建筑工程趕工措施方案

-.z.-----總結資料*******工程—趕工措施編制人：審核人：批準人：TOC\o"1-1"\h\z\u目錄1、工程概況22、工程管理目標：23、趕工措施編制依據24、工期難度分析25、趕工總體部署36、主要趕工措施37、趕工管理措施48、趕工過程中的質量措施89、趕工過程中的平安保證措施9******工程——施工趕工措施1、工程概況本工程位于工程位于****，由****組成，建筑總面積為****㎡，主要設計概況如下表：序號建筑名稱平面尺寸建筑面積㎡建筑層數建筑高度1**********2**********3**********2、工程管理目標：質量：一次性驗收合格、確保****優質工程。平安文明：重大傷亡事故為零、輕傷事故發生率控制在1‰以內，創立省標化示范工地。環境目標:噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物排放符合****要求。工期目標：確保本工程在合同約定的時間——****年**月**日完成全部施工任務。3、趕工措施編制依據1〕、本工程設計施工圖。2〕、監理例會的趕工要求。3〕、現行國家及地方的建筑標準、規定、標準。4〕、本工程的施工組織設計。5〕、現場及周邊實際情況。4、工期難度分析4.1方案工期情況表達工程開工時間為****年**月**日，方案根底全部完成時間為****年**月**日,主體構造封頂時間為****年**月**日,二次構造完成時間為****年**月**日,方案構造驗收為****年**月**日,竣工時間為****年**月**日，日歷工期為***天。4.2、目前進度概況本工程于****年**月**日正式開工打樁，于****年**月**日完成樁基工程，****年**月**日完成土方開挖。根據根底施工后澆帶已將施工段分為**塊，目前**區~**區正處于主體構造施工階段，**區正處于地下室施階段，**區處于地下室根底階段。4.3、工期遲后概況：本工程，屬醫類公建,地下室屬平戰兩用建筑，性質重要，由于開工打樁期遇到雨期，土方開挖遇中高考期，根底施工期又遇高溫期，后地下室埋管復雜，工作面多，施工作業線長，本工程，根底施工、加上圖紙修改等原因導至工期滯后。5、趕工總體部署5.1、趕工施工組織部署指導思想由于工程的特殊性，監理例會明確要求我工程部對工程進展趕工施工，所以做如下組織部署：作為工程總承包方，以土建工程為主，水電預埋、人防設備預埋、安裝工程采用統一方案協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。本工程施工期間以工程進度及質量、平安文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保構造施工總進度方案到達趕工要求。5.2、趕工施工安排總則在確保平安、質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進展施工，使本工程圓滿完工。1〕、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建立工程中積累的成功經歷運用到本工程的施工中，編制合理、優化且符合文明施工要求的切實可行的趕工措施。2〕、挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。3〕、在施工管理中充分發揮施工管理人員的聰明才智與積極性，以土建施工為龍頭，安裝分包積極配合，建立完善的工程管理體系，加強其它分包管理，做到平安、優質、經濟、合理做到既加快施工進度又不無視文明施工管理。4〕合理安排平面布置，對施工場地內臨設、施工道路、材料堆場提前規劃，盡力減少二次倒運，提高大型施工機械運轉效率，優化施工方法，齊心協力確保趕工任務的完成。6、主要趕工措施6.1、調整施工作業方式，優化調集人員、加強施工過程檢查，確保驗收環節順暢。本工程地下室構造，方案分**個施工段,目前三個段地下室已封頂。現根椐施工總體布署與目前趕工要求,地下室最后兩個段即**兩段一起施工，方案****年**月**日澆灌底板，****年**月**日澆灌頂板，根椐地下室工作面展開情況，加強人員的調配調度,及時安排工人進場作業,保證連續施工連續作業，質檢管理人員在現場跟蹤檢查，自檢后及時報請監理和人防辦、質監站驗收，確保驗收順利通過。6.2、工序合理化安排針對工程目前實際情況，重點加快人防地下室施工進度，堅決保證主樓主體施工正常施工進度，優化裙房的施工分段和流水作業，確保充足的人力，局部施工段和工序之間方案進展穿插施工。主要施工順序如下：1、地下室**段人防施工段，此段因鋼筋工缺乏，加上天氣影響，前階段已滯后，因此后續施工采用歇人不歇機確保每天加班，連續施工。2、地下室人防構造施工時間也是工期最緊張時段，因受高支模構造搭設和驗收特點要求，在工作面允許的情況下，盡可能安排足夠的人員展開施工。增加架子工人員將搭排架日期縮短為**天，鋪梁板的木工和扎梁鋼筋工都同時增加一個班約**人，施工機械增加到兩套。采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用**班**小時〔每班**小時〕的連續施工方式進展施工。6.3、施工作業方式優化〔平行施工〕本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量，根據施工段的劃分，本工程地上主體分兩個自然施工段，工作量根本相等，每天采取**班制，做到歇人不歇工作面，做到**班**小時〔每班**小時〕輪流作業。根據現場現實情況和趕工的要求，每個施工段進展平行施工，機電埋管專業也同時配合土建流水作業。當地下室、裙房、主樓在同時搶時機趕進度時，可不受各自承包范圍內的施工段限制，必須及時服從工程安排，隨時隨地增援構造施工需提前澆灌的區段，以提高施工速度。6.4、勞動力優化組合對進場后的勞動力進展優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質根本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體構造應注意安排好關鍵線路，對獨立框架柱加快施工，以減小柱施工期對樓層整體進度的影響；根底大面積澆灌構造底板必須連續施工，因此工作安排好加班作業人員和后繼人員，為防止人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工，既在保質量、又要保平安。7、趕工管理措施7.1.技術措施〔1〕、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分局部項工程施工工藝及技術保障措施〔如砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到頂板防水節點構造等的施工方法及程序〕，提前做好一切施工技術準備工作，方案編制時按照主樓7天翻一層的施工進度力爭到達節點要求。從而保證嚴格按審定的進度方案實施。〔2〕、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現。〔3〕、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。〔4〕、施工面積大的有利條件是作業面寬闊，在保證足夠勞動力的前提下，進展作業分段管理，組織平行加流水施工。〔5〕、建立準確可靠的現場質量監視網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。〔6〕、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。〔7〕、針對穿插作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。〔8〕、實行進度方案的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季方案更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施方案，包括季度、月度、周方案，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分局部項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。7.2.經濟措施〔1〕、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進展。