2026一級建造師項目管理完整試題及答案

2026一級建造師項目管理完整試題及答案一、單項選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理的核心任務是（）。A.項目的成本控制B.項目的目標控制C.項目的進度管理D.項目的合同管理答案B解析項目管理的核心任務是項目的目標控制，即對項目的投資目標、進度目標和質量目標實施有效控制。2.建設工程項目管理的類型中，業主方項目管理的進度目標指的是（）。A.項目動用的時間目標B.項目竣工驗收的時間目標C.項目立項的時間目標D.項目施工完成的時間目標答案A解析業主方項目管理的進度目標指項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間。3.項目總承包方項目管理的目標不包括（）。A.工程建設的安全管理目標B.項目的總投資目標C.項目自身的成本目標D.項目的進度目標答案B解析項目的總投資目標是業主方的項目管理目標，而非項目總承包方的目標。4.項目管理的組織措施中，最重要的組織措施是（）。A.明確項目目標B.明確項目管理班子人員的職責C.建立健全項目管理組織D.編制項目管理工作流程答案C解析組織措施是項目目標控制的基礎性措施，其中建立健全項目管理組織是落實其他各項組織措施的核心前提。5.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統中各子系統之間指令關系的是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作流程圖D.合同結構圖答案B解析組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。6.工作流程圖中的菱形框表示（）。A.工作B.判別條件C.邏輯關系D.工作執行者答案B解析工作流程圖中，矩形框表示工作，菱形框表示判別條件，箭線表示工作之間的邏輯關系。7.施工成本管理的基礎工作內容不包括（）。A.建立成本管理責任體系B.進行成本預測C.統一內部成本計劃的內容和格式D.建立企業內部施工定額答案B解析成本預測屬于成本管理的環節，不是成本管理的基礎工作內容?；A工作包括成本管理責任體系、成本核算制度、內部定額、計劃與統計口徑統一等。8.成本計劃的編制以（）為基礎。A.成本預測B.成本核算C.成本分析D.成本考核答案A解析成本計劃的編制以成本預測為基礎，是成本預測結果的進一步落實和具體化。9.施工成本控制的依據不包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.施工圖預算D.進度報告答案C解析施工成本控制的依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更與索賠資料。施工圖預算是編制施工圖預算階段的工作成果，不是成本控制的直接依據。10.某工程每月計劃完成工程量500m3，計劃單價為80元/m3。月末檢查時，實際完成工程量450m3，實際單價為90元/m3。則該月費用偏差CV為（）。A.4500元B.-4500元C.4000元D.-4000元答案B解析CV=已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=450×80?450×90=36000?40500=?4500元。11.項目進度控制中，總進度目標論證的核心工作是（）。A.編制總進度綱要B.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性C.確定里程碑事件D.編制詳細的實施計劃答案B解析總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。12.建設工程項目進度計劃系統中，實施性進度計劃是指（）。A.項目總進度規劃B.項目子系統進度規劃C.月度作業計劃和旬施工作業計劃D.指導性施工總進度計劃答案C解析實施性進度計劃主要指月度作業計劃和旬施工作業計劃，用于直接組織施工作業。13.雙代號網絡計劃中，某工作的最早開始時間為第3天，持續時間為2天，其緊后工作的最早開始時間為第7天，則該工作的自由時差為（）。A.0天B.1天C.2天D.3天答案C解析該工作的最早完成時間EF=3+2=5天。自由時差FF=緊后工作最早開始時間?本工作最早完成時間=7?5=2天。14.在雙代號時標網絡計劃中，波形線表示（）。A.工作持續時間B.總時差C.自由時差D.虛工作答案C解析雙代號時標網絡計劃中，實箭線表示工作，波形線表示本工作的自由時差。15.下列不屬于質量管理七項原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.全員參與D.持續改進答案D解析持續改進是質量管理七項原則之一。七項原則包括：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策和關系管理。此題設置陷阱，D項"持續改進"與"改進"原則表述不一致。16.項目質量控制體系的建立過程中，（）是核心。A.制定質量控制制度B.明確質量控制目標C.建立質量控制網絡D.編制質量控制計劃答案C解析項目質量控制體系的建立中，建立質量控制網絡是核心，即明確質量控制體系的組織架構和各級人員的質量責任。