銷售部門例會(huì)制度

銷售部門例會(huì)制度銷售部門例會(huì)制度銷售周例會(huì)銷售周例會(huì)在每周六召開，由銷售部經(jīng)理主持，營(yíng)銷部全體人員必須參加，主要內(nèi)容包括：銷售經(jīng)理匯報(bào)本周的工作內(nèi)容和下周的工作計(jì)劃。提出銷售、接待中的問題和困難，研究解決方案。預(yù)報(bào)下周團(tuán)隊(duì)的預(yù)定情況及重要團(tuán)隊(duì)的接待注意事項(xiàng)。通報(bào)酒店下發(fā)的政策。銷售月度會(huì)議銷售月度會(huì)議在每月5日（遇周日順延）召開，由營(yíng)銷總監(jiān)和銷售部經(jīng)理主持，營(yíng)銷部全體人員必須參加，主要內(nèi)容包括：營(yíng)銷總監(jiān)結(jié)合市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者信息，對(duì)酒店月度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。銷售部經(jīng)理匯報(bào)銷售部月度指標(biāo)完成情況，及銷售員相應(yīng)的業(yè)績(jī)情況。每位銷售經(jīng)理匯報(bào)上月工作情況（銷售員須在5日之前提交上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃），新客戶開發(fā)的進(jìn)展情況，提出工作中的問題。分析銷售接待中的問題和困難，相互交流銷售經(jīng)驗(yàn)。分析處理客戶投訴，分析客戶的需求，研究新的組合產(chǎn)品。銷售部經(jīng)理預(yù)報(bào)下月團(tuán)隊(duì)的預(yù)定情況及接待注意事項(xiàng)。銷售部經(jīng)理對(duì)下月的銷售計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明及重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。半年度\年度銷售總結(jié)會(huì)半年度\年度銷售總結(jié)會(huì)一次\年，由營(yíng)銷總監(jiān)主持，主要內(nèi)容包括：營(yíng)銷總監(jiān)分析本酒店半年度\年度經(jīng)營(yíng)情況，客源結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等統(tǒng)計(jì)結(jié)果。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)狀況與趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)信息等。銷售部經(jīng)理對(duì)半年度\年度的銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段銷售計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。對(duì)工作中存在的問題共同探討，以便在下階段工作中克服解決。銷售協(xié)調(diào)會(huì)議銷售協(xié)調(diào)會(huì)議是指酒店接待重要\大型會(huì)議（團(tuán)隊(duì)）的會(huì)前協(xié)調(diào)會(huì)。由銷售部經(jīng)理主持（重要接待有營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理主持），銷售部相關(guān)人員、客房部、餐飲部、康樂部、財(cái)務(wù)部、工程部負(fù)責(zé)人出席。銷售經(jīng)理報(bào)告預(yù)定團(tuán)隊(duì)的整體情況和接待方案，向各部門下發(fā)EO單。銷售部經(jīng)理對(duì)接待具體細(xì)節(jié)進(jìn)行合理分工，強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作注意事項(xiàng)。對(duì)各部門代表提出的問題共同討論并協(xié)商解決。對(duì)可預(yù)見性問題擬定方案。銷售部門例會(huì)制度[篇2]為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的主觀能動(dòng)性與工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，加強(qiáng)費(fèi)用控制，以達(dá)到公司監(jiān)督目的、銷售目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特?cái)M訂以下會(huì)議制度：1、門店需有早會(huì)、周例會(huì)制度。2、每月的.30日，為銷售部的部門月例會(huì)時(shí)間，全體業(yè)務(wù)人員及門店店長(zhǎng)必須參加會(huì)議。3、季度、年度會(huì)議的會(huì)議流程及內(nèi)容，視情況另行擬定通知。3、銷售文員須做好每次的會(huì)議記錄，并以檔案的形式保存！對(duì)于會(huì)議期間所制定的決議