〔2〕、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及作業班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。〔3〕、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中結實樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強工程部所有人員的責任心與積極性。〔4〕、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲藏。7.3.組織協調措施〔1〕、建立施工工程進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包工程經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。〔2〕、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照方案，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經歷，不斷改良優化施工工藝與程序，上下發動，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。〔3〕、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進展不連續連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。〔4〕、重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及**等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、平安情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接收理，保證施工順利進展。每周定期召開例會。〔5〕、根據業主指令與安裝單位協調，工程分區分批施工，分區分批驗收交付安裝。7.4.合同措施〔1〕、以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。〔2〕、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供效勞時間與有關的進度控制目標一致。〔3〕、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承當的義務，假設有違反追究其違約的法律責任。7.5、材料方案管理措施〔1〕、鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場，適應施工進度的需要，并根據方案落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。〔2〕、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。〔3〕、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲藏倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。〔4〕、隨時了解材料供給動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案得以順利實施。〔5〕、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。〔6〕、本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，根據施工圖紙計算好模板、木方、滿堂腳手架鋼管，分批進場。7.6.勞動力配置及保障措施〔1〕、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經歷的人員。〔2〕、從勞務層的劃分為三大類：第一類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、等；第二類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司屢次參與過類似工程的施工，具有豐富的經歷，持有相應上崗操作證的人員。第三類為非技術工種，必要時從我司調入素質好，信譽可靠曾與工程部合作過的其它施工勞務班組開展勞動競賽。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在***人左右，由于根底、裙房、主體全面鋪開期施工最為緊張，施工頂峰為地下室與主體施工階段，地下室框架主體為***人左右。〔3〕、施工各階段工種人員配備說明：鋼筋專業大班：鋼筋工共約**人，分**個小班組，配專職翻樣員**名，由承包人任總班長。模板專業大班：木模專業隊分**個小班組，每組**人左右,全班共計**人左右,由承包人任總班長。混專業大班：約由混工**人、普工**人組成，連續澆搗時，分早、中、夜三班，由專業承包人任總班長。各大班組內部人員可機動，班長固定。特種工：機操工**名，塔司機工**人，信號指揮**人，電工**名，機修工**名，架子工**名。7.7.后勤保障措施〔1〕、本工程在施工過程中將進展科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫務、清潔等雜工考慮**人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。〔2〕、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、平安帶等勞保防護用品供給及時而到位。〔3〕、現場準備充足茶水供給。〔4〕、冬季保證開水供給，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。〔5〕、在生活區設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。〔6〕、后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進展調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區要每日派專人清掃衛生，做好防蚊驅蠅工作由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如惡劣天氣、設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供給、組織協調等等，仍不可防止會出現在*階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克制上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。8、趕工過程中的質量措施8.1、工程質量責任制：明確各級人員的質量責任，各級職能部門、人員在各自的業務范圍內，對實現質量目標各項要求負責；豎向到底，一環不漏。8.2、技術交底制度：每個工種、每道工序施工前進展各級技術交底，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。包括項8.3、質量獎罰制度：依據質量驗收標準檢查，檢查驗收的資料作為獎罰的依據。使工人自覺提高質量意識，確保無返工費工現象。8.4、材料進場檢驗制度：提前做好材料進場檢查驗收和材質復核檢驗，，不合格的材料不得使用。8.5、過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢，并做好記及時整改糾正。8.6、隱蔽工程驗收制度：自檢驗收合格后報現場監理工程師驗收，驗收合格后才能隱蔽并進展下道工序施工。8.7、成品保護制度：合理安排施工工序，防止施工順序不當或搶工穿插造成相互干擾、污染和損壞已完施工成品，對成品要采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進展保護。9、趕工過程中的平安保證措施9.1成立搶工期平安保證組織機構，由工程負責人任組長，明確各自職