2022年中小企業管理會計信息化建設對策研究

中小企業管理會計信息化建設對策研究摘要：隨著我國經濟社會的進展，中小企業的數量和規模不斷擴大，企業對內部管理提出了更高的要求，越來越多的企業會計開頭從傳統的財務會計向管理睬計轉型，通過調整企業管理來適應市場的變化。近幾年，國家特別重視管理睬計在我國企業中的運用，間續出臺了推動管理睬計體系建設的多項政策。在當前信息化時代，如何通過建設管理睬計信息化來提高自身競爭力，實現企業的可持續進展，成為中小企業目前亟待解決的問題。本文通過對從中小企業管理睬計信息化建設中存在的問題進行分析，并提出應對策略，以期為相關單位供應借鑒。

關鍵詞：管理睬計信息化；中小企業；對策

引言

隨著我國經濟的高速進展，中小企業已開頭向國際化全球化邁進，激烈的國際環境和市場競爭對中小企業的內部管理提出了更高的要求，從過去的以年、季度、月為基礎的各種分析和報告頻率，開頭向周、日甚至實時演進，迫使中小企業必需加強內部管理，以實現高標準的內部管理要求，而管理睬計信息化建設就成為中小企業當前亟待解決的需求。

一、中小企業管理睬計信息化建設的重要性

（一）管理睬計信息化的內涵。管理睬計信息化是以現有的大數據為基礎，以信息化建設為支撐，利用現代化技術手段，充分實現財務和業務的相互融合，以支撐管理睬計在企業中的應用和進展，最終實現企業價值制造的管理目標。管理睬計信息化是當今社會在信息化環境下被激發出來的現代管理模式，這種管理模式一方面突破了傳統財務思維的限制，深化挖掘企業內部各個業務流程的數據，實現企業信息的實時整合、傳遞、分析和共享，最終實現管理睬計在企業的價值制造。另一方面對企業內部業務流程、傳統管理理念及現存各項制度提出變革式的創新要求。管理睬計信息化是企業信息化的重要組成部分，有助于將企業資源轉化為企業價值。

（二）中小企業加快管理睬計信息化建設的意義隨著經濟形勢瞬息萬變，信息時代不斷更迭，經營環境不斷變化，使得中小企業的經營者對管理需求更實時、更智能、更精細，以應對經營過程中的不確定性因素。在這種形勢下，基于傳統的手工操作的成本核算、預算的編制和跟蹤、各種數據分析等管理睬計工作效率低、精確?????率難以保障、信息滯后的弊端漸漸顯現。而通過管理睬計信息化的建設將有利于改善現狀，從而提高企業的信息質量和效益。企業通過管理睬計信息化建設，有助于客觀精確?????的成本核算、準時有效的風險防范、集中平安的資金管理、完善的全面預算管理、嚴格有效的內部掌握、強有力的業績評價體系，從而能極大的關心企業提高分析力量和決策水平，提高企業經營效率，提升經濟效益，增加企業競爭力。

二、中小企業管理睬計信息化建設的現狀和存在的問題

許多中小企業經營者或管理者憑借管理閱歷和管理需求已經開展了不同程度的管理睬計工作，但由于缺乏對其應用的重視程度，大部分還停留在手工記錄或者通過EXCEL完成管理睬計相關工作，并未實現信息化管理，造成管理睬計工作量大，效率低下，信息傳遞滯后，難以全方位多維度的反映企業的經營活動，沒有發揮管理睬計應有的作用，無法達到提升內部管理、增加企業效益的目的。

（一）管理睬計理論體系有待完善。管理睬計理論是管理睬計實現信息化的基礎，我國管理睬計的理論和方法基本引進于西方國家，目前還沒有一個從我國實際狀況動身的系統的管理睬計理論體系。雖然今年來我國相繼出臺了一些關于管理睬計的指導看法和基本指引，為管理睬計在企業中的運用供應了理論基礎，但如何理論聯系實際、如何借助信息化系統更有效地服務于企業，目前尚無可以復制推廣的實施路徑。

（二）管理睬計信息化建設所需的綜合型人才短缺。多數中小型企業財務人員僅能滿意日常的基本領務，僅限于財務、稅務方面的學問，而在管理睬計信息化建設過程中，需要綜合運用管理學、財務、會計、稅務和信息技術等多學科學問，結合企業戰略文化與經營內容，嫻熟把握管理睬計信息化基礎學問的綜合型人才，而這樣的人才尤為短缺。大多數會計人員運用綜合學問的力量較差，不能滿意管理睬計信息化建設所需要的人才。而人才是信息化在企業運用和實施的重要力氣，綜合型人才的匱乏嚴峻制約著信息化建設的快速進展。

