加強兵地融合，更好發揮建設大軍、中流砥柱、銅墻鐵壁“三大作用”要以城鎮化、新型工業化、農業現代化建設為路徑推進兵團跨越式發展。要強力推進城鎮化建設，做優做強現有城市，規劃建設新的城市，創新兵地共建城區模式和建設兵團特色的團場城鎮；圍繞推進“三化”建設，要大力提高農業現代化水平，充分發揮兵團的農業科技優勢，加大農業結構調整力度，走規模化、集約化、產業化、市場化之路，加快推進節水灌溉示范基地、農業機械化推廣基地和現代農業示范基地建設，提高兵團土地產出率、資源利用率、勞動生產率和加工增值率，確保職工收入持續增長、團場效益顯著提升、農業資源持續利用，使兵團農業成為引領新疆和全國現代農業發展的排頭兵。2、（大公網訊）近年，農一師加快特色林果業發展步伐，著實讓職工嘗到了甜頭。截至11月上旬，全師果樹種植面積已達85萬畝。自2003年至2010年，該師果樹種植面積迅速擴大，果品總產量從4.76萬噸增加到35萬噸，以蘋果、核桃、香梨、紅棗、杏為主的五大特色果品基地初具規模。目前，除大規模種植紅棗，兵團農一師還積極發展紅棗產業深加工項目，幸福城農場、農一師十團均已建成紅棗加工廠。在兵團農一師十團，總投資１０００余萬元的新疆塔里木大漠棗業有限責任公司紅棗加工廠，去年加工紅棗６００余噸，產品銷往全國各地。公司董事長王斌表示，今后企業還將繼續延長紅棗產業鏈，生產加工棗飲料、棗糕、棗酒、棗粉等高附加值產品。3、（天山網訊）“在農業上面，農一師有著全國長絨棉基地和適應種植紅棗的地理氣候優勢，基于此，我們將努力構建以棉花和紅棗為支柱、增糧和擴畜為依托、優勢特色種植并重的現代農業產業體系。”4、師長鄒躍斌告訴記者，在棉花種植上，農一師將集中發展160萬畝優質高產高效棉區，探索建立“生產簡單化、過程可控制、措施可重復、效果可預見”的作物管理模式，引導促進農業科技推廣和應用水平提升。同時，全師將努力加快林果支柱產業發展，在今年新建果園27.5萬畝的基礎上，力爭3年內使林果業規模達到100萬畝，林果業產值占農業總產值的一半以上，著力培育“大漠”紅棗、“天山玉”蘋果、“阿拉爾”香梨等一批本土知名品牌。三、節慶分析首屆阿拉爾紅棗節是由農一師政府主導并全額出資、專業機構承辦。特征就是辦節目標的多元化，其主要內容為：“造勢揚名”“推介營銷”“招商引資”“打造品牌”，以期找出地方經濟發展的突破口。此模式的優勢是使節慶蒙上隆重的官方色彩，彰顯其權威性及重要性，更符合農一師走高起點、高標準、集約化發展道路，實施品牌戰略，擴大品牌效應，把“小水果”做成推動經濟跨越式發展和職工持續增收的大產業的發展的思想。以市場需求為導向，最大程度提高企業的參與度，提升節慶活動的實際效果，增加城市的知名度和影響力，最終達到舉辦特色林果業專項節慶的最終目的。在第二屆阿拉爾紅棗節的運作方式上，我們的思路定位在“完全市場運作”模式上。這種模式是一種比較符合疆內情況，辦節效果理想的一種運作模式。采用“政府引導、企業承辦，市場運作根據市場機制配置辦節資源的基本要求，把辦節機制定位在“政府主導、市場運作、產業辦節”的平臺上，將整個節事活動作為一項系統的文化、旅游、招商舉措來運作，以實現主辦地在社會效益與經濟效益上的“雙贏”！ 四、社會化辦節成功案例1、烏蘇啤酒節提升知名度打造新品牌有人說，烏蘇是一座因啤酒而聞名的城市。但對于烏蘇人而言，如何像青島一樣借品牌優勢提升城市知名度、做強旅游業，卻是一個重要的命題。而開解這一命題的鑰匙，無疑是一年一度的“烏蘇啤酒節”。迄今為止，烏蘇啤酒節已經舉辦了三屆。短短三年，啤酒節這張名片已經是家喻戶曉，也為烏蘇帶來了更多的商機。不論是萬人暢飲，還是全城狂歡，啤酒已經成為了烏蘇夏日激情中不可或缺的一部分。