項目部經營管理經驗交流材料

篇一：項目部經營管理經驗交流材料各位領導：大家好！XXXX

公路

X

標項目部

2019

年年度計劃工程產值

XXXX

萬元，實際完成工程產值

XXX

萬元（其中工程變更

XXX

123.22%

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萬元；人感受做一下匯報：立，止于該合同的全面履行完畢。一、合同管理關條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產品為項目部工作總體目標；另一方面是項目部對構成本工程所有的人工、材料、機械，依據公司項目法要求訂立合同的管理行為.XXXX

工程于

XX

年

XX

月至

XX

年

XX

月完工，在

XXX

和

XXX

的支持下，項目部進行前期策劃工作，包括項目部機構設臵、機械設備配臵、工程分包、施工組織設計優化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經營風險，做到心中有數，從而有的放矢的避免各種風險。定了基礎。分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎。仔細研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程項目進行分賠工作。開展各自工作。二、優化施工方案不久就對整個項目優化與設計、監理溝通，提出了十多個優化項目，通過努力最終大部分優化項目得到了實現。三、質量管理1、質量控制中首先是嚴把原材料質量關，加強對進場原材料的測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產品別是路面礦料按批量進行試驗檢測，合格率100%。并嚴格按《XXXX》規范料場、預制場、拌合場的場地建設，場地必須設臵隔離護欄，按區域規劃，堆料場及加工區必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設臵儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質量。2、工程施工的重點就在于試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與

XXX

到運輸到拌合現場，項目辦和總監辦一直對數量規格進行現場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數量。同時積極認真開展“比質量、比進度、比管理、比環保、創無血跡工程”為內容的“四比一創”

施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質量安全意識，形成全員重質量、重安全的施工氛圍。四、進度管理斷循環往復，在保證工程質量的前提下達到預期的工期目標,2019

年9

月全線貫通并實現通車。五、成本控制及時整改。法、物資設備管理辦法等管理制度，將材料、機械設備及燃料的管理等融入內部經濟責任制，內部經濟責任制不僅僅只是工資核算制度，時發現和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業隊嚴格落實各項規章制度，將各項基礎管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。管和核算工作，把好最后一道關。

2019

年由項目部直接控制的主要材料均沒有發現超耗現象。材設部指定專人負責機械設備的監管工作，重點加強現場的管反映出來，與施工隊的結算產值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產，節約了施工成本。督，嚴格把關。六、施工隊伍選擇項目部清楚的認識到加強對勞務隊伍的控制管理是確保工程良贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經歷的勞務隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項積極性，并能保持與項目部步調一致。為了加強對勞務隊伍的“監管”力度，將施工隊的各個工作面上必須確保有項目部管理人員在場，以便進行作業指導和用工簽證工作，及時的、有針對性的解決出現的問題，對勞務隊伍施工質量和施工安全起到了很好的過程監控。目部完成各項施工任務，未出現一起勞務糾紛事件。七、與經營工作相關的幾點建議1、項目管理向精細化管理轉型才有出路些方面連規范化管理都談不上。精益生產、精細管理師項目管理的方向，從數方案預控反復探討模擬，既要結果，又要過程可控，既要保證重點關工期、安全、成本始終受控。2、項目管理必須正視高成本時代來臨的客觀現實安全生產費、施工環保費、人工費、材料費、機械使用費等各項處，調動隊伍的積極性，才能提高工效，我們才能實現創效目標。在安全、環保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關的僥幸心理，也只有保證了安全生產、保持了隊伍穩定、實現了環保達標、避免因安全事故、勞務糾紛、環保超標等問題造成的損失、才能使項目經濟效益得以實現，才能樹立企業良好的社會形象。3、項目管理必須樹立“以人為本”的理念在項目管理中藥強調“人本管理”，應該加強員工的素質教育，20XX