17.施工質量驗收中，檢驗批質量驗收應由（）組織。A.總監理工程師B.專業監理工程師C.施工單位項目技術負責人D.建設單位項目負責人答案B解析檢驗批應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行驗收。18.分項工程質量驗收合格的條件不包括（）。A.所含檢驗批的質量均應驗收合格B.所含檢驗批的質量驗收記錄應完整C.質量控制資料應完整D.觀感質量應符合要求答案C解析質量控制資料完整是分部工程質量驗收的條件，分項工程驗收的條件是所含檢驗批合格且驗收記錄完整。觀感質量驗收屬于分部工程驗收的內容。19.施工質量事故處理中，對影響結構安全但不影響使用功能的嚴重質量缺陷，可采用（）處理。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用答案B解析加固處理針對的是危及承載力的質量缺陷，通過加固處理后不影響結構安全和使用功能。20.職業健康安全管理體系標準GB/T45001-2020的核心要素是（）。A.策劃—實施—檢查—改進（PDCA循環）B.預防為主、防治結合C.安全第一、綜合治理D.全過程、全方位管理答案A解析GB/T45001-2020采用PDCA循環模式，即策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和改進（Act）。21.施工現場文明施工管理中，"五牌一圖"中的"一圖"是指（）。A.施工總平面布置圖B.工程概況圖C.安全警示標志布置圖D.消防平面布置圖答案A解析"五牌一圖"包括工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面布置圖。22.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當編制專項施工方案的分部分項工程不包括（）。A.基坑支護與降水工程B.土方開挖工程C.模板工程D.鋼筋工程答案D解析鋼筋工程不屬于危險性較大的分部分項工程，不需要單獨編制專項施工方案?；又ёo與降水、土方開挖、模板工程等均屬于需要編制專項方案的范圍。23.招標投標活動中，評標委員會成員人數應為（）人以上單數。A.3B.5C.7D.9答案B解析評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數。24.施工合同價款約定中，采用成本加酬金合同時，承包方承擔的風險是（）。A.價格風險B.工程量風險C.成本風險D.無風險答案D解析成本加酬金合同中，承包方不承擔任何價格風險和工程量風險，業主承擔了全部風險，承包方幾乎無風險。25.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，因發包人原因造成承包人人員傷亡的，應由（）承擔賠償責任。A.發包人B.承包人C.發包人和承包人共同D.保險公司答案A解析因發包人原因造成承包人人員傷亡的，由發包人承擔賠償責任。26.下列工程擔保中，擔保金額最高一般不超過合同總額的（）的是預付款擔保。A.5%B.10%C.20%D.30%答案B解析預付款擔保的金額一般不超過合同金額的10%，且隨工程進度逐月扣減。27.建設工程施工合同交收階段，竣工結算的編制應由（）完成。A.發包人B.承包人C.監理人D.造價咨詢機構答案B解析竣工結算由承包人編制，發包人審核確認。28.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為（）服務。A.項目建設的決策B.項目建設的實施C.項目建設的決策和實施D.項目運營和維護答案C解析項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的決策和實施服務。29.工程項目管理信息系統中，成本控制功能不包括（）。A.投標估算的數據計算和分析B.計劃施工成本C.計算實際成本D.編制資源需求量計劃答案D解析編制資源需求量計劃屬于資源管理的功能，不屬于成本控制功能。30.BIM技術在項目管理中的應用中，不屬于BIM核心應用價值的是（）。A.可視化設計B.碰撞檢查C.自動生成竣工圖D.工程量自動統計答案C解析BIM的核心應用價值包括可視化設計、碰撞檢查、工程量自動統計、施工模擬等。BIM模型可以輔助竣工圖的生成，但不能完全自動生成竣工圖。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設項目工程總承包方項目管理的目標包括（）。A.工程建設的安全管理目標B.項目的總投資目標和總承包方的成本目標C.項目總進度目標D.項目質量目標E.項目竣工驗收目標答案ABCD解析工程總承包方項目管理的目標包括安全管理目標、項目的總投資目標和總承包方自身的成本目標、項目總進度目標、項目質量目標?？⒐を炇漳繕瞬粚儆诳偝邪降墓芾砟繕朔懂牎?.下列屬于項目動態控制中糾偏措施的有（）。A.調整管理職能分工B.改進施工方法C.改變施工機械D.調整設計E.增加人員投入答案ABCE解析動態控制的糾偏措施包括組織措施（調整管理職能分工）、管理措施、經濟措施（增加人員投入）和技術措施（改進施工方法、改變施工機械）。調整設計屬于對項目目標的調整，不屬于糾偏措施。3.施工成本計劃可以按照（）編制。A.成本組成B.項目組成C.工程進度D.企業組織結構E.