越來越多的游客因啤酒與烏蘇結緣，也有越來越多的企業因此將目光投向了烏蘇。2、在多浪河畔舉辦的龜茲文化旅游節亦將阿克蘇聲名遠播龜茲文化旅游節是繼自治區旅游產業大會召開后，阿克蘇地區舉辦的首個旅游節慶活動，意在推進阿克蘇旅游產業化進程，社會化辦節模式提升了阿克蘇的整體形象和知名度。3、第二十屆中國絲綢之路葡萄節社會化運作辦節規模更龐大吐魯番將突破政府辦節的模式，實施市場化運作，將大部分活動交由企業直接承辦，而由政府提供各項服務工作。推出系列純粹商業化運作活動，規模遠超歷屆。五、運作思路1、形成政府主導與社會化運作結合的辦節模式文化為內核，市場為導向。在辦節模式上做出“三重定位”。（政府主導，市場運作、企業承辦），使政府辦節具有社會效益和經濟效益的雙重考慮。前者在于發展林果業產業，活躍項目投資氛圍，活躍市民文化生活，讓人們充分享受文化發展成果，同時兼有弘揚農一師林果業特色、增強農一師阿拉爾市做為一個農副加工城市、棉業紡織城市、屯墾文化城市、生態旅游城市與石油工業城市影響的實際選擇。后者，則體現阿拉爾“放水養魚”，支持各項產業發展，增強阿拉爾經濟實力的長遠思考。2、建立阿拉爾紅棗節節慶運作的“1234”特色模式一個關鍵問題——時限性任何節慶，不管其規模多大，其舉辦時間都不是無限制的，如何克服節慶舉辦時間的有限性與地方發展可持續要求的長期性矛盾，發揮節慶的長期效應，是舉辦節慶的關鍵問題。兩大發展戰略（標志性、系列化）圍繞創造、發揮和放大農一師阿拉爾紅棗節長期效應的關鍵問題，在運作過程中應實施標志性節慶與節慶系列化活動延展兩個發展戰略。一是舉辦標志性節慶：標志性節慶是一種重復舉辦的節慶。標志性節慶具有傳統、吸引力、形象或名聲等方面的重要性。標志性節慶使得舉辦節慶的場所、社區和目的地贏得市場競爭優勢。隨著時間的消逝，標志性節慶將與目的地融為一體。二是節慶系列化運作：節慶系列化運作的基本策略包括節慶類型的多樣化、節慶時間的系列化兩個方面。節慶的系列化運作一般依據以下4個方面以形成不同時間尺度、不同規模等級的系列節慶：外在氛圍性——打造出一個農一師阿拉爾林果業嘉年華的濃重氛圍內在人文性——節事安排突出展示農一師阿拉爾市的林果業文化氛圍，使節慶成文化的重要載體；節事綜合性——節事安排體現文化性（突出文化特色）、經濟性（追求經濟效益）、技術性（展示相關設備和技術）的結合；安排動態性——時間安排上，體現節事活動的動態特點，每日、每周、每月、每季、每年有不同的主題和活動項目。三大關系互動策略

農一師阿拉爾市與承辦機構與贊助商、一般民眾之間的互動策略。四項基本工作籌備與審批—招商與傳播—社會效益與團隊組織—安全與文化。3、主體成分多樣壯大辦節實力辦節主體上創新向上爭取高層行政機構，高端智力，強勢媒體的支持；強力造勢和彰顯特色；向企業爭取辦節資金的支持；向林果業企業征集“專業智慧”，廣采民意，順應民心，爭取辦節人氣。強勢媒體支持特色專項林果節慶多元化目標的實現，其首要的是地方形象的塑造。通過媒體的廣泛傳播“造勢”，使農一師阿拉爾市的林果業資源得到廣泛推介從而展示和增強地方的“軟實力”。與上級政府有關部分聯手辦節分彰顯地方資源品牌優勢。在中國現行體制和行政運行機制框架內，行政的強大影響力和公信力是不言而喻的。泛吸引企業參與，爭取雄厚辦節資金大部分活動設計為政府展示、企業推介、“政企雙贏”的活動，在節日主活動未啟動前，開始做節慶熱身，造成：“大幕未啟節先火，大節舉辦更火爆”的局面，從而進入辦節成本下降，造勢效應上升，造財成效顯著的佳境。結束語：伴隨著農副業加工日益成為國民經濟的重要組成部分，專項林果業節慶也必將會承擔更多的責任，從首屆阿拉爾紅棗節的節事發展來看，市場化的運作模式將是節事旅游發展的必然結果。我們提出在