（三）信息化技術尚不成熟。管理睬計軟件是管理睬計信息化的載體，它是管理睬計信息化建設是否順當進展的重要標志。由于管理睬計更多的為企業內部管理服務，管理睬計信息化與企業本身的業務和經營管理特點親密聯系，企業的管理隨著經營環境的變化而變化，企業的業務種類隨著市場的變化而不斷簡單化。因此管理睬計信息化的實施必需結合實際，從而使管理睬計信息化系統更傾向于共性化、敏捷化和本土化，很難做到完全的標準化。通用模式的“拿來主義”對于管理睬計信息化來說是行不通的，企業需要依據自身的經營模式、業務特點和管理需求對信息化系統進行二次開發，而對系統的二次開發通常都耗時耗力耗資，而且不能一勞永逸，投入成本高，導致系統供應商和使用者對此都望而卻步，嚴峻阻礙了管理睬計信息化在中小企業的建設和實施。

（四）經營者的管理睬計信息化意識薄弱。由于中小企業經營者對管理睬計理論學問的熟悉不夠全面，經營者不能精確?????熟悉管理睬計信息化對企業實現戰略目標的樂觀影響。因此大多數中小企業管理睬計領域的制度尚不健全、不系統、不規范，缺少專業的管理睬計人員，加上經營者對管理睬計信息化沒有賜予足夠重視，員工不深化操作，導致管理睬計信息化的推行難，沒有給企業帶來應有的樂觀效用。

（五）中小企業整體的信息化程度低。管理睬計信息化的實現需要依托企業整體的信息化系統，而不是狹隘的財務會計信息化建設。但是目前，受自身企業規模、資金投入、經營水平、管理要求等諸多因素的限制，大部分中小企業僅僅實現了傳統的財務會計核心模塊的信息化，而這種信息化是與業務端口嚴峻脫節的，僅能滿意企業的局部性要求。中小企業的信息化缺乏總體規劃和科學指導，導致許多企業雖然應用了多個信息化系統，但系統之間沒有很好的融合和連接，無法實現數據共享，造成信息化并未達到預期的效果。導致企業整體的信息化系統難以為管理睬計信息化供應有效支持，進而企業無法對內部數據進行準時有效的提取和利用。

三、完善中小企業管理睬計信息化建設的建議

（一）對管理睬計信息化相關產業賜予政策支持。從政府層面應加大對中小企業在管理睬計信息化方面的支持力度，在全國范圍內構建良好的信息化建設環境。從我國國情和實際狀況動身建立完善的管理睬計理論體系，加大對該行業相關產業的宣揚和推廣力度，提高企業和社會各界對管理睬計信息化的認可度和支持力度；加強對軟件開發企業、人才培訓機構、軟件使用者等管理睬計信息化相關產業的資金扶持。

（二）加強綜合型人才的培育。擁有高素養的綜合型人才是管理睬計信息化建設的基礎和前提。企業應建立和完善綜合型人才的培育制度并制定相應的人才留用方案。企業可以實行多種方式以滿意企業對綜合型人才的迫切需求。一是從外部引進綜合型人才，在引進人才的同時也引進了先進的管理理念，為企業信息化的現代管理模式注入新奇血液，在企業管理睬計信息化的建設和進展方面提出專業化的建議和看法；二是企業應加強對內部員工的培訓，依據企業當前和將來的進展需要，將企業內部適用的人才進行有目標有方案的重點培育，使他們成為企業進展所需的綜合型人才，從而適應管理睬計信息化進展，加快推動管理睬計信息化建設的步伐。

（三）引入先進的信息化技術。企業應從自身特點和實際狀況動身，充分利用先進的信息化技術制定出符合企業自身進展所需的敏捷的具有可擴展性的管理睬計信息化系統，將信息化與企業的經營管理有效結合，獲得實時的智能化、數字化、具有前瞻性的財務分析力量，提升企業數據管理的賦能作用，利用信息化技術進一步提升企業的綜合實力。

（四）增加經營者的管理睬計信息化意識。企業經營者是中小企業管理睬計信息化能否有效實施的關鍵因素，只有增加經營者意識才能保證管理睬計信息化的順當實施。一是企業經營者和管理層需要通過多途徑對管理睬計信息化進行全面系統深層次的討論和學習；二是各級政府和相關部門可建立提倡和約束機制，為中小企業經營者供應不同形式的學問培訓和考察機會，讓經營者真正意識到管理睬計信息化對企業的內部管理和企業效益的提升的確是有利和有效的；三是理論聯系實際，經營者應將管理睬計信息化的理論和大型企業進展前沿的閱歷依據企業實際狀況加以敏捷運用。四是經營者還應將管理睬計信息化納入企業文化，建立健全企業各項管理制度，為管理睬計系統的建立和實施供應制度上的牢靠保障。

（五）提高中小企業整體的信息化程度。管理睬計信息化的建設應建立在業務、財務和管理等企業整體的信息化系統基礎上，通過從統一的、標準的和規范化的業務活動中自動、快速、低成本的獵取大量真實、精確?????的業務和財務數據，并結合企業內外部信息全方位多維度地為管理睬計信息化建設供應完整而有效的數據支持。由此企業需要提高整體的信息化程度，將財務和業務相融合，建立完善的可數據共享的信息化體系，這樣管理睬計在企業的經營管理中才能制造出更大的價值。

四、結束語

綜上所述，中小企業的可