施工工藝流程答案ABC解析施工成本計劃的編制方式有三種：按成本組成編制、按項目組成編制和按工程進度編制。4.按成本組成分解，施工成本包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.企業管理費E.利潤答案ABCD解析按成本組成分解，施工成本包括人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費。利潤不屬于成本范疇。5.贏得值法評價指標中，關于偏差分析的說法正確的有（）。A.費用偏差CV=BCWP?ACWPB.進度偏差SV=BCWP?BCWSC.CV為負值表示費用超支D.SV為正值表示進度提前E.費用績效指數CPI=ACWP/BCWP答案ABCD解析費用績效指數CPI=BCWP/ACWP，E選項公式錯誤。其余選項均正確。6.工程項目總進度目標論證的工作步驟包括（）。A.調查研究和收集資料B.進行項目結構分析C.進行進度計劃系統的結構分析D.確定項目的工作編碼E.編制各層進度計劃并協調答案ABCDE解析總進度目標論證的工作步驟包括：調查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進度計劃并協調、編制總進度計劃等。以上五項均屬于其工作步驟。7.雙代號網絡計劃中，關鍵線路的特點有（）。A.線路上所有工作的總時差均為零B.線路上所有工作的自由時差均為零C.線路上總持續時間最長D.線路上工作的最早開始時間等于最遲開始時間E.線路上工作的最早完成時間等于最遲完成時間答案ABCDE解析關鍵線路是總持續時間最長的線路，在計劃工期等于計算工期時，關鍵線路上所有工作的總時差和自由時差均為零，最早開始時間等于最遲開始時間，最早完成時間等于最遲完成時間。8.項目質量控制體系的運行機制包括（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續改進機制E.激勵機制答案ABC解析項目質量控制體系的運行機制包括動力機制、約束機制和反饋機制。持續改進是質量管理的原則，不單獨作為運行機制。9.施工質量事故處理的基本方法有（）。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用E.報廢處理答案ABCD解析施工質量事故處理的基本方法包括返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。報廢處理屬于特殊情況下的處理方式，在教材中通常歸入"不作處理"或單獨列出，本題中E選項不夠準確，教材中明確的基本方法為返修、加固、返工、限制使用。10.施工質量驗收中，分部工程質量驗收合格應符合（）規定。A.所含分項工程的質量均應驗收合格B.質量控制資料應完整C.有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定D.觀感質量應符合要求E.所含檢驗批的質量驗收記錄應完整答案ABCD解析分部工程質量驗收合格的規定包括：所含分項工程的質量均應驗收合格、質量控制資料應完整、有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定、觀感質量應符合要求。E選項是分項工程驗收的條件。11.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，事故等級劃分的依據包括（）。A.事故造成的直接經濟損失B.事故造成的人員傷亡數量C.事故發生的地區D.事故發生的單位性質E.事故發生的行業領域答案AB解析事故等級劃分依據是人員傷亡數量和直接經濟損失，分為特別重大、重大、較大和一般事故四個等級。12.施工現場環境保護的措施包括（）。A.大氣污染防治B.水污染防治C.噪聲污染防治D.固體廢棄物防治E.光污染防治答案ABCDE解析施工現場環境保護的措施包括大氣污染防治、水污染防治、噪聲污染防治、固體廢棄物防治和光污染防治等，上述選項均正確。13.根據《招標投標法實施條例》，下列屬于否決投標情形的是（）。A.投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字B.投標聯合體沒有提交共同投標協議C.投標人不符合國家或者招標文件規定的資格條件D.同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價E.投標報價低于成本價答案ABCDE解析以上五種情形均屬于《招標投標法實施條例》規定的否決投標情形。14.施工合同按照計價方式分類，包括（）。A.單價合同B.總價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同E.可調總價合同答案ABC解析施工合同按計價方式分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同。固定總價和可調總價是總價合同的子類。15.工程變更的范圍包括（）。A.增加或減少合同中任何工作B.取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外C.改變合同中任何工作的質量標準或其他特性D.改變工程的基線、標高、位置或尺寸E.