安防工程項目質量管理制度1

安防工程項目質量管理制度11工程項目設計。施工維護質量管理制度安防工程項目管理與實施本身就是一個復雜的系統工程，我公司將從總體設計、實地考察、方案總結、工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是十分必要的。一、系統施工范圍和職責按照甲方的設計施工圖紙，結合實際的使用情況，進行總體的線路布點及系統布局。對系統的安裝、穿線、接線、做線標、調試、開通、培訓和維修等進行全面質量管理和進度控制現場協調。負責提供完整的工程的實施方案，并按業主認可的實施方案進行施工和管理。負責工程各系統與有關機電設備的通訊接口的開通。負責對工程的進度計劃、施工管理、技術管理、風險管理、項目材料、項目質量、項目安全、項目驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工作進度計劃表和施工方案供業主及設計、監理審批。負責提供施工中的協調預留、預留管線和箱盒交換等的施工方案。派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業主意見。負責提供有關系統調試及運行的大綱和工序計劃表，供業主和設計師審批；提交有關資料供國家及本市有關技監和主管部門審批；負責組織有關部門對所提供的設備和系統進行測試和驗收，確保各專業系統能完整地通過驗收。在工程驗收竣工時，提交完整的竣工圖，及設備系統運行調試報告，操作及用戶維修手冊給業主。全面負責整個系統的質量保修期及保養工作，并免費維修設備及其配件。負責對業主的物業管理人員進行系統的培訓，使之能獨立進行操作及維護。在施工期間我方隨時將現場的垃圾清運至總承包人指定地點，以保證施工現場的清潔。二、確保施工進度計劃的措施編制依據根據國家有關法規、規范；根據甲方提出的的有關技術文件；根據本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實際經驗；施工總進度計劃本工程按招標文件要求，開工日期從招標結束后按合同約定開始計算，安裝竣工日期以總包單位竣工日為準。施工總進度計劃按業主方系統工程建設要求確定，一旦中標我公司現場管理人員做到今天通知明天進場，立即做好施工準備工作。確保工期的主要措施以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備進場計劃。定期由公司主持召開現場管理會議，根據工程各階段的進度計劃節點對工程施工進度、資金、物資設備進行總調度和平衡解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進展。我公司將科學地安排施工進度計劃明確控制關鍵線路，在關鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態控制、合理調度、認真編制總進度計劃，月度計劃，周計劃，并報請業主單位審核。傭的管理、操作人員的培訓。三、施工設計施工圖紙所有圖紙、表格、圖表等在得到業主主管工程師的認可后，我們將向業主提供圖紙和表格。根據和約和批準的圖紙和設備表，安排設備和材料的供應。系統設計圖紙的若干說明。鑒約后根據實際需要及時修改變更設計。設計圖紙所包括的內容：A） 圖紙目錄B） 施工藍圖C）圖例說明D） 設備材料清單E） 室外平面布線圖F） 系統圖、網絡拓撲圖G） 監控室機房布置圖等。工程竣工圖所有竣工圖將在調試完成后即刻進行，所有圖紙均有統一編號和列表，在系統驗收合格證明簽訂前提交業主。竣工圖將顯示全部設備的位置和線路的走向。竣工圖包括全部原理圖、平面管線圖、安裝大樣圖和接線圖。標明攝像頭裝定的位置；設計交底在施工圖通過審核后，我們將組織系統所有設計人員與有關的安裝人員進行設計交底，設計交底工作對保證和提高質量有著非常重要的作用。它可以使安裝人員了解設計者的設計思想，并總體有一個清楚的認識。設計人員將向安裝人員提出系統的安裝要求及重點注意事項。如：設備安裝方向和預留空間等等。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達成統一的認識，完全清楚系統要求為止。四、施工實施管理技術準備我司將按照投標文件中所提出的一整套技術管理要求管理系統。中標后在深化設計階段，重點把好方案及施工圖設計審核關；在設備采購階段，重點把好產品到貨驗收關；在設備安裝階段，重點把好施工質量檢驗關；調試階段，重點把好性能指標預驗關；運行維護階段，重點把好用戶培訓關。勞動組織準備確定施工部署，在吃透圖紙和現場情況的基礎上，根據承包工程任務情況明確重點項目極其施工順序和流向，確保項目協調交付使用。編制施工綜合進度計劃及主要分項工程進度計劃設立專職勞務管理人員，建立勞務人事管理檔案，處理、協調工程進展中有關勞務的各類相關問題。施工隊伍管理為了加強對現場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統一安排一支工種齊全、具有豐富經驗的施工隊伍。