六個盒子課件_第1頁
六個盒子課件_第2頁
六個盒子課件_第3頁
六個盒子課件_第4頁
六個盒子課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

HR實名俱樂部課程大綱132什么是六個盒子六個盒子工具的分解六個盒子的案例應用HR實名俱樂部六個盒子和六頂思考帽3HR實名俱樂部使命/目標關系/流程組織/架構幫助機制獎勵/激勵領導/管理為誰提供什么價值能否保持平衡誰應該和誰在一起做什么？是否有足夠的協調手段如何激發員工努力？如何分工？六盒模型一覽圖HR實名俱樂部六個盒子——應用場景5一融合：剛進入團隊，了解業務和團隊二調頻：疏通業務短板、團隊沖突。三變革：組織診斷，找問題。HR實名俱樂部六個盒子應用四個誤區6過度聚焦把所有問題歸集為某個盒子，直接切進去過度簡化只關注盒子的靜態狀況，忽略動態演進過度排序六個盒子線性排序，不考慮同步性過度理想把六個盒子當成萬能鑰匙，不考慮其他因素HR實名俱樂部六個盒子落地三步驟？7Step1：理論輸入六個盒子含義六個盒子作用六個盒子意義Step2：過程設計活動規則設計活動流程設計關鍵角色設計Step3：結果輸出共同看見問題真實呈現問題探討未來愿景HR實名俱樂部活動后勤物資準備診斷方法專業輔導Hold小組可以是業務leader應用：六個盒子的角色設置流程實施確保討論深度主持 觀察人 員專家 組織小組 者HR實名俱樂部應用：六個盒子的流程設計理論每個盒子30分鐘給出答疑時間實戰問題庫梳理與實際問題結合復盤回顧討論的重點澄清關鍵點一天版的六個盒子怎么做？20人左右HR實名俱樂部六盒模型：第一個盒子1.使命/目標1.使命/目標One使命/目標明確性組織使命和目標是否明確，是否清晰，傳遞是否完整？一致性組織中的每一個成員是否都認同，是否支持？HR實名俱樂部六盒模型：第二個盒子Two組織/架構檢查組織架構，關鍵問題是：目前框架是什么樣？員工是否了解架構分工？組織界限區分后，是否有留白？HR實名俱樂部六盒模型：第三個盒子Three一、消費者根據消費者購買路徑，繪制自己的工作流程二、商家供應商根據商家供應商生意路徑，繪制自己的工作流程三、尋找路徑痛點梳理自己的工作流程，基于痛點改進關系/流程HR實名俱樂部六盒模型：第四個盒子Four幫助機制我們常遇到的問題有哪些我們已有的協調機制有哪些這些機制的作用如何？為提升商家/消費者體驗，我們需要建立什么樣的幫助機制？HR實名俱樂部六盒模型：第五個盒子Five獎勵晉升、獎金福利、待遇、加薪激勵隨時隨地的表揚和激勵獎勵/激勵HR實名俱樂部六盒模型：第六個盒子Six領導

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論