改變工程的時間安排或實施順序答案ABCDE解析以上五項均屬于工程變更的范圍，符合《建設工程施工合同（示范文本）》的規定。16.索賠意向通知應包括的內容有（）。A.索賠事件發生的時間、地點B.索賠事件對工程的影響C.索賠的依據和理由D.索賠金額E.索賠工期答案ABC解析索賠意向通知僅表明索賠意向，不需要提交具體的索賠金額和工期，只需說明事件發生的情況、影響和索賠依據。索賠金額和工期在正式索賠報告中提出。17.工程項目信息管理工作中，信息管理任務包括（）。A.編制信息管理計劃B.明確信息管理的任務分工C.建立信息管理制度D.信息處理平臺的建立與維護E.信息的使用與安全答案ABCDE解析項目信息管理任務包括編制信息管理計劃、明確信息管理的任務分工、建立信息管理制度、信息處理平臺的建立與維護、信息的使用與安全等。以上選項均正確。18.下列屬于項目管理規劃內容的有（）。A.項目概況B.項目范圍管理規劃C.項目組織管理規劃D.項目采購與合同管理規劃E.項目信息管理規劃答案ABCDE解析項目管理規劃的內容涵蓋項目概況、范圍管理、組織管理、采購與合同管理、信息管理等多個方面，以上選項均正確。19.施工組織設計的基本內容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖E.主要技術經濟指標答案ABCDE解析施工組織設計的基本內容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術經濟指標。以上選項均正確。20.建設工程管理信息化中，BIM技術的應用價值包括（）。A.提高設計質量B.減少施工變更C.提高施工效率D.降低工程成本E.實現項目全壽命期信息共享答案ABCDE解析BIM技術可實現項目設計、施工和運維全過程的信息集成與共享，提高設計質量、減少施工變更、提高施工效率、降低工程成本，以上選項均正確。三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡述項目目標動態控制的工作程序。答案項目目標動態控制的工作程序包括：（1）第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，項目目標動態控制的過程：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后再回到第一步。解析目標動態控制是一個循環過程，核心是計劃值與實際值的比較和糾偏。2.簡述施工成本控制的依據。答案施工成本控制的依據包括：（1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更與索賠資料。解析成本控制以合同為依據，以成本計劃為目標，進度報告提供實際成本信息，變更與索賠資料影響成本的變化。3.簡述雙代號網絡計劃中關鍵線路的確定方法。答案關鍵線路的確定方法有兩種：（1）線路最長法：比較網絡計劃中所有線路的總持續時間，總持續時間最長的線路即為關鍵線路。（2）時差法：當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作為關鍵工作，由關鍵工作首尾相連組成的線路即為關鍵線路。解析關鍵線路決定總工期，其上的任何工作延誤都會影響總工期。當計劃工期不等于計算工期時，總時差最小的工作為關鍵工作。4.簡述施工質量事故處理的程序。答案施工質量事故處理的程序為：（1）事故報告；（2）事故調查；（3）事故原因分析；（4）制定事故處理方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收。解析事故處理必須遵循"先調查、后分析、再處理、后驗收"的程序，確保處理方案科學合理，處理后滿足要求。四、綜合分析題（共2題，每題15分，共30分）（一）背景資料某施工單位承接了一棟高層商業綜合樓的施工任務，合同工期為24個月。施工單位編制了雙代號網絡計劃，經監理工程師審核后實施。施工過程中發生如下事件：事件1：基礎工程施工時，因遇到軟弱地層，施工單位按監理工程師指令增加了地基處理工作，導致基礎工程持續時間由原計劃的3個月延長至5個月。事件2：主體結構施工期間，因建設單位指定分包的專業分包單位施工質量不合格，導致主體結構驗收推遲了1個月。事件3：裝飾裝修階段，因施工單位自身施工組織不力，導致該工作持續時間延長了2個月。項目完成后，施工單位向建設單位提出了工期索賠申請，索賠總時長為3個月（事件1索賠2個月，事件2索賠1個月，事件3未索賠）。問題1.事件1中，施工單位的工期索賠是否成立？說明理由。（5分）2.事件2中，施工單位的工期索賠是否成立？說明理由。（5分）3.施工單位的工期索賠總時長是否合理？說明理由。（5分）參考答案1.事件1中施工單位的工期索賠成立。（2分）理由：因遇到軟弱地層導致增加地基處理工作，屬于一個有經驗的承包商無法合理預見的不利物質條件。按合同約定，不利物質條件屬于發包人應承擔的風險范圍，由此導致的工期延誤應當給予順延。且該工作持續時間延長2個月，如該工作位于關鍵線路上或延誤后影響總工期，則施工單位可就此提出工期索賠。（3分）2.事件2中施工單位的工期索賠成立。（2分）理由：建設單位指定分包的專業分包單位施工質量不合格導致驗收推遲，屬于建設單位原因造成的工期延誤。根據合同約定，因發包人原因導致的工期延誤，承包人有權提出工期索賠。指定分包單位的過錯應視為發包人的過錯。（3分）3.施工單位的工期索