年是項目部履約的關鍵年，生產進度和經營的壓力都特別來，努力工作，最終達到工程履約和經營效益雙豐收。篇二：柘溪項目部經營管理經驗交流材料柘溪項目部

2019

年年度計劃工程產值

3102.51

萬元，實際完成工程產值

3822.94

萬元（其中

C1-1

標預計

626.8

123.22%，超額完成全年的產值任務；全年實現考核利潤約24

萬元，項目部經營管理方面成效顯著，總結如下：一、合同標價情況。C1-1

標工程

05

年

4

月底已經完工，合同總金額為727.97

萬元。C4

標工程

2019

年

3

月份開工，合同總金額為

10284.05

萬元，在合同談判時業主又從中提出400

如高邊坡開挖層薄、面積大（

19500m2

120m，合同單價僅24.47

元/m3；進水塔塔體混凝土結構小、高度達四十多米、場地狹

306.65

元/m3（其中商品混凝土費用為

218.37

元）。中

2019

年預測將虧損接近

300

萬元，全部工程完工虧損將超過1000萬元（不扣除

400

所帶來的虧損。二、注重項目前期策劃工作。持實施，包括項目部機構設置、機械設備配置、工程分包、施工組織劃，預見了工程施工的重點、難點和經營風險，做到心中有數，從而有的放矢的避免各種風險。利履約奠定了基礎。一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎。個項目優化與設計、監理溝通，提出了二十多個優化項目，通過努力最終大部分優化項目得到了實現。計劃的開展變更索賠工作。三、加強施工過程控制，強化內部管理。1、強調團隊的執行力，確保工程實現全面良好履約。好，得到了監理及業主稱贊。項目部還清楚的認識到加強對外協隊伍的控制管理是確保工程雙贏的思路，通過工序分包招標，選擇履約能力強、信譽度高，并有作面

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小時不離技術管理人員，并深入外協隊伍作業班組掌握各種情況，以利于及時的、有針對性的解決出現的問題，對外協隊伍施工能服從項目部的管理，積極主動的配合項目部完成各項施工任務。2、提高精細化管理水平，加強成本控制。及時整改。成本控制源鋼筋、混凝土及風水電管理方面分別制定了專項管理辦法。將材料、機械設備及風水電的管理等融入內部經濟責任制，內部化，有效的降低成本消耗。值的絕大部分，項目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關單位人員的職責，并制定了獎罰措施，各責任單位嚴格按照程序辦理，做到有條不紊。行過程控制和管理，每月堅持準確盤庫；工程部做好使用計劃，盡量最后一道關。2019

年由項目部直接控制的主要材料均沒有發現超耗據合同單價分析表應該消耗303.85T230.74T，節約24%。作，通過做細致的工作控制鋼筋消耗量，以達到扭虧為盈的目的。鋼筋從業主倉庫領用時將理論計量更改為過磅計量之間的量差爭取過來；工程部下鋼筋號表時從間距上進行優化，同時做兩套鋼筋號表，筋號表實施下去，并控制安裝損耗；綜合隊、土建隊和工程部之間相互溝通，共同控制鋼筋加工損耗，充分的利用鋼筋加工余料。項目部則制定配套的獎罰辦法，并定期考核執行。物供部指定專人負責機械設備的監管工作，重點加強現場的管反映出來，與綜合隊的結算產值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產，節約了施工成本。負責，互相監督，嚴格把關。來增加外協隊伍效益的情況發生，真正的做到雙贏。

2019

年各項目分包結算量均小于業主結算量，例如進水口▽160.0m

高程以上石方明挖，分包結算開挖量為8.86

萬立方米，只占業主結算量（約14

萬立方米）的百分之六十幾。根據合同標準制定單價；零星用工的使用通過分包合同條款加以限2019

年零星項目和零星用工結算產值占分包產值的比例分別為1.11%、0.07%。該項目盈利數十萬元。3、以經濟效益為中心，狠抓對外結算和變更索賠工作。手抓。經濟效益，項目部專門成立了計量工作小組，由項目部領導主抓，工程部牽頭負責，聯合測量隊、質量部和土建隊，團結協作、一絲不茍成效顯著，普遍增加了約20%。另外強調工程量簽證和月進度付款的及時性，以保證項目部資金的周轉。立了變更、索賠領導小組和工作小組，由項目部領導牽頭，經管部和些條件，最終達到變更增加合同單價、節省施工工期的目的，并盡可累，相關人員經常性的與業主、監理及設計進行有關溝通工作。索賠的運用。40cm

變更為

50cm，直接減少了超填混凝土費用，并且方便了施工，施工進度，減少了一枯工期壓力，同時為進水口▽160.0m

高程以下石方開挖變更單價創造了有利條件。由于業主在工程索賠方面嚴格控制，目前尚未取得實質性的突破。四、發揮團