對施工人員的上崗證將統一保管并報監理處備案，如有變更會提前通報監理方以取得認可。工程綜合管理我司將依據投標文件所述對各系統進行如下一系列管理：?合同管理。?技術管理。?計劃管理?質量管理?安全管理。在施工中，遇到計劃進程，施工配合發生矛盾或問題時，我司將積極地與各相關專業承包單位及時協調，以如何更有利于整個工程的按質、按時竣工為原則，適時地變更工程的施工計劃或施工方案。施工管理項目施工管理是決定項目建設成敗的重要因素，在安防工程項目建設中我公司緊抓以下幾方面的管理：?施工進度管理;?施工成本管理；?施工質量管理；?施工安全管理；?施工技術管理；?施工信息管理；?文明施工。1、 施工進度管理項目施工進度控制是項目管理的中心環節，在整個目標控制體系中處于協調和帶動其他工作的主導地位。是保證按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。2、 施工成本管理根據已批準的施工方案，進度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預算費用并匯總。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數據進行全面的統計記錄和整理。按分部分項工程進行實際成本和預算成本的比較分析和評價。針對成本偏差，建議采取各種措施，加強成本管理的基礎工作。3、施工質量管理按照國際標準定義，質量管理是指為了滿足質量要求所采取的作業技術和活動的總成。質量管理組織機構和規章、制度：組織結構：建立項目經理質量負責制的質量組織體系。項目經理部下設二名專職質量管理員監管產品質量。管理制度：在進入工地之前，項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育，樹立質量第一、用戶至上的原則。施工準備質量管理：1、 認真進行圖紙會審；2、 施工組織設計和技術交底的控制；3、 檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求。施工過程質量管理1、 施工質量管理的重點是施工過程質量控制；2、 工序質量控制；3、 施工過程質量檢驗；4、 成品保護質量檢驗。4、施工安全管理建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中，必須堅持“安全第一、預防為主的安全生產方針，其次執行“安全一票否決制度，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統，切實做好安全施工和勞動保護工作。建立施工安全組織保證體系和安全管理制度。五、項目驗收管理項目驗收概述驗收依據工程項目可行性研究報告，整套的設計資料（包括技術設計和施工圖設計）、設計變更，設備技術說明和上級有關部門的文件與規定。業主與我司簽訂的系統工程承包合同。有關的國家技術標準。系統竣工驗收技術資料。驗收標準交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規定的要求施工完畢，并達到本項目規定的質量標準，能夠滿足生產和使用要求。所有與各系統相關的設備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工完畢，經調試、試運轉達到設計與質量要求。應交付業主的施工圖和其他技術資料齊全。一、工程竣工驗收準備工作在竣工驗收之前，均應進行驗收準備工作，其中包括：收集整理工程技術資料，分類立卷；這些技術材料包括：?安防系統說明書；?安防系統規程要求；?安防系統功能介紹；?安防系統操作說明；?安防系統設備清單；?安防系統內部接線圖；?安防系統審批資料；?安防系統設計圖紙；?安防機房布置圖；?安防系統竣工監測報告平面布置圖；?安防系統項目合同書及有關變更文件等。核實已完成工程量和未完工程量工程試投產或工程使用前的準備工作，編寫竣工決算分析。二、 預驗收我司在單位工程交工之前，由公司的技術管理部門組織有關技術人員對工程進行內部驗收，檢查有關的工程技術資料檔案是否齊備，檢查工程質量按國家驗收規范標準是否合格，發現問題及時處理，為正式驗收做好標準。三、 正式竣工驗收由業主邀請主管單位及設計院有關專家組成工程驗收委員會主持驗收。首先聽取并討論預驗收報告，檢驗各項工程技術檔案資料，然后進行工程實體的現場復查，最后討論竣工驗收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。六、質量保證體系我司擁有雄厚的科技實力和多年從事各類工程項目的經驗及一整套科學有效的管理方法，本著“用戶至上，質量第一”的宗旨，我們以全部的工程經驗與極高的熱忱和科學的方法，用認真、細致的工作態度來保證工程的質量，完善的服務。我公司的質量方針：精心負責認真